A. B. D. projelere her yıl 3 trilyon harcamaktadır. Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta



Yüklə 462 b.
tarix18.03.2018
ölçüsü462 b.
#45920









  • A.B.D. projelere her yıl $2.3 trilyon harcamaktadır.

  • Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta.

  • Ortalama bir proje yöneticisi yılda $82,000 kazanıyor.

  • Proje İşletmeciliği Enstitüsü (PMI) 1969 yılında kurulmuştur.1990 yılına kadar 7,500 üyesi varken 5 yıl sonra 17,000’in üzerinde üyesi olmuştur. 2001 yılına kadar 86,000 üyeye sahip olup günümüzde bu rakam 100,000 üyeyi geçmiştir.



  • Belirlenen performansı sağlamak

  • Belirlenen maliyet ile tamamlamak

  • Öngörülen zamanda bitirmek



  • Belirlenmiş bir amacın varlığı

  • Belirlenmiş bir başlangıç ve bitiş noktası

  • Genellikle pekçok departman ve mesleğin birlikte çalışması

  • Daha önce (tipik olarak) yapılmamış birşeyin yapılması

  • Belirlenmiş zaman, maliyet ve performans kısıtları

  • Çatışmalar kaçınılmazdır



    • Daha iyi kontrol
    • Daha iyi müşteri ilişkileri
    • Daha kısa ürün geliştirme zamanları
    • Daha düşük maliyetler
    • Daha yüksek kalite ve güvenirlilik
    • Daha yüksek karlılık oranları
    • Sonuçlara daha keskin odaklanma
    • Daha iyi bölümlerarası koordinasyon
    • Personelde daha yüksek moral ve motivasyon


  • Projenin formel bir tanımı yapılır.

  • Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirtilir.

  • Kısıtlamalar listelenir.

  • Yapılacak görevler belirlenir.

  • Her bir görev için süre, diğer görevlerle ilişkisi ve kaynaklar belirlenir.



  • Büyük ve karmaşık projeler

  • Sıkı bir zamanlama

  • Düşük bütçe

  • Farklı takımlar

  • Ortaklıklar



  • Proje Yönetim Çözümünü Kullanan Geleneksel Sektörler

    • İnşaat
    • Havacılık ve Savunma
    • Ar-Ge
  • Proje Yönetimi Kullanan Yeni Sektörler

    • IT (Bilgi Teknolojileri)
    • Telekomunikasyon
    • Finansal Servisler


    • Planlama
    • Kaynak Yönetimi
    • Maliyet
    • Kalite
    • İzleme
    • İletişim
    • Ar-Ge
    • Yatırım


  • Fonksiyonel birim yöneticileri analitik düşünen uzmanlardır; sorumlu oldukları her işin tüm detaylarını bilirler.

  • Proje yöneticileri birçok fonksiyonel alanı görebilen, parçaları birleştirerek bütünü oluşturabilme yeteneğine sahiptirler.



Sorumluluklar:

  • Sorumluluklar:



  • Esnek

  • Organize

  • İyi dinleyici

  • Zamanını iyi kullanan

  • Karizmatik

  • Projesini işletme gibi gören

  • Değer ve Marka yaratan

  • Girişimci



  • Proje yöneticisinin proje üzerinde tam otoritesi mevcuttur.

  • Proje fonksiyonel bölünmeden ayrıldığı için, iletişim hattı kısalmıştır.

  • Proje takımı birbirine sıkı bir şekilde bağlı ayrı bir birim oluşturur.

  • Komuta birliği sağlanır.

  • Yapısal olarak daha basit ve esnektirler.



  • Birçok proje aynı anda çalıştığında, değişik alanlarda kaynak ve emek tekrarına gereksinim doğar.

  • Fonksiyonel birimlerinden ayrılmış personel konularında geri kalabilirler.

  • Proje personeli ile ana firma personeli arasında çekişmeler doğabilir.

  • Proje personeli arasında projeden sonra ne olacak endişesi baş gösterebilir.



Maliyeti eksik gösterme niyeti

  • Maliyeti eksik gösterme niyeti

  • Bilgiyi paylaşmama

  • Aldatıcı rapor yazma

  • Rapor sahteleme

  • işci güvenliğine önem vermeme

  • Standart dışı olan işlere onay verme



  • İş Geliştirme

  • Başlatma-Planlama

  • Uygulama-İzleme-Kontrol

  • Kapanış





İş bölümü

    • İş bölümü
    • Gantt diyagramı
    • Şebeke diyagramları
    • Proje Analizi Yöntemleri








PDTA: Program Değerlendirme Tekniği

  • PDTA: Program Değerlendirme Tekniği

  • (PERT: Program Evaluation and Review Technique)

  • KYA: Kritik Yol Analizi

  • CPM: Critical Path Method

  • Her iki teknikte büyük çaplı projelerin değerlendirilmesi ve kordinasyonunda kullanılır.

    • proje yöneticisi kullandığı her iki teknik sayesinde:
  • Grafiksel olarak proje faaliyetlerini gösterme

  • Projenin ne kadar bir zaman zarfında biteceğinin tahmini

  • En kritik faaliyetleri gösterme

  • Bazı Gecikmelerin projeyi etkilemeyeceğinin göstermesi



Şebeke diyagramı – Bir proje içerisinde faaliyet ve olayların iç ilişkilerinin düğüm ve oklarla (Hatlarla) şekilsel olarak gösterildiği modeller.

  • Şebeke diyagramı – Bir proje içerisinde faaliyet ve olayların iç ilişkilerinin düğüm ve oklarla (Hatlarla) şekilsel olarak gösterildiği modeller.

  • Faaliyetlerin oklarla (hatlarla) taşınması

  • Activity-on-arrow(AOA)

  • Faaliyetlerin düğümlerle taşınması

  • Activity-on-node (AON)

  • Faaliyetler – Projedeki her adımda harcanan kaynak yada zaman mefhumudur.

  • Etkinlik/olay – Başlangıçtan bitişe kadar tüm faaliyetleri düğüm ve hatlarla gösterilmesi.



Yol

  • Yol

    • Başlangıç noktası ile bitiş noktası arasındaki faaliyetleri gösteren hat.
  • Kritik yol

    • Diagramda toplam süresi en uzun olan yol.
  • Kritik faaliyetler

    • Kritik yol üzerindeki faaliyetleri tanımlar
  • Serbest (Gecikme/Gevşek) süre

    • Proje’nin bitirilme süresini etkilemeyen süre olarak tanımlanır.








Şebeke faaliyetleri

  • Şebeke faaliyetleri

    • ES (EB): erken başlama
    • EF (ES): erken bitiş-ES=EB+t
    • LS (GB): geç başlama-GB=GS-t
    • LF (GS): geç bitiş (sonlanma)
  • Temel noktalar

    • Beklenen proje süresi
    • Serbest süre (gevşeklik)-GB-EB or GS-ES
    • Bir projenin bitirme süresini engellemeyen süre olarak tanımlanır ve kritik yol üzerinde sıfır olarak hesaplanır.
    • Kritik yol- en uzun süre




















KYD problemlerinde faaliyet sürelerinin bilindiği ve sabit olduğu varsayılmıştır. Ancak bu varsayım gerçek hayatta nadiren geçerlidir. KYD ile hesaplanan değerlerin uygulama sırasında değişmeler göstermesi kritik yolun da değişmesine neden olur. Böyle bir durumda kesin optimal çözümden söz edilemez. Proje planlama problemlerini gerçeğe uygun biçimde çözebilmek için PERT tekniği kullanılır.

  • KYD problemlerinde faaliyet sürelerinin bilindiği ve sabit olduğu varsayılmıştır. Ancak bu varsayım gerçek hayatta nadiren geçerlidir. KYD ile hesaplanan değerlerin uygulama sırasında değişmeler göstermesi kritik yolun da değişmesine neden olur. Böyle bir durumda kesin optimal çözümden söz edilemez. Proje planlama problemlerini gerçeğe uygun biçimde çözebilmek için PERT tekniği kullanılır.

  • KYD

    • Zamanın belirli olduğu varsayılır.
  • PERT

    • Verilerin ve bulguların olası (probabilistik) olduğu varsayılır.


İyimser zaman

  • İyimser zaman

    • En iyi koşullardaki zaman
  • Kötümser zaman

  • En muhtemel zaman

    • En çok beklenen zaman




















e) Örnek 4’deki bilgiler ışığında:

  • e) Örnek 4’deki bilgiler ışığında:

    • Projeyi 17 haftada bitirme olasılığı nedir?
    • Projeyi 15 haftada bitirme olasılığı nedir?
    • Projeyi 15 haftada bitirememe olasılığı nedir?


Projeyi 17 haftada bitirme olasılığı-Yol: a-b-c

    • Projeyi 17 haftada bitirme olasılığı-Yol: a-b-c






    • Projeyi 15 haftada bitirme olasılığı-Yol: g-h-i










Yüklə 462 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin