Ne zaman ve hangi sürelerde bunların gerçekleştirileceğinin saptanması
Çeşitli seçenekler arasından işletmeyi amaçlarına ulaştıracak plan ve araçlar hususunda seçim kararı verilmesi
Planlama işlevinde;
Planlama işlevinde;
Bilgi toplama
Analiz yapma
Varsayımların kurulması
Tahmin ve öngörülerin yapılması
Seçeneklerin belirlenmesi
Karar verme
ön plana çıkmaktadır.
Organize etme süreci, amaçlara uygun olarak işlerin gruplandırılması, bölümlerin kurulması, yetki ve sorumlulukların belirlenerek verimli çalışmaya uygun bir yapının ve koordinasyonun hazırlanmasıdır.
Organize etme süreci, amaçlara uygun olarak işlerin gruplandırılması, bölümlerin kurulması, yetki ve sorumlulukların belirlenerek verimli çalışmaya uygun bir yapının ve koordinasyonun hazırlanmasıdır.
Organize etme safhasında;
Organize etme safhasında;
İşlerin gruplandırılması
Emir komuta düzeninin kurulması
Bölümlendirmelerin yapılması
Yetki ve sorumlulukların tesbiti
Gerekli işgücünün belirlenmesi
Yönetim alanı konularının belirlenmesi
Merkezi veya yerel yönetim uygulamaları
Yönetim kademelerine ve diğer işlere uygun çalışanların seçimi ve atanması
hususları ele alınmaktadır.
Yürütme safhası;
Yürütme safhası;
“Düğmeye basma ve işletmeyi amaçlara uygun olarak harekete geçirme” safhasıdır.
İşletmede işi yapacak olanlar işletmenin çalışanlarıdır.
İşletmede işi yapacak olanlar işletmenin çalışanlarıdır.
Yürütme işlevi işi yapacak bu “insanlar” ile ilgilidir.
Planlar ne kadar iyi olursa olsun, yapı ne kadar iyi kurulursa kurulsun, işi yapacak çalışanlar iyi yönetilemezse, kişiler verimli çalışamazlarsa, amaçlara etkili ve verimli bir şekilde varabilmek zorlaşır.
İnsanı anlamak
İnsanı anlamak
İyi yöneticilik ve liderlik becerilerine sahip olabilmek
Çalışanların amaçlar doğrultusunda verimli bir şekilde performanslarını artırabilmek için gerekli motivasyonu sağlayabilmek
İşletmede etkin bir iletişimi gerçekleştirmek bu safhada yapılması gerekli hususlar arasında sayılabilir.
prosedür ve standartlara uygun olarak yapılıp yapılmadığını belirlemek ve gerektiğinde düzeltmeler yaparak işlerin amaç ve planlara uygun olarak yürütülmesini sağlamaya yönelik faaliyetlerin tümünü kapsar.
Hızlı değişen şartlar ve teknolojiler kontrol işlevinin diğer ilk üç yönetim işlevinin her safhasında yer almasını ve etkili olarak uygulanmasını gerektirmektedir.
Hızlı değişen şartlar ve teknolojiler kontrol işlevinin diğer ilk üç yönetim işlevinin her safhasında yer almasını ve etkili olarak uygulanmasını gerektirmektedir.
Çağdaş yönetim yaklaşımları içerisinde kabul edilen ve birçok işletmede uygulanan Toplam Kalite Yönetimi (TKY) aslında her safhada devamlı kontrol ve geliştirmeye dayanan bir yönetim uygulamasıdır.
Hedeflere ulaşmak amacıyla kullanılan kaynak
Hedeflere ulaşmak amacıyla kullanılan kaynak
En üst yöneticiden en alt kademeye kadar tüm çalışanlar
Örgütün bünyesinde bulunan işgücü
+
potansiyel olarak yararlanılabilecek işgücü
Verimliliği artırmak
Verimliliği artırmak
İş yaşamının kalitesini yükseltmekle rekabet üstünlüğünü sağlamak
“Organizasyon için en etkili işgücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak amacıyla ortaya konan faaliyetler bütünüdür.”
“Organizasyon için en etkili işgücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak amacıyla ortaya konan faaliyetler bütünüdür.”
Hat (emir-komuta, faaliyet) yöneticileri (line managers)
arasında sorumluluğun paylaşılması gerekir.
Üst yönetim; örgütlerde politikaları ve hedefleri saptayan ve bunları gerçekleştirecek stratejilerin belirlenmesinden sorumlu olan organ ve yöneticilerdir.
Üst yönetim; örgütlerde politikaları ve hedefleri saptayan ve bunları gerçekleştirecek stratejilerin belirlenmesinden sorumlu olan organ ve yöneticilerdir.
Günümüzde İKY’nin etkin kullanımı ancak rakiplerden “biraz daha motive ve hevesli” işgücünü yaratmakla olasıdır.
Bu da üst yönetimin buna inancı ve bu inancı destekleyen tutarlı ve adil İKY politikaları, planları ve stratejileriyle sağlanır.
İK Yöneticisinin organizasyonel yapı içinde birbirinden farklı üç işlevi bulunmaktadır:
İK Yöneticisinin organizasyonel yapı içinde birbirinden farklı üç işlevi bulunmaktadır:
İK departmanı içindeki ve ilgili hizmet alanlarındaki faaliyetlerin yürütülmesini sağlamak,
Departmanlar arasındaki personel faaliyetlerinin koordinesini yapmak,
İKY konularında işletme üst yönetimine ve hat yöneticilerine (line managers) yardım ve tavsiyelerde bulunmak.
Örgütün hedeflerine uygun İK politikalarının saptanması için araştırma yapmak ve bu bilgileri üst yönetime sunmak,
Belirlenen politikalara uygun program ve çalışmaları düzenlemek, yürütmek, bunları denetlemek ve değerlendirmek,
İK ile ilgili yenilikleri izlemek ve gerektiğinde uygulamak,
Stratejik ortak olarak bilgi ve öğrenmenin yayılmasını sağlamak,
İK ile ilgili rutin işleri yaparak diğer yöneticiler üzerindeki iş yükünü hafifletmek.
İK’nın etkin yönetimi, üst yönetim ve İK departmanı kadar diğer yöneticilere de bağlıdır.
İK’nın etkin yönetimi, üst yönetim ve İK departmanı kadar diğer yöneticilere de bağlıdır.
İK ile ilgili politika ve programları günlük çalışmalarda uygulayanlar hat yöneticileridir.
İK ile ilgili sorunlara gerçek ve etkin çözümler üretebilmek için hat yöneticileri ve İK bölümü arasında sürekli bir diyalog, koordinasyon ve işbirliğine ihtiyaç vardır.
Doğru personelin işe alınması,
Doğru personelin işe alınması,
İşe yeni başlayan personelin oryantasyonu,
Çalışanların eğitim gereksiniminin saptanması ve eğitimi,
Yaratıcı işbirliğinin ve doğru iş ilişkilerinin tesis edilmesi,
İşletme politika ve süreçlerinin yorumlanarak uyarlanması,
İşgücü maliyetlerinin kontrol altında tutulması,
Çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesi,
Departmanda moralin yükseltilmesi ve devamlılığının sağlanması,
İş gören sağlığının ve işyeri fiziksel koşullarının korunması.
Temel stratejiler; işletmelerde çevresel fırsat ve tehditlere karşı işletmenin kendi varlık ve yeteneklerine uygun olarak gerçekleştirilen ve uygulanan stratejilerdir.
Temel stratejiler; işletmelerde çevresel fırsat ve tehditlere karşı işletmenin kendi varlık ve yeteneklerine uygun olarak gerçekleştirilen ve uygulanan stratejilerdir.
Bireylerin bilgi eskimesini önlemek amacıyla eğitim ve gelişimleri sağlanır.
Bireylerin bilgi eskimesini önlemek amacıyla eğitim ve gelişimleri sağlanır.
İnsan ilişkileri, endüstri ilişkileri, çalışanların tatmini, kariyer planları, performans değerlendirmesi, işe alım ve uyum programları gibi insan merkezli işlevler yerine getirilir.
Personel yönetimi, endüstri ilişkileri ve davranış bilimleri sentezi uygulanır.