Tizimning maqsadi - korxona tomonidan amalga oshiriladigan barcha asosiy jarayonlarning integratsiyasi, masalan, ta'minot, zaxiralar, ishlab chiqarish, sotish va tarqatish, rejalashtirish, rejaning bajarilishini nazorat qilish, xarajatlar, moliya, asosiy vositalar va boshqalar.
MRP II standartining integratsiyalashgan tizimlaridan foydalanish natijalari:
korxonaning joriy natijalari to'g'risida umumiy va alohida buyurtmalar, resurslar turlari, rejalarni bajarish bo'yicha to'liq tafsilotlar bilan tezkor ma'lumot olish;
operatsion ma'lumotlarga asoslangan rejalashtirilgan ma'lumotlarni sozlash imkoniyati bilan korxona faoliyatini uzoq muddatli, tezkor va batafsil rejalashtirish;
ishlab chiqarish va moddiy oqimlarni optimallashtirish muammolarini hal qilish;
ishlab chiqarish quvvatlaridan, barcha turdagi resurslardan foydalanishda maqbul samaradorlikka erishish va mijozlarning ehtiyojlarini qondirish uchun unga ta'sir qilish imkoniyati bilan butun ishlab chiqarish tsiklini rejalashtirish va nazorat qilish;
to'lovlar, mahsulotlarni jo'natish va shartnoma majburiyatlarini bajarish muddatlarini to'liq nazorat qilish bilan shartnoma bo'limi ishlarini avtomatlashtirish;
umuman korxona faoliyatini moliyaviy aks ettirish;
noishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish;
axborot texnologiyalariga kiritilgan investitsiyalarni himoya qilish;
muayyan korxonaning investitsiya siyosatini hisobga olgan holda tizimni bosqichma-bosqich amalga oshirish imkoniyati.
MRP II rejalar ierarxiyasiga asoslangan.
"Lean Production" logistika konsepsiyasi asosan "just in time" yondashuvining rivojlanishi bo'lib, KANBAN va MRP tizimlari kabi elementlarni o'z ichiga oladi.
Logistika nuqtai nazaridan Lean Production-ning asosiy maqsadlari:
