BayrampaşA İLÇe miLLİ EĞİTİm müDÜRLÜĞÜ stratejik plani 2015-2019



Yüklə 0,93 Mb.
səhifə3/17
tarix18.01.2019
ölçüsü0,93 Mb.
#100230
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

GİRİŞ


Stratejik Planlama kamu kaynaklarının etkili ve verimli kullanılmasıyla daha etkin olacaktır. Ülke kaynaklarının ve İlçemiz potansiyelinin durumu dikkate alınarak hedeflere daima geniş perspektifte bakmayı planladık.
İlçemiz geniş iş ve genç insan potansiyeline sahip olduğundan misyonumuzu geniş tutarak vizyonumuzu gerçekleştirme yolunda ciddi yol kat etmekteyiz.
Yasaları ve üst politika belgelerini benimseyerek yaptığımız Stratejik Planımız ilçemiz eğitim öğretiminde etkin bir yol izlenmesine ve bu bağlamda eğitimin kalitesinin artırılmasına yardımcı olacaktır.
Stratejik Plan’ın başarıya ulaşması için, mevcut durumun gözden geçirilerek gerçekleştirilecek amaç ve hedefler oluşturulması önem arz etmektedir. Planlama sürecinin hazırlık aşamasından sonra belirli aralıklarla yapılacak olan izleme ve değerlendirme çalışmaları da amaçların gerçekleşme ve sapma değerlerini öğrenmek adına önemli bir aşamadır.
Stratejik planlama; bir yandan kamu mali yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine de destek olacaktır.
Müdürlüğümüz, stratejik yönetimin ilk safhası olan planlamayı, sadece bir belge olarak değil vizyona giden önemli bir araç olarak görmektedir.

1. BÖLÜM

STRATEJİK PLANI HAZIRLIK SÜRECİ

Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik gereği hazırlanan 2013/26 sayılı Genelge ile İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü 2015-2019 Stratejik Planı çalışmaları başlatılmıştır. Genelge ekinde yer alan hazırlık programında ilçe milli eğitim müdürlüğü ile okul/kurumların stratejik planlama sürecinde yapılması gerekenler, kurulacak ekip ve kurullar ile sürece ilişkin iş takvimi belirlenmiştir.



STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
Stratejik Plan Üst Kurulu İlçe Milli Eğitim Müdürü başkanlığında, dört Şube Müdürü ve üç Okul Müdüründen oluşmuşur. İlçe Müdürü başkanlığında Stratejik Planın düzenli yürütülmesi ve üst kurulun denetlemesiyle plana yön verilmiştir. 26 Aralık 2013 tarihli ve 59090411.020.109956 sayılı Valilik makamının oluru ile oluşturulmuş ve 08 Ocak 2015 tarihli 59090411.20.210135 sayılı Valilik makamının oluru ile stratejik plan üst kurulu yenilenmiştir.

Stratejik Plan Üst Kurulu tarafından 30 Mayıs 2014 tarihinde durum analizi raporu incelenmiş ve üst kurulun durum analizi ile ilgili görüş ve önerileri doğrultusunda düzenlemeler yapılmıştır. 27 Haziran 2015 tarihinde kurumun taslak olarak hazırlanan misyon, vizyon, temel ilke ve değerleri ile ilgili çalışma da üst kurulun görüşüne sunulmuş ve kuruma ait  misyon, vizyon, temel ilke ve değerler üst kurulun değerlendirmesi sonucunda belirlenmiştir. Stratejik Plan Üst Kurulu 30 Ocak 2015 tarihinde de müdürlüğümüze ait 2015-2019 stratejik planın taslak metnini inceleyerek değerlendirmiş, taslak planla ilgili görüş ve önerilerini hazırlama ekibine iletmiştir.


Tablo 2- Stratejik Plan Ekibi

BAYRAMPAŞA İLÇE MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ

2015-2019 STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE KOORDİNASYON EKİBİ

SIRA NO

ADI SOYADI

Görevi

1

Turgay KAYMAKCI

İlçe Milli Eğitim Şube Müdürü

2

Kamil AKBULUT

Stratejik Plan Koordinatörü

3

Hasan DEMİRCİ

Ekip Üyesi

4

Murat ŞENEL

Ekip Üyesi

5

Erol YAŞAR

Ekip Üyesi

6

Ayşe SOMER

Ekip Üyesi

7

Özcan TAŞKIRAN

Strateji Geliştirme Bölümü Şefi



Durum Analizi

Hazırlık Programının Oluşturulması

Stratejik Planlama Yöntem ve Kapsamı

Stratejik Plan Ekip ve Kurulları

Stratejik Planlama İş Takvimi

Tarihi Gelişim

Mevzuat Analizi

Faaliyet Alanları ile Sunulan Hizmetler

Paydaş Analizi

Kurum İçi ve Kurum Dışı Analiz


  • PEST Analizi

  • GZFT Analizi

  • Üst Politika Belgeleri Analizi

Sorun ve Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

Vizyonun Belirlenmesi

Misyonun Belirlenmesi

Temel Değerlerin Belirlenmesi

Temaların Belirlenmesi

Stratejik Amaçların Belirlenmesi

Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi

Performans Göstergelerinin Belirlenmesi

Tedbirlerin Belirlenmesi

Stratejik Plan Mimarisinin Belirlenmesi



Nihai Stratejik Plan

Performans Programı

Yıllık performans hedefleri ile faaliyet ve projeler



İzleme ve Değerlendirme

Faaliyet Raporu



Şekil 1-Bayrampaşa İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planlama Modeli
Çalışmalar belirli aralıklarla Stratejik Planlama üst kuruluna sunulmuş, Üst kurul değerlendirmeleri doğrultusunda gerekli düzenlemeler ve değişiklikler yapılmıştır.


2. BÖLÜM
DURUM ANALİZİ
TARİHİ

A. TARİHSEL GELİŞİM
Bayrampaşa, İstanbul'un Avrupa yakasında, son yirmi yılda hızlı gelişme göstermiş işçi nüfusunun yoğun olduğu bir ilçedir. TUİK tarafından yapılan adrese dayalı nüfus kayıt sistemi bilgilerine göre nüfusu 269.677 olarak belirlenmiştir.135.841 erkek, 133.836 kadın nüfusuna sahiptir. yüzölçümü ise 990 hektardır. Bayrampaşa İlçesinin tarihi, İlimiz İstanbul'un tarihi ile başlar. Osmanlılar döneminde Sağmalcılar adında bir köy iken, 1927 yılında Bulgaristan'dan gelen göçmen kafilesiyle ilçemiz büyümeye başlamıştır. Sonraki yıllarda başka göçmen kafilelerin gelmesiyle de daha da büyüyüp genişlemiş olan ilçemiz sosyal yaşantısı bakımından 1952 ve daha sonraki yıllarda sanayi kuruluşlarının çoğalmasıyla hareketlilik kazanmıştır.
Bayrampaşa İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü


İLÇE MEM BİNA DURUMU

PARSEL ALANI

800

BLOK SAYISI

1

KAT SAYISI

2

BİNA ALANI

482

YAPI TÜRÜ

Betonarme


YAPIM YILI

1995

YEMEKHANE

Var


ISINMA ŞEKLİ

Doğalgaz

İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü binamız 1995 yılında yapılmış olup, 3 katlıdır. Tuna Anaokulu ile ortak kullanılmaktadır. Binanın giriş katı ayrı girişten olup, Tuna Anaokulu tarafından kullanılmakta, 2. ve 3. katları müdürlüğümüze tahsis edilmiş durumdadır.

Kuruluşundan bugüne kadar eğitim-öğretim alanında okul ve kurumların iş ve işlemlerinin hızlandırılmasında ve halkımıza daha etkin ve hızlı hizmet etmek için; Yönetim Hizmetleri Bölümü Özel Kalem Bölümü, İnsan Kaynakları Bölümü, Temel Eğitim Bölümü, Ortaöğretim Bölümü, Mesleki Eğitim Bölümü, Din Öğretimi Bölümü, Yaygın Eğitim Bölümü, Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Bölümü, Özel Öğretim Bölümü, Destek Hizmetleri Bölümü, Strateji Geliştirme ve Ar-Ge Bölümü ile gelişmeyi ve daha etkin hizmet vermeyi ilke edinmiştir.




Yüklə 0,93 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə