Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır



Yüklə 445 b.
tarix15.01.2018
ölçüsü445 b.


Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır

  • Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır

  • Pek çok işte en pahalı kalem; “insan”dır

  • Bir kuruluşun sahip olduğu en büyük ve en değerli kaynak; “insan”dır

  • Bir yöneticinin tüm tasarılarını gerçekleştiren veya gerçekleştirmeyen; “insan”dır


Elemanların Potansiyeli Basamak Basamak Yükseltilirse

  • Elemanların Potansiyeli Basamak Basamak Yükseltilirse

  • Sonuç Ne Kadar Değişir?

  • Eğer potansiyeli “3” olan beş eleman var ise;

  • 3 x 3 x 3 x 3 x 3 = 243

  • Eğer potansiyeli “4” olan beş eleman var ise;

  • 4 x 4 x 4 x 4 x 4 = 1024

  • Eğer potansiyeli “5” olan beş eleman var ise;

  • 5 x 5 x 5 x 5 x 5 = 3125

  • Eğer potansiyeli “6” olan beş eleman var ise;

  • 6 x 6 x 6 x 6 x 6 = 7776



  • RONA Danışmanlık’ın kurucusu Lâle Rona, kariyerine 1980 yılında

  • California’nın Los Angeles şehrinde başladı.

  • 1985 yılında satış elemanı olarak çalışmaya başladığı bir mağaza zincirinde

  • gösterdiği yüksek performanstan dolayı, şirket kendisini çeşitli kurs ve seminer

  • programlarına dahil ederek, eğitimini sağladı.

  • 1987 yılında bölge koordinatörü görevine atanarak, bu görevinin yanında, mağaza

  • zincirindeki diğer elemanlara periyodik olarak eğitim vermeye başladı.

  • Daha sonraları satıcılığa mortgage sektöründe broker olarak devam etti ve 1994

  • yılında Türkiye’ye kesin dönüş yaptı. 1999 Haziran’ında RONA Danışmanlık’ı kuran

  • Lâle Rona, halen şirketlerin hızlı gelişim ve değişim süreçlerine uyum göstermesini

  • sağlayan eğitim programları geliştirmekte ve hayata geçirmektedir.

  • Kişisel gelişim, motivasyon, satış becerileri, insan ilişkileri, liderlik ve koçluk konularında

  • 30.000 den fazla kişiye kitabı ve seminerleri ile ulaşan Lâle Rona, bireysel potansiyel ve

  • liderlik yeteneklerinin ortaya çıkmasını sağlamada ışık tutması amacı ile 2004 Mart’ında

  • kurduğu Su Damlası Organizasyonu’nun da başkanlık görevini yürütmektedir.

  • Lâle Rona’nın, deneyim ve birikimlerini paylaşmak amacı ile yazdığı, satış ve müşteri

  • memnuniyetine yeni bir bakış açısı getiren “Önce Ben, Sonra Müşteri” adlı bir kitabı

  • vardır.





  • Motivasyon dışarıdan verilemez, içeriden dışarı çıkartılır. İnsanların harekete geçmesi

  • için, duygularının harekete geçmesi gerekir. Yaşamlarını yönetenin koşullar yani dış

  • etkenler değil, kendi kararları olduğunu öğrenip, proaktif davranmanın ve yaşamlarını

  • yönetebilmenin “Nasıl”larını almaları, katılımcılarda değişim hevesi uyandırmakta ve

  • sonucu olumlu etkilemektedir.

  • Bir insan paradigmasını değiştirdiği, kendini tanıdığı, güçlü yönlerini keşfettiği ve

  • potansiyelini beceriye “Nasıl” dönüştürebileceğinin yollarını öğrendiği zaman özgüveni

  • yükselir, motive olur ve harekete geçer. Biz de eğitimlerimizi oluştururken, diğer bir çok

  • program ve bilgi kaynağında eksikliğini fark ettiğimiz “Nasıl”ları vermek üzerine

  • odaklandık.

  • “Önce Ben, Sonra…” seminerinde “Ne-Neden-Nasıl” formatında interaktif olarak

  • işlenen konular şunlardır:

  • Başarı Kavramı

  • Mutluluk Kavramı

  • Hayal, Amaç, Hedef

  • Kişisel Gelişim

  • Değişim

  • Düşünceler- Paradigmalar

  • Etkin Alışkanlıklar

  • Tutum

  • İnsan İlişkileri

  • Empati

  • Kişilik Profilleri

  • Tüm çalışanlara yönelik bu seminer bir gün (sekiz saat) sürer.

  • Katılımcı maksimum 40 kişidir









Bir çok insanın aile ve iş yaşamında sinerjik iletişimden uzak olmasının nedeni, kendilerini savunmalarını

  • Bir çok insanın aile ve iş yaşamında sinerjik iletişimden uzak olmasının nedeni, kendilerini savunmalarını

  • ve korumalarını gerektiren iletişimler kuracak biçimde eğitilmeleridir. Ne yazık ki bu durum, yaşamın en

  • büyük trajedilerinden ve israflarından biridir. Çünkü büyük bir potansiyel kullanılmadan kalır; hiç

  • geliştirilmez ve yararlanılmaz.

  • Bunun bilincinde olan firma yöneticileri genellikle yüksek maliyetler ödeyerek , çalışanlar için eğitim

  • programları organize etmekte, ancak bir çok bilgi almalarına rağmen, çoğunlukla sonuç alınmadığı için,

  • bir fark yaratılamamaktadır. Sinerji ile iletişim kurulduğu zaman ise, zihinler ve yürekler yeni olanaklara ve

  • yeni seçeneklere açılır, heyecan doğar, güven güçlenir ve her şeyin eskisinden daha iyi olacağına olan

  • inanç artar. Zaten hedeflenen de budur.

  • “Sinerjik İletişim” seminerinde “Ne-Neden-Nasıl” formatında interaktif olarak işlenen

  • konular şunlardır:

  • Sinerji Nedir?

  • Sinerji Nasıl Oluşur?

  • Negatif Sinerji

  • Firmada Sinerji

  • İş Dünyasında Sinerji

  • Sinerji-İşbirliği Farkı

  • İletişim Nedir?

  • İletişim Becerileri Nasıl Güçlendirilir?

  • İletişimde Güven Sağlamak

  • Kişisel Bütünlük

  • İlke Merkezli Olmak

  • Sinerjik İletişim Nedir?

  • Sinerjik İletişim Süreci

  • Yönetici Tarzı Modelleri

  • Kazan/Kazan Paradigması

  • Empatik Dinlemek

  • Farklılıklara Değer Vermek

  • Üçüncü Seçenek

  • “Sinerjik İletişim” semineri, “Önce Ben, Sonra Biz” seminerini alan gruplar içindir.

  • Katılımcı sayısı maksimum 14 kişidir.

  • Yöneticilere yönelik bu seminer dört saat sürer.










Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə