Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile



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tarix14.01.2018
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Sécuriser coûts ->délais ->performance dans le développement de projets par les PMEs par l’amélioration de leurs compétences en Management de Projet et Ingénierie Système,…

  • Sécuriser coûts ->délais ->performance dans le développement de projets par les PMEs par l’amélioration de leurs compétences en Management de Projet et Ingénierie Système,…

  • Pourquoi aujourd’hui?

  • Arrivée à maturité° de la norme ISO 29110* Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile développée pour les VSEs

  • Disponibilité de jeunes étudiants formés à l’ingénierie système: INSA, ISAE, ENAC, UPS et bientôt N7



Premier cas. Un GI développe un système pour un client, un des sous-systèmes, innovant, est développé par une PME. La recette finale est prononcée sans difficulté. 18 mois plus tard le client demande une évolution impliquant le sous-système développé par la PME. La PME dépasse d’un facteur 3 le délai qui lui est imparti, retardant la livraison finale de la nouvelle version du système. Le client applique les pénalités contractuellement prévues , elles réduisent à néant la marge attendue par le GI.

  • Premier cas. Un GI développe un système pour un client, un des sous-systèmes, innovant, est développé par une PME. La recette finale est prononcée sans difficulté. 18 mois plus tard le client demande une évolution impliquant le sous-système développé par la PME. La PME dépasse d’un facteur 3 le délai qui lui est imparti, retardant la livraison finale de la nouvelle version du système. Le client applique les pénalités contractuellement prévues , elles réduisent à néant la marge attendue par le GI.

  • Deuxième cas. Une PME mécanique propose un système mécatronique répondant aux exigences d’un sous-systèmes d’une ligne de produits développé par un GI. Elle fournit un prototype qui satisfait les exigences. Le GI souhaite passer un contrat pour une 1ère série. La PME est incapable de tenir les coûts-délais-performances du prototype: trop de déchets pour satisfaire les exigences de tolérance mécanique. Le GI reprend la main

  • Troisième cas. Une PME innovante développe un simulateur innovant. Elle livre d’abord un prototype pour un client ayant accepté de l’évaluer: coût 1. Elle développe ensuite une version opérationnelle pour un autre client: coût 3. Elle investit alors dans une version produit multi cible: coût 30. La PME dépose le bilan.





TPE/TPI moins de 9 p (∼2M€), PME: moins de 250 p (∼40-50M€)

  • TPE/TPI moins de 9 p (∼2M€), PME: moins de 250 p (∼40-50M€)

  • Enquête de conjecture de juillet 2014:

    • Les entreprises de 10 à 249 salariés accroissent leurs effectifs alors que les TPE les réduisent toujours
    • L’innovation et un business international sont les 2 Facteurs de Résilience des PMEs








Focalisation sur la technologie, l’innovation : approche orientée produit et pas marché

  • Focalisation sur la technologie, l’innovation : approche orientée produit et pas marché

  • Grande agilité pour intégrer rapidement et efficacement une nouvelle technologie/démarche

  • Implantation et rayonnement business régionaux, au départ

  • Chef d’entreprise décisionnaire jusqu’au plus bas niveau

  • Accès à des aides institutionnelles (ex: JESSICA-Cap’tronic)

  • Réseaux de PMEs régionaux très importants et actifs (Club des affiliés du LAAS, GIPI, CJD, Club Galaxie, Incubateurs, MPI…)

  • Regroupement en Clusters pour un meilleur impact business/innovation. (ex: Sensing Valley, Digital Place, Mecanic Valley,…)



Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante

  • Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante

  • Faible niveau d’engagement/confiance des GI

  • Time to market mal anticipé

  • Prise en compte des besoins clients et des contraintes apportées l’écosystème insuffisante

  • Développements axés sur un besoin spécifique sans chercher à développer une offre plus générique (ligne de produits)

  • Sous-investissement chronique des activités de Mgt de Projet et d’Ingénierie

  • Capacité d’investissement limitée



Aides publiques conditionnées par le montage de projets collaboratifs

  • Aides publiques conditionnées par le montage de projets collaboratifs

    • Les PME perdent de vue leurs propres enjeux de développement stratégiques et la vision système de leurs propres développements
  • Le passage de l’innovation à la croissance reste alors un vrai challenge

    • L’export devient vite un sujet structurant pour le développement de l’entreprise


Une vision globale qui identifie les thématiques critiques (Livre Blanc AFIS)

  • Une vision globale qui identifie les thématiques critiques (Livre Blanc AFIS)

  • Tout un savoir faire opérationnel d’Ingénierie Système (Expertise des membres Collection AFIS-Cépadués/ INCOSE, Comités techniques, réseau IS,…)

  • Les concepts essentiels de l’Ingénierie Système

    • mais les artefacts disponibles: DCIS, SE Handbook, ISO StD 15288,issus des GI sont beaucoup trop complexes et dissuasifs pour une PME
  • Les priorités sur les meilleures pratiques (méthodes, outillage)

  • La capacité à rendre plus efficiente la relation PME/GI: gestion des exigences,…



La mise en place d’ un écosystème I.S. dédiée aux PMEs et TPEs (initiatives identiques dans d’autres pays européens. Ex: Danemark, Allemagne

  • La mise en place d’ un écosystème I.S. dédiée aux PMEs et TPEs (initiatives identiques dans d’autres pays européens. Ex: Danemark, Allemagne

  • Une capacité à influencer/traduire les normes I.S. pour simplifier leur mise en œuvre

  • La norme ISO 29110 dédiée aux VSEs (Very Small Entities) est une opportunité

    • 4 profils (entrée, basique, intermédiaire, avancé) 9 trousses de déploiement.










Comprendre finement la problématique des PMEs, en étant conscient que toutes les PMEs ne sont pas confrontées aux mêmes soucis

  • Comprendre finement la problématique des PMEs, en étant conscient que toutes les PMEs ne sont pas confrontées aux mêmes soucis

  • Travailler avec une entreprise qui connaît les PMEs et travaille déjà en support pour leurs projets

  • Intégrer l’AFIS dans les réseaux de PMEs déjà existants. Ex: Club des affiliés du LAAS, Centre des Jeunes Dirigeants MP, GIPI, Club Galaxie, Aerospace Valley, Clusters,…

  • Faire appel aux organismes de soutien aux PMEs (ex: JESSICA Cap’tronic)

  • Prérequis; disposer d’artefact(s) dont la valeur ajoutée est rapidement perceptible par la PME



Simple, focalisée sur les fondamentaux (ISO 29110)

  • Simple, focalisée sur les fondamentaux (ISO 29110)

  • Permettant la mise en place d’un package intégré Mgt de Projet-Ingénierie Système de type Lean

  • Permettant de capitaliser

  • Support robuste pour faciliter la coopération

  • Pour fiabiliser coûts, délais, performances



Aller plus vite sur le marché

  • Aller plus vite sur le marché

  • avec une offre robuste

  • Approche plus orientée marché:

  • besoins/exigences/analyse

  • fonctionnelle et de la valeur

  • Raccourcissement des cycles

  • de développements

  • Capitalisation des connaissances

  • Meilleure gestion des configurations

  • Montée en capacité managériale des chefs de projets



Maturité IS/Mgt de projet de la PME -> réduction du risque de sous-traitance

  • Maturité IS/Mgt de projet de la PME -> réduction du risque de sous-traitance

  • Sécurisation Coûts Délais Performance

  • Partage des mêmes concepts d’ingénierie système: continuité avec les normes ISO 15288 et 12207

  • Stratégie gagnant/gagnant: réduction de l’entropie liée aux interfaces processus entre GI et PME

  • Niveau de confiance associé à la maîtrise de l’ingénierie par la PME -> montée en maturité du CdC fournis par le GI



Rencontrer des PMEs pour préciser leurs besoins

  • Rencontrer des PMEs pour préciser leurs besoins

  • Réunion: Club des affiliés du LAAS, CJD, GIPI, JESSICA, MPI/RDTI,

  • Club Galaxie

  • Sur la base de la norme ISO 29110: -> légitimité

  • Traduire le profil Entry en Français

  • Développer les trousses de déploiement

  • Développer un guide simple et pédagogique basé sur le

  • profil Basic de la norme

  • Rechercher partenariats et financements

  • (Faire?)Développer et diffuser la formation associée

  • Susciter le développement d’un, support-coaching/ aide

  • au déploiement adaptés.

  • Promouvoir le « package » auprès des réseaux de PMEs













1. Description technique         

  • 1. Description technique         

  • 2. Définitions

  • 3. Les liens avec ISO/CEI 29110

  • 4. Vue d'ensemble des processus, activités, tâches, rôles et produits

  • 5. Description des processus, activités, tâches, rôles et produits         

    • Description des rôles         
    • Descriptions des produits         
    • Description des artéfacts
  • 6. Gabarit

  • 7. Exemple

  • 8. Liste de contrôle

  • 9. Outil

  • 10. Référence aux autres normes et modèles (ex. ISO 9001, ISO/CEI 15288, CMMI®)

  • 11. Références

  • 12. Formulaire d'évaluation





Reprend les grands principes de la norme ISO 29110

  • Reprend les grands principes de la norme ISO 29110

    • Augmenté de quelques principes issus de « The Guide to Lean Enablers for Managing Engineering Programs », INCOSE, PMI, MIT
  • Intègre Project Management et Systems Engineering

  • Identifie les fondamentaux y compris les indicateurs

  • Propose un plan de déploiement avec des priorités /objectifs business utilisant le cycle IDEAL (Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting & Learning)

    • Respect des coûts
    • Respect des délais
    • Institutionnalisation et amélioration basée sur des indicateurs quantitatifs


AFIS

  • AFIS

  • Association loi de 1901 :

  • - créée en 1999,

  • - composée de membres (grands groupes, PMEs, organismes publics, établissements d’enseignement et de recherche) et d’adhérents individuels.

  • En 2014, elle compte :

  • 40 membres (22/5/13),

  • 500 adhérents individuels




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