kurumda görevi ne olursa olsun bireylerin çalışmalarını, etkinliklerini, eksikliklerini, yeterliliklerini, fazlalıklarını, yetersizliklerini kısacası bir bütün olarak tüm yönleri ile gözden geçirilmesidir.
Performans Değerlendirme Nedir?
Diğer bir ifade ile performans değerlendirme;
belirli bir iş ve görev tanımı çerçevesinde çalışan bireyin bu iş ve görev tanımını ne düzeyde gerçekleştirdiğinin belirlenmesi çabasıdır.
Kurumlarında görev yapan kimselerin (yöneticiler; yönetici yardımcıları, uzmanlar, danışmanlar, destek personeli (memur, hizmetli, aşçı ve yemekhane görevlisi) ve diğer insan kaynakları unsurlarının; insan kaynakları standartları esas alınarak değerlendirilmesi ve resminin çok yönlü bir şekilde ortaya konmasıdır.
Amaçları
Performans değerlendirmede temel amaç, başarısızlığı cezalandırma değil başarıyı ödüllendirmektir.
Amaçları
Performans değerlendirmenin diğer amaçları özetle:
Performans değerlendirmesiyle elde edilen bilgileri, kurumda (işletmesinde) görevli tüm yönetici ve çalışanlara geribildirim yoluyla aktarmak suretiyle onların performanslarının iyileşmesine katkıda bulunmak,
HEDEF
Özetle: Performans değerlendirmede hedef; kurumun amaçlarının gerçekleştirilmesinde ve sürekli geliştirilmesinde etkin rol oynayan süreçlerin ve bu süreçlerin belirleyicisi olan çalışanların performans planlaması yapmaları için gerekli geri bildirimlerin, bilimsel ve katılımcı yöntem ve tekniklerle oluşturulmasıdır.
Amaçları
Çalışanların eğitim ve geliştirme ihtiyaçlarını belirlemek ve daha önce uygulanmış olan eğitim programı sonuçlarını değerlendirmek,
Kariyer planlama ve geliştirme çalışmalarına rehberlik etmek,
Amaçları
Çalışanların iyi veya kötü performans veya başarımlarını tespit ederek kadrolama sürecinde eksiklik ve yetersizliklerini gidermek
Amaçları
İnsan kaynakları planlaması, iş analizi ve diğer insan kaynakları bilgi sistemindeki hatalı bilgileri tespit ederek işe alma, eğitim, değerlendirme ve diğer insan kaynakları kararlarında hata yapılmasına engel olmak,
Amaçları
İş tasarımındaki yanlışlıkları tespit etmek ve bu doğrultuda gerekli düzeltme işlemlerinin yapılmasını sağlamak,
İnsan Kaynakları Yönetimi ve genelde işletmenin iyi veya kötü performans gösterip göstermediği hakkında geri bildirim sağlamak.
değerlendirme İlkelerinden Bazıları
Biçim ve sonuçları ile değerlendirme, baskı aracı değil, geliştirme aracıdır.
İş görenin mesleğine bağlanmasına ve kurum içi gücünü tam kullanmasına yardım etmelidir.
değerlendirmenin sonuçları kurumun gelişmesine katkıda bulunabilmelidir
değerlendirme ölçütleri olabildiğince açık olmalıdır.
