BiLİm ve teknoloji poliTİkalarinin evriMİ Metin Durgut



Yüklə 486 b.
tarix09.01.2019
ölçüsü486 b.
#94166


BİLİM VE TEKNOLOJİ POLİTİKALARININ EVRİMİ

  • Metin Durgut

  • ODTÜ Fizik Bl.








“Temel Araştırma merkezleri etkin ve sağlıklı; bilimcileri, nereye varırsa varsın, gerçeği aramakta özgür iseler, devlet, sanayi veya başka alanlardaki problemlere uygulayacak olanlara yeni bilgi akacaktır.” V. Bush





SAVAŞ SONRASI ABD POLİTİKA KONSENSÜSÜ

  • Muhafazakarlık (Sivil Ekonomiye Müdahale Yok)

  • Asosiyecilik (Bilgi Eksikliği Nedeniyle Müdahale)

  • Reformcu Liberalizm (Büyük Sermayenin Yanlışları Nedeniyle Müdahale)

  • Keynesçilik (Pazar Tökezlemesi Nedeniyle Müdahale)

  • Ulusal Güvenlik Devleti (Dış Tehditler Nedeniyle Müdahale)









TEKNOLOJİ - SANAYİ DÖNEMİ (1975 - 1995)

  • Ekonomik Krizler

  • Japonya ve Almanya Yetişme Stratejileri

  • Enformasyon ve İletişim Teknolojileri

  • Endüstriyel Rekabetçilik Arayışı



Ulus - Devlet’in Stratejik Teknolojileri

  • Ulus - Devlet’in Stratejik Teknolojileri

  • (elektronik, havacılık, bilgisayar, enerji, savunma)

  • Uygulamaya, İnovasyona, Stratejik Hedefe Yönlendirilmiş AR-GE

  • Rekabet-öncesi Özel AR-GE



GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELER

  • BT Politikası < Ulusal Kalkınma Politikası

  • (BT Planları)

  • Teknolojide Yeterlilik

  • Ulusal Araştırma ve İnovasyon Politikaları

  • (Yeni Sanayileşen Ülkeler)













İNOVASYON POLİTİKASI TEMELLERİ

  • 1. DENGECİ YAKLAŞIM

  • İnovasyona yatırımı engelleyen pazar tökezlemesi düzeltilerek politika optimizasyonuna gidilir.

  • Politika Yapıcı: Determinist, kestirimci, sosyal planlamacı

  • 2. EVRİMCİ YAKLAŞIM

  • İnovasyon sistemi perspektif içinde optimizasyon yerine politika dinamik çevreye adapte edilir.

  • Politika Yapıcı: Deneyen, adaptif, senaryocu



NÜFUS : ARALARINDA VE ÇEVRELERİ İLE ETKİLEŞEN ÜYELER







BT POLİTİKASI ve DEMOKRASİ



LİNEER HAYALLER (?)

  • Sonsuz Yarar (Kendiliğinden Sonsuz Kaynak)

  • Kısıtsız Araştırma (Kendiliğinden Gelen Sonuçlar)

  • Sorumluluk (Araştırma Kalitesi Yeterli)

  • Otorite Olma (Gerçeklerin ve Aklın Sahibi)



İNOVASYON-TOPLUM DÖNEMİ (1995 - 20XX)

  • Enformasyon / Bilgi Toplumu

  • Bilgiye Dayalı Ekonomi

  • Öğrenen Toplum

  • Karmaşık Sistemler

  • Belirsizlik (Bilgi) Yönetimi

  • Globalleşme (Fırsatlar ve Tehditler)

  • Ticaret, Yatırım, Üretim, Araştırma



Rekabet ve İşbirliği

  • Rekabet ve İşbirliği

  • Şebekeleşme, Kümeleşme

  • İnovasyon için Bütünsel Politika

  • Rekebet ve İşbirliği, Eğitim ve Yetiştirme, İdari ve Mali Reformlar, Finansman ve Maliye, İşgücü Pazarı, İletişim, Yabancı Sermaye ve Ticaret, Yerel ve Bölgesel, vb..

  • İnovasyon Sistemleri

  • Yerel, Ulusal, Bölgesel

  • Sovyet Bloğunun Dağılması

  • Bölgesel Bloklar





ÖNEMLİ KONULAR

  • Yeterli İnsan ve Sermaye Kaynağı

  • Yenilik / Yaratıcılık için Yetenekler

  • Öğrenebilme

  • Gelecek Vizyonu

  • (Öngörü = Organizasyonun Yaşamda Kalması)

  • BT nin Sosyal Biçimlenmesi

  • (Sosyo-Kültürel Bağlam)

  • TOPLUM, SONSUZ SINIR !





BİLİM ve TOPLUM : YENİ SÖZLEŞME















Kataloq: pdf
pdf -> Kataloq sərgi-Yarmarka Azərbaycan xalqının ümummilli lideri Heydər Əliyevin 90 illik yubileyinə həsr olunur
pdf -> XƏZƏR 2014, №2 bu sayda güMÜŞ DÖVRÜN ŞAİRLƏRİ
pdf -> Mühazirə otağı/Cədvəl 115 (old) / Cümə axşamı 11: 50-13: 20, 13: 40-15: 10 Məsləhət saatları
pdf -> F. H. Zeynalov
pdf -> F. H. Zeynalov
pdf -> HƏQİQƏTİ baki – 2011 azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasi məHƏMMƏd füzuli adına Əlyazmalar institutu naiLƏ SƏMƏdova insan, zaman və HƏyat
pdf -> Xiii respublika elmi konfransının mater I allari (Bakı, 24 may, 2013) Bakı – “Elm və təhsil” – 2013 azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasi
pdf -> Mühazirə otağı/Cədvəl B. e. 10: 10-11: 40, Ç. a. 10: 10-11: 40, C. a 10: 10-11: 40 Məsləhət saatları
pdf -> AZƏrbaycan miLLİ elmlər akademiyasi folklor institutu səDNİk paşa pirsultanli
pdf -> AZƏrbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ GƏNCƏ DÖVLƏt universiteti

Yüklə 486 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə