Viitorul serviciilor juridice
Yüklə 0,58 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- VIITORUL SERVICIILOR JURIDICE
- 2. AVOCAŢI CONSULTANŢI 21
- 5. OPORTUNITĂŢI PENTRU AVOCAŢII CONSULTANŢI 59
- REZUMAT 4 1. INTRODUCERE 10
- 3. CARE SUNT FACTORII DETERMINANŢI PENTRU SCHIMBARE 34
|
www.lawsociety.org.uk [Logo al Societăţii de Drept]
CUPRINS REZUMAT 4 1. INTRODUCERE 10 1.1 O imagine de ansamblu a serviciilor juridice în anul 2020 10 1.2 Principalele tendinţe şi incertitudini 13
2.1 Firmele 21 2.2 Persoane fizice în cabinete individuale 26 2.3 In-house 27 2.4 Rezumat pe scurt 29
4.1 Globalizare 40 4.2 Tehnologia 42 4.2.1 Tehnologie şi inovaţia sistemelor AI 42 4.2.2 Drept penal, dezvăluire electronică şi instanţe virtuale 45 4.2.3 Soluţionarea online a disputelor 45 4.2.4 Tehnologie/comportamentul cumpărătorilor 46 4.3 Comportamentul cumpărătorilor 46 4.3.1 Comportamentul cumpărătorilor pe pieţele de retail (B2C) 46 4.3.2 Comportamentul cumpărătorilor în pieţele de business (B2B) 50 4.4 Investiţii externe şi firme de avocatură cu acţionari 51 4.5 Concurenţa pentru firmele de avocaţi consultanţi 53 4.5.1 Din partea Baroului 53 4.5.2 Din partea clienţilor: DYI (administrarea personală)/descentralizarea 54 4.5.3 Din partea SBA/firmelor de contabilitate din Big 4 55 4.5.4 Pentru avocaţi consultanţi din pieţele de consum/retail 56 4.5.5 Din partea furnizorilor de nişă/USP 57 4.5.6 Din partea furnizorilor nereglementaţi 58 5. OPORTUNITĂŢI PENTRU AVOCAŢII CONSULTANŢI 59 5.1 Inovaţie 60 6. OPORTUNITĂŢI PENTRU SOCIETATEA DE DREPT 62 7. CONCLUZIE 64 8. BIBLIOGRAFIE 65 ANEXA 1: CONSULTAREA GRUPURILOR DE EXPERŢI CU PRIVIRE LA VIITOR 69 LISTA TABELELOR REZUMAT 4 1. INTRODUCERE 10 1.1 O imagine de ansamblu a serviciilor juridice în anul 2020 10 Figura 1: O imagine a viitorului firmelor de avocaţi consultanţi 12 1.2 Principalele tendinţe şi incertitudini 13 Tabelul 1: Tendinţe esenţiale 13 Tabelul 2: Principalele incertitudini 15 Figura 2: Rata de adoptare a tehnologiei de către clienţi x nivelul investiţiilor din afară 17 Figura 3: Foaia de parcurs pentru viitorul firmelor de avocaţi consultanţi 17 Figura 4: Aplicabilitatea rolului avocatului consultant B2C x percepţia publică a avocaţilor consultanţi – patru lumi posibile în 2020 19
Tabelul 3: Schimbarea numărului de entităţi şi echipe in-house, dar şi creşterea previzionată 21 2.1 Firmele 21 Tabelul 4: Firme care preiau mandate B2B în april 2015 (cifre comparabile la nivelul 2012 între paranteze) 23 Tabelul 5: Firme ce preiau mandate de retail B2C în aprilie 2015 (cifre comparabile la nivelul 2012 între paranteze) 24 Tabelul 6: Firme ce preiau mandate de DVC şi/sau de dreptul muncii în luna aprilie 2015 (cifre comparabile la nivelul 2012 între paranteze) 25 2.2 Persoane fizice în cabinete individuale 26 2.3 In-house 27 Figura 5: Avocaţi consultanţi in-house în funcţie de tipul angajatorului (ASR 2014: 3) 28 Tabelul 7: Desfăşurător al avocaţilor consultanţi şi birourilor in-house în funcţie de tipul de organizare (Tabel reprodus din Oxera 2014: 6) 29 2.4 Rezumat pe scurt 29 Figura 6: Furnizorii reglementaţi şi nereglementaţi concurează pe o piaţă din Regatul Unit în valoare de 26,8 mld GBP în 2011 32 3. CARE SUNT FACTORII DETERMINANŢI PENTRU SCHIMBARE? 34 Tabelul 8: Principalii factori determinanţi care influenţează firmele/sectorul in-house 36 4. CE SE PETRECE LA NIVELUL PRINCIPALILOR FACTORI DETERMINANŢI? 40 4.1 Globalizare 40 4.2 Tehnologia 42 4.2.1 Tehnologie şi inovaţia sistemelor AI 42 4.2.2 Drept penal, dezvăluire electronică şi instanţe virtuale 45 4.2.3 Soluţionarea online a disputelor 45 4.2.4 Tehnologie/comportamentul cumpărătorilor 46 4.3 Comportamentul cumpărătorilor 46 4.3.1 Comportamentul cumpărătorilor pe pieţele de retail (B2C) 46 Figura 8: Modul în care se schimbă clienţii 49 Figura 9: Abordarea pornind de la nevoile cumpărătorului faţă de abordarea pornind de la experienţa firmei 50 4.3.2 Comportamentul cumpărătorilor în pieţele de business (B2B) 50 4.4 Investiţii externe şi firme de avocatură cu acţionari 51 4.5 Concurenţa pentru firmele de avocaţi consultanţi 53 4.5.1 Din partea Baroului 53 4.5.2 Din partea clienţilor: DYI (administrarea personală)/descentralizarea 54 4.5.3 Din partea SBA/firmelor de contabilitate din Big 4 55 4.5.4 Pentru avocaţi consultanţi din pieţele de consum/retail 56 4.5.5 Din partea furnizorilor de nişă/USP 57 4.5.6 Din partea furnizorilor nereglementaţi 58 5. OPORTUNITĂŢI PENTRU AVOCAŢII CONSULTANŢI 59 5.1 Inovaţie 60 6. OPORTUNITĂŢI PENTRU SOCIETATEA DE DREPT 62 7. CONCLUZIE 64 8. BIBLIOGRAFIE 65 ANEXA 1: CONSULTAREA GRUPURILOR DE EXPERŢI CU PRIVIRE LA VIITOR 69 LISTA FIGURILOR REZUMAT 4 1. INTRODUCERE 10 1.1 O imagine de ansamblu a serviciilor juridice în anul 2020 10 Figura 1: O imagine a viitorului firmelor de avocaţi consultanţi 12 1.2 Principalele tendinţe şi incertitudini 13 Tabelul 1: Tendinţe esenţiale 13 Tabelul 2: Principalele incertitudini 15 Figura 2: Rata de adoptare a tehnologiei de către clienţi x nivelul investiţiilor din afară 17 Figura 3: Foaia de parcurs pentru viitorul firmelor de avocaţi consultanţi 17 Figura 4: Aplicabilitatea rolului avocatului consultant B2C x percepţia publică a avocaţilor consultanţi – patru lumi posibile în 2020 19
Tabelul 3: Schimbarea numărului de entităţi şi echipe in-house, dar şi creşterea previzionată 21 2.1 Firmele 21 Tabelul 4: Firme care preiau mandate B2B în april 2015 (cifre comparabile la nivelul 2012 între paranteze) 23 Tabelul 5: Firme ce preiau mandate de retail B2C în aprilie 2015 (cifre comparabile la nivelul 2012 între paranteze) 24 Tabelul 6: Firme ce preiau mandate de DVC şi/sau de dreptul muncii în luna aprilie 2015 (cifre comparabile la nivelul 2012 între paranteze) 25 2.2 Persoane fizice în cabinete individuale 26 2.3 In-house 27 Figura 5: Avocaţi consultanţi in-house în funcţie de tipul angajatorului (ASR 2014: 3) 28 Tabelul 7: Desfăşurător al avocaţilor consultanţi şi birourilor in-house în funcţie de tipul de organizare (Tabel reprodus din Oxera 2014: 6) 29 2.4 Rezumat pe scurt 29 Figura 6: Furnizorii reglementaţi şi nereglementaţi concurează pe o piaţă din Regatul Unit în valoare de 26,8 mld GBP în 2011 32 3. CARE SUNT FACTORII DETERMINANŢI PENTRU SCHIMBARE? 34 Tabelul 8: Principalii factori determinanţi care influenţează firmele/sectorul in-house 36 4. CE SE PETRECE LA NIVELUL PRINCIPALILOR FACTORI DETERMINANŢI? 40 4.1 Globalizare 40 4.2 Tehnologia 42 4.2.1 Tehnologie şi inovaţia sistemelor AI 42 4.2.2 Drept penal, dezvăluire electronică şi instanţe virtuale 45 4.2.3 Soluţionarea online a disputelor 45 4.2.4 Tehnologie/comportamentul cumpărătorilor 46 4.3 Comportamentul cumpărătorilor 46 4.3.1 Comportamentul cumpărătorilor pe pieţele de retail (B2C) 46 Figura 8: Modul în care se schimbă clienţii 49 Figura 9: Abordarea pornind de la nevoile cumpărătorului faţă de abordarea pornind de la experienţa firmei 50 4.3.2 Comportamentul cumpărătorilor în pieţele de business (B2B) 50 4.4 Investiţii externe şi firme de avocatură cu acţionari 51 4.5 Concurenţa pentru firmele de avocaţi consultanţi 53 4.5.1 Din partea Baroului 53 4.5.2 Din partea clienţilor: DYI (administrarea personală)/descentralizarea 54 4.5.3 Din partea SBA/firmelor de contabilitate din Big 4 55 4.5.4 Pentru avocaţi consultanţi din pieţele de consum/retail 56 4.5.5 Din partea furnizorilor de nişă/USP 57 4.5.6 Din partea furnizorilor nereglementaţi 58 5. OPORTUNITĂŢI PENTRU AVOCAŢII CONSULTANŢI 59 5.1 Inovaţie 60 6. OPORTUNITĂŢI PENTRU SOCIETATEA DE DREPT 62 7. CONCLUZIE 64 8. BIBLIOGRAFIE 65 ANEXA 1: CONSULTAREA GRUPURILOR DE EXPERŢI CU PRIVIRE LA VIITOR 69 Yüklə 0,58 Mb. Dostları ilə paylaş:
|