Proje Yöneticisi zaman, maliyet ve kalite sınırlamaları içinde proje hedeflerine ulaşmak için tek sorumluluk merkezidir
tarix 20.12.2017 ölçüsü 445 b. #35387
Proje Yöneticisi zaman , maliyet ve kalite sınırlamaları içinde proje hedeflerine ulaşmak için tek sorumluluk merkezidir. Proje Yöneticisi zaman , maliyet ve kalite sınırlamaları içinde proje hedeflerine ulaşmak için tek sorumluluk merkezidir. Proje yöneticisi proje başladıktan tamamlanana dek projenin genel sorumluluğunu ve yükümlülüğünü kabul eder. O, projeyi “oluştur veya parçala” mantığı ile yönetir Proje yöneticisi projenin esas ilgili taraflarını- müşterileri, paydaşları, danışmanları, tedarikçileri, resmi kurumları, emek birliklerini, rakipleri ve yatırımcıları proje kapsamında yönetir. Sorumluluk, görevi yerine getirmek için bir yükümlülüktür. Onu başkasına devretmek olmaz. Sorumluluklar bunlardır: projenin bütünlüğünün tanımlanması ve sağlanması ilgili tarafların tanımlanması ve yönetimi proje çalışmalarının planlanması Projenin örgütlenmesi Projenin çalıştırılması Proje denetimi ve gelişmesinin izlenilmesi Mali yönetim değişimlerin ve ihtilafların yönetimi Öncelikleri Öncelikleri Yetkileri İşi yürütmek için imkan ve araçlar Üstlerin rehberlik ve destek derecesi İyi tanıtım programı Teknik beceri İnsan ilişkileri becerisi Kavramsal beceri Takım oluşturma becerisi 1. Teknik beceri 1. Teknik beceri • kullanılan teknolojiyi anlamak • teknik sorunları ve çözüm yollarını değerlendire bilmek • teknik terimleri anlaya ve kullanabilmek • Teknik riski, yöntemleri ve yenilikleri değerlendire bilmek 2. Yöneticilik becerileri Planlama ve denetleme becerisi Örgütleme becerisi Karar oluşturma becerisi İnsan kaynaklarını yönetme becerisi Önderlik becerisi 3. İnsan ilişkileri becerisi 3. İnsan ilişkileri becerisi • iletişim becerisi • motive etme becerisi • müzakere ve pazarlık becerisi 4. Kavramsal beceriler 4. Kavramsal beceriler Projeyi çevre güçlerle ilişkilendirmeyi başarması Proje yöneticisinin kendi görüşünün, muhakemesinin ve sezgisinin olması 5. Takım oluşturma becerisi Proje yöneticisi etkili takım oluşturmak için farklı disiplinlerden ve bölümlerden insanları bir araya getirmeyi başarmalıdır 1.Siyasi: • proje ve çevre arasında iyi ilişki sağlamalıdır • siyasi destek sağlamalıdır • olası tahditlerin üstünden gelmelidir • yüksek duyarlılığı olmalıdır • iyi müzakere(konuşma) becerisi olmalıdır 2.Yürütücü başkan: 2.Yürütücü başkan: • aktif müdahile ile işlemleri gerçekleştirir • gerektiğinde değişiklikler yapar • takımın eşgüdümünü sağlar • kaynakları denetler ve atamasını yapar 3. Önder 3. Önder • yetki ve nüfuz etme yeteneğine sahiptir • takımın ahlak normlarını ve değerlerini tanımlar • motive etme yeteneği var • takım arkadaşlığı ruhu –takım işi • işleri mümkün kılan paradır, işleri yapan ise insandır • işleri mümkün kılan paradır, işleri yapan ise insandır • Bize yangını söndüren yöneticiler değil , onu önleyen yöneticiler gerekmektedir • Her şeye sahip olmak istediğin zaman hiçbir şeyin olmayacak • nereye gitmek gerektiğini bilmiyor sunsa, o zaman her yol seni gideceğin yere götürecek • projede yeri ve işi olmayan projede bulunmamalıdır • İşine “gayret gösteren” proje yöneticisinin nitelikleri: • İşine “gayret gösteren” proje yöneticisinin nitelikleri: Cuma günü düşünüyor ki, pazartesine dek iki iş günü daha var Öğleden sonra saat 5’de iş gününün yalnız yarısının geçtiğini düşünür Onun dinlenmek ve kafa rahatlatmak için zamanı yoktur Her zaman ofisten eve iş alıyor Hatta tatilde de proje ile uğraşıyor Eğer proje yöneticisi işini ailesinden daha çok severse bu onun dostlarının azalmasına, aile hayatının bozulmasına getirip çıkaracak (füze ve uzay programlarında proje yöneticileri ve mühendislerinin boşanma sayısı ortalamadan iki kat fazladır). Dostları ilə paylaş:
