Universidade federal rural de pernambuco plano de desenvolvimento institucional

8.11 Internacionalização e Cooperação Internacional

As políticas de internacionalização das universidades encontram-se principalmente no campo de cooperação internacional de diferentes instituições governamentais de desenvolvimento de recursos humanos de ensino superior e de desenvolvimento científico e tecnológico. Contudo, a internacionalização vai além de acordos e termos de cooperação, incluindo a diminuição, cada vez maior, de barreiras e burocracias em torno da mobilidade, das trocas de saberes e da promoção de eventos internacionais de divulgação e promoção dos centros universitários do globo.

Na UFRPE, foi estabelecida, no ano de 2007, a Assessoria de Cooperação Internacional (ACI), a fim de atender às necessidades crescentes para unificar ações existentes de cooperações internacionais da Universidade, bem como estabelecer novos convênios, englobando as necessidades de cada departamento e unidade. A ACI tem a finalidade de ampliar e consolidar a internacionalização e os laços de cooperação interinstitucional da UFRPE.

Vinculada à Reitoria, vem realizando eventos de fomento à cooperação internacional, com a promoção de palestras sobre oportunidades de estudos e cooperação com outros países. Como missão, a ACI serve como instrumento de internacionalização da UFRPE e desenvolve como atividades gerais: tramitação e acompanhamento dos diferentes documentos de cooperação firmados entre a UFRPE e instituições nacionais e internacionais; orientações da UFRPE sobre a formalização de parcerias, programas de mobilidade e oportunidade de bolsas; e atendimentos de orientação a discentes, docentes e pesquisadores da UFRPE a respeito de oportunidades de bolsas, cursos e programas internacionais. Atende também a estudantes, professores e pesquisadores de outras instituições internacionais interessados em estudar, desenvolver pesquisas ou outras atividades de caráter acadêmico-científico na UFRPE.

Diretrizes para a Internacionalização e Cooperação Internacional:

• 
  Dar continuidade à organização de eventos, como o Encontro de Mobilidade Internacional e Idiomas e feiras de internacionalização;
  
• 
  Ampliar o número de convênios firmados com instituições e entidades governamentais;
  
• 
  Facilitar o acesso de discentes, docentes e técnicos-administrativos à mobilidade;
  
• 
  Ampliar a divulgação de programas de mobilidade entre universidades;
  
• 
  Promover a cultura da internacionalização em todas as esferas do ambiente institucional.
  

9. GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas é responsável por planejar e coordenar as ações que visem ao desenvolvimento e à satisfação dos servidores das organizações, bem como estabelecer estratégias de capacitação, motivação e gerenciamento de competências para o bom desempenho individual e coletivo no âmbito institucional. Na Universidade Federal Rural de Pernambuco, sua importância foi evidenciada nos últimos anos, quando, em 2007, ocorreu a primeira mudança do Departamento de Pessoal para a Superintendência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (Sugep), proporcionando transformação nas ações de gestão de pessoas. Desde então, além de exercer rotinas burocráticas e legais, o órgão voltou suas ações para a valorização e o desenvolvimento humano e profissional, promovendo qualidade de vida aos servidores.

Dessa maneira, em um processo de expansão contínuo e crescente, a Instituição vem apresentando aumento na quantidade e na complexidade dos processos de trabalho e, diante dessa realidade, põe-se a necessidade de reestruturação de alguns setores. A gestão de pessoas, por ser uma área que vem conquistando cada vez mais importância estratégica, está se reorganizando também na UFRPE e se prepara para um novo desafio: a mudança do órgão gerenciador de Superintendência para Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas.

Com essa reestruturação, a gestão de pessoas passará a ser reconhecida como área estratégica de planejamento e gestão administrativa, contribuindo para a formulação e implementação da Política de Gestão de Pessoas. O órgão também será responsável por supervisionar e coordenar as ações estabelecidas no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e no Plano de Gestão das Instituições de Ensino Superior, colaborando para o desenvolvimento da UFRPE em sua totalidade, alinhada à sua Missão e Visão.

Essa mudança de paradigma sobre investimento nos recursos humanos como condição fundamental para a obtenção de resultados e metas, dentro das instituições, levou a equipe de gestão de pessoas da UFRPE a planejar, elaborar, implementar e avaliar continuamente planos, programas e projetos que contribuam para o alcance dos objetivos da Universidade no desenvolvimento e no bem-estar da comunidade universitária.

Com objetivo na evolução do crescimento da força de trabalho, no período de 2010 a 2015, pode ser visualizado, no gráfico abaixo, o aumento progressivo do quadro de pessoal, diante do processo de expansão ocorrido nos últimos anos nesta IFES.

Gráfico 9 – Evolução do Quantitativo de Servidores da UFRPE entre 2010 e 2016

Fonte: SIAPE/extrator de dados

No comparativo dos últimos sete anos, percebe-se que houve aumento significativo de servidores na carreira de Docente do Magistério Superior, no percentual de 37,70%, e, na carreira de Técnico-administrativo, com crescimento de 18,92%. Contudo, não se observa esse crescimento na carreira de Docente do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico, com apenas 1,75% de aumento. Nas contratações de professores substituto e visitante, houve decréscimo ou nenhum registro.

9.1 Diretrizes para Gestão de Pessoas

Diante dos novos paradigmas organizacionais e das transformações que já vêm sendo implementadas na área gestão de pessoas da UFRPE, apresentam-se, para os próximos anos, as seguintes diretrizes:

• 
  Reestruturar a unidade de gestão de pessoas para um nível estratégico;
  

• 
  Desenvolver ações de atenção à saúde nos eixos da assistência suplementar, perícia oficial, promoção e vigilância em saúde, que visem à qualidade de vida no trabalho, ao reconhecimento e à valorização dos servidores;
  

• 
  Fortalecer o programa de acolhimento, acompanhamento e orientação do servidor, a partir do seu ingresso na UFRPE, durante e após o estágio probatório;
  

• 
  Criar um Banco de Talentos, por meio da identificação das competências, habilidades e atitudes dos servidores;
  

• 
  Aperfeiçoar o mapeamento e o gerenciamento dos fluxos de processos administrativos no ambiente da gestão de pessoas na UFRPE;
  

• 
  Fortalecer o Programa de Formação de Gestores;
  

• 
  Ampliar e aperfeiçoar o Curso de Atualização Didático Pedagógica para o corpo docente;
  

• 
  Fortalecer e ampliar os programas de incentivo à qualificação e capacitação;
  

• 
  Investir em tecnologias e sistemas informatizados de gestão de pessoas;
  

• 
  Aprimorar o processo de avaliação de desempenho dos servidores, com e sem função gerencial;
  

• 
  Consolidar o processo de dimensionamento e redimensionamento de pessoal;
  

• 
  Desenvolver e implementar uma política institucional de distribuição da força de trabalho;
  

• 
  Fortalecer a gestão de pessoas nas unidades acadêmicas;
  

• 
  Criar estratégias de melhoria do clima organizacional da Instituição.