2009 Otomotiv Yan Sanayiinde Yapısal Dönüşüm Ve Yeni Stratejiler



Yüklə 445 b.
tarix01.08.2018
ölçüsü445 b.















2009 Otomotiv Yan Sanayiinde Yapısal Dönüşüm Ve Yeni Stratejiler

  • 2009 Otomotiv Yan Sanayiinde Yapısal Dönüşüm Ve Yeni Stratejiler

  • 2009 Yalın Stratejiler ve Teknikler Seminerleri

  • 2008 Otomotivde Yalın Satış ve Tedarik Zinciri Yönetimi

  • 2007 Toplam Toyota Üretim Sistemi Semineri

  • 2007 Yalın Zirve, İstanbul

  • 2006 Yalın Yeni Ürün Geliştirme Seminerleri

  • 2005 Yalın Zirve, İstanbul

  • 2004 Yalın Yönetim Konferansı, Denizli

  • 2004 Yalın Üretim Zirvesi, İzmir

  • 2003 Yalın Zirve, Bursa

  • 2002 İstanbul Konferansları

  • 1998 Yalın Zirve, İstanbul







Değer ile israfı ayırmak

  • Değer ile israfı ayırmak

  • Müşteri açısından değer yaratmayan işleri yapmamak, bunlara ayrılan süreyi azaltmak

  • Akış süresini kısaltmaya odaklanmak

  • Küçük partiler halinde üretmek, farklı iş tipleri arasında dönüş kayıplarını azaltmak

  • Farklı ürünlerin akış yollarını ayırmak

  • Ürünleri bir işlemden diğerine bekletmeden akıtmak, prosesleri yakınlaştırmak

  • Malzemenin, bilginin ve çalışanın müşteri talep hızında akışını sağlamak

  • Talebi zamana düzgün yaymak, talep olmadan iş / üretim yapmamak



İşi ilk defada hatasız yapmak

  • İşi ilk defada hatasız yapmak

  • Problemleri çabuk görünür kılmak

  • Değişkenlikleri azaltmak

  • Problemlerin kök nedenini ortadan kaldırmak

  • Yerinde gözlem yapmak

  • Çalışanların çok yönlü becerilerini geliştirmek

  • Hızlı problem çözme yeteneğini geliştirmek (PDCA)

  • Birim maliyet yerine toplam maliyete odaklanmak

  • Resmin bütününü görebilmek

  • İletişim araçlarını geliştirmek

  • Uygun tekniklerden yararlanmak



Parametreler Kazançlar

  • Parametreler Kazançlar

  • Akış süresi %60-90 

  • Üretkenlik %30-100 

  • Hata sayısı %70-80 

  • Stok %40-90 

  • Alan kullanımı %50 

  • İş kazaları %50 

  • Yeni yatırım çok az





































İş başı eğitimleri

  • İş başı eğitimleri

  • Günlük kısa toplantılar

  • Geri bildirim görüşmeleri

  • Performans panoları

  • Problem çözme panoları

  • Gemba’da toplantı alanları

  • Birlikte eğlenmek

  • Sosyal etkinliklere katılmak

  • Eğitim, eğitim, eğitim…



































TESİS İŞLEME KAZANÇLAR

  • TESİS İŞLEME KAZANÇLAR

  • İlaçlı ürün stok miktarında %91 azalma

  • İlaçlı ürün stok maliyetinde %93 azalma

  • Paketli ürün stok miktarında %100 azalma

  • Paketli ürün stok maliyetinde %100 azalma

  • Yardımcı malzeme stok maliyetinde azalma;






Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə