Ostida transport asosiy, murakkab transport funktsiyasi yuklash va tushirish, ekspeditsiya va logistika operatsiyalari jarayonlari to'plami sifatida tushuniladi.
Transport logistikasining vazifalari:
transport jarayoni ishtirokchilarining texnik va texnologik konjugatsiyasini ta'minlash, ularning iqtisodiy manfaatlarini muvofiqlashtirish, shuningdek yagona ombor tizimlaridan foydalanish;
transport tizimlarini yaratish (shu jumladan transport koridorlari va transport zanjirlari);
mayatnik yo'nalishlari, yuk tashish yo'nalishlari;
transport vazifasi (etkazib beruvchilarni iste'molchiga topshirish);
aralash (kombinatsiyalangan) transport;
xizmat ko'rsatish xizmatlarini taqsimlash modellari, savdo segmentlarini aniqlash (ombor + transport);
ichki ishlab chiqarish transport tizimlarining modellari.
Model "o'z vaqtida".
Makrologik tizimning iqtisodiy va matematik modeli (ishlab chiqarish va transport muammosi).
Logistika markazlari (LC) "ishlab chiqarish – transport - iste'mol"modellari.
Ishlab chiqarish logistikasi. Ishlab chiqarish jarayonlarining logistikasi. Ishlab chiqarish tartib-taomillarini boshqarish (Operation management)
Maqsad va vazifalar
Modellar, usullar, algoritmlar
Ichki ishlab chiqarish makrologik tizimining vazifalari to'plami:
GP chiqarilishini operatsion va taqvimiy rejalashtirish;
ishlab chiqarish jarayonlarini tezkor boshqarish;
umumiy sifat nazorati, standartlarni saqlash va tegishli xizmat;
Mr etkazib berishni strategik va tezkor skanerlash;
ichki ishlab chiqarish omborxonasini tashkil etish;
ishlab chiqarishda Mr xarajatlarini bashorat qilish, rejalashtirish va tartibga solish;
ishlab chiqarish ichidagi texnologik transport ishini tashkil etish;
barcha darajadagi Mr, NP, GP zaxiralarini boshqarish va boshqarish;
Mr va gpning jismoniy taqsimoti (ichki ishlab chiqarish).
Ishlab chiqarish logistikasida quyidagilar qo'llaniladi:
"operatsiyalarni o'rganish" modellari va usullari (navbat nazariyasi, Markov zanjirlari va boshqalar);
prognozlash nazariyasi usullari;
lt tushunchasi ("o'z vaqtida" va boshqalar);
ishlab chiqarish jarayonlarini statistik baholash va nazorat qilish usullari;
Mr, NP va GPU inventarizatsiyasini boshqarish modellari;
model EOQ (iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq buyurtma hajmi);
ABC usuli (80-20-qoida);
ishlab chiqarish jarayonini hajmli-kalendar (OKM) va hajmli-dinamik (ODM) rejalashtirish usullari;
ichki ishlab chiqarish logistika operatsiyalari hajmini aniqlash modeli.
