Uluslararası Florbol Federasyonu
Önemli menfaat sahipleri ve rekabetle ilgili olmayan meseleler
Yüklə 253,92 Kb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 4.1.3. Dünyada Florbol – yönetim ve yapısı
- 4.1.4. Bir kuruluş olarak IFF
- 4.1.5. Saha üzerindeki sorunlar ve rekabetler
- 4.1.6. Saha dışındaki sorunlar ve önemli menfaat sahipleri
- 5. TARİHÇESİ VE ÖNEMLİ EĞİLİMLERİ 5.1. Uluslararası Florbol Federasyonunun Tarihçesi
- 5.1.1. IFF’nin kuruluşu
- 5.1.2. IFF niçin kuruldu
- 5.1.3. IFF niçin İsveç’te faaliyet gösteriyor
- 5.1.4. IFF’nin hukuki şekli
- 5.1.5. IFF’nin geleneksel faaliyetleri
- 5. Tarihçesi ve Önemli Eğilimler 5.2. Tarihçesi ve Önemli Eğilimler
- 5.2.1. IFF’nin Büyümesi
3.1.4. Önemli menfaat sahipleri ve rekabetle ilgili olmayan meseleler Tercih edilen ve ideal dünyada: − Farklı menfaat sahibi grupların farklı ihtiyaçlarının, görüşlerinin ve arzularının IFF tarafından tam olarak anlaşılması − IFF’nin kuruluşta daha yüksek karşılaştırmalar yapması, hak ve rekabetlerinin ticari hale getirilmesi. − Satılan hakların gelirleri IFF’nin üye kuruluşları ve gelişmekte olan diğer ülkeleri desteklemeye ve kalkındırmaya devam etmesine yardım edecektir. − Bütün seviyelerde rüşvet ve dopingden temizlenmiş bir spor. − Mali olarak sağlam ve bağımsız Florbol kuruluşları. − Sözleşmelere saygı, sporda dürüstlük, reşit olmayanların korunması ve dayanışma gibi temel kuralları onaylayan, küresel, bölgesel ve ulusal seviyelerde oyuncu kayıtlarının ve hareketinin düzgün şekilde çalışan sistemleri. − IFF’nin değerlerine göre sporun hedeflerine mali ve diğer hedeflerden daha fazla öncelik veren, yasal olarak yapılandırılan ve yönetilen bütün ulusal kuruluşlar. − Bütün ulusal kuruluş ve kulüpler kendi adayları tarafından demokratik kurallara göre yönetilir. − Heyecanlıyken her türlü şiddeti, nefreti ve ayrımcılığı reddeden, rakipleri ve diğerleri için fair play ve saygı sağlayan bir taraftar kültürü. − Piramidin bütün kademelerinde kuruluşlar, ulusa ligler, kulüpler ve oyuncular arasındaki karşılıklı saygı ve dayanışma. 4. FELSEFESİ Bu bölümde IFF’nin hangi hususları savunduğu, IFF’nin inandığı hususlar ve kültürel değerlerimizin ne olduğu anlatılmaktadır. Bütün IFF üyelerinin bu felsefeye riayet etmesi halinde, vizyonumuza ulaşabiliriz. IFF, aşağıda belirtilen değerlere dayanan ve saygı gösteren amaçlar güdecektir: − Bütün menfaat sahiplerinin eşitliği ve itibarı, farklı ihtiyaç ve yönlendirmelerin kabul edilmesi − İnternasyonalizm ve dayanışma − Ahlak kurallarında demokratik ve şeffaf liderlik − Etik, dürüst ve temiz rekabetler − Daha sağlıklı yaşam değerlerinin geliştirilmesi 4.1. IFF’nin felsefesi − Florbol IFF’nin varolma sebebidir. − IFF, temsili demokrasiye dayanan kuruluşlardan oluşan bir kurumdur. − Florbol ailesi bir olmalıdır. 4.1.1. Dünya − Florbol, topluluğu ve siyasi dünya içinde iyi bir vatandaş olmalıdır. − Florbol, dünyanın geri kalanı için dürüstlük, sportmenlik ve sadakat anlamına gelmelidir – fair play kurallarına uygun olarak. − Florbol birinci ve en önde gelen bir spordur. Florbol, yaptığımız her şeyde IFF’nin önceliğidir. − Sonuçta Florbol tümüyle bir güçtür – insanları mutlu etmelidir! − Bir takım sporu olarak, Florbolunun ve IFF’nin değerleri kamu yararı için takım çalışması, entegrasyon, dayanışma ve bireysel öz güvendir. − Florbol eğlencedir, eğitimdir, bir buluşma yeridir, bir gruba aittir, birbirinizle bağlantı kuracağınız bir yerdir, Dünya kültürünün bir parçasıdır, insanları sağlıklı ve zinde tutar, toplum için değerli bir aktivitedir. − Florbolunun insanların demokratik Florbol yapıları sayesinde kendileri organize etmelerine ve organize olmuş birliğe katılmalarına yardım ederek demokratik bir vitrin olarak oynayacağı önemli bir rolü olabilir – Florbol bütün kademelerde herkese açık olmalıdır. − Florbol, Florbol hareketinin ve bunun yapılarının özerkliğine saygı gösterildiği sürece farklı hukuki bağlamlarda çalışabilir. 4.1.2. Florbol Dünyası − IFF, dünya Florbolyla ilgili bütün sorunları yürürlükte olan IFF Yönetmeliklerinde belirtildiği şekilde ele almalıdır. − Dünya Florbol, güçlü bir üst seviye sağlayan güçlü bir tabanı olan bir piramit şeklinde şekillendirilmektedir. − Florbol içinde özel bir bölüm olan elit Florbol yalnızca bir spor değil, ancak aynı zamanda gelecekte muhtemel bir ticari iştir. Spor değerleri ve ahlaki değerler her zaman korunmalı ve bunlara öncelik gösterilmektedir. − Elit ve amatör Florbol piramitte birbirlerine ayrılmaz bir şekilde bağlanmış olup, her seviye diğer seviyeyi desteklemektedir. − En bilinmeyen oyuncudan dünyanın en iyi oyuncusuna kadar Florbolunun bütününde işleyen sihirli bir zincir vardır. Bu bağlantı ve zincir Florbol sihrinin önemli bir parçası olduğundan dolayı hiçbir zaman kırılmamalıdır. − Kulüplerin milli takımlara oyuncu vermeleri sporun yaradılışından itibaren varolan bir dayanışma şeklidir – bu da Dünyada halkın arasından çıkan Florbol için IFF’nin ana finansman kaynağıdır ve korunması gerekir. − IFF, Dünya Florbolunun bütünü temsil eder. − Para hiçbir zaman bir sonuç değildir – her zaman sonuca ulaşmanın bir yoludur. Bu, IFF açından vizyonumuza ulaşmak ve amacımızı yerine getirmek anlamına gelir. − IFF, her zaman Florbol ailesini bir arada tutmaya çalışmalıdır. 4.1.3. Dünyada Florbol – yönetim ve yapısı − IFF, genel kurullarının IFF’nin önemli kontrol organı olduğu, temsili demokrasiyi esas alan kuruluşlardan oluşan bir kurumdur. − Temsili demokrasi bir üyenin bir oyuna, bölgesel kuruluşun o bölgede Florbolunu bir bütün olarak temsil ettiği yere, ulusal kuruluşun o ülkede Florbolunu bir bütün olarak temsil ettiği yere ve IFF’nin Dünya Florbolunu bir bütün olarak temsil ettiği yere dayanır. − Dünya Florbol piramidi içinde birey ana hücredir – bireyler mümkün olan Konfederasyonların ve sonuçta IFF’nin üyesi olan kulüplerin üyeleridir. − IFF’nin felsefesi, kuruluşlardan oluşan bir kurum olarak ulusal Florbol kuruluşlarının bir şubesi, temsilcisi ve yetkilisi olmaktır – merkeziyetçilikten ziyade federalizm. − IFF, yalnızca kendisini değil, ancak aynı zamanda üyelerinin, onların yetki ve kapasitelerinin de arttırılmasından sorumludur ve buna inanır. − Bir üyenin bir oyu IFF’nin bir kuruluş kuralıdır ve realite aynı zamanda farklı menfaat sahiplerinin üyeliğinin kapsamını, ağırlığını ve katkısını da yansıtmalıdır. − Yetkilerin dağılımı IFF’nin etkili bir şekilde çalışması için önemli bir kuraldır. Adalet Yönetim Organları IFF’nin yasama ve yürütme organlarından bağımsızdır. Aynı zamanda Merkez Kurul ile Yönetim arasındaki hat da açık ve belirgindir. − Spesifik yardım ve destek en büyük ihtiyacı olan üye kuruluşlara yardım etmelidir. − IFF, Florbol yapılarının bütün önemli menfaat sahiplerine açık olan danışma yapıları dahil olmak üzere, düzgün çalışan demokrasilerle mümkün olduğu kadar çok oluşturulması gerektiğine inanmaktadır. − Florbolunun sporun özerkliğini ve özgünlüğünü doğrulaması ve yönetim merci olarak meşruluğumuzu koruması için, şeffaf kuralları olarak düzgün şekilde çalışan temiz demokrasilere ihtiyacımız bulunmaktadır. − IFF ve ulusal kuruluşlar, Florbolunu düzenlemeye giriştikleri zaman doğal bir güç konumuna sahip olurlar – bu güç kötü kullanılmamalıdır. − IFF, aynı zamanda resmi Şampiyonlukların ve diğer IFF müsabakalarının tek organizatörü olması açısından eşsiz bir konuma sahiptir – bu da her zaman tarihsel bir durum olup, IFF’nin Dünya Florbolunu etkili şekilde yönetebilmesi gerçeğinden kaynaklanır. − Bütün kademelerde dayanışma. Ancak bu husus dayanışma ve yardımseverlik arasında bir ayırım yapmak için önemlidir. IFF’nin eğlenceden üst seviyedeki spora kadar var olan çeşitli seviyelerdeki spor uygulamaları arasında çok önemli dayanışma sağlamakta merkezi bir rolü bulunmaktadır.
Destek
Eğitim ve Malzemeler Altyapı ve Enformasyon IFF Komiteleri Kuruluşlar ve Federasyonlar Kulüpler ve Lisanslı Oyuncular Florbolun Farklı şekilleri 4.1.4. Bir kuruluş olarak IFF − IFF kuruluşlardan oluşan bir kurum olup, yakın gelecekte de bu şekilde kalacaktır. − IFF üyelerine aittir, etrafındaki başka bir şeye değil. − IFF proaktiftir, reaktif değildir. IFF, gündemi oluşturacak münakaşa ve sorunları düzenleyip ortadan kaldırmayı amaçlar. − IFF’nin tarzı yol göstermek, ağırbaşlılıkla otoriter olmak, alçak gönüllü, basiretli, düşünceli ve saygılı olmaktır. Üyeleri kendiliğinden yükselmeye müsamaha göstermemektedir. − IFF, insanların ne düşündüklerinden daha ziyade onların kim olduğuna veya ne söylediklerine dayanan yargıda bulunmaz. − IFF siyasi ve dini değildir. − IFF doğrucudur, dürüsttür, şeffaftır ve örneklerle yol göstermeyi amaçlar. Şeffaflık, rüşveti önlemenin önemli araçlarından biridir. IFF, hiçbir zaman rüşvetle suçlanmamıştır ve bununla gurur duymaktadır. − IFF, politika ile yürütme arasında açık bir ayırım olduğu modern bir yönetim yapısıyla çalışır. IFF Başkanı ve Merkez Kurulunun Yönetmeliklere uygun bir liderlik rolü vardır. − IFF’nin konumu, gücü ve başarısı politikayı yürütmeden ayıran iyi yönetimin bu modern yapısı üzerinde tesis edilmiştir. − IFF, mümkün olduğu kadar verimli çalışmak için verilen yetkinin bir kuralına göre kararların her zaman uygun bir şekilde alınmasını sağlayacak kontrol ve dengelerle işler. − IFF yol göstermek, hizmet vermek, bütün alanlarda sürekli ilerlemek, önde olmak ve böylece bilgileri eşzamanlı olarak IFF içinde hapsederken her zaman alternatiflerin çekiciliğini azaltarak yaptığı her şeyde değerlendirme yapmak için vardır. − IFF ve ulusal kuruluşlar, karışık bir siyasi ve ticari yapısı olan kuruluşlardır. 4.1.5. Saha üzerindeki sorunlar ve rekabetler − IFF, terfi ve sürgünün Dünya Florbol piramidinin temel ve gerçek bir parçası olduğuna inanır. − Kural olarak, rekabetlerin sınıflandırılması sporun değerine göre olmalıdır. − Müsabakalarda rekabet dengesinin bir derecesini muhafaza edilmesi genel olarak olumlu bir durumdur. Ancak tanım olarak bir piramit sistemi içinde hiçbir zaman %100 rekabet dengesi olamaz – IFF, oyun sahası üzerinde adil rekabet yaratacak spot kurallarını kullanır. − Rekabetin ortalama toplam kalitesi en yüksek noktadan daha önemlidir – en yüksek nokta insanların ilham aldığı standardı oluşturur. − Kaliteli oyuncuların, antrenörlerin, hakemlerin ve diğerlerinin toplam sayısı rekabetin kalitesini belirler. − IFF müsabakaları bir sonuç ve sonuca ulaşmanın bir yöntemidir – bütün IFF müsabakaları geliştirmeye yönelik bir rekabet oluşturur. − IFF kulüp müsabakaları ulusal müsabakaların üstünde tesis edilmiştir. Ulusal müsabakalar kulüplerin temek rekabetlerini oluşturmaktadır. − Dünya Florbol, bugün yerli rekabetler ve Dünyadaki Rekabetten oluşan bir sisteme dayanır. − “Az ama öz”: Örneğin, oyuncular her sezonda belirli sayıda maç yapmalıdır. 4.1.6. Saha dışındaki sorunlar ve önemli menfaat sahipleri − Mali kısmın hiçbir yönüne izolasyon içinde bakılamaz – bütün parça bir bütün olarak düşünülmelidir. − Temel hakların bireysel değil, merkezi olarak kullanılması – böylece kaynağındaki dayanışmayı sağlayarak – ve refahın adil şekilde dağıtılmasını sağlayan dağılım mekanizmaları. − Gelirimizi en yüksek seviyeye çıkarırken, sporun değerleri her zaman korunmalıdır. − IFF, bütün menfaat sahipleriyle sürekli ilişkiler kurmaya ve geliştirmeye çalışır. − IFF, etkili danışma ve iletişim yapılarını oluşturup yöneterek, farklı menfaat sahibi grupların farklı ihtiyaçlarını, görüşlerini ve isteklerini tam olarak anlamasını amaçlar. − IFF, önemli menfaat sahipleriyle ilişkileri ve bunları anlamamızı sürekli arttırarak ve ilerleterek, bugünkü demokratik sistem daha iyi işleyecek veya daha az kırılgan olacak şekilde ortak bir menfaat ve ortak değerler tesis etmeye başlayabiliriz. 5. TARİHÇESİ VE ÖNEMLİ EĞİLİMLERİ 5.1. Uluslararası Florbol Federasyonunun Tarihçesi Belgenin bu bölümünde aşağıda belirtilen iki soru cevaplandırılacaktır: − IFF niçin, nerede ve kimler tarafından kuruldu? − IFF’nin tarihçesini ve ilerlemesini karakterize eden bazı önemli kilometre taşları nelerdir?
IFF niçin kuruldu? IFF niçin İsveç’te faaliyet gösteriyor? Niçin İsviçre kanunları seçildi? IFF’nin esas işi nedir?
IFF’nin Bürosu İsveç’e taşındı ve ilk personel işe alındı. Üye devletlerin istikrarlı büyümesi, erkek ve bayanlar için Avrupa Kupası ve Dünya Şampiyonası gibi önemli müsabakaların popülerliği üyelerle artan bir diyalog gerektirdi. Bir muhakeme zinciri olarak, şube genişletilmek zorunda kalında ve toplama isi için daha fazla iş gücüne ihtiyaç duyuldu. 2000 IFF, GAISF’nin (Uluslararası Spor Federasyonu Genel Kuruluşu) geçici üyeliğini elde etti. 2001 İlk defa genç nesil atletler için müsabakalar düzenlendi. 19 yaş altı erkekler için ilk Dünya Şampiyonası Almanya’da yapıldı. IFF’nin Vizyonunu anlatan Strateji Semineri düzenlendi. 2002 Florbolnda ilk Dünya Üniversite Şampiyonası İsveç’te yapıldı. 2003 IFF, IOC tarafından tanınmak üzere müracaat etti. Müracaat, hiçbir zaman tanınma kurallarını değiştiren IOC tarafından dikkate alınmadı. IFF, WADA Anti Doping Kanununu imzaladı. 2004 IFF, 20 Mayıs’ta GAISF’nin olağan üyeliğini kazandı. 19 yaş altı bayanlar için ilk Dünya Şampiyonası Finlandiya’da yapıldı. 2005 Dünya Bayanlar Florbol Şampiyonaları Avrupa dışında ilk defa Singapur’da düzenlendi ve Asya-Okyanusya Florbol Federasyonu kuruldu. IFF’nin Bürosu Helsinki’ye taşındı ve üç personel aldı. IFF antrenörlük, hakemlik ve yönetimle ilgili bir seminer düzenleyerek Kalkınma Programını başlattı.
IFF, IOC tarafından tanınmak üzere ikinci kez müracaat etti. Florbol bütün dünyada seyirci kazanmaktadır. IFF ailesine çok yeni üye federasyonlar katıldı. Artan sayıdaki üye federasyonlar sayesinde, uluslararası turnuvaların bir bölümünün yeniden organize edilmesi gerekiyordu. Nitelik turnuvaları ve yetenek grupları uluslararası kulüp müsabakaları ve dünya elit ve genç nesil atletler şampiyonalarının yanı sıra, kadın ve erkek şampiyonalarında da başlatıldı. 2008 IFF, stratejik planlama sürecini başlattı – IFF’nin Gelecek Vizyonu. IFF Başkanları 1986-1992 yılları arasında İsveçli Andras Citrom 1992-1996 yılları arasında Finlandiyalı Pekka Mukkala 1996 yılından bu yana ise İsveçli Tomas Eriksson IFF Genel Sekreterleri 1986-1987 yılları arasında İsviçreli Christophe Soutter 1987-1991 yılları arasında İsveçli Stefan Kratz 1992-1994 yılları arasında İsviçreli Gottlieb Kundig 1994-1996 yılları arasında İsviçreli Andrei Liennhard 1996-2004 yılları arasında İsveçli Stefan Kratz 2004 yılından bu yana ise Finlandiyalı John Liljelund Üye Kuruluşların Sayısının ve Lisanslı Oyuncuların Sayısının Artışı 
5.1.3. IFF niçin İsveç’te faaliyet gösteriyor? IFF kurulduktan sonra, gerçekte uluslararası sahnede devam bir grup olmadı ve faaliyet 1990’ların başında ve 1992 yılındaki Kongreden sonra kademeli olarak artmaya başladı. IFF’nin ilk bürosu İsviçreli Genel Sekreterle bağlantılı olarak İsviçre’de açıldı. Üye kuruluşlar tarafından IFF’ye verilen görevler çok fazla olduğundan dolayı, tüm gün çalışacak bir personele ihtiyaç duyuldu. Başından beri İsveç’te bir çok üyenin olduğu federasyon vardı. İsveç, yüksek bir sosyal standardı ve siyasi istikrarı olan modern bir ülke olarak görünür. Bu da İsveç Federasyonu kendisine bağlı olan ilk IFF bürosu için ev sahibi şehir olarak Solna’yı (Stockholm yakınında) teklif ettiği zaman, IFF’nin 1996 yılındaki Kongresinde büronun İsveç’e taşınmasına karar verilmesine neden oldu. IFF, aynı zamanda altyapı ve insan kaynakları alanlarında IFF üyeleri için avantaj olan İsveç Florbol Federasyonuyla işbirliğinden yararlanabildi. 1996-2004 yıları arasındaki zaman, IFF’nin çalışmalarının temel yapısının oluşturulduğu ve çalışmaların formatlandığı zaman olmuştur. Bu zaman zarfında işletme çalışmasının bile hala bir bölümü IFF’deki gönüllüler tarafından yapıldı. IFF, sürekli büyüdü. Rekabetin ve daha profesyonel olma ihtiyacının artması personel ve altyapı kaynaklarının genişlemesini gerektirdi. 2003 yılından itibaren IFF’nın Merkez Kurulu, IFF için amacı kuruluşun gelişmesine daha fazla yoğunlaşmak olduğu bir kalkınma planı hazırladı. Bu süreç, büro yeri ve bir büro personeline ücret ödeyerek Finlandiya Federasyonunun IFF Bürosuna en az altı yıl (2005 – 2010) ev sahipliği yapmayı teklif etmesine neden oldu. IFF Genel Kurulu teklifi onayladı ve IFF’nin Bürosu 2005 ilkbaharında Finlandiya’ya taşındı. 2004 yılındaki Genel Kurulu aynı zamanda spor dünyasına yönelik olarak çoğunlukla gelişme, pazarlama ve siyasi çalışma olmak üzere üç temel konuya daha fazla yoğunlaşmaya karar verdi. Bu karar aynı zamanda kuruluşu geliştirecek ve büroyu güçlendirecek aşamayı başlattı. 5.1.4. IFF’nin hukuki şekli IFF, İsviçre medeni kanununa (ZGB 60 ff.) göre tipik bir kuruluştur. Kulüp (kuruluş) – yönetim doktrinine göre – kar amacı gütmeyen bir kuruluştur (NPO). Bu hukuki şekli spor kuruluşlarına kendi faaliyetlerini organize etmek ve değer katma için daha yüksek bir esneklik ve özerklik sağlar. 5.1.5. IFF’nin geleneksel faaliyetleri IFF’nin en önemli geleneksel faaliyetleri: − Florbolunun bütün dünyada tanıtılması, korunması ve geliştirilmesi. Bu destekleyici çalışmalar talimatlar, yönetmelikler ve işbirliğiyle sahnenin önünde ve arkasında yer almıştır. − IFF merkez kurulu GA tarafından seçilmekte olup, IFF çalışmalarına şirket yönetim kurallarına göre idare etmekten sorumludur. Stratejik organ olan Merkez Kuruluna günlük işlerin idari uygulamasından sorumlu olan faal bir büro yardım eder. − Kulüp takımlarına ve milli takımlara bütün uluslararası şampiyonlukların verilmesi ve idaresi. − Uluslararası şampiyonlukların tanıtımı ve geliştirilmesi. − Uluslararası oyun programındaki ihtiyaçlar. − Uluslararası oyuncu transferlerinin idare edilmesi ve kontrol edilmesi. − Yeni üye ülkelerin organize edilmesi ve geliştirilmesi. Ayrıca, yönetim, antrenörlük ve hakem bölümündeki geliştirme dersleri IFF tarafından organize edilir. − Hakem bölümünde yoğun ve nitel tanıtım. Temel eğitim uygulama seminerleriyle yaygınlaştırılır. Uluslararası bir oyun esnasında tayin edilen resmi IFF hakemleriyle çalışma IFF hakem komitesi tarafından yapılır. − Florbol ekipmanları alanında imalatçılarla işbirliği. Sopalar, toplar, kaleler, buz pistleri ve kaleci ekipmanları, resmi oyunlar esnasında kullanılacak olan bir kalite etiketini uygulamak zorunda olan ürünlerdir. − Uluslararası oyun kurallarının ve turnuva yönetmeliklerinin geliştirilmesi ve standartlaştırılması. − Disiplin yetkisinin ve yetki alanının tanıtımı ve geliştirilmesi.
− Jenerik büyüme Güney Amerika, Asya ve Afrika gibi Florbolunun organize bir şekilde oynanmadığı bölgelere kayacaktır. − IFF, Florbolunun yatay ve dikey büyümesini sağlamak için üyeleri arasındaki bu kutuplaşmayı ortadan kaldıracak politikaları benimsemesi gerekir. − Esas üyeler, elit seviyedeki sporu IFF ile işbirliği içinde daha fazla geliştirmeye ve eğlence sahasına yeni oyuncular kazandırmaya devam edecektir. − Üyelerimizin içteki dairesi, yavaş yavaş kuruluşlarını ve bu kuruluşların çalışmalarının kalitesini geliştirmeye doğru yönelecektir. − Gelişmekte olan piyasalar dikkatini hala spor yapmaya vererek sporu organize bir şekilde geliştirmeye devam edecektir. − IFF kuruluşu büyüyecek ve üye federasyonlarımıza verilecek ilave hizmetlerin sorumluluğunu alacaktır. − IFF ile üyeleri arasındaki işbirliği gelecekteki büyümeye yönelik ortak bir yol oluşturmak amacıyla sporun refahını pekiştirecek şekilde daha da büyümektedir. − Sporun adının markalaşması: Florbol. Yüklə 253,92 Kb. Dostları ilə paylaş:
|
