Teori ile Uygulama Aras›ndaki Mesafe



Yüklə 325,62 Kb.
səhifə1/3
tarix27.10.2017
ölçüsü325,62 Kb.
#16225
  1   2   3


Teori ile Uygulama Aras›ndaki Mesafe

21 Aral›k 2001 Cuma günü 450 üst düzey yöneticimizin kat›l›m›yla ger­çekle.tirilen büyük toplant›, liderle­rimizin, dünyayla birlikte Türkiye’ye ve Koç Toplulu¤u’muzun gelece¤ine umutla bakt›klar›n› gösteriyordu. Sa-y›n Rahmi M. Koç’tan ba.layarak, Say›n Temel Atay, Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa V. Koç, Stratejik Planlama Grubu Ba.kan› Mehmet Ali Berkman, Bilgi Grubu Yürütme Komitesi Ba.kan› Ali Y. Koç’un ko-nu.malar›ndan da anla.›laca¤› gibi, “Tüketiciye En Yak›n Topluluk” olan Koç Toplulu¤u, güçlü insan kaynak­lar› ve mali yap›s› ile devlete, i. or-taklar›na ve di¤er herkese kar.› tüm taahhüt ve yükümlülüklerini yerine getirmeye devam edecek. Güçlü ol-du¤umuz i.lere odaklanarak yol al-d›¤›m›z bu büyük serüvende pro-ak-tif, risk alabilen ve katma de¤er ya­ratabilen liderlerimizle ve yetenekli çal›.anlar›m›zla 2002 y›l›na giriyo­ruz. 1 Ocak 2002 tarihinden itibaren Koç Holding CEO görevini üstlenen Sa-y›n Bülend Özayd›nl›’y› en içten duygular›mla, tüm “Bizden Haber­ler” okurlar› ad›na kutluyorum.

Bu Bir Dönü.üm Projesidir” Dedik Ve...

Bu bir dönü.üm projesidir!” ba.l›-¤›yla yay›mlamaya ba.lad›¤›m›z ve “‹nsan Kaynaklar› Politikalar›na Yön Verme Projesi”ni detaylar›yla tan›tan yaz› dizimiz, bu say›m›zla noktalan›-yor. Yaz› dizimiz noktalan›rken, yepyeni bir süreç ba.l›yor ve Üst Düzey Yöneticiler Toplant›s›’nda Sa-

Sayg› ve sevgilerimle,

Tu¤rul KudatgobilikKoç Holding A...Endüstri ve Halkla ‹li.kiler Ba.kan›

3

y›n Mehmet Ali Berkman’›n da alt›n› çizdi¤i gibi, her kademedeki yöneti­cilerimiz, ‹nsan Kaynaklar› Yöneti-mi’ni birinci öncelik olarak ajandala-r›n›n ilk maddelerine almaya haz›rla-n›yor. Yine Say›n Berkman’›n dedi¤i gibi, çok .eyi bilip, çok do¤ru analizler yap›p da, yine i.lerin yo¤unlu¤u ne­deniyle “do¤ru fikirleri” uygulamaya bir türlü geçiremeyenler, bu yeni sü­reçte ba.ar›n›n, “teoriyle uygulama aras›ndaki en k›sa mesafe” oldu¤una bu pratik sistem sayesinde s›k s›k ta-n›k olacaklar.

75. Y›l, Öncesi ve Sonras›...

Koç Toplulu¤u’nun 75. Y›l›’n›, bu y›-la gelinceye de¤in ya.ad›¤› onurlu tarihini kapsaml› bir çal›.mayla göz­ler önüne seren kitab›m›zdan hepi­mizin ö¤renece¤i çok .ey oldu¤unu dü.ünüyorum. Kurucumuz ve .eref Ba.kan›m›z Sa-y›n Vehbi Koç’un eseri olan Koç Toplulu¤u 75 ya.›n› doldururken, O’nun yol arkada.lar›ndan birini da-ha kaybettik. Toplulu¤umuzun sa¤lam temelleri­nin at›lmas›nda büyük eme¤i geçmi. olan ‹sak Eskinazis, 92 ya.›nda ve­fat etti. Ba.ar›lar›m›z›n o kurucu ilk ekibin emekleri üzerinde yükselerek anlam kazand›¤›n›n bilincindeyiz. Ruhlar› .ad olsun. Türk insan›n›n daha müreffeh bir or­tamda ya.amas› için hiçbir fedakâr-l›ktan kaç›nmayan Toplulu¤u-muz’un, 2002 y›l›nda hedeflerine bi­raz daha yakla.aca¤›na olan inanc›-m›z tamd›r.


2002’de Daha Güçlü BirKoç Toplulu¤u

Koç Top-Geleneksel 15. Koç Toplulu¤u Üst Düzey “Önceli¤imiz

lulu¤u Üst ‹hracat!”

Düzey Yö-Yöneticiler Toplant›s›’nda 2002 y›l›na ili.kin Y›l sonunu yakla.›k 9

15.

neticiler Toplant›s›, hedefler ve stratejiler payla.›ld›. milyar dolar ciro ile ka­

21 Aral›k 2001 tari­hinde, Koç Allianz Salonu’nda ger­çekle.tirildi. 450 üst düzey yönetici­nin kat›ld›¤› toplant›da, Koç Hol­ding Yönetim Kurulu Ba.kan› Rah-mi M. Koç, yapt›¤› aç›l›. konu.ma-s›nda, Toplulu¤un çal›.malar› ve 2002 y›l›na ait hedefleri hakk›nda ayr›nt›l› bilgi verdi ve 2001 y›l›nda, dünyaya ve Türkiye’ye damgas›n› vuran olaylar hakk›nda görü.lerini aç›klad›. Dünya lideri olan ABD’nin 11 Ey-lül’de ya.ad›¤› terörist sald›r› ile bü­yük bir .ok ya.ad›¤›n› belirten Koç, bu olay›n ülkeler aras› i.birli¤inin önemini art›rd›¤›n›, Amerika ve Av-rupa’n›n olu.an bu farkl› tabloda yeni politikalara yöneldi¤ini ifade etti. 2001 y›l›nda birbirini izleyen ekonomik krizlerle Türkiye’nin eko­nomik ve mali yap›s›nda büyük sar-s›nt›lar ya.ad›¤›na i.aret eden Rahmi

M. Koç, bu krizin henüz atlat›lmad›-¤›n› vurgulayarak Topluluk olarak bu dönemi en az hasarla atlatma yö­nünde çal›.malar›n› sürdürdüklerini söyledi. Rahmi M. Koç, güçlü mali yap› ile temellerini sa¤lamla.t›rm›. Koç Toplulu¤u’nun planl›, ölçülü ve tasarrufu öne ç›karan bir uygulama ile yoluna devam edece¤ini de ifade etti.

5

patacaklar›n› aç›klayan Koç, yeni y›lda mü.teri memnuniye­tini, tasarrufu, verimlili¤i, kârl›l›¤› ön planda tutan bir yol izlenmesini ve ihracat› geli.tirmek için yürütülecek çal›.malar›n hayati bir öneme sahip oldu¤unu belirtti. Rahmi M. Koç, ay-r›ca 1 Ocak 2002 tarihi itibariyle, Bülend Özayd›nl›’n›n Koç Holding CEO görevini üstlenece¤ini aç›kla-yarak kendisine ba.ar›lar diledi.

Tüketiciye En Yak›n Topluluk!

Rahmi M. Koç’un ard›ndan söz alan Koç Holding CEO-Yönetim Kurulu Ba.kan Vekili Temel Atay ise ko­

Koç Holding CEO-Yönetim Kurulu Ba.kan Vekili Temel Atay: “2002 y›l› temam›z, ‘Tüketiciye En Yak›n Topluluk’ olmak!”

Geni. i. portföyümüzü, yeni ko.ullara göre yeniden yap›land›rmam›z zorunludur. Güçlü oldu¤umuz ortak becerilerimizi daha da geli.tirecek i.lere odaklanmal›y›z”.

nu.mas›nda ülkenin son bir y›lda ya.ad›¤› ekonomik krizi .öyle özet­ledi: “Bir y›ldan az bir süre içerisinde % 100’ün üzerinde ya.anan devalüas­yon nedeniyle, iç talebin a.›r› k›s›l-mas› ekonomiyi rekor derecede bir darbo¤aza soktu. Gayri Safi Milli Has›la (GSMH) ise 9 ayda, reel baz­da % 8.3 oran›nda bir küçülme kay­detti. Bu küçülme oran›, tarihimizde ‹kinci Dünya Sava.›’ndan beri ya.a­nan en büyük daralmad›r.” Program kapsam›ndaki reformlar

alan›nda önem­Koç Holding li ilerlemeler Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa V. kaydedildi­Koç: “Girdi¤imiz ¤ini, bütçe her i.te piyasa lid-disiplinieri olmal›y›z!”

sa¤land›¤›-n›, ha-zine bonosu faizlerinin dü.ü.e geç-ti¤ini, faiz d›.› harcamalar konusun­da hedeflerin gerçekle.ti¤ini, cari dengenin iyile.me gösterdi¤ini be­lirten Atay, bu geli.melerin göreceli de olsa iyimserlik yaratt›¤›n› belirtti. ABD’deki 11 Eylül olaylar›n›n yarat­t›¤› olumsuz tepki ve sonuçlara kar-.›n, Türkiye’nin program› uygulama do¤rultusundaki kararl›l›¤› ve artan stratejik önemi ile birle.ince bekle­nen finansman a盤›n›n uluslararas› çevrelerin deste¤i ile yeniden sa¤-lanmas› sonucunda, piyasan›n iyi­le.me sürecine girdi¤ini vurgulayan Temel Atay, “Krizden h›zl› ç›k›., re­el ekonominin bir an evvel canlan-d›r›lmas› ile sa¤lanabilir” dedi. Koç Toplulu¤u’nun bu zor döne­meci tedbirli risk yönetimi, likidite­yi muhafaza ederek, ihracat ve dö­viz kazand›r›c› faaliyetlere yönele­rek, verimlili¤i art›rarak a.t›¤›n›, ye­ti.mi. insan kaynaklar›n› korudu¤u-

nu ifade

eden Atay

.unlar›

söyledi:

Koç Top­

6

lulu¤u devlete, i. ortaklar›na ve di-¤er herkese kar.› tüm taahhüt ve yükümlülüklerini yerine getirmeye devam etmi.tir. Sonuç olarak kriz süresince de Türkiye’nin en itibarl› kurumlar›ndan biri olma hedefimizi sürdürdük.” Atay, Toplulukta son bir y›lda yap›lan stratejik planlama çal›.mala-r›n›n sonuçlar›na ili.kin olarak “Tü­keticiye En Yak›n Topluluk” temas›-n›n seçildi¤ini aç›klad›.

. Portföyünde Yeniden Yap›lanma

Ortaya ç›kan yeni ko.ullar do¤rul-tusunda, Koç Toplulu¤u’nun gele-ce¤ine ili.kin görü.lerini yönetici­lerle payla.an Koç Holding Yöne­tim Kurulu Üyesi Mustafa V. Koç, “Geni. i. portföyümüzü, yeni ko­.ullara göre yeniden yap›land›rma-m›z zorunludur” dedi. Geni. bir yelpazeye sahip ürün ve hizmetlerin, yayg›n bayi ve servis a¤› ile birle.erek tüketici ile kuru-lan ileti.ime ivme kazand›rd›¤›n› ve böylece Toplulu¤un, taklidi güç, ayr›cal›kl› bir konuma sahip oldu¤unu belirten Mustafa V. Koç, sözlerini .öyle sürdürdü: “Güçlü oldu¤umuz ortak becerile­rimizi daha da geli.tirecek i.lere odaklanmal›y›z: Nihai tüketicinin süreklilik arzeden, önemli boyutta­ki ürün ve hizmet ihtiyaçlar›na ce­vap veren, katma de¤eri yüksek i.­lere öncelik vermeliyiz. Girdi¤imiz her i.te piyasa lideri veya en az ikincisi olmal›y›z. Kaynaklar›m›z›, marka, teknoloji ve da¤›t›m kanal-lar›nda belirleyici olmak üzere kul-lanmal›y›z.” Mustafa V. Koç, Top-lulu¤un temel performans hedefle­rini ise, nihai tüketicinin gönlünde­ki ve bütçesindeki pay›n› art›rmak, çevre ülkelerdeki pazarlara gir­mek, kazan-kazan felsefesine uy­gun i. modelleri geli.tirmek, .effaf bilgi payla.›m ortamlar› yaratmak, insana, e¤itime, bilgi ve teknoloji­ye yat›r›m yapmak olarak tan›mla-d›.

¤umuzun yeti.mesinden ve .irketle­rin rekabet gücünden tutun da dev­letlerin yönetim tarz›na kadar haya-t›m›z›n her alan›na nüfuz edecek.” Ali Y. Koç, e-dönü.üm projesinin bili.im teknolojilerini kullanarak i. süreçlerinin elektronik ortama ta.›n-mas› ile verimlilik art›.› ve maliyet tasarrufu sa¤lanmas›n› hedefleyen bir kültürel de¤i.im oldu¤unu belir­terek projenin metodolojisi, yöneti­mi, kriterleri ve organizasyonu hak-k›nda ayr›nt›l› bilgi verdi. Toplant›n›n son bölümünde ise, Te-mel Atay’›n ba.kanl›¤›nda, Mustafa

V. Koç, Mehmet Ali Berkman, Ali Y.Koç ve Erdal Y›ld›r›m’›n kat›l›m›yla “Soru-Görü.-Öneriler Paneli” ger­çekle.tirildi. Toplant› Rahmi M. Koç’un kapan›. konu.mas› ile sona erdi.
Koç Holding Stratejik Planlama Grubu Ba.kan› Mehmet Ali Berkman: “Ba.ar›, teori ile uygula­ma aras›ndaki en k›sa mesafedir.”

2001 Y›l› Özel Hizmet Ödülleri

Koç Toplulu¤u geleneksel Üst Dü­zey Yöneticiler Toplant›s›’n›n gün­düz oturumunun ard›ndan düzenle­nen ak.am program›, Rahmi M. Koç Müzesi’nde gerçekle.tirildi. Topluluk’ta, 20, 25, 30 ve 35. çal›.-ma y›l›n› dolduran üst düzey yöne­ticilere, düzenlenen özel bir törenle Hizmet Ödülü Plaketi sunuldu. Bu y›l 35. hizmet y›l›n› tamamlayan Koç Holding CEO-Yönetim Kurulu Ba.­kan Vekili Temel Atay, Özel Hiz­met Ödülü’nü Rahmi M. Koç’dan ald›. 2001 y›l›nda Hizmet Ödülü al­
Üst Düzey Yöneticiler Toplant›s› kapsam›nda düzenlenen ak.am yeme¤inde, Topluluk’da 20., 25., 30. ve 35. çal›.ma y›l›n› dolduran üst düzey yöneticilere, Özel Hizmet Ödülü Plaketi sunuldu.

H›z (Aygaz Genel Müdür Yard›m-c›s›), Orhan Erçek (Türk Demir­döküm Genel Müdür Yard›mc›s›)

25. Y›l:Selçuk Gezdur (Koç Hol­ding Yan Sanayi ve Di¤er Otomo­tiv .irketleri Ba.kan›), Günel Ba­

.er (Koç Allianz Sigorta ve Koç Al­lianz Hayat Sigorta Murahhas Aza), Kaz›m Basan (Arçelik LG Klima Genel Müdürü), Turgay Durak (Ford Otomotiv Sanayi Ge­nel Müdürü), Alpaslan Uçur (Ramstore Azerbaycan Genel Mü­dürü), Can Gürocak (Koç Hol­ding Yan Sanayi ve Di¤er Otomo­tiv .irketleri Ba.kan’a Yard›mc›), Ferhat Erçetin (Arçelik Üretim Sistemleri Direktörü), Oktay Be-ken (Dökta. Genel Müdür Yar-d›mc›s›), Ufuk Güçlü (Ford Oto­motiv Sanayi Genel Müdür Yar­

Koç Toplulu¤u’nda 30. y›l›n› dolduranlar, Özel Hizmet Plaketlerini d›mc›s›), Mehmet Ali Önal (Koç­Rahmi. M. Koç ve Temel Atay’dan ald›lar. (Soldan sa¤a) Orhan Erçek, Mehmet H›z, Sistem Genel Müdür Yard›mc›s›),Temel Atay, Nezih Olcay, Rahmi M. Koç ve Davut Ökütçü Aziz Bulgu (Migros Genel Müdür

maya hak kazanan üst düzey yöne-Genel Müdürü) Yard›mc›s›), Ender Alkaya (Mig­

30. Y›l:Davut Ökütçü (Koç Hol-ros Genel Müdür Yard›mc›s›), Sav­

ticilerimiz:

35. Y›l:Temel Atay (Koç Holding ding Tüketim Grubu Ba.kan’a Yar-let Gürsel (Otoyol Sanayi Genel CEO-Yönetim Kurulu Ba.kan d›mc›), Nezih Olcay (Tofa. Fabrika Müdür Yard›mc›s›), Emrullah Za-Vekili), Erdem Sönmez (Koç Yap› D›. ‹li.kiler Direktörü), Mehmet lo¤lu (SEK Genel Müdür Yard›m-c›s›)

20. Y›l: Prof. Dr. Yavuz Alango­ya (Koç Holding Ba. Hukuk Mü­.aviri), Sait Tosyal› (Koç Ece Ge­nel Müdürü), Y›lmaz Ünal (Mo­gaz Genel Müdürü), Kür.ad Öçel (Koç Tüketici Finansman› Genel Müdürü), Y›lmaz Ünal (Mogaz Genel Müdürü), Niyazi A¤ao¤lu (Porsuk Ticaret Genel Müdürü), Talha Öztekin (Tek-‹z Genel Mü­dürü), Deniz Ünal (Zinerji Genel Müdürü), Haluk Ye.ilo¤lu (Ame­rikan Hastanesi Genel Müdür Yar­

Koç d›mc›s›), Ali Tayyar (Arçelik Mali Toplulu¤u’nda ‹.ler Direktörü), Serdar Kitapç›

35. y›l›n› doldu-

(Arçelik), Ahmet Sak›zl› (Arçelik

ran

Temel Atay (Koç Ürün Direktörü), Arif Nuri Bulut Holding CEO-

Yönetim Kurulu (‹zocam Genel Müdür Yard›mc›s›), Ba.kan Vekili) ve Yalç›n Kayal›o¤lu (Koç Yap› Ge-Erdem nel Müdür Yard›mc›s›), O¤uz

Sönmez’e (Koç Yap› Genel Mü-Mang›t (Samkoçauto Genel Mü­

dürü) Özel dür Yard›mc›s›)

Hizmet Ödülüverildi.
Uygulama, Yayg›n E¤itim veBilgilendirmelerle Ba.lad›!

edebiliyoruz ama ancak

oç Toplulu¤u hedef Koç Holding Stratejik Planlama Grubu

ve ilkeleri çerçeve-yüzde 5’ini uygulamaya çe­

sinde hem çal›.an-Ba.kan› Mehmet Ali Berkman, virebiliyoruz. Bu hastal›¤› lar, hem de üst yönetim ta-Koç Holding Üst Düzey Yöneticiler yenebilmenin yegane yolu raf›ndan uzun zamand›r ya-hiç vakit kaybetmeden de-p›land›r›lmas› istenen ve Toplant›s›’nda ‹nsan Kaynaklar› ¤i.imi gerçekle.tirmek ve “Bu bir e-dönü.üm projesi-Politikalar›na Yön Verme Projesi’nin uygulamay›, bizzat sizlerin, dir” ba.l›¤›yla dergimizde tüm safhalar›n› anlatt›. ajandan›z›n birinci maddesi­dizi yaz› halinde yay›mlan-ne koyman›zd›r” dedi. maya ba.lanan “‹nsan Kaynaklar› Politikalar›na Yön ile Uygulama Aras›ndaki En K›sa Üst Yönetim de, Çal›.anlar Verme Projesi”, uygulama takvi-Mesafedir” yaz›l› slayt› göstererek, da Fikir Birli¤i ‹çinde miyle birlikte Üst Düzey Yöneticiler Amerika’da tan›nm›. üniversitelerin Mehmet Ali Berkman, Koç Toplulu-Toplant›s›’nda, Koç Holding Stratejik “Management” fakültelerinde bilme-¤u’nun 26 kurulu.undan 59 yöneti-Planlama Grup Ba.kan› Mehmet nin uygulamaya nas›l dönü.türülme-cinin katk›lar›yla haz›rlanan projeyi Ali Berkman taraf›ndan sunuldu. si gerekti¤ine dair kurslar verildi¤ini yönlendiren unsurlar›n ba.l›calar› Berkman, projeyi tüm safhalar›yla hat›rlatt› ve “Çünkü genel bir hasta-aras›nda Say›n Rahmi M. Koç’un anlatt›¤› sunumunda, “Ba.ar›, Teori l›k var. Çok .eyi biliyoruz, analiz dile getirdi¤i istekler oldu¤unu söy­
Hem Say›n Rahmi M. Koç’un, hem de yöneticilerimizin yönlendirmeleri bizim ‹nsan Kaynaklar› politikalar›m›z› yeniden gözden geçirmemiz gerekti¤ini söylüyordu. Biz de bunu yapt›k.”

duklar›n› ifade ederek, “10 y›ll›k bir öngörü içersinde Stratejik Plan›m›z›n gerçekle.mesi 4 temel kritik unsura dayanmaktad›r” dedi ve bu unsurla­r› .öyle aç›klad›:

  • • ‹nsan Kaynaklar›m›z› etkin kullan­mak,

  • Hedefe do¤ru çal›.anlar› yönlendi­ren ücret ve ödüllendirme politikala-r›n› olu.turmak,

  • Bilgi Veri Taban› ve Karar sistem­leri deste¤iyle ba.ar›y› do¤ru ölçmek ve takip etmek,

  • Organizasyonumuzu da StratejikPlanlar›m›z do¤rultusunda etkin bir .ekilde yap›land›rmak.” Bütün bunlar› birle.tirecek olan un­surun da 75 y›ll›k birikimden do¤an “Koç Toplulu¤u Ortak De¤erleri” ol-du¤unu vurgulayan Berkman, ko-nu.mas›n› .öyle sürdürdü: “Projenin ba.lang›c tarihi 8 May›s’t›r. Bu tarihte, önce CEO’ya i.in kapsa-m›n› ve yöntemini anlatarak onay al-d›k. Daha sonra s›ras›yla;

  • .irketlerimizdeki uygulamalar› in­celedik,

  • • ‹nsan Kaynaklar› Yönetimine ili.­kin politika taslaklar›n› haz›rlayarak, prensipleri CEO ve Ba.kanlar›m›za onaylatt›k.

  • Sonra i.in kapsam›n› ve çal›.mayönetimini Genel Müdürler, Genel Müdür Yard›mc›lar› ve ‹nsan Kay­naklar› yöneticilerimize aktard›k.

  • Ve nihayet projenin yayg›n uygu-lanmas›n›n ancak a.a¤›dan yukar›ya do¤ru bir çal›.ma sonucu gerçekle-.ece¤ini bilerek, .irketlerimizin çal›-.anlar›ndan proje ekipleri olu.tur­duk.

  • Proje, Toplulu¤un bütün i. birim­lerini temsil eden 26 .irketin 59 tem­silcisi vas›tas›yla hayata geçirildi. Böylece 10 i.birimimizin hepsi ve toplulu¤un % 80’i temsil edilmi. ol­du.”


7 Aral›k’ta Üst Yönetimin Onay›na Sunuldu

Projenin takvimine harfiyen uyula­rak, 7 Aral›k 2001 tarihinde Koç Hol­ding üst yönetiminin onay›na sunul­ledi. 24 Kas›m 2000 tarihli toplant›da Rahmi M. Koç’un sözleri video gö­rüntüsüyle tüm kat›l›mc›lar taraf›n-dan dinlendi. Mehmet Ali Berkman, konu.mas›n› .öyle sürdürdü: “Say›n Rahmi M. Koç, 24 Kas›m 2000 tarihli toplant›m›zda ‘Performans Yönetimi’ konusunda “testiyi k›ranla getirenin” ay›rdedilmesi gerekti¤inin alt›n› çizmi.; “‹.e Eleman Al›m›” ko­nusunda da d›.ar›dan yönetici alma-m›z gerekti¤ini ve Toplulu¤umuza d›.ardan kat›lan genç arkada.lar›m›-z›n Koç Grubu’nda çal›.man›n bir ayr›cal›k oldu¤unu anlamalar› ve fe-dakârl›k yapmalar› gerekti¤ini ifade etmi.tir. Yine ayn› toplant›da Say›n Rahmi M. Koç, “Kariyer Planlamas›” konusunda da gerekti¤i kadar za­man ayr›lmad›¤›n› ifade ederek, bu durumdan Koç Holding Üst Yöneti­minin sorumlu tutulmas› gerekti¤ini de söylemi.tir.” Mehmet Ali Berkman, Rahmi M. Koç’un bu dü.üncelerinin yan› s›ra “Yeni Ekonomide Liderli¤e Do¤ru Anketi”nin de bu projeyi tetikleyen unsurlardan oldu¤unu ifade ederek konu.mas›n› .öyle sürdürdü: “Geçen y›l bu anket arac›l›¤› ile yö­neticilerimiz görü.lerini aç›klad›. Yö­neticilerimiz ücret politikalar›n›n iyi­le.tirilmesini isterken, ‘kariyer plan-lamas›’n›n da üzerinde durdu. Per­formans de¤erlendirmesinin sonuca yönelik olmas›, yani etkinli¤inin art›-r›lmas› hususunda genel bir mutaba­kata varan yöneticilerimiz, ayr›ca 2000’li y›llardaki yöneticinin hangi vas›flara sahip olmas› gerekti¤ini .öyle tan›mlad›: “Giri.imci, pro-aktif, cesur, payla-.›mc›, risk alabilen, global dü.ünebi­len, demokratik, teknolojiyi takip eden, tutarl›, motive edebilen, katma de¤er yaratan...” Dolay›s›yla, hem Say›n Rahmi M. Koç’un, hem de yö­neticilerimizin yönlendirmeleri bizim ‹nsan Kaynaklar› politikalar›m›z› ye­niden gözden geçirmemiz gerekti¤i-ni söylüyordu. Biz de bunu yapt›k.”

Fark› Yaratan ‹nsand›r”

Koç Holding Stratejik Planlama Gru­bu Ba.kan› Mehmet Ali Berkman, bu çal›.may› sürdürürken iki y›la ya-k›n bir süredir devam eden Stratejik Planlama çal›.malar›n› da sonuçlan-d›rmak üzere olduklar›n› ve her iki çal›.ma aras›nda bir paralellik kur­du¤unu ifade eden Berkman, ayr›n-t›lar›n› daha önce “Bizden Haberler Dergisi”nde yay›mlanan ‹nsan Kay­naklar› Politikalar›na Yön Verme Projesi’nin üç ana bölümünü ana hatlar›yla tan›tt›. Berkman, sistemi hemen uygulayacak olan .irketlerin “Tofa., Koç Allianz ve Otokoç” ol-du¤unu belirterek Bilgi Grubu’nda da süreçlerin tümünü hemen uygu­lamaya almak üzere çal›.malara ba.-land›¤›n› bildirdi. Uygulaman›n tamam›n›n web orta-m›nda olaca¤›n› ifade eden Koç Hol­ding Stratejik Planlama Grubu Ba.­kan› Mehmet Ali Berkman, “art›k ka-¤›t y›¤›nlar› ve bürokrasi içerisinde kaybolmayaca¤›z. Bunun için k›sa e¤itimler gerekli” diyerek sistemin kullan›m› konusundaki bilgilendir­melere ili.kin takvimi de .öyle aç›k-lad›: “Ocak 3. haftas›nda Genel Müdürler, Ocak 4. haftas›nda Genel Müdür Yard›mc›lar›, .ubat’›n 1 ve 2. haftala-r›nda ‹K Yöneticileri, .ubat-Mart ay-lar›nda Di¤er Yöneticiler, sistemin kullan›m› konusunda bilgilendirile­ceklerdir.”

Yüklə 325,62 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin