Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır

Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır

• Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır

• Pek çok işte en pahalı kalem; “insan”dır

• Bir kuruluşun sahip olduğu en büyük ve en değerli kaynak; “insan”dır

• Bir yöneticinin tüm tasarılarını gerçekleştiren veya gerçekleştirmeyen; “insan”dır

Elemanların Potansiyeli Basamak Basamak Yükseltilirse

• Elemanların Potansiyeli Basamak Basamak Yükseltilirse

• Sonuç Ne Kadar Değişir?

• Eğer potansiyeli “3” olan beş eleman var ise;

• 3 x 3 x 3 x 3 x 3 = 243

• Eğer potansiyeli “4” olan beş eleman var ise;

• 4 x 4 x 4 x 4 x 4 = 1024

• Eğer potansiyeli “5” olan beş eleman var ise;

• 5 x 5 x 5 x 5 x 5 = 3125

• Eğer potansiyeli “6” olan beş eleman var ise;

• 6 x 6 x 6 x 6 x 6 = 7776

• RONA Danışmanlık’ın kurucusu Lâle Rona, kariyerine 1980 yılında

• California’nın Los Angeles şehrinde başladı.

• 1985 yılında satış elemanı olarak çalışmaya başladığı bir mağaza zincirinde

• gösterdiği yüksek performanstan dolayı, şirket kendisini çeşitli kurs ve seminer

• programlarına dahil ederek, eğitimini sağladı.

• 1987 yılında bölge koordinatörü görevine atanarak, bu görevinin yanında, mağaza

• zincirindeki diğer elemanlara periyodik olarak eğitim vermeye başladı.

• Daha sonraları satıcılığa mortgage sektöründe broker olarak devam etti ve 1994

• yılında Türkiye’ye kesin dönüş yaptı. 1999 Haziran’ında RONA Danışmanlık’ı kuran

• Lâle Rona, halen şirketlerin hızlı gelişim ve değişim süreçlerine uyum göstermesini

• sağlayan eğitim programları geliştirmekte ve hayata geçirmektedir.

• Kişisel gelişim, motivasyon, satış becerileri, insan ilişkileri, liderlik ve koçluk konularında

• 30.000 den fazla kişiye kitabı ve seminerleri ile ulaşan Lâle Rona, bireysel potansiyel ve

• liderlik yeteneklerinin ortaya çıkmasını sağlamada ışık tutması amacı ile 2004 Mart’ında

• kurduğu Su Damlası Organizasyonu’nun da başkanlık görevini yürütmektedir.

• Lâle Rona’nın, deneyim ve birikimlerini paylaşmak amacı ile yazdığı, satış ve müşteri

• memnuniyetine yeni bir bakış açısı getiren “Önce Ben, Sonra Müşteri” adlı bir kitabı

• vardır.

• Motivasyon dışarıdan verilemez, içeriden dışarı çıkartılır. İnsanların harekete geçmesi

• için, duygularının harekete geçmesi gerekir. Yaşamlarını yönetenin koşullar yani dış

• etkenler değil, kendi kararları olduğunu öğrenip, proaktif davranmanın ve yaşamlarını

• yönetebilmenin “Nasıl”larını almaları, katılımcılarda değişim hevesi uyandırmakta ve

• sonucu olumlu etkilemektedir.

• Bir insan paradigmasını değiştirdiği, kendini tanıdığı, güçlü yönlerini keşfettiği ve

• potansiyelini beceriye “Nasıl” dönüştürebileceğinin yollarını öğrendiği zaman özgüveni

• yükselir, motive olur ve harekete geçer. Biz de eğitimlerimizi oluştururken, diğer bir çok

• program ve bilgi kaynağında eksikliğini fark ettiğimiz “Nasıl”ları vermek üzerine

• odaklandık.

• “Önce Ben, Sonra…” seminerinde “Ne-Neden-Nasıl” formatında interaktif olarak

• işlenen konular şunlardır:

• Başarı Kavramı

• Mutluluk Kavramı

• Hayal, Amaç, Hedef

• Kişisel Gelişim

• Değişim

• Düşünceler- Paradigmalar

• Etkin Alışkanlıklar

• Tutum

• İnsan İlişkileri

• Empati

• Kişilik Profilleri

• Tüm çalışanlara yönelik bu seminer bir gün (sekiz saat) sürer.

• Katılımcı maksimum 40 kişidir

Bir çok insanın aile ve iş yaşamında sinerjik iletişimden uzak olmasının nedeni, kendilerini savunmalarını

• Bir çok insanın aile ve iş yaşamında sinerjik iletişimden uzak olmasının nedeni, kendilerini savunmalarını

• ve korumalarını gerektiren iletişimler kuracak biçimde eğitilmeleridir. Ne yazık ki bu durum, yaşamın en

• büyük trajedilerinden ve israflarından biridir. Çünkü büyük bir potansiyel kullanılmadan kalır; hiç

• geliştirilmez ve yararlanılmaz.

• Bunun bilincinde olan firma yöneticileri genellikle yüksek maliyetler ödeyerek , çalışanlar için eğitim

• programları organize etmekte, ancak bir çok bilgi almalarına rağmen, çoğunlukla sonuç alınmadığı için,

• bir fark yaratılamamaktadır. Sinerji ile iletişim kurulduğu zaman ise, zihinler ve yürekler yeni olanaklara ve

• yeni seçeneklere açılır, heyecan doğar, güven güçlenir ve her şeyin eskisinden daha iyi olacağına olan

• inanç artar. Zaten hedeflenen de budur.

• “Sinerjik İletişim” seminerinde “Ne-Neden-Nasıl” formatında interaktif olarak işlenen

• konular şunlardır:

• Sinerji Nedir?

• Sinerji Nasıl Oluşur?

• Negatif Sinerji

• Firmada Sinerji

• İş Dünyasında Sinerji

• Sinerji-İşbirliği Farkı

• İletişim Nedir?

• İletişim Becerileri Nasıl Güçlendirilir?

• İletişimde Güven Sağlamak

• Kişisel Bütünlük

• İlke Merkezli Olmak

• Sinerjik İletişim Nedir?

• Sinerjik İletişim Süreci

• Yönetici Tarzı Modelleri

• Kazan/Kazan Paradigması

• Empatik Dinlemek

• Farklılıklara Değer Vermek

• Üçüncü Seçenek

• “Sinerjik İletişim” semineri, “Önce Ben, Sonra Biz” seminerini alan gruplar içindir.

• Katılımcı sayısı maksimum 14 kişidir.

• Yöneticilere yönelik bu seminer dört saat sürer.