IV. MİSYON, VİZYON ve İLKELER
4.1. MİSYON
Bahçelievler İlçesinde yaşayan, çalışan, hizmet veren veya hizmetlerden yararlanan tüm vatandaşların, çağdaş bir kent ortamında, insani değerlere uygun biçimde yaşaması için gereken kaliteli hizmetleri üretmek ve sürdürmektir.
4.2. VİZYON
Uygulamaları ile çağdaş ülkelerin özgün ve seçkin yerel yönetimleri arasına girmektir.
4.3. İLKELER
Güvenilirlik
Halkın, çalışanlarının ve paydaşlarının güvendiği, “kimsesizlerin kimsesi olmaya aday” bir yerel yönetim olmak temel ilkemizdir.
Liyakat
Atama, terfi ve her türlü görevlendirmede liyakat esasına uygun hareket edilir.
İnsan Odaklılık
İnsan en değerli varlığımızdır.
İş Etiği
Her türlü işte, iş ahlakına özen gösterilir.
Eşitlik
Halka, çalışanlara ve diğer paydaşlara eşit muamele edilir.
Sorumluluk
Her çalışan yaptığı işe ve görevli olduğu birime ait misyon ve vizyonun bilinci ile görevini yerine getirir.
Katılımcılık
Her düzeyde çalışanın ve halkın her kesiminin fikir, öneri ve eleştirileri kurumsal hizmetlerimizde ölçü aldığımız kriterlerdir.
Verimlilik
Her türlü kaynağın etkin ve verimli şekilde kullanılmasını temel alan bir kurum kimliğine sahip bulunmaktayız.
Çevrecilik
Çalışmalarımızda doğanın ve yaşam alanlarının korunmasına önem verilir.
Değer Odaklılık
Her türlü çalışmamızda toplumsal değerler referans alınır.
V. STRATEJİK ALANLAR
Bahçelievler Belediyesi Stratejik Planlama Çalışması kapsamında gerçekleştirilen Mevcut Durum Analizi (anketler, farklı kurumların görüş ve swot analizleri ile birim yöneticilerinin görüş ve analizleri) doğrultusunda 8 stratejik alan tespit edilmiştir. Bu stratejik alanlar; Kurumsal Yapı, Altyapı, İmar ve Şehircilik, Çevre ve Rekreasyon, İnsan ve Hayvan Sağlığı, Kamu Düzeni ve Afet Yönetimi, Sosyal Belediyecilik, Tanıtım ve Halkla İlişkiler olarak tanımlanmıştır.
5.1. Kurumsal Yapı
Kurumsal Yapı stratejik alanı kapsamında; Bahçelievler Belediyesi’nin insan kaynakları yapısı, fiziksel ve teknolojik altyapısı, mali durumu gibi sahip olduğu kaynaklar ele alınmıştır. Kurum içinde çalışanlar ve birimler arası, kurum dışında ise başta Bahçelievler halkı olmak üzere; muhtarlıklar, sivil toplum kuruluşları ve resmi kuruluşlar gibi paydaşları ile ilişkileri ele alınmıştır. Kurumsal Yapı alanında özellikle Hukuk İşleri Müdürlüğü, İktisat ve Küşat Müdürlüğü, Makine İkmal Bakım ve Onarım Müdürlüğü, Özel Kalem Müdürlüğü, Satın Alma Müdürlüğü, Teftiş Kurulu Müdürlüğü, Temizlik İşleri Müdürlüğü, Gelirler Müdürlüğü, İdari ve Mali İşler Müdürlüğü, İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü, Yazı İşleri ve Kararlar Müdürlüğü, Araştırma Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü ile Bilgi İşlem Müdürlüğünün çalışmaları yer almaktadır.
Sağlam bir Kurumsal Yapının, kaynak kullanımında verimliliği sağlayacağı, halkın istek ve ihtiyaçlarının en uygun şekilde sunulan hizmetlere yansıtılmasını kolaylaştıracağı, etkin, şeffaflığı ön plana çıkartan bir yönetim anlayışını destekleyeceği göz önüne alındığında bu alandaki faaliyetlerin stratejik düzeyde önem taşıdığı görülmektedir. Ayrıca, kamu yönetiminde katılımcılığın, hesap verebilirliğin, karar mekanizmalarında yönetişim eğiliminin ön plana çıkması bu alana ne düzeyde ağırlık verilmesi gerektiğinin bir göstergesidir.
5.2. Altyapı
Altyapı çalışmaları ağırlıklı olarak Fen İşleri Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen faaliyetleri kapsamaktadır. Bu alanda yol yapım ve bakımı, asfalt veya beton parke taşı kaplamaları, yağmur suyu kanallarının yapımı, hizmet binalarının inşası ve mezarlık hizmetleri ele alınmaktadır. Vatandaş anketinde ve paydaş görüşmelerinde Belediyeye ait binaların farklı yerlerde ve yetersiz fiziksel koşullarda olması, yol yapım/bakımlarının, kaldırım düzenlemelerinin ilçe genelinde çözülmesi gerekli görülen en önemli konular arasında anılması, altyapıya yönelik ihtiyaçların istenen hızla tespit edilememesi, altyapı hizmetlerinin gelecek beş yıl için de gündemde kalacağını göstermektedir.
5.3. İmar ve Şehircilik
İmar ve Şehircilik çalışmalarını öncelikli olarak İmar ve Şehircilik Müdürlüğü ile Emlak ve İstimlak Müdürlüğü gerçekleştirmektedir. İmar planlarının, imar durumlarının tanzim edilmesi, inşaat izinlerinin verilmesi gibi benzeri faaliyetler bu stratejik alan altında değerlendirilmektedir. Bahçelievler’de geçmiş yıllardan gelen kaçak yapı oranı % 43 gibi yüksek bir orandadır. Ayrıca Bahçelievler’in 1. derecede riskli deprem bölgesinde yer alması, yapılaşma çalışmalarının daha ihtimamla gerçekleştirilmesini gerektirmektedir. Kaçak yapılaşmanın; ağaçlandırmadan altyapıya birçok alanda olumsuz etkiyi beraberinde getirdiği ve Bahçelievler’in depremde zarar görme riski yüksek bir ilçe olunduğu düşünüldüğünde İmar ve Şehircilik öncelik verilmesi gereken alanlardan birisi olarak karşımıza çıkmaktadır.
Çevre ve Rekreasyon stratejik alanı kapsamında; park-bahçe, spor tesisi, çocuk bahçesi, yürüyüş yolları, yaya bölgeleri ve yeşil alan yapımları ile katı atıkların toplanması, kimyasal ve tıbbi atıkların toplanması, semt pazarlarının, cadde ve sokakların temizlenmesi çalışmaları ortaya konmaktadır. Bahçelievler Belediyesi’nin Torsan Lorenzo Vakfı tarafından belirlenen Uluslar arası 2005 Prestij Ödülü’nü almış olması bu faaliyet alanına verilen önemi ortaya koymaktadır. Ayrıca, temizlik, çevre düzenlemesi, ağaçlandırma ve park-bahçe çalışmaları en beğenilen faaliyetler içinde yer almaktadır. Bu durum da, Bahçelievler için çevre korumanın ve rekreasyon alanlarının; ilçe sakinleri gözündeki değerinin göstergesidir. Daha önce de dile getirildiği gibi Bahçelievler’deki kişi başına düşen yeşil alan ortalaması İstanbul ortalamasının bile çok altındadır ki dünya ortalamasından söz etmek anlamsız olacaktır. Bahçelievler’de kişi başına düşen gerekli yeşil alanın artırılması ve en azından İstanbul ortalaması düzeyine çekilmesi için gerekli çalışmaların yapılması çevre ve rekreasyon alanlarının, stratejik bir alan olarak algılanmasını zorunlu kılmaktadır.
Dostları ilə paylaş: |
