Okul/kurumlarda stratejik planlama



Yüklə 1,12 Mb.
səhifə1/8
tarix18.05.2018
ölçüsü1,12 Mb.
#50719
  1   2   3   4   5   6   7   8


T.C.

ŞARKIŞLA KAYMAKAMLIĞI
















Milli eğitimde, süratle yüksek bir seviyeye çıkacak olan bir milletin, hayat mücadelesinde maddi ve manevi bütün kudretlerinin artacağı muhakkaktır

Mustafa Kemal ATATÜRK






SUNUŞ


Bu çalışma artık bizim kurumsallaştığımızı, kurumsallaşmak zorunda olduğumuzu ve kurumsallaşmanın önemi için çok önemlidir. Kuruma yeni gelen müdür, öğretmen veya diğer personeller, kurumun stratejik planını bilirse daha verimli olacak, kurumu tanımış, misyonunu, zayıf ve güçlü yanlarını bilmiş olacaktır. Bütün bunlar kişiye göre yönetim tarzından kurtulup kurumsal hedeflere göre yönetim tarzının oturmasını sağlayacaktır.

Kurumsallaşma, her işin amacı, aracı ve zamanının olduğunun bilinmesi yani bu işi ben şu araçla şu amaç için şu zamanda şu hedefe ulaşmak için yapmalıyım demektir. Örneğin öğrenme güçlüğü çeken bir öğrenci çeşitli tanıma sorularıyla tanınmalı, bu tanımadaki amacın öğrencinin öğrenmesindeki belli güçlükleri tanımak ve öğrencinin kendisine, ailesine, devletine yararlı bir birey haline getirmek olduğu işin başında belirlenmelidir.



Şeref SUBAŞI

Okul Müdürü

GİRİŞ

Bilginin hızla yayıldığı dünyamızda bilginin dağıtıcısı ve yorumlayıcısı olan okullar, hayati bir önem arz etmektedir. Okullar, toplumların kültürel zenginliklerini yaşatması ve çağın gelişmelerine yön vermesi bakımından stratejik öneme sahip örgütlerin başında gelmektedir. Bu nedenle okulların işlevlerini verimli bir şekilde yerine getirmesinde önemli olabilecek faktörlerden biri de okullarda hazırlanan stratejik planlardır.


Son yıllarda stratejik planlar, hızlı değişim ve bunun getirdiği sorunlara çözüm üretme

sürecinde sıklıkla kullanılmaktadır. Stratejik planlamanın eğitime uygulanması çabalarının

geleneksel planlamaya alternatif olarak çıktığı görülmektedir. Örgütlerin stratejik plan çerçevesinde, etkili liderlik uygulamaları ve süreç değerlendirmeleri yaptıkları ve kalite belgesi aldıkları ortaya çıkmıştır.
Latincede “yol, çizgi” anlamına gelen strateji, Türkçede ise sürdürme, gönderme, götürme, gütme anlamında kullanılmaktadır .Stratejik planlama ise bir örgütün paydaşlarının geleceklerini hayal etme ve bu geleceği başarmak için gereken işlem ve uygulamaları eleştiren bir süreç olarak tanımlanabilir

Örgüt, stratejik planlama ile “gelecekte ne yapacağını” belirlemiş olacaktır. Bu özellikleri ile stratejik plan, yapılacak çalışmalara yön verecek ve önceliklerin tespitine yardımcı olacaktır.

Stratejik planlamayı diğer planlardan ayıran en önemli özelliklerden bazıları şunlardır

*Uzun süreli olması,

*Amaç ve işlevlerine göre farklı verilerden oluşması,

*Uzun süreli amaçları ve ileride meydana gelebilecek sonuçları kapsaması,

*Çevresel faktörlerin incelenmesine büyük önem vermesi ve yapılacaklar üzerinde ayrıntılı bir biçimde durması şeklinde sayılabilir.
Eğitimde stratejik planlama, eğitim sistemi/okul ve çevresi arasındaki ilişkileri

çözümleyerek yön ve amaçların belirlenmesi, örgütün yenileştirilerek etkinlik ve eylem



planlarının yapılması ve bu doğrultuda eğitimsel kaynakların yeniden sağlanmasıdır
“Kamu idareleri; Kalkınma Planları, Programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin vizyon ve misyonları oluşturmak, stratejik amaç ve hedeflerini saptamak, performanslarını göstergeler doğrultusunda ölçmek; bu süreci izlemek ve öz değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlanır.” hükmüne ilişkin mevzuata dayanarak Sivas ili Şarkışla İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planlaması doğrultusunda, Gümüştepe Muhtar Yalın İlkokulu/Ortaokulu Stratejik Plan hazırlama çalışmalarına başlanmıştır.

Stratejik Plan Hazırlama Ekibi

İÇİNDEKİLER


SAYFA NO

SUNUŞ

5

GİRİŞ

6

BİRİNCİ BÖLÜM GÜMÜŞTEPE MUHTAR YALIN ORTAOKULU STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ




Yasal Çerçeve

9

Stratejik Planlama Çalışmaları

11

İKİNCİ BÖLÜM: MEVCUT DURUM ANALİZİ

15

1.

Tarihsel Gelişim

16

2.

Yasal Yükümlülükler

16

3.

Faaliyet Alanları, Ürün ve Hizmetler

18

4.

Paydaş Analizi

20

5.

KURUM İÇİ ANALİZ

21




5.1 Örgütsel Yapı

21




5.2 İnsan Kaynakları

24




5.3 Teknolojik Düzey

35




5.4 Mali Kaynaklar

39




5.5 İstatistikî Veriler

40

6.

ÇEVRE ANALİZİ

43




6.1 PEST (Politik-Yasal, Ekonomik, Sosyo-Kültürel, Teknolojik, Ekolojik, Etik) Analizi

44




6.2 Üst Politika Belgeleri

45

7.

GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) Analizi

45

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM: GELECEĞE YÖNELİM

48



Misyon, Vizyon, Temel Değerler

48

DÖRDÜNCÜ

BÖLÜM:MALİYETLENDİRME

74

BEŞİNCİ

BÖLÜM:İZLEME VE DEĞERLENDİRME

76

1

İzleme, Değerlendirme ve Raporlama

77

Yüklə 1,12 Mb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin