Değişim kaçınılmaz ise, doğru olan; değişimden yararlanmaktır



Yüklə 445 b.
tarix19.01.2018
ölçüsü445 b.



  • Değişim kaçınılmaz ise, doğru olan; değişimden yararlanmaktır.



Genel olarak, bir organizasyondaki tüm çalışanlar “insan kaynakları” nı oluşturur. Daha açık bir ifadeyle, organizasyondaki üst, orta ve alt kadame yöneticiler, teknik personel, danışman olarak istihdam edilen personel, tam-süreli ya da kısmi süreli çalışan personel, işçi ve memurlar ve diğer şekillerde istihdam edilen tüm personel organizasyonun insan kaynaklarını oluşturur.

  • Genel olarak, bir organizasyondaki tüm çalışanlar “insan kaynakları” nı oluşturur. Daha açık bir ifadeyle, organizasyondaki üst, orta ve alt kadame yöneticiler, teknik personel, danışman olarak istihdam edilen personel, tam-süreli ya da kısmi süreli çalışan personel, işçi ve memurlar ve diğer şekillerde istihdam edilen tüm personel organizasyonun insan kaynaklarını oluşturur.





















Değişim Yönetimi süreci beş ana kısımdan oluşur:

  • Değişim Yönetimi süreci beş ana kısımdan oluşur:







İnsan kaynakları yönetimi, bir başka açıdan organizasyon ve yönetimde “insan” boyutunu ele alan disiplin olarak tanımlanabilir. İnsan kaynakları yönetiminin temel amaçlarını ise şu şekilde özetleyebiliriz :

  • İnsan kaynakları yönetimi, bir başka açıdan organizasyon ve yönetimde “insan” boyutunu ele alan disiplin olarak tanımlanabilir. İnsan kaynakları yönetiminin temel amaçlarını ise şu şekilde özetleyebiliriz :



İnsan kaynaklarını en etkin ve verimli şekilde kullanmak,

  • İnsan kaynaklarını en etkin ve verimli şekilde kullanmak,

  • Doğru insanları, doğru işlerde istihdam etmek; bir başka ifadeyle, iş için gerekli bilgi, beceri ve yeteneğe sahip kişileri seçmek ve bunları kendilerine en uygun birimlere ya da departmanlara yerleştirmek,



İnsanların performanslarına uygun şekilde işte yükselmelerini sağlamak,

  • İnsanların performanslarına uygun şekilde işte yükselmelerini sağlamak,

  • Çalışanları takdir ve motive etmek; organizasyonda çalışanlar üzerinde de demotive edici faktörleri ortadan kaldırmak,

  • Çalışanların performans değerlendirilmesini bilimsel esaslar ve standartlar dahilinde yürütmek,



Ücret ve maddi teşviklerin takdir edilmesinde adil olmaya çalışmak; kişilerin iş performanslarına dayalı ücret takdir etmek ve bunu mümkün olduğu ölçüde objektif kriterler çerçevesinde yapmak.

  • Ücret ve maddi teşviklerin takdir edilmesinde adil olmaya çalışmak; kişilerin iş performanslarına dayalı ücret takdir etmek ve bunu mümkün olduğu ölçüde objektif kriterler çerçevesinde yapmak.





































































Tanıma hemen olmalı

  • Tanıma hemen olmalı

  • Tanıma kişisel olmalı

  • Tanıma maddi ödüllendirme yoluyla olmamalı

  • Çalışanlar tanımanın şansa bağlı olduğunu düşünmemeli

  • Sistem kaybedenler ve kazananlar yaratmamalı



ÖDÜLLENDİRMEDE YASAL İMKANLAR

  • ÖDÜLLENDİRMEDE YASAL İMKANLAR



Bağlı bulundukları kurumlarda olağanüstü gayret ve çalışmaları sonucunda emsallerine göre başarılı görev yaptıkları görülen Devlet memurlarına bağlı veya ilgili Bakanın uygun görmesi üzerine bir mali yıl içinde bir aylıkları tutarını, Emniyet Hizmetleri Sınıfına dahil memurlarla Maliye ve Gümrük Bakanlığında Gümrük işlerinde görevli memurlara iki aylıkları tutarını aşmamak üzere ödül verilebilir. Bunlardan uygun görülenlere ilgili Bakanın teklifi ve Başbakanın tasvibi ile bir aylıkları tutarında daha ödeme yapılabilir.

  • Bağlı bulundukları kurumlarda olağanüstü gayret ve çalışmaları sonucunda emsallerine göre başarılı görev yaptıkları görülen Devlet memurlarına bağlı veya ilgili Bakanın uygun görmesi üzerine bir mali yıl içinde bir aylıkları tutarını, Emniyet Hizmetleri Sınıfına dahil memurlarla Maliye ve Gümrük Bakanlığında Gümrük işlerinde görevli memurlara iki aylıkları tutarını aşmamak üzere ödül verilebilir. Bunlardan uygun görülenlere ilgili Bakanın teklifi ve Başbakanın tasvibi ile bir aylıkları tutarında daha ödeme yapılabilir.

  • Bu maddeye göre bir mali yıl içinde ödüllendirileceklerin sayısı, kurumun yılbaşındaki serbest kadro mevcudunun binde onundan, Maliye ve Gümrük Bakanlığına tahsis edilmiş serbest kadrolar ile Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı ve Emniyet Hizmetleri Sınıfına dahil kadrolar için binde yirmisinden fazla olamaz.



Sözleşmeli ve işçi statüsünde çalışanlar hariç

  • Sözleşmeli ve işçi statüsünde çalışanlar hariç

  • Belediye memurlarına, başarı durumlarına göre toplam memur sayısının % 10'unu

  • Devlet memurlarına uygulanan aylık katsayının (30.000) gösterge rakamı ile çarpımı sonucu bulunacak miktarı geçmemek üzere

  • hastalık ve yıllık izinleri dahil olmak üzere, çalıştıkları sürelerle orantılı olarak

  • encümen kararıyla

  • yılda en fazla iki kez

  • ikramiye ödenebilir.



Sözleşmeli ve işçi statüsünde çalışanlar hariç

  • Sözleşmeli ve işçi statüsünde çalışanlar hariç

  • belediye memurlarına,

  • başarı durumlarına göre toplam memur sayısının yüzde onunu

  • Devlet memurlarına uygulanan aylık katsayının (20.000) gösterge rakamı ile çarpımı sonucu bulunacak miktarı

  • geçmemek üzere,

  • hastalık ve yıllık izinleri dâhil olmak üzere, çalıştıkları sürelerle orantılı olarak

  • encümen kararıyla

  • yılda en fazla iki kez

  • ikramiye ödenebilir.



Liyakat

  • Liyakat

  • Atama

  • Görevde Yükselme

  • Vekalet

  • Eğitim

  • Kurs

  • Yurtdışı

  • Fazla çalışma ücreti

  • Harcırah

  • Ek ders ücreti

  • Teşekkür – Takdir

  • Sicil





İÇ KONTROL KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI

  • İÇ KONTROL KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI













STRATEJİK PLAN KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI

  • STRATEJİK PLAN KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI





PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI

  • PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA İNSAN KAYNAKLARI












Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə