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DOSSIER

CREATION D'ENTREPRISE

TERRES d'EMAIL



Sommaire


I. LE CREATEUR ET LE PERSONNEL 4

I. 1 Situation de famille 4

I. 2 Formation et diplôme(s) 4

I. 3 Expérience professionnelle 4

I. 4 Activités extra ou para-professionnelles 4

I. 5 Le Personnel 5

II. LE PROJET 6

II. 1 Généralités sur le Projet 6

II. 2 Stade du Projet 7

II. 3 Aides reçues, espérées ou en cours de négociation 10

II. 4 Objectifs du Projet 11

III. LA PRESTATION ET LE MARCHE 13

III. 1 La Prestation 13

III. 2 Le Marché 14

IV. LE CHIFFRE d'AFFAIRES 19

IV. 1 La Part du marché 19

IV. 2 Le Chiffre d'Affaires 19

V. LA STRATEGIE 23

V. 1 Segmentation déterminée 23

V. 2 Ciblage retenu 23

V. 3 Positionnement choisi 23

VI. LES MOYENS COMMERCIAUX 24

VI. 1 Politique de produit 24

VI. 2 Politique de prix 24

VI. 3 Politique de distribution 25

VI. 4 Politique de communication 25

VI. 5 Politique commerciale 26

VI. 6 Autres éléments de politiques 26

VII. LES MOYENS DE PRODUCTION 27

VII. 1 Les moyens en Immeubles et Terrains 27

VII. 2 Les moyens en matériels d'exploitation 27

VII. 3 Les moyens en éléments incorporels 28

VII. 4 Les moyens humains 28

VII. 5 Les fournisseurs et les sous-traitants 29

VIII. LE DOSSIER FINANCIER 31

VIII. 1 Le Plan de Financement Initial 31

VIII. 2 Les moyens de financement externes 31

VIII. 3 Les moyens de financement internes 31

VIII. 4 Le Compte de Résultat prévisionnel 31

VIII. 5 Le Détail des Charges d'Exploitation 31

VIII. 6 L'évaluation du Chiffre d'Affaires et Seuil de Rentabilité 31

VIII. 7 Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 32

VIII. 8 Le Plan de Financement (1ère partie) 32

VIII. 9 Le Plan de Financement (2e partie) 32

VIII. 10 Le Plan de Trésorerie 32

VIII. 11 Remarques sur le Dossier Financier 32

IX. ANNEXES 34

IX. 1 Annexe I : C.V. du CREATEUR M. Jean Lambert 34

IX. 2 Annexe II : Profils des postes employés (2 postes) 37

IX. 3 Annexe III : Description des modules de formation envisagés 38

IX. 4 Annexe IV : Documents consultés pour l'étude de marché 40

IX. 5 Annexe V : Liste des moyens en matériels d'exploitation 41

IX. 6 Annexe VI : Liste des moyens en éléments incorporels 43

IX. 7 Annexe VII : Liste des moyens humains 46

IX. 8 Annexe VIII : Les investissements 47

IX. 9 Annexe IX : Les moyens de financement externes 48

IX. 10 Annexe X : Les moyens de financement internes (autofinancement) 49

IX. 11 Annexe XI : Le Compte de Résultat prévisionnel 51

IX. 12 Annexe XII : Le détail des Charges d'Exploitation (en 2 parties) 52

IX. 13 Annexe XIII : L'évaluation du Chiffre d'Affaires et Seuil de Rentabilité 54

IX. 14 Annexe XIV : Le Besoin en Fonds de Roulement 55

IX. 15 Annexe XV : Le Plan de Financement (1ère partie) 56

IX. 16 Annexe XVI : Le Plan de Financement (2e partie) 57

IX. 17 Annexe XVII : Le Budget de Trésorerie mensuel (sur 12 mois / 3 ans) 58




I.LE CREATEUR ET LE PERSONNEL

Nom : LAMBERT


Prénom(s) : Jean Roger
Age : 45 ans

Adresse : 30 rue des Poissonniers


Ville : PARIS Code postal : 75018
Téléphone : 01 42 51 60 10 / 06 67 78 17 77
E-mail : jeanlambert2005@yahoo.fr


I. 1 Situation de famille

Célibataire



I. 2 Formation et diplôme(s)

2004 - Diplôme "Décoration" et "Tournage " en CERAMIQUE ARTISANALE


2000 - Diplôme homologué niveau II RESPONSABLE QUALITE,

ENVIRONNEMENT, SECURITE


1998 - Diplôme homologué niveau III ANALYSTE PROGRAMMEUR
1990 - CNAM Unités de valeur en Mathématiques et Electronique
1982 - BTS Electronique
1979 - Baccalauréat F2 Electronique

I. 3 Expérience professionnelle

Voir mon C.V. en Annexe I au paragraphe IX ANNEXES.



I. 4 Activités extra ou para-professionnelles

Dans l'exercice de mes activités passées :




  • j'ai animé des formations pour des qualiticiens d'entreprise (équipementiers automobile) pour les former à l'utilisation d'applications informatiques dédiées à la Qualité,

  • j'ai animé une cellule des Appels d'Offres pour sensibiliser des informaticiens à la réponse technique et financière à apporter à des clients,

  • j'ai planifié des équipe des techniciens pour leurs interventions en clientèle,

  • j'ai managé des petites équipes sur site chez des grands comptes.


Intérêts généraux :
Peinture, dessin d'art, dessin technique, Céramique

Généalogie

Intérêt pour les sciences en général (Cristaux, mécanique quantique, physique

Classique et Nucléaire, Chimie, Electronique, Informatique)

Roumanie (étude de la langue, voyage et parrainage d'enfants roumains)

Natation, Ski



I. 5 Le Personnel


Au démarrage de l'entreprise, il pourra être recruté deux personnes ayant les profils suivants :




  • Une Assistante Administrative (ou de Direction), employée à mi-temps, en CDI,

  • Un Assistant Formateur, employé à temps plein, en CDI.



Une description des postes est donnée en Annexe II au paragraphe IX ANNEXES.

II.LE PROJET




II. 1 Généralités sur le Projet

Centre de Formation en fabrication céramique, orienté en décoration des objets céramiques suivant deux techniques : l'émaillage et la Majolique.


Nature du Projet :
Ce centre de formation à pour vocation d'assurer des formations s'adressant à un très large public (clientèle diffuse et/ou localisée), professionnel et non professionnel. Ces formations ont un caractère à prestation intellectuelle.
Son but principal est de former, à des fins professionnelles ou non, le plus de gens possibles sensibles à ce domaine, en vue d'acquérir les rudiments de la décoration.
Ce centre sera, pour commercer, être en relation avec d'autres centres comme les Centres Techniques par exemple ou les Collectivités Locales.
Il a pour objectif de connaître une évolution en Ile de France à court terme, et d'être reconnu dans le cadre du Fond Social Européen. L'objectif vers une certification de type ISO 9001 pourra être prévu à long terme.
Ce centre peut avoir une double vocation, à long terme, celui de devenir un centre documentaire associé en vue de centraliser toute l'information nécessaire à cette activité ancienne comme le monde qu'est la Céramique artisanale.
Ce centre peut aussi permettre aux personnes qui suivent les formations, et désireuses de continuer un travail sur des projets et des œuvres personnelles (en loisir ou non), de bénéficier de l'infrastructure du centre de formation (matières premières, matériel mis à disposition, machines, outillage, etc...).
Ce centre n'a pas pour vocation de se substituer aux écoles existantes, ou d'assurer des formations diplômantes reconnues ou non par l'Etat. Si à l'avenir, un agrément est obtenu par les Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA), le centre changera alors sa vocation première.
Fiche signalétique du Projet :
Raison Sociale : TERRES d'EMAIL

(Note : une recherche d'antériorité est à effectuer auprès de l'INPI)


Localisation : Paris intra-muros ou en Ile de France (proche des lignes du RER)
Forme juridique : Entreprise individuelle pour commercer, puis évolution vers l'EURL
Capital social : Un apport personnel minimal peut être fourni (5 à 10%).

D'autres apports par des investisseurs possibles à hauteur de 60 %.

Date et lieu de dépôt de la demande

d'immatriculation à la CCI :

Pas encore effectuée car entreprise en cours de création.
Origine du Projet :
Créer un centre de formation est quelque chose qui m'a toujours tenté. En 23 ans d'activité, à 45 ans, j'ai travaillé dans des petites structures (minimum de 4 personnes) jusqu'à des sociétés plus importantes dont l'effectif était de l'ordre de 1000 à 2000 personnes. Cela représente environ une dizaine d'entreprises où j'y ai occupé des postes à la fois variés, technique, analyse informatique, qualité.
De plus, ayant été licencié 3 fois dans ma vie, il est vrai que la situation de demandeur d'emploi n'est pas une situation très agréable, mais elle permet cependant d'envisager de nouvelles voies. Elle permet aussi de faire le bilan de ses activités passées et des mises au point avec soi-même.
Par observation des manières de travailler des gens en général, l'expérience montre que l'enseignement, s'il est bien réalisé, permet aux personnes de devenir à la fois créatif mais aussi d'accepter plus facilement des responsabilités plus importantes au sein de l'entreprise. De manière générale, les personnes aiment apprendre et exercer une activité manuelle en rapport avec cet apprentissage.

Motivations de réalisation :
Les motivations réelles qui m'incitent à créer une entreprise sont les suivantes :


  • Prendre goût à l'indépendance et à la responsabilité d'une activité nouvellement créée,

  • Partager des connaissances et enseigner au plus grand nombre,

  • Avoir la volonté d'être et de s'affirmer dans quelque chose que l'on aime,

  • Fournir à ceux qui n'ont pas les éléments de travail la structure nécessaire à l'apprentissage des choses,

  • Connaître une certaine stabilité avec le temps au delà de 45 ans,

  • Apprécier le travail en équipe avec des gens engagés,

  • Créer des postes et offrir une activité salariée,

  • Avoir la responsabilité de sa propre activité et en suivre son évolution,

  • Trouver des partenariat et ne pas rester isolé,

  • Eviter d'être "perdu" dans une masse salariée d'une grande entreprise qui "étouffe" un peu quelquefois la créativité des individus.


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