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Ricardo Parra

Gerente de Proyectos / PMO/ Líder de Proyecto/Oracle Consultor Sr

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Correo: [e-mail] skype: Ricardo.parra57

Resumen
Coordinación, Administración y Desarrollo de proyectos aportando mi experiencia en conocimientos técnicos y de negocio dirigido al éxito de cada uno de ellos, enfocado a compañías nacionales e internacionales.

Asumir compromisos y responsabilidades los cuales tengan como objetivo cubrir las necesidades de la empresa para la toma de decisiones que generen ganancias y beneficios.
Experiencia Profesional de más de 30 años en áreas de negocio: Sector Financiero, Industriales, Manufactura, Servicios, Fabricación e industrias de Tecnología, Administración de Proyectos, Procesos de Operación, Dirección de Multi-proyectos, Consultoría.
Como Gerente de Proyecto. Quality assurance y Asesor, he estado trabajando en proyectos diferentes para compañías como: Du Pont, Sherwin Williams, Hewlett Packard, Restaurants Toks, Grupo Unne ( Transporte ) , Profeco, Grupo Pinsa, Grupo Fanosa, PBG ( PEPSI), Lotenal, Grupo Carvajal en Colombia, Cours d Mines en Bolivia, Du Pont Venezuela, Boing Canada ( Baan), Fármacos Especializados, Grupo QUIMMCO, GPV Vivienda, Grupo CICE.
Cursos Gerenciales: Comunicación Efectiva, Liderazgo, Técnicas de Presentación, Administración de Proyectos, Curso Gerencial, Taller Nivel Ejecutivo, Global Solutions Management, Project Management. Cursos Internos de PMI y PMO en Hewlett Packard.
Mi experiencia Nacional e Internacional que he logrado me ha dado la satisfacción que en todos los proyectos involucrados algunos de un costo y alcance considerable al día de hoy sean proyectos exitosos de los cuales he aportado y aprendido a través de la calidad y esfuerzo realizado haciendo crecer al grupo de personas que he coordinado.
Herramientas: Project Management, Metodología Oracle AIM, Metodología: SAP: TARGET, CMMI, ITIL, ETL. ORACLE EBS Manufactura y logistica, Cadena de Suministro (WIP, BOM, ENG, OTM, WMS, INV, FA, EAM, QA), Project PA

Experiencia	SEP 2014– ACTUAL Consultor Sr / Líder implementación/PMO Despacho: RAPID TECNOLOGÍA •Coordinación implementación Oracle INV, EAM y FA para Grupo MEXOIL, en la Cd de Villahermosa Tabasco y México DF: se contemplan 12 organizaciones / pozos de explotación de petróleo,. Las actividades que se realizan son: análisis situación actual (AS IS), definición de brechas, propuestas de estado futuro (TO BE), CRP1, CRP2, CRP3, capacitación, liberación y soporte. •Coordinación proceso de abastecimiento: Inventario, compras y logística. •Project Management Office (PMO) Definición plan de trabajo, documentos y entregables, seguimiento a actividades, costos del proyecto, evaluación de alternativas, elaboración de informes de avance de proyecto. FEB 2011– AGO 2014 Gerente de Proyectos / Líder de Implementación/ PMO Despacho: ITOTAL •Coordinación implementación Oracle, Manufactura, WIP, BOM, ENG, EAM y FA para Grupo QUIMCO, en las plantas de Macimex ( Saltillo) y en la planta SISAMEX ( Monterrey y Guadalajara): análisis situación actual ( AS IS), definición de brechas, propuestas de estado futuro ( TO BE), CRP1, CRP2, CRP3, capacitación, liberación y soporte . Estos proyectos tuvieron la duración de 1 año. • Coordinación implementación Oracle EAM para Grupo CICE en la Cd de Veracruz, análisis situación actual ( AS IS), definición de brechas, propuestas de estado futuro ( TO BE), CRP1, CRP2, CRP3, capacitación, liberación y soporte . Estos proyectos tuvieron la duración de 1 año. • Líder de Implementación de INV, EAM y FA para el Grupo GARZA PONCE VIVIENDA, en la Cd de Monterrey análisis situación actual ( AS IS), definición de brechas, propuestas de estado futuro ( TO BE), CRP1, CRP2, CRP3, capacitación, liberación y soporte . Estos proyectos tuvieron la duración de 1 año. Coordinado a 5 personas: 3 funcionales Jr y 2 desarrolladores. •Coordinación proceso de abastecimiento: procesos de Inventarios, compras materiales y servicios y logística de entrega de mercancías y servcios •Project Management Office (PMO) Definición plan de trabajo, documentos y entregables, seguimiento a actividades, costos del proyecto, evaluación de alternativas, elaboración de informes de avance de proyecto. May 2010– ENE 2011 Gerente de Proyectos Despacho: GONET Negociación y relación con Clientes, apoyo al área de Ventas Oracle para Grupo Alsea Metodología Oracle AIM, entregables BP080,TE040, UAT y BR100 Administración Reingeniería de Procesos DESERTY GLORY en la Cd de Guadalajara y plantas de producción en Zapotlan, Colima, San Isidro, Tuxcacuesco y Nayarit, coordinación de 7 consultores de procesos de negocio QA Implementación Oracle EBS en LOTENAL Coordinación postproducción Oracle WMS en FARMACOS ESPECIALIZADOS R12 Coordinación en PESPSICO Proceso Libros de Avaluó en Modulo Oracle FA Coordinación implementación Oracle EAM para Grupo Industrial Saltillo para 5 plantas de fundición, en las ciudades de Saltillo, Monterrey y Nayarit Coordinación implementación Oracle EAM para Grupo Fanosa para 5 plantas de Manufactura Productos para la construccion, en las ciudades de Hermosillo, Mexicali y Cd Obregón Líder de Proceso de Operaciones en la Planta de INSA (Partes automotrices) en la Cd de Aguascalientes coordinando a 2 consultores para un desarrollo a la medida. Funciones a cubrir: Ingenieria, Inventarios, Costos, Manufactura, Planeación, Calidad y producción Project Management Office (PMO) Definición plan de trabajo, documentos y entregables, seguimiento a actividades, costos del proyecto, evaluación de alternativas, elaboración de informes de avance de proyecto. Ene 2009– Abr 2010 STO CONSULTING GRUPO PINSA Líder de Implementación Oracle EAM Negociación y relación con Clientes Administración de la Implementación EBS EAM ( Mantenimiento ), R11 Capacitación a Consultores en Oracle PA, FA, MFG y EAM Metodología Oracle AIM, entregables BP080,TE040, UAT y BR100 Esquema ON DEMAND Jul 2008– Dic 2008 NASOFT GRUPO BARDALH y Mexex Gerente de Delivery Negociación y relación con Clientes Administración de la Implementación Oracle EBS GL, AP, AR, OM, PO, CE, AF MFG: BOM, WIP, MRP, MPS, QA, EAM ( Mantenimiento ), RH y Payroll R12 Administración de la Implementación Oracle Accelators R11 Capacitación a Consultores en Oracle FA, MFG y EAM Coordinando a 2 líderes de proyecto en y 15 consultores Metodología Oracle AIM, entregables SOA, RD010,RD020,RD030,BP080,TE040, UAT y BR100 Esquema ON DEMAND ( Servidores de la aplicación en Austin TX) Coordinación equipo tecnico ORACLE SOA Mayo 2008– Junio 2008 Freelance en ITCONVERGENCE Consultor SR de EAM y Manufactura Análisis situación actual para implementar Oracle EAM en la Mina SAN BARTOLOME de la empresa COEUR MINES en la CD de Potosí en Bolivia Establecimiento de Plan de Implementación y alternativas de solución a casos específicos encontrados Elaboración y entrega de SOA, RD010,RD020,R030, BP080 y plan de implementación del modulo EAM con firmas de aceptación de los gerentes de las áreas involucradas Abril 2007 a Mayo 2008 STO Consulting GRUPO UNNE TULA, HIDALGO Líder de Implementación Implementación EBS Oracle , OTM y EAM primera ola ( empresa de transporte) La empresa cuenta con más de 700 tractocamiones, cajas secas, cilindros, dollies, doble remolque e interacción con posicionamiento vía satélite; para el transporte de gasolina desde la refinería de TULA, en el estado de Hidalgo a todos los puntos de la República Mexicana. Evaluación de alternativas para los escenarios de transporte, rutas, tramos, recursos, flujos, integración con los demás módulos de Oracle EBS. Coordinando 10 consultores y equipo tecnico Oracle SOA Esquema ON DEMAND Restaurantes Toks Consultor Sr Implementación del módulo Oracle de EAM Enterprise Asset Management Implementación del módulo Oracle de FA Activos Fijos Suporte a Implementación Consultor Sr Soporte implementación Oracle FA para SAGAJI ( empresa de auto partes, Toshiba, RALAGAR ( empresa de arrendamiento de edificios) , CONTINO en Veracruz ( empresa comercializadora de productos) y GRUPO ALSEA  2005 – 2005 Free lance Gerente de Proyectos Coordinación de los consultores en los proyectos de soporte, de implementación y de capacitación del ERPs Administración de Proyectos, Análisis de Factibilidad, Reingeniería de Procesos de negocios Elaboración de propuestas de desarrollo, implementación y soporte a clientes Aplicación de Metodologías de Control de Proyectos: Project, Navigator, Signature, Aim Coordinación de los consultores en los proyectos de soporte, de implementación y de capacitación de ERPs Líder de Tecnología en el proyecto de PREI en el IMSS, asignación por 3 meses. Soporte a IBM en evaluación de alternativas de solución y propuestas a Cliente ( evaluación impacto cambio ORACLE a SAP para PEPSICO) Soporte a HP en análisis de procesos para generar propuestas a Clientes ( análisis de alternativas reingeniería área de IT y desarrollos internos para HOMEX, Culiacán ) Búsqueda, entrevistas, evaluación y reclutamiento de consultores SAP, ORACLE y de especialidades técnicas para proyectos específicos de IBM, EDS, ACCENTURE) 2004 - 2004 Free lance Administrador/Coordinador de Proyectos de Consultoría Responsable de la coordinación de los consultores en los proyectos de soporte, de implementación y de capacitación del ERP ORACLE MANUFACTURA. ORACLE MANTENIMIENTO: MÓDULOS: BOM, WIP, EAM, CALIDAD, MRP-MPS, INV. Administración de Proyectos, Análisis de Factibilidad, Reingeniería de Procesos de negocios Elaboración de propuestas de desarrollo, implementación y soporte a clientes de ORACLE Aplicación de Metodologías de Control de Proyectos: Project, Navigator, Signature, Aim Responsable de la implementación ORACLE MFG para la empresa FANOSA en la Ciudad de Hermosillo, Sonora; asignación por 7 meses y coordinación de 8 consultores funcionales de Finanzas y de Manufactura 2003 – 2004 Galver Consultores y Asociados Administrador/Coordinador de Proyectos de Consultoría Responsable de la coordinación de los consultores en los proyectos de soporte, de implementación y de capacitación del ERP ORACLE MANUFACTURA. ORACLE MANTENIMIENTO: MÓDULOS: BOM, WIP, EAM, CALIDAD, MRP-MPS, INV. Administración de Proyectos, Análisis de Factibilidad, Reingeniería de Procesos de negocios Elaboración de propuestas de desarrollo, implementación y soporte a clientes de ORACLE Aplicación de Metodologías de Control de Proyectos: Project, Navigator, Signature, Aim Responsable del Modulo de EAM y Soporte al grupo de Liderazgo de la Iniciativa de Supply Chain, Asignación por 8 meses en la Ciudad de Cali, Colombia para el Grupo CARVAJAL. 2002 - 2003 Intelisis Consultor Experto Soporte en Rediseño de Procesos de Negocios y Propuesta de soluciones para la implementación de sistemas ERPs para la empresa mediana, Análisis de Factibilidad 2001 - 2002 Vitos de México Gerente de Sistemas Administración del área de sistemas Soporte de las aplicaciones Textiles, elaboración de propuestas de solución a problemáticas de negocio, aplicando la reingeniería de procesos y la implementación de las soluciones propuestas 1996 - 2001 Hewlett Packard de México Gerente de Proyectos y Líder regional de IT Project management en nuevos desarrollos para cubrir las necesidades de obtención de información para el área de Contraloría, utilizando las herramientas de Navigator, accesando sistemas Legacy corporativos residentes en Estados Unidos de Norteamérica. Coordinación de las actividades de las Casas de Software (Outsourcing) que desarrollan nuevas aplicaciones para incrementar la productividad en las áreas de los clientes internos que utilizan la información financiera y contable del área de Contraloría de HP México. Líder de proyecto en el desarrollo de las aplicaciones Cliente-Servidor para las áreas de Compras y de Cuentas por Pagar, teniendo impacto a nivel compañía de HP México, se rediseñaron los procesos y las funciones de las áreas involucradas, el proyecto inició en febrero 1999 y se empezó con el sistema en agosto del mismo año. Se diseño e implemento la 2 fase con accesos Web. Diseño y Coordinación del Esquema y del Grupo de Soporte HELP DESK interno para las aplicaciones financieras que involucraban a 400 usuarios. Coordinación de los cambios y de las pruebas para el Y2K de los sistemas financieros de HP México. Líder de proyecto en el split de la compañía Agilent Technologies, involucrando las áreas de Infraestructura (redes, voz y datos) y de Aplicaciones 8 sistemas clonados. Soporte de aplicaciones en Cuentas por pagar, Ingresos diferidos, Histórico de clientes, Registro de pólizas, Gastos de empleados, Activo fijo, Contabilización de bancos, Nómina. Estandarización de los desarrollos de nuevas aplicaciones usando Powerhose, Cobol, BRW, Visual Basic, Ambiente Cliente Servidor, Power Builder, Image para HP3000, Informix como BD en HP9000. Coordinación de actividades de Auditoria Interna que se realizan en IT Sistemas y Procesos. 1995 - 1996 Origin C&P Mexicana, S.A. DE C.V Consultor Sr Responsable del análisis para la implantación del Módulo de Triton Servicio para las áreas de Iluminación y Médica de Phillips Mexicana Entrenamiento en Origin en la ciudad de Toronto, Canadá, en los módulos Básico, Finanzas y Distribución Certificación en Módulo Básico, otorgado por Baan Grand Rapids 1994 - 1995 Cía. Sherwin Williams, S.A. de C.V. Gerente de Sistemas Coordinación administrativa del área de sistemas. Supervisión de los departamentos de Desarrollo de Aplicaciones y Operaciones. Coordinación con el área corporativa en Cleveland, en la implantación de paquetería MCBA: Contabilidad, Cuentas por cobrar e Inventarios. Desarrollo de análisis para la elaboración de la aplicación Demand Requirements Planning, para siete bodegas y la Planta. Coordinación de la implantación del conmutador Definity de ATT. Desarrollo de políticas y procedimientos de documentación, de sistemas y control interno para el área de Sistemas. 1981 - 1993 Du Pont SA de CV Du Pont SA DE CV Consultor de Negocios y Soporte Técnico Responsable de Soporte de Aplicaciones Contables y de Nómina para las plantas del Corporativo, Líder de Proyecto para la implementación del Sistema MM/3000 para el negocio de Pinturas (2 años), Coordinación de soporte técnico para 7 localidades. Coordinación y puesta en marcha del equipo HP3000 – MPEXL en 8 localidades en el corporativo de la Empresa en conjunto con el soporte de casa Matriz. Consultoría y Reingeniería de Procesos, análisis de Desarrollo de aplicaciones al área de desarrollo de sistemas (15 personas). Desarrollo de Políticas y procedimientos de Procesos de Negocio Documentación, Desarrollo de Sistemas y Control Interno para el área de Sistemas. Coordinador para la auditoria de sistemas con el Corporativo de Du Pont en USA Líder de Proyecto de la implementación del Sistema de Nómina de Empleados y rayas de obreros en conjunto con Hewlett Packard. Soporte y administración del Correo Electrónico en el Corporativo de México. Soporte al área de Sistemas de Du Pont Venezuela en la implementación de MM/3000 Responsable de la distribución de los gastos del área de sistemas a los negocios de la Compañía. Consultoría para el equipo de Mejoramiento de la Cadena de Suministro Miembro del Equipo de Liderazgo de la Función de Sistemas. Participación en el equipo de implementación de Consolidación e Integración de las funciones operativas en los Centros de Datos de la Empresa.
Educación	U.P.I.I.C.S.A Maestría en Administración U.P.I.I.C.S.A Licenciatura en Informática, U.P.I.I.C.S.A., 1979 Estudio de Project Management Idiomas: Inglés técnico 80% Inglés conversacional 80% Cursos: Metodologia Project Management ( PMI), Project Management Office ( PMO) , Oracle AIM, Baan TARGET
Certificaciones	Certificación en Oracle en los ciclos de negocios Enterprise Asset Management, On Demand, Discrete Manufacturing Fixed Assets Capacitación OTM en ORACLE CHICAGO