Vazirligi mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti

3. Kadrlar lizingi ishga qabul qilishda yangi yondashuv sifatida.
Yuqorida muhokama qilingan ishga qabul qilish usullari ushbu jarayonning an'anaviy tushunchasini ifodalaydi. Biroq, so'nggi paytlarda ishga qabul qilishda bir qator yangi, noan'anaviy yondashuvlar paydo bo'ldi. Ushbu shakllardan biri xodimlarni ijaraga berishdir. Jahon amaliyoti kadrlar bilan ishlashda kadrlar lizingidan faol foydalanilayotganligini ko‘rsatadi.aXodimlarni ijaraga berishni xodimlarning vaqtinchalik autsorsing shakli sifatida ko'rish mumkin. Xodimlar lizingining paydo bo'lishi va undan foydalanish uchun zaruriy shartlarni ko'rib chiqing. Mavjud mehnat resurslari va tashkilotning ularga bo'lgan ehtiyojlari o'rtasidagi nomuvofiqlik muammosini hal qilish uchun korxona mehnat resurslarining sifat va miqdoriy parametrlarini o'zgartirish dasturini ishlab chiqish kerak. Bunday dastur xodimlarga bo'lgan ehtiyojni qo'shimcha o'qitish, ma'lum bir profildagi mutaxassislarni jalb qilish yoki boshqa tadbirlar orqali qondirishni o'z ichiga olishi mumkin.Muayyan faoliyat turini tanlash kadrlarga bo'lgan ehtiyojning o'ziga xos xususiyatlariga, shuningdek, mavjud ishchi kuchining xususiyatlariga bog'liq. Quyidagi parametrlar muhim rol o'ynaydi:
Tashkilotning tashkiliy tuzilmasidagi mutaxassisning lavozimi (faoliyat sohasi va tashkilotda ushbu mutaxassis tomonidan qaror qabul qilish);
Mutaxassisni qidirish vaqti. Jozibadorlikning individual shakllarini tanlash mezoni iqtisodiy maqsadga muvofiqdir: har bir jalb qilish varianti uchun xarajatlar birligi uchun maksimal samara bo'lishi kerak. Xodimlarni boshqarish sohasidagi lizing munosabatlari quyidagi hollarda qo'llaniladi:
1. Tashkilotlar ko'pincha yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish muammosiga duch kelishadi. Agar ularga bo'lgan ehtiyoj doimiy bo'lmasa va faoliyat sohasi ichida bo'lsa buxgalteriya hisobi, audit, huquq va bunday xizmatlarni ko'rsatuvchi ixtisoslashgan kompaniyalar mavjud bo'lgan boshqa tajriba sohalari, keyin, albatta, ushbu kompaniyalarning yordamiga murojaat qiling. Agar tashkilot kichik bo'lsa va mutaxassisni saqlash qimmat bo'lsa yoki bunday darajadagi kompaniyalarning bir martalik xizmatlariga murojaat qilish qimmat bo'lsa, bu ehtiyoj haqiqatan ham muammoga aylanadi. Bundan tashqari, sizga o'xshash xizmatlar bozorda kompaniyalar tomonidan taqdim etilmaydigan mutaxassis kerak bo'lishi mumkin. Qisqa vaqt ichida vaqtinchalik malakali mutaxassisni topish juda muammoli. Lizingning o'zi tashkilotlarning turli davrlarda turli mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojlari tufayli paydo bo'lgan.
2. Lizing, birinchi navbatda, kadrlarni faqat davriy ravishda yollash kerak bo'lgan kompaniyalar uchun foydalidir (bunday vaziyatda ularning HR menejerini doimiy ravishda ushlab turish iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq emas). "Oddiy" vaqtda o'zlarini yollaydigan ba'zi HR xizmatlari ham eng yuqori davrlarda lizingga murojaat qilishadi. Agar birdaniga bir nechta bo'sh ish o'rinlari ochilgan bo'lsa, rahbariyat bilan keyingi suhbatlar uchun "elakdan o'tkazilishi" kerak bo'lgan rezyumelar va nomzodlarning katta oqimi mavjud.Ko'pgina kompaniyalar xodimlarni yollash va rag'batlantirishning klassik shakllaridan foydalana olmaydilar va uchta asosiy muammoga duch kelishadi:
Tegishli mutaxassislarning mehnatga bo'lgan ehtiyojini saqlab qolgan holda, kompaniyaning bosh idoralari tomonidan shtat va xodimlar xarajatlarining byudjet moddasini qisqartirish;
Kompaniyalarning kompensatsiya siyosatidagi o'zgarishlar tufayli yuqori malakali kadrlarning yuqori almashinuvi.Bunday vaziyatda mutaxassislarni vaqtincha, turli mehnat sharoitlari bo'yicha jalb qilish, ya'ni korxonaning mehnat resurslarini yanada harakatchan qilish zarurati tug'iladi. Xodimlarni ijaraga berish - bu muammolarni hal qilishda yordam beradigan xodimlarni yollashning yangi shakli.Xodimlarni ijaraga berish sohasida xizmatlarning ikki turi mavjud:
1) individual mutaxassislardan vaqtincha foydalanishni ta'minlash;
2) tashkilot xodimlarini shakllantirish. Jismoniy kapital bilan taqqoslaganda, birinchi xizmatni operatsion lizing bilan taqqoslash mumkin, chunki xodimlarning operativ lizingi odatda qisqa muddatli bo'ladi. Lizingning ikkinchi turini qo'llashda ijaraga olingan xodimlarni tashkilotning o'z xodimlariga o'tkazish ko'pincha kuzatiladi. Biroq, bu bo'linish o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi, chunki har ikkala holatda ham istisnolar mumkin.Shunday qilib, lizing maqsadi, ayniqsa, bir nechta xodimlarni jalb qilish haqida gap ketganda, yanada jozibador.Ishga qabul qilish agentliklari bilan ishlagan holda, tashkilot ish boshlagan allaqachon topilgan nomzod uchun, ya'ni natija uchun to'laydi. Lizingda haqiqiy qidiruv jarayoni to'lanadi.