University of finance and management in bialystok poland uluslararasi sempozyum V

Keywords: Privatization, depression, occupational stres

Kriz Ortamında Sigorta Şirketlerinin Finansal Yapılarının Değerlendirilmesi
Yrd. Doç.Dr. Niyazi KURNAZ

Arş.Grv. Emin Zeytinoğlu

Arş.Grv. Nilüfer Dalkılıç
Son yıllarda dünyada ortaya çıkan ve Türkiye’yi de etkileyen finansal kriz, sigorta şirketlerinin finansal yapısını zayıflatmıştır. Sigorta şirketlerinin finansal yapısının zayıflaması sigorta sektörünün hizmet sunduğu sigortalıları etkilemesi yanında, ödeme güçlüğü ile finans piyasalarının ve sigorta sektörünün gelişimini de olumsuz yönde etkilemiştir. Sigorta şirketlerinin finansal yetersizliklerinin zamanında tespit edilerek gerekli önlemlerin alınması için yapılan finansal analizin önemi büyüktür.

Sigorta sektöründeki finansal analiz; finansal piyasaların gelişmesi, sigorta sektörüne olan güvenin sarsılmaması ve sigorta sektörüne yapılacak yatırımları teşvik etmesi sonucunda kamu yararının gözetilmesini sağlayacaktır. Bu nedenle, Türkiye’de 2004 yılında sigortacılıkta finansal analizin yerine getirilmesinde “Sigorta ve Reasürans Şirketlerinin Mali Bünyelerine ve Sermaye Yeterliliklerine İlişkin Genelge” hazırlanmıştır.

Çalışmada genelge bazında sigorta şirketleri; sermaye yeterliliğine ilişkin oranlar, aktif kalitesi ve likiditeye ilişkin oranlar, faaliyet oranları ve karlılık oranları bazında değerlendirilmiştir. Sigorta şirketleri hayat ve hayat dışı branşlar şeklinde ayrılmıştır. Sigorta şirketlerinin dönem verileri analiz kriterleri aracılığı ile puanlanmış, finansal yapısı uygun/uygun olmayan şirketler ayrımı yapılarak incelenmiştir. Sigorta şirketlerinin dönem verileri mali tablolarından ve faaliyet raporlarından elde edilmiştir. Çalışmanın amacı; sigorta şirketlerinin finansal göstergelerinin değerlendirilmesi ile finansal yapısına ilişkin analiz yapmaktır.

Anahtar Kelimeler: Kriz, Sigorta Şirketleri, Finansal Yapı
AN ANALYSIS OF FINANCIAL STRUCTURES OF INSURANCE COMPANIES

IN CRISIS ENVIRONMENT
Financial crisis that recently started in the world and affected Turkey wreaked the financial structure of insurance companies. In addition to the policy holders to whom insurance sector offer services and the weakening of the financial structure of insurance companies affected finance markets with insolvency clause and the development of the insurance sector. Financial analysis for determining the deficiencies of insurance companies in a timely manner and for taking required measures is of great importance.

Financial analysis in insurance sector will lead to the observance of public benefit by the improvement of financial markets, safeguarding the trust towards insurance sector and encouraging of investments in insurance sector. Therefore, in the year 2004, “Memorandum on the Financial Structures and Capital Adequacy of Insurance and Reassurance Companies” was prepared for conducting financial analysis in Turkey.

In this study, within the framework of the memorandum, insurance companies were evaluated in terms of ratios of capital adequacy, active quality and ratios of liquidity, activity ratios and profitability ratios. Insurance companies were categorized as life insurance and non-life insurances. Periodic data of insurance companies were scores according to analysis criteria and these were analyzed by categorizing the companies as the ones having appropriate/not appropriate financial structures. Periodic data of insurance companies were obtained from financial tables and activity reports. The aim of the study is to evaluate the financial indicators of insurance companies and to analyze financial structures of the companies.

Key Words: Crisis, Insurance Companies, Financial Structure


KÜRESEL KRİZDEN ÇIKIŞTA “YALIN 6 SİGMA” YAKLAŞIMI VE İŞLETMELER İÇİN VAAT ETTİKLERİ
Yrd. Doç. Dr. Ali SOYLU
Tüm dünyayı derinden sarsan küresel mali kriz henüz sona ermiş değil. Ortaya çıkan tabloya bakıldığında, bu durumun bir süre daha devam edeceği, hatta bu süreç tamamlanmadan yeni bir kriz dalgasının daha ortaya çıkabileceği öne sürülmektedir (Faber,2009).Kriz ortamında ülke ekonomileri hızla küçülürken, piyasalarda talep daralmalarına paralel olarak üretim düşmekte, yüksek işsizlik düzeyleri ortaya çıkmakta ve tüm dünya ciddi bir resesyon dönemi yaşamaktadır. Tüm bu olumsuz gelişmeler karşısında ülke yönetimlerinden şirket yöneticilerine kadar herkes krizden kurtulmak için çözümler araştırmaktadır.

Yaşanan kriz ortamında artan rekabet ve karlılıkların önemli oranda düşüşler göstermesi işletmeleri üretim maliyetleri konusunda farklı arayışlara yönlendirmektedir. Pazarda bir taraftan daha kaliteli ürün ve hizmet üretmek diğer taraftan da en uygun fiyatlarla sunum yaparak rekabetçi konuma sahip olmak için bu konuda öne çıkan yöntemlerden birisi de “Yalın 6 Sigma” yaklaşımıdır. Bu yaklaşımda “6 sigma” metodolojisinde yer alan “Tanımla, Ölç, Analiz Et, Geliştir ve Kontrol Altına Al” döngüsü uygulanırken aynı zamanda faaliyetlerin her türlü gereksiz işlemlerden arındırılarak daha yalın ve hızlı bir biçimde gerçekleşmesi için “Yalın Yaklaşım” öngörülmektedir(Coşkun,2009).

Bu çalışmanın amacı “Yalın 6 Sigma” yaklaşımının işletmelerin krizin etkilerini azaltmada ve daha rekabetçi olmasında etkili bir yöntem olup olmayacağının mevcut uygulamaları inceleyerek ortaya koyabilmektir.
Anahtar Kelime : Küresel kriz, yalın 6 sigma
OUTPUT OF THE GLOBAL CRISIS ‘LEAN 6 SIGMA’ A PROMISING FOR

APPROACHMENT AND BUSINESS
Deeply in the whole world the shaking of global crisis hasn’ t finished yet it is being suggested to look at the structure. This stiuation is still going on however it is not complete the new crisis will happen (Faber, 2009).The crisis environment is rapidly shrinking country economy up to the market demand the production drop down and increase unemloyment rate is occure and whole world is in the recession turn

All these negative developments the company and the country management are trying to find a solution to get rid of the crisis In crisis atmosphere in order to increase the competition and make more profitable which is getting down .The business is seeking different way to make more profit In the market one part is trying to make better quality product and the other part is trying to improve service quality and make reasonable price

This approachment ‘6 sigma’ is to place in methodology ‘Definition,Measure,To Analyse,İmprove,To get under control’ to carry out the rotation at the same time activity is inessential to get rid more simple and in quick way to become true simple approachment is foreseen(Coşkun ,2009) This purpose of this work is ‘Lean 6 Sigma’approachment is an effective method to reduce the effect of management crisis and improve the competitiveness whether it is suitable or not to prove.
Keyword: Global crisis, 6 sigma

İŞLETMELERDE KRİZLERE KARŞI İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ YAKLAŞIMI VE BS 25999 STANDARTLARININ UYGULANMASI
Yrd. Doç. Dr. Ömer L. MET
İşletmeler, her zaman ekonomik veya ekonomik olmayan, yerel veya küresel kriz ve sorunlarla karşı karşıya kalabilmektedirler. Günümüz iş dünyasında artan karmaşıklık ve etkileşim işleri o duruma getirmiştir ki, basit bir problem zincirleme reaksiyonu tetikleyerek felakete yol açabilmektedir. Dolayısıyla, işletmeyle ilgili riskleri belirlemek, tanımlamak ve etkileşimi azaltmak için bir takım sistemlerin geliştirilmesine ihtiyaç vardır.

 

 Bir yaklaşım ve iş modeli olarak” iş sürekliliği yönetimi”, türü ve nedeni ne olursa olsun herhangi bir biçimde işlerin kesintiye uğraması durumda organizasyonun kritik iş fonksiyonlarının devam etmesini sağlamaya yönelik, BS 25999 olarak adlandırılan, standartlar sisteminden oluşmaktadır. BS 25999, henüz yeni yayınlanmış ve yürürlüğe girmiş olmasından dolayı, 2010 dan sonra olgunluğa kavuşup Dünyada yaygınlaşmaya başlaması beklenmektedir.

 

İş sürekliliği yönetimi, kurumsal yönetimin bir parçası olarak görülür; Yönetim kurulu ve üst düzey yönetim sorumluluğu ile tanımlanır. Etkin işleyen bir iş sürekliliği yönetiminde temel amaç, iş sürekliliği yönetimini, kurum kültürünün bir parçası haline getirmektir. İş sürekliliği yönetimi, uluslararası en iyi uygulamalardan yararlanmayı sağlar ve krizlere karşı direnci artırır.

Anahtar kelimeler: Kriz yönetimi, İş sürekliliği yönetimi, BS 25999 standartları
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT FOR CRISIS AND IMPLEMENTATION OF BS 25999 STANDARDS
Companies can always be faced economic or uneconomic, local or global crises and challenges. Increasing complexity and interaction in today's business world has brought jobs to the state that a simple problem that triggered the chain reaction can lead to disaster. Therefore, the development of some systems are needed to diagnose, identify and reduce interaction with the business risks
As an approach and business model "business continuity management", no matter what type it is and the reason of it, consists of standarts’ system, referred to as BS 25999, to provide contuniuity of the organization’s critical business functions in any form of business interruption. BS 25999, Because of being new published and has just become effective, after 2010, it is expected to be improved and reach the world widespread.
Business continuity management, is seen as a part of corporate governance. It is defined by the board of directors and senior management responsibilities. The fundamental goal of effective business continuity management is, to make business continuity management a part of corporate culture. Business continuity management provides best international practices and allows to increase resistance to the crises.
Keywords: Crisis management, Business continuity management, BS 25999 standards

İŞLETMELERİN KRİZ DÖNEMLERİNDE STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNDE ETKİLİ OLAN FAKTÖRLER VE UŞAK İLİ ÖRNEĞİ
Yrd. Doç. Dr. Ramazan ARSLAN

Arş. Gör. Mehtap KARAKOÇ

Arş. Gör. Erhan GENÇ

Günümüzde işletmeler sürekli değişen çevre koşulları karşısında ve büyük belirsizlikler içersinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Çevredeki belirsizlik ve değişiklik işletmeleri beklenmedik tehlike ve fırsatlarla karşı karşıya bırakmakta ve karşılaşılan sorunların niteliği de değişmektedir. İşletmelerin varlıklarını devam ettirebilmeleri, bu tehlikelerden korunmalarına ve fırsatları değerlendirebilmelerine bağlı kalmaktadır. Ancak ulusal ve uluslararası çevrede yaşanan ekonomik ve sosyal gelişmeler işletmelerin yapı ve süreçlerini olumsuz bir şekilde etkilemektedir.

Kriz olarak nitelendirilen bu dönemler işletmeleri çeşitli risk ve tehlikelerle karşı karşıya bırakarak, faaliyetlerini sürdürmelerini engellemektedir. Çünkü kriz beklenilmeyen ve önceden öngörülemeyen, çabuk ve acele cevap verilmesi gereken, işletmenin önleme ve uyum mekanizmalarını yetersiz hale getiren, mevcut değerleri, amaçları ve varsayımları tehdit eden bir gerilimi ifade eder.

Bu bağlamda işletmelerin mevcut güçlü ve zayıf yönleri ile muhtemel fırsat ve tehditlerin açıkça bilinmesi ve analiz edilmesi oldukça önemlidir. Çünkü işletme yöneticilerinin stratejik düşünme gerekliliğinin en önemli nedeni geleceğin doğasından kaynaklanan belirsizlikler ve bu nedenle ortaya çıkabilecek olan krizlerdir. Belirsizliklerle mücadele edebilmenin en etkin yöntemlerinden birisi ise, stratejik düşünebilmek ve mevcut durumu doğru analiz edebilmekten geçer. Bu süreçte strateji belirleme süreci ile doğrudan ilgilidir.

Bu çalışma, Uşak ilinde küresel finansal kriz sürecinden etkilenen işletmelerde strateji belirleme sürecinde etkili olan faktörlerin saptanması amaçlanmaktadır.

Anahtar Kelimeler: İşletme, Küreselleşme, Kriz, Kriz Yönetimi, Finansal Kriz, Strateji, Stratejik Analiz, Uşak Tekstil sanayi, Uşak Deri Sanayi, Uşak Seramik Sanayi.
THE PROCESS OF BUSİNESS ASSİGNİNG STRATEGY ON DURİNG PERİOD CRİSES AND AFFECT FACTORS: A SAMPLE UŞAK COUNTY
Nowadays business carry on activities against changing environmental conditions and within huge uncertanity. Environmental uncertainty and changes expose businesses unexpected danger and opportunities. Thereby encountered problem also changes quality. Business carrying on the activities belongs to protecting from dangers themselves and using the oppurtunities. But national and international economical and social developments affect structure and process of businesses adversely.

These periods are described as crises. These are expose businesses danger and head them off. Because crises means tension that unexpected and unforeseen, have to be answered fastly, make business prevention mechanism off, threaten current values, aims and assumptions.

In this sense, it is considerably important to analyses and know stengths, weaknesses, oppotunities and threats. The main reasons of strategical thinking of business executives is uncertanity arising from future and is criseses occured by this uncertanity. One of the most effective method combating uncertanity is strategical thinking and analysing current case rightly.

This study aims to define the process of business assigning strategy on during period crises and affect factors in Uşak. In this sense, within the frame of acquired findings it is brought forward a proposal to business about exposing problems.

Keywords: Business, Globalization, Crises, Crises Management, Financial Crises, Strategy, Strategic Analyses, Textile Industry of Uşak, Leather Industry of Uşak, Ceramic Industry of Uşak

ÜNİVERSİTEDE ÇALIŞAN PERSONELİN ÖĞRENEN ÖRGÜT KÜLTÜRÜNE İLİŞKİN ALGILARININ BELİRLENMESİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA: BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ
Arş. Gör. Recep KILIÇ

Arş. Gör. A. Gamze ÇİFTÇİ AYTEKİN
Üniversiteler, bireylerin toplumdaki rollerini belirledikleri ve iş hayatına hazırlanma konusunda gerekli eğitimleri aldıkları kurumlardır. Üniversitelerde alınan eğitim, bireylerin hem sosyalleşmesine hem de mesleki yaşamlarında ihtiyaç duyacakları bilgi ve deneyim ile ilgili gerekli donanımlara sahip olmalarına katkıda bulunmaktadır. Günümüz bilgi toplumunda bu süreç sadece üniversite eğitimi ile sınırlandırılmamakta, hayat boyu öğrenme ve eğitim önemli bir ilke olarak kabul edilmektedir.

Üniversitelerin, öğrencilerini bilgi toplumuna uygun ve sürekli öğrenmeyi ilke edinmiş bireyler olarak yetiştirebilmelerinde, eğitim veren ve destek hizmet sağlayan personelin öğrenen örgüt kültürüne ilişkin algıları önemli yer tutmaktadır. Eğitim kurumları olarak üniversitelerin; öğrenen örgüt kültürünü benimsemiş, sürekli öğrenmeyi ilke edinen ve bu amaçla personelini sürekli eğiten kurumlar olma beklentisi yüksektir.

Bu çalışmada, Balıkesir Üniversitesinde eğitim veren akademik personelin ve eğitim-öğretime destek hizmeti sunan idari personelin öğrenen örgüt kültürüne ilişkin algılarının belirlenmesi ve sürekli öğrenmeye yönelik çabalarının araştırılması amaçlanmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Öğrenen Organizasyon, Örgüt Kültürü, Üniversite Çalışanları
A STUDY ON EXPLORING UNIVERSITY PERSONNEL’S PERCEPTIONS OF LEARNING-ORGANIZATION CULTURE: THE CASE OF BALIKESIR UNIVERSITY
Universities are institutions where individuals determine their roles in the society and attain the required education in preparation for work life. University education help individuals both socialize and acquire the necessary equipment for the knowledge and experience needed for their professional life. In today’s knowledge society, this process cannot be restricted solely to university education; life-long learning and education is accepted as a vital principle.

Perceptions of education personnel and support staff towards learning-organization culture play an important role in universities’ educating their students as individuals who are suitable for the knowledge society and formulate continuous learning as a principle. As institutions of education, universities have high expectations to be institutions that adopt learning-organization culture, follow continuous learning as a principle and educate their personnel towards this aim.

In this study, it is aimed at investigating the perceptions of the academic personnel who provide education services and the administrative staff who provide supportive services to education and training in Balikesir University towards organization culture and exploring their efforts for continuous learning.
Key Words: Learning Organization, Organizational Culture, University Employee


DENİZLİ’DE EKONOMİK KRİZLERİN BİREYDE YARATTIĞI KAYGI VE KRİZİN ATIF KAYNAKLARI: ALGILANAN KRİZ GERÇEKTİR
Yrd. Doç. Dr. Kamil ORHAN

Krizler, ülkemizde ve dünyada son on yıllarda oldukça sık gündeme gelmiştir. Türkiye'nin ve dünya ülkelerinin sık sık krizlerle (1994-1995, 1997-1999, 2000-2001, 2008-2009) karşı karşıya olduğu görülmüştür. Bu krizler pek çok ekonomist tarafından incelenerek ülke ve dünya açısından analizi yapılmıştır. Ancak krizin çalışan üzerindeki etkisi görece ihmal edilmiş, bu alanda yapılan çalışmaların sayısı görece sınırlı kalmıştır. Kaygı ve stres psikolojinin önemli başlıklarından birisidir. Bu konudaki çalışmalar incelendiğinde önemli bir kısmının stresin etkenlerine daha çok bireysel veya mikro çevre planında baktığı görülmektedir. Çalışmaların çoğunda belli bir işletmenin veya iş grubunun stres veya tükenmişlik durumuna ilişkin tespitler üzerinde durulmuştur. Çalışmamızda bu çerçeve dışında çıkılarak, ekonomik krizlerin bireyler tarafından algılanma düzeyleri, krizin atfedilmesi süreci ile kaygı düzeyleri arasındaki ilişki üzerinde durulmuştur. Krize yönelik atıflar ile kaygı düzeyleri arasında bağ kurulmaya; krizin birey üzerinde sürekli ve durumsal kaygı yaratıp yaratmadığı; yaratıyorsa ne düzeyde etkide bulunduğu anlaşılmaya çalışılmıştır. Bu çerçevede, örneklem grubuna David Leiser ve arkadaşları tarafından üretilen, Orhan (devam eden çalışma) tarafından Türkçe’ye uyumu çalışmaları yapılan bir kriz algılama ölçeği uygulanmıştır. Ayrıca literatürde geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olarak kabul edilen Sürekli ve Durumsal Kaygı Ölçekleri kullanılmıştır. Bu çalışmaya katılan örneklemden değerlendirilebilir 112 kişiden bilgi toplanmıştır. Bilgi toplama süreci devam etmektedir. İlk sonuçlar krizin, bireyler tarafından özel bir kaygı yaratıcı durum olarak algılanmadığını, kaygı düzeyleri ile krizin faktörlerine yönelik atıflarda istatistiksel açıdan anlamlı bir değişme olmadığı görülmüştür. Bununla birlikte demografik grupların başat olarak hangi faktörlere atıflarda bulundukları belirlenmiştir.

Anahtar Kelimeler: Ekonomik Kriz, sürekli ve durumsal kaygı, krizin algılanması
ATTRIBUTIONAL SOURCES AND ANXIETY EFFECT OF THE ECONOMIC CRISIS IN DENIZLI: PERCEIVED CRISIS IS ACTUAL
Over the last decades, crisis in our country and all over the world become a current issue quite often*. It was seen that Turkey and other countries are confronted with crisis frequently (1994-1995, 1997-1999, 2000-2001, 2008-2009). These crisis were examined by many economists and analyzed in terms of home country and the world. However, the effects of the crisis upon the labor were relatively neglected and the researches in this area are relatively remained limited. Anxiety and stress are one of the important topics of psychology. When looking through these researches it is seen that an important part of these studies have been analyses the factors of stress in individual or in a micro environment. Most of these studies emphasized on stress or burnout level of a business or business group. In this study we go beyond these framework and emphasized on the perceived levels of crisis by individuals, the relation between impute* (refer) process of crisis and the anxiety levels. In this context, crisis perception scale which was produced) by David Leiser and his colleagues, the adaption a working to Turkish language is carrying out by Orhan (ongoing work) was applied to the sample group. Additionally, STAI Scales which are valid and reliable measurement tools in the literature were applied. The data was collected only from evaluable 112 people who were participating in this study. The data gathering process is continuing. According to the first findings, it has seen that the crisis is not perceived as a special case which causes anxiety and there is no statistical significant variation between anxiety levels and the crisis-specific attribute. In addition to this, the dominant factors of which the demographic groups attribute were identified.

Keywords: Crisis, Situational and Continuous Anxiety, perception of crisis

A Abdioğlu, Hasan - 40 Afşar, Kerim Eser - 56 Akçagündüz, Emre - 13 Akgün, Gonca - 52, 73 Akıncı, Merter - 39 Akkılıç, M. Emin - 41 Alçın, Sinan - 71 Alnıaçık, Ümit - 64 Altay, Bülent - 87 Altınay, Galip - 29 Altunç, Ömer Faruk - 65 Arabacı, Özer - 21 Arabacı, Rabihan Yüksel - 21 Arıca, Feyza - 60 Arslan, Cansın - 22 Arslan, Ramazan - 100 Arslan, Rıza - 75 Asunakutlu, Tuncer - 12 Ataklı, Rüya - 60 Atış, Aydanur Gacener - 85 Aydemir, Burhan - 55 Aydın, Ahmet - 31 Ayrangöl, Zülküf - 90 Aytekin, A. Gamze Çiftçi - 63, 101 Aytekin, Sinan - 63 B Bahar, Reyhan - 61 Bahtiyar, Görkem - 50 Baldemir, Ercan - 67 Balmumcu, Özgür - 44 Başkol, M. Ozan - 79 Berkün, Sanem - 59 Biniş, Mine - 68 Bostan, Aziz - 37 Bölükbaşı, Ayşe Gül - 46 Bulut, Mehmet - 30 Büyükşalvarcı, Ahmet - 40 C Cengiz, Sibel - 28, 44 Coşkun, Yener - 25 Ç Çakıcı, Kemal - 62 Çamoğlu, Seval Mutlu - 39 Çelik, Tuncay - 82 Çelikkol, Hakan - 84 Çetin, Ali Cüneyt - 45 Çetinkaya, Şahin - 83 Çiçek, Serkan - 71 Çolak, Olcay - 48, 66 Çubukçu, Betül - 96

D Dalkılıç, Nilüfer - 84, 97 Demirhan, Erdal - 87 Demirtaş, M. Fatih - 96 Dikili, Gökhan - 95 Dikkaya, Mehmet - 58 Dilber, İlkay - 35 Dinç, Engin - 40 Dişbudak, Cem - 33 Dural, A. Baran - 13 E Ekim, Samiye - 61 Elmas, Bekir - 43 Erataş, Filiz - 81 Erçakar, Mehmet Emin - 69 Eroğlu, İlhan - 32 Eroğlu, Nadir - 32 Ertuğrul, Cemil - 48, 66 F Frasunkiewicz, Dorota - 3 G Gaygusuz, Filiz - 50 Genç, Erhan - 100 Gökalp, M. Faysal - 52, 73 Güler, Esra - 76 Günalan, Mustafa - 41 Gündüz, Ali Yılmaz - 23 Güner, Halil - 91 Gürsel, Volkan - 89 Güzel, Dilşad - 96 H Haşıloğlu, A. Samet - 96 Hepaktan, C. Erdem - 35, 38 Hoscilowics, Edward - 14 İ İnci, Mustafa - 67 İnkaya, Ahmet - 87 İpek, Evren - 48, 68 K Kabadayı, Burhan - 90 Kaczan, Urszula Golaszewska - 16 Kanışlı, Erdem - 51 Kara, Ömer - 86 Karakayalı, Hüseyin - 24, 35 Karakoç, Mehtap - 100 Kaşmer, Tezcan - 12 Kaya, Ergun - 42 Kaya, Funda - 12 Kaya, M. Dursun - 96 Kayık, Mustafa - 36

Kelleci, Serap Ürüt - 37 Kesbiç, Cüneyt Yenal - 67 Keten, Murat – 94 Kılıç, Cem - 86 Kılıç, Recep - 93, 101 Koç, Fatih - 64 Konur, Fatih - 62 Korap, Levent - 10 Korkmaz, Suna - 53 Kök, Recep - 81 Kurnaz, Niyazi - 36, 97 Kurt, Serdar - 11 M Meriç, Metin - 47 Met, Ömer L. - 99 Moczydlowska, Joanna M. - 18 O Omieciuch, Joanna - 9 Oran, Jale Sözer – 6 Orhan, Kamil - 102 Orlowska, Anna Iwacewicz - 19 Ostapowicz, Marta - 5 Ö Öksüzler, Oktay - 57 Ökte, Kutluğhan Savaş - 27 Örücü, Edip - 93 Özbek, Volkan - 64 Özdemir, Kerim - 94 Özdemir, Metin - 70 Özer, Buğra - 42 Özkan, Gökhan - 8 Özker, A. Niyazi - 20 Özkurt, İsmail Cem - 80 Öztekin, Didem - 81 Öztürk, Rukiye Ceyda - 6 Özyakışır, Deniz - 58 P Palabıyık, Hamit - 59 Paszkowski, Jerzy - 7 S Savrul, Mesut - 11 Sayın, Ferhan - 24, 35 Selçuk, Bora - 78 Sever, Dilek - 26 Seyidoğlu, Halil - 29 Sobczak, Nina Lapinska - 5 Soykan, Yavuz - 36 Soylu, Ali - 98 Szablowski, Józef - 15

Ş Şahin, Afşin - 28 Şener, Sefer - 11 Şimşir, Sinem - 93 T Tarhan, Ahmet Bora - 92 Taşseven, Özlem - 26 Temel, Selin - 86 Teyyare, Erdoğan - 57, 66 Topbaş, Ferhat - 74 Tuncel, Cem Okan - 49 Tunçsiper, Bedriye - 95 U Uğuz, Sabriye Çelik - 74 Ü Üzümcü, Adem - 58 V Vidinlioğlu, Erol - 42 W Warelis, Alina - 17 Widelska, Urszula - 7 Y Yakut, Emre - 43 Yaprak, Şenol - 54 Yıldırım, Süreyya - 64, 72 Yıldırtan, Dina Çakmur - 46 Yılgör, Metehan - 53 Yılmaz, Celali - 34 Yılmaz, M. Ercan - 4 Yılmaz, Naci - 78 Yörük, Nevin - 51 Yurtsever, Hatice - 88 Yüce, Gönül - 39 Yücel, Mustafa - 77 Yüzbaşı, Gonca - 61 Z Zeytinoğlu, Emin - 97