Yeni Bİr dönemin başlangici…

STRATEJİK HEDEF 3.3

AB normları, uluslararası standartlar ve ulusal vizyona uygun olarak; bürokrasinin azaltıldığı, kurumsal rehberlikle desteklenen, çoğulcu, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir, performans yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını plan dönemi sonuna kadar oluşturmak.

PERFORMANS GÖSTERGESİ

PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SIRA	GÖSTERGE			PERFORMANS HEDEFLERİ
		2013	2014	2019
3.3.1	İl Millî Eğitim Müdürlüğünce hazırlanan Uluslararası Proje Sayısı	0	1	2
3.3.2	Kabul Edilen Uluslararası Proje Sayısı	0	1	2
3.3.3	Resmi ve özel kurumlarla yapılan araştırma ve yeni eğitim projeleri sayısı	0	1	3
3.3.4	Eğitim alanında yeni uygulama ve bilimsel gelişmeleri izlemek, değerlendirmek amacıyla yapılan ziyaret sayısı	0	0	2
3.3.5	Kalkınma Ajansına sunulan proje sayısı	0	1	1
3.3.6	Proje Döngüsü eğitimi verilen öğretmen sayısı	0	2	60
3.3.7	İl Millî Eğitim Müdürlüğünün kurumsal planda geliştirdiği proje sayısı	0	1	2

Tablo 26 Stratejik Hedef 3.3. Performans Göstergesi

MEVCUT DURUM

Denizli İl Millî Eğitim Müdürlüğü eğitimin kurumsal ve katılımcı bir şekilde oluşturulması gerektiğine inanmaktadır. Dolayısıyla çalışanlarının katılımlarını esas alan projeleri eğitimin katma değeri olarak uygulamaktadır. 2014 yılında Denizli İl Millî Eğitim Müdürlüğü, Denizli Eğitiminde Hedef 2023 Vizyonu Projesini gerçekleştirmiştir.

Denizli İl Millî Eğitim Müdürlüğünün yereldeki en önemli paydaşlarından biri GEKA (Güney Ege Kalkınma Ajansı)’dır. Özellikle projelere maddi destekleriyle eğitimin yanında yer alan GEKA’ya Ar-Ge birimi tarafından proje teklifleri sunulmaktadır. 2014 yılı içerisinde Güvenli Anaokulum Projesi gerçekleştirilmiştir.

TEDBİRLER

KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ
SIRA	TEDBİRLER	SORUMLU BİRİM
168	Kurumsal hizmetlerin kalite standartları belirlenerek kurumsal hizmetlerde ölçülebilirlik sağlanacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
169	Arama toplantıları sonuçları, ulusal ve uluslararası politika belgeleri dikkate alınarak iletişim stratejileri geliştirilecektir.	Strateji Geliştirme Şubesi
170	İhtiyaç duyulan konularda yapılacak araştırmalar planlanacak, bu planların uygulanması sağlanacak, değerlendirilecek ve sonuç raporları hazırlanacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
171	Eğitimle ilgili ulusal ve uluslararası projeleri yürütülecektir.	Strateji Geliştirme Şubesi
172	Eğitim alanında yeni uygulama ve bilimsel gelişmeler izlenecek, değerlendirilecek ve ilgili birimlerle paylaşılacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
173	Resmi ve özel kurumlarla araştırma ve yeni eğitim projeleri geliştirme konusunda işbirliği yapılacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
174	Denizli'deki okul ve kurumlara ait istatistik verilerinin düzenli olarak tutulması ve öngörülen periyotta yayınlanarak kamunun kullanımına sunulması sağlanacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
175	2019 yılı sonuna kadar teşkilat personeli ve hizmet sunmakla sorumlu olduğu vatandaşlar kamu hizmet standartları hususunda bilgilendirilecektir.	Strateji Geliştirme Şubesi
176	Strateji Geliştirme Başkanlığı çalışmalarıyla doğru orantılı olarak kuruma bağlı okul ve kurumların hizmet ve kalite standartları belirlenerek, kalite yönetim sistemi kurulması ve uluslararası geçerliliği olan değerlendirme modelleri ile kurumsal performansın izlenmesi sağlanacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
177	Millî Eğitim Bakanlığı Stratejik Planında ve Denizli İl Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planında belirlenen hedef ve göstergeler ile performans programı kapsamında belirlenen faaliyet‐proje, hedefler, performans hedefleri ve performans göstergelerine dayalı geliştirilecek izleme sistemi ile birimlerin performansları izlenecektir.	Strateji Geliştirme Şubesi
178	Her yıl için en az 2 AB Projesi olmak üzere 10 AB Projesi yazılacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
179	Her yıl 1 adet olmak üzere 5 adet GEKA Projesi yazılacaktır.	Strateji Geliştirme Şubesi
180	Her yıl 60, plan dönemi sonuna kadar 300 öğretmene Proje Döngüsü Eğitimi verilecektir.	Strateji Geliştirme Şubesi
181	Projeler ve eğitim-öğretim alanında yenilikler kazandırmak ve kaliteyi artırmak amacıyla kurumlar arası koordinasyonla her yıl 1 adet, toplamda 5 adet yerel proje gerçekleştirilecektir.	Strateji Geliştirme Şubesi

Tablo 27 Stratejik Hedef 3.3. Tedbirler