Octobre 2015 Octobre 2016 – Ingénieur Amélioration Continue



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Octobre 2015 - Octobre 2016 – Ingénieur Amélioration Continue

En alternance, au sein de la société DAHER Aerospace à Molsheim



  • Déploiement des méthodologies Lean et 5S et du management visuel

  • Animation de chantiers Kaizen / Gestion de projets

  • Accompagnement et formation des collaborateurs

Résultats : 7 chantiers 5S finalisés

2 chantiers Kaizen et 5 projets d’amélioration pilotés

80% des associés formés au système d’excellence
De 1993 à 2015 au sein de la société WRIGLEY France SNC (68-Biesheim)

spécialisée dans la fabrication de chewing-gum

2013-2015 – Ingénieur fiabilisation et optimisation de processus –

Amélioration continue

  • Pilotage de projets d’Amélioration Continue

  • Fiabilisation des données SAP

  • Réduction des coûts d’obsolescence

  • Amélioration de la gestion de production et des flux matière

  • Identification et réduction des pertes de productivité

Résultats : Gain de 10% de TRS en 2 ans

Temps de changement réduits de 30% à 50% (SMED)

Réduction du coût de non qualité de 50%

Réduction de 60% des obsolètes et du taux de rebuts

Diminution des stocks de rebut de 60%
2011-2012 Contrôle de Gestion/ finances

  • Analyse des écarts par rapport au standard

  • Identification des incohérences entre SAP et le terrain

  • Etablissement et mise en place de plans d’actions correctifs

  • Fiabilisation des stocks et des collectes de données

2009-2010 – Ingénieur cost-saving au sein du service Qualité

  • Identification d’opportunités d’économies

  • Gestion de projets de réduction de coûts

  • Qualification de nouveaux fournisseurs

  • Mise en place de standards qualité

  • Réalisation d’audits internes

Résultats : 950 k€ d’économie en 2010

1997-2008 – Planning & Service client

  • Planification d’ateliers de production

  • Gestion des commandes clients et des capacités de production

  • Ordonnancement des flux physiques inter-services

  • Mise en place de cycles de production optimum

  • Coordination des approvisionnements et des expéditions





1993-1997 – Responsable d’ateliers de production

  • Management opérationnel d’une équipe de 40 personnes

  • Gestion de production

  • Suivi du plan de production et des indicateurs de performance

  • Coordination des flux internes



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015-2016
Mastère Responsable Amélioration Continue et

Performances Industrielles en alternance.





Certification Green Belt : projet de réduction des délais

de livraison.



1988-1991 Diplôme d’ingénieur en Génie Mécanique Construction



de l’INSA de Lyon.

1986-1988 DUT Génie Mécanique et Productique à NANCY.
Informatique Suite office.



SAP R/3.


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