Temă: Evitarea „capcanelor timpului”. Tehnici de planificare a timpului. Tehnicile existente pentru eficientizarea timpului managerului



Yüklə 1,62 Mb.
səhifə5/5
tarix01.01.2022
ölçüsü1,62 Mb.
#106439
1   2   3   4   5
managemnt.timp
managemnt.timp, managemnt.timp, Biochimia legumelor, carnii si laptelui, Biochimia legumelor, carnii si laptelui
Folosirea planificatoarelor

Realizarea listei de obiective săptămânale respectiv zilnice îndrumă către estimarea timpul necesar îndeplinirii sarcinilor. Oamenii îți propun mai mult decât pot face de-a lungul unei zile. Rezultatul: frustrare, dispreț față de planurile scrise. Regula de bază este să ne planificăm doar aproximativ 60% din timp, celelalte ore rămânând pentru rezolvarea problemelor neprevăzute și spontane.



Planificarea timpului în trei părți:

60 % activități planificate

20% activități neprăvăzute

20% activități spontane

Pentru planificarea activităților zilnice propunem metoda FORTE:

Formulați o listă a activităților!



Observați și estimați timpul necesar!

Rezervați-vă timp pentru sarcinile neprevăzute!

Trasați-vă prioritățile!

Evaluați-vă gradul de îndeplinire a sarcinilor la sfârșitul zilei!

1.Acest obiectiv face parte din metoda SMART, el precizează ceea ce urmărește a fi atins .

2.Acest obiectiv asigură monitorizarea progresului obținut și analiza finalităților obținute.

3.Metoda_______________ea precizează motivele care susțin activitatea și

beneficiile care pot fi obținute prin ea.

4.Managerul organizat mereu evită _______________.

5.___________corectă înseamnă transferul sarcinilor,a autorității împreună cu responsabilitatea.

6.Planificarea timpului ieste împărțit în trei părți iar prima parte fiind activități__________.

7.La planificarea activităților

este important să se țină cont de ,,perioadele ___________’’ și de perioadele liniștite din timpul zilei.

C

A

P

C

A

N

E

Argumentele delegării

Delegarea sarcinilor este una dintre modalitățile cele mai bune de a salva timpul.
Yüklə 1,62 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə