Piffet didier



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PIFFET DIDIER

146, route de Bourgoin - 38460 PANOSSAS



Région Rhône Alpes- Mobile France –Int

Tel Mobile : 06 85 04 67 26

Mail : albertvillesavoie@hotmail.fr
Directeur Général, Directeur de filiale,

Directeur de Business Unit

Coach d’équipes

Homme de challenge, de relation, mon ambition est de réussir avec vous le développement de votre entreprise:


  • Manageur  « Stratège » je pilote ou participe à l’élaboration des orientations stratégiques

  • Manageur opérationnel, coach, je pilote et contrôle le déploiement opérationnel

  • Fédérateur, je construis une équipe solidaire, motivée, à valeur ajoutée, orientant les résultats.


Formations:

Ingénieur en Génie Electrique - INSA Lyon -1988



Gestion et Management stratégique d’entreprise -IFG PARIS -2004

Coach d’équipe – RESSOURCEO – Éric ROCHET certifié ICF et EMCC – 2015

Langues : Français Maternel – Anglais du business – Russe débutant


Expériences:

Depuis 2012, au sein de la Holding GET FINANCIAL



Directeur Général  de 2 PME (STOPCIRCUIT et PETERCEM – 100 personnes) :

Membre du comité Stratégique, Président DUP-CHSCT des filiales



Management des comités de direction (QSE, Gestion, RH, Achats, RD, Commerce, Production & Logistique).

Filiales spécialistes des solutions électromécaniques pour l’Aéronautique, énergie, nucléaire, ferroviaire, défense, naval



  • Diagnostic -Formalisation des orientations stratégique et du business plan, projet entreprise à 3 ans

  • Projet GRH : Refonte de l’organisation, Gestion des compétences, tutorat, recrutement de nouveaux talents

  • Développement et mise sur le marché de nouvelles offres (Produits / Marchés)

  • Déploiement Lean production- Lean conception –Structuration du processus Gestion vie des produits (PLM-MCO)

  • Chiffre d’affaire : 12 ME en 2012 /13 ME en 2013 / 13, 5 ME en 2014 / cible 14 ME en 2015 / 17 ME 2017

  • KPI : REX / Temps de traversé-Délais / Taux de service / Qualité / Satisfaction client / Bien-être au travail


Directeur de BU Service du Groupe COMECA de 2009 à 2012- 50 personnes :

Management et gestion de l’activité et des ressources multi-compétences et multi-sites (6 centres de services dont export)

Mise en place d’un Comité de pilotage d’activité

Activité : Maintenance, réparation, installation, mise en service en usine et sur site de matériels électriques, automatismes


  • Création de la BU, consolidation des activités existantes dans le groupe, développement vente de service

  • Formalisation des orientations stratégique, du Business plan et Déploiement

  • Gestion et adaptation des ressources, back office, formation vendeurs (Généralistes et Chargés d’affaires dédiés)

  • Structuration de l’offre service, Formation réseau de partenaires (Emirats, UK, Irlande, Tunisie, Maroc, France)

  • Chiffre d’affaire : 15 ME en 2010 / 17 ME en 2011 / 18 ME en 2012


Directeur de filiale -2005 à 2009- COMECA EBT -200 personnes - Groupe COMECA-1200p

Membre du comité Direction Groupe, Président CE-DP-CHSCT de la filiale

Chef de projet transverse, en charge de l’élaboration du plan stratégique pour l’activité Constructeur Groupe

Management (QSE, Gestion, RH, Achats, RD, Commerce, Marketing-Gestion d’offre, Bureau étude affaires, Production & Logistique).


  • Diagnostic et formalisation d’un plan d’action performance avec l’équipe de direction

  • Mise en place d’une organisation et management Orienté Client et Marché-

  • Mise en œuvre d’un pilotage de l’unité par les processus (Référentiel ISO 9000 V 2000)

  • Création d’une filiale en Indonésie – Localisation de production et Approvisionnements (Zone Asie-Pacifique)

  • Ré-Engineering du processus de gestion des affaires -Amélioration des performances des affaires (Marge)

  • Chiffre d’affaire de 28 ME en 2005 - Réalisation 2009 de 34 ME marchés France et l’export

  • Amélioration des performances : Rex, Taux de service, amélioration du BFR (Créances clients, Stocks et encours)


Directeur Industriel -2003 à 2005- Division Postes MT/BT -Schneider Electric- 450 personnes

Management du Projet « Amélioration des Performances Industrielles et Commercial »

Après avoir travaillé avec l’équipe de direction à élaborer la stratégie pour la division,



  • Réalisation du schéma directeur et plan d’Investissements

  • Elaboration et pilotage des plans d’actions Industriels 

  • Déploiement de l’excellence Industrielle (Lean) / Analyse de la valeur produit (méthode QVE)

  • Structuration de l’offre (méthode SOC) et outils SI

Coaching et animation d’équipes fonctionnelles, accompagnement du déploiement,

Déploiement de la stratégie de compétence associée au projet dans le cadre de la GPEC



Réduction des stocks et encours de 40%, Réduction des cycles par 2 et productivité de 20%

Fin de phase projet, appropriation des actions par les équipes dans le cadre de l’amélioration continue


Directeur d’usine -2001 à 2003-MATERLIGNES-200 p-Filiale de SCHNEIDER ELECTRIC


Membre du comité de Direction filiale -Président du CHSCT

Management équipe de Direction site (Gestion Technique-Gestion industrielle-Logistique-Production- SI-Achats-QSE)

  • Diagnostic, élaboration du plan opérationnel  et mise en œuvre

  • Création et animation du CODIR Usine , Recrutement, intégration de nouveaux talents

  • Préparation de l’intégration au projet Division poste MT/BT

  • Réorganisation des flux (Standard, adaptés, affaire), intégration des concepts du Lean

  • Externalisation de l’activité tôlerie peinture

  • GPEC : Cartographie des emplois compétences- Grille de rémunération- Polyvalence-Poly-compétences

Chiffre d’affaire de 24 ME

Amélioration des performances : REX- Taux de service - Réduction des non conformités et du taux de fréquence AT

Directeur Opérationnel de filiale-1997 à 2001-SCHNEIDER ELECTRIC Russie -110 personnes

Activités : Industriel, commerce-ingénierie Projets & Solutions, équipements, service, logistique produits Domaine électrique, automatismes pour les marchés du bâtiment, tertiaire, industrie, énergie et infrastructures.


Management des équipes, de l’équipe de direction opérations (6 personnes en direct)

  • Dans le cadre de la création de la filiale, organisation, développement et gestion des activités et ressources humaines.

  • Recrutement, formation, construction des équipes encadrement, ouvriers, techniciens, ingénieurs et des organisations

  • Dans le cadre du plan stratégique Russie, Formalisation du plan à 5 ans logistique et Service sur le territoire

  • Participation à la négociation des affaires complexes.

  • Support industriel, qualité aux transferts de savoir-faire à nos partenaires, et JV

  • Participation au déploiement de la GPEC avec le DRH et le relais RH filiale


Chiffre d’affaire : 1997 : 1ME (année de création) 15 personnes

2001: 35 ME - Résultats économique > objectif – Effectifs de 110 p



Responsable de zone export -1993 à 1996-SETBT-Filiale de SCHNEIDER ELECTRIC-200 p


Management d’une équipe technico-commercial de 5 personnes

Développement du Chiffre d’affaire export = 4 ME en 1993 à 10 ME en 1996


Ingénieur Technico-Commercial export -1990 à 1993-Merlin Gerin Bretagne- 200 p

Activité de réalisation d’équipements basse tension de distribution électrique et contrôle moteurs



Management du processus d’obtention et traitement de la commande export, depuis la réception de l’appel d’offre, réalisation des devis, participation à la négociation, suivie de réalisation des affaires et livraison.
Ingénieur chargé d’affaires-1988 à 1989- MSPI -40 personnes

Activités d’automatismes industriel, rénovation et installation de machines-outils, machines spéciales,

Responsable de la réalisation des affaires depuis réception de commande jusqu’à à leur mise en service chez le client
Associatif, sportif, culturel :

Sport (Tennis, vélo, Rugby) -Bricolage, promenade, jeux de société -Membre du club de Tennis



Membre et parrain de jeunes créateurs, repreneurs d’entreprise – Association Initiative Nord Isère

Parrainage Créateurs entreprise – CCI de Lyon - Réseau Lyon Ville de l’Entrepreneuriat







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