Theodore Roosevelt



Yüklə 445 b.
tarix26.08.2018
ölçüsü445 b.





























“Eğer bir insanı akıl yönünden eğitip de ahlak yönünden eğitmiyorsanız, toplumun başına yalnızca bir bela yetiştiriyorsunuz demektir.”

  • “Eğer bir insanı akıl yönünden eğitip de ahlak yönünden eğitmiyorsanız, toplumun başına yalnızca bir bela yetiştiriyorsunuz demektir.”

  • Theodore Roosevelt





Tutamayacağınız bir söz vermeyin.

  • Tutamayacağınız bir söz vermeyin.

  • Doğru yolda anlamlı sözler ve kararlar verin ve bunları bir yakınınızla paylaşın.

  • Bilginizi kullanın ve vereceğiniz sözler için seçici olun.

  • Verdiğiniz sözleri bütünlüğünüzün ve bağlılığınızın bir göstergesi olarak kabul edin.

  • Unutmayın ki; ilişkilerimizde başarılı olmamızın temelinde kişisel bütünlük yatar.



Özgün liderler, yaşamlarının sonuna dek gerçek işler yapmaya, üretken olmaya devam ederler.

  • Özgün liderler, yaşamlarının sonuna dek gerçek işler yapmaya, üretken olmaya devam ederler.

  • Özgün liderler, hukuka, köklere ve mirasa saygı gösterirler.

  • Özgün liderler, her şeyi olduğu gibi anlatırlar.

  • Özgün liderler, aileden başlayan uzun bir eğitim sürecinin ürünleridir.



Özgün liderler, kendi yeteneklerini, zamanları ve diğer kaynakları kullanarak yardımcı olmayı severler.

  • Özgün liderler, kendi yeteneklerini, zamanları ve diğer kaynakları kullanarak yardımcı olmayı severler.

  • Özgün liderler sahip olmak ve elde etmek değil, olmak ve oluşmakla ilgilidirler.

  • Özgün liderler ilişkilerini koruyup geliştirirler.



Özgün liderler yüksek düzeydeki kendine güvenleri ve proaktif olmaları sayesinde bir sonraki düzeye ilerlemekte bir sakınca görmez ve ölçülü riskleri göze alabilirler.

  • Özgün liderler yüksek düzeydeki kendine güvenleri ve proaktif olmaları sayesinde bir sonraki düzeye ilerlemekte bir sakınca görmez ve ölçülü riskleri göze alabilirler.

  • Özgün liderler, herkese özellikle de yetersizlikleri olanlara sevgi ve saygı gösterirler.



Özgün liderler gerektiği kadar alçakgönüllü ve hakça bir otoriteye saygılı olurlar.

  • Özgün liderler gerektiği kadar alçakgönüllü ve hakça bir otoriteye saygılı olurlar.



Sürekli olarak öğrenirler

  • Sürekli olarak öğrenirler

  • Hizmete adanmıştırlar

  • Pozitif enerji yayarlar

  • Diğer insanlara inanırlar



İkna, sebep ve mantık paylaşımını içerir.

  • İkna, sebep ve mantık paylaşımını içerir.

  • Sabır, süreç ve kişiyle ilgilidir.

  • Kibarlık, izleyenlerin ifade edebilecekleri yaralanılabilecek şeylerle, açıklıklarla ve duygularla uğraşırken, kabalık, sertlik, ve zorlamaktan uzak kalmaktır.

  • Öğretebilirlik, her cevaba, her içeriğe sahip olmadığınızı, ve izleyicilerinizin farklı bakış açılarına, kararlarına, ve tecrübelerine değer verdiğinizi varsayarak operasyona devam etmektir.

  • Kabul edicilik, yargıdan uzak durmak, şüphenin faydasına inanmak, hiç bir kanıta veya spesifik performansa gerek duymadan yüksek öz değerin devamını sağlamak, ve onları gündeminiz yapmaktır.



Yüzleşme, hatayı, yanlışları izleyicilerin “yön düzeltme” ihtiyaçlarını özel ilgi, alaka, ve sıcaklık çerçevesinde izleyicilerin riske girebilmelerini de güvenli kılarak teyit etmektir.

  • Yüzleşme, hatayı, yanlışları izleyicilerin “yön düzeltme” ihtiyaçlarını özel ilgi, alaka, ve sıcaklık çerçevesinde izleyicilerin riske girebilmelerini de güvenli kılarak teyit etmektir.

  • Duyarlılık, umursamak, düşünmek, ilişkilerdeki küçük şeyleri (ki büyük şeylerdir) hatırlamaktır.

  • Açıklık, izleyiciler hakkında eksiksiz ve doğru bilgi oluşturarak perspektifler edinmek ve aynı zamanda sahip oldukları, kontrol ettikleri veya yaptıkları bir kenara, tamamen niyetlerini,arzularını, değerlerini, ve amaçlarını göz önüne alarak, şu anki durumlarında saygıya layık olabilmeleridir





Hepimiz dünyayı kendisi gibi değil kendimiz gibi, kendi referans çerçevemizde, ya da bölgeyi “haritalarda” tanımlarız.

  • Hepimiz dünyayı kendisi gibi değil kendimiz gibi, kendi referans çerçevemizde, ya da bölgeyi “haritalarda” tanımlarız.



Bir liderin etkili olmasının esasında üç temel yolu vardır:

  • Bir liderin etkili olmasının esasında üç temel yolu vardır:

  • 1) Örnek göstererek açıklamak (Görülür),

  • 2) Önemli ilişkiler kurmak (Hissedilir)

  • 3) Talimatlarla önderlik yapmak (İşitilir)



1. Çok yorulduğunuz ve tahrik edildiğiniz zamanlarda kaba ve olumsuz şeyler söylemeyin.

  • 1. Çok yorulduğunuz ve tahrik edildiğiniz zamanlarda kaba ve olumsuz şeyler söylemeyin.

  • 2. Başkalarına karşı sabırlı olun.

  • 3. Kişi ile davranışı birbirinden ayırın.

  • 4. Kamu hizmeti verin.

  • 5. Proaktif tepkinizi seçin.

  • 6. Başkalarına verdiğiniz sözleri tutun.



7. Etki çemberine odaklanın.

  • 7. Etki çemberine odaklanın.

  • 8. Sevginin yasasını yaşayın.

  • 9. Başkalarını olumlu varsayın.

  • 10. Önce anlamaya çalışın, sonra anlaşılmaya...

  • 11. Açık, dürüst ifade ve soruları ödüllendirin.

  • 12. Anladığınızı gösteren bir tepki verin.

  • 13. Saldırıya uğrarsanız inisiyatifi ele alın.

  • 14. Hatalarınızı kabul edin, özür dileyin.

  • 15. Kavgalı tartışmalarla ya da sorumsuz suçlamalarla karşılaştığınızda yanıt vermeyin.



16. Bire bir ilişkilerinize önem verin.

  • 16. Bire bir ilişkilerinize önem verin.

  • 17. Ortak şeylere olan bağlılığınızı yenileyin.

  • 18. Önce onlardan etkilenin.

  • 19. Kişiyi ve durumu kabul edin.

  • 20. Konuşmanızı hazırlamadan önce kalbinizi ve beyninizi hazırlayın.

  • 21. “Savaş ya da kaç” durumundan kaçının – farklılıklar içinden iletişim kurun.

  • 22. Farkına varın ve öğretmeye zaman ayırın.

  • 23. Sınırlar, kurallar, beklentiler ve sonuçlar üzerinde uzlaşın.



  • 24. Teslim olmayın, hafife almayın.

  • 25. Kavşaklarda yerinizi alın.

  • 26. Mantığın ve duygunun dilini kullanın.

  • 27. Yetki dağıtımında etkili olun.

  • 28. İnsanların anlamlı projelere katılmasını sağlayın.

  • 29. İnsanlara hasadın yasasını öğretin.

  • 30. İzin verin, doğal sonuçlar güvenilir davranışlar yaratsın.



HATA

  • HATA

  • 1. Anlamadan tavsiyede bulunmak

  • 2. Tutumunuzu değiştirmeden yeni ilişkiler kurmak

  • 3. İyi örnek ve ilişkilerin yeterli olduğuna inanmak



* Perspektifi genişletin. Gerek kurumsal gerek bireysel bazda, günlük yaşamın uğraşlarıyla o kadar meşgul oluruz ki, durup da perspektifimizi değerlendirmeye ya da genişletmeye ve asıl önemli olan şeyleri hatırlamaya zaman bulamayız.

  • * Perspektifi genişletin. Gerek kurumsal gerek bireysel bazda, günlük yaşamın uğraşlarıyla o kadar meşgul oluruz ki, durup da perspektifimizi değerlendirmeye ya da genişletmeye ve asıl önemli olan şeyleri hatırlamaya zaman bulamayız.

  • * Değerleri netleştirin. Perspektif genişletildikten ve pek çok yeni görüş üretildikten sonra, bazı bireylerin nelerin göz önünde tutulması gerektiğini unutmadan, kurumun taslak misyon ifadesini yazması gerekir.



* Misyonu kendinize karşı sınayın. Nihai misyon ifadesi taslağını (anayasayı) ele alalım ve taslağı şu sorularla sınayalım: “Benim değerlerimle uyum içinde mi? Beni motive ediyor mu? Bana esin veriyor mu? Kuruluşun kalbini ve ruhunu yakalıyor mu? Kurumdaki en iyiyi simgeliyor mu?”

  • * Misyonu kendinize karşı sınayın. Nihai misyon ifadesi taslağını (anayasayı) ele alalım ve taslağı şu sorularla sınayalım: “Benim değerlerimle uyum içinde mi? Beni motive ediyor mu? Bana esin veriyor mu? Kuruluşun kalbini ve ruhunu yakalıyor mu? Kurumdaki en iyiyi simgeliyor mu?”

  • * Kendinizi misyona karşı sınayın. Sözü edilen sürecin sonunda, kurumu bir süre elde edilen misyon ifadesine karşı sınamak gerekir. Paylaşılan değerler kurumun kalbi ve ruhu olduğundan tüm programlar, stratejiler, politikalar, yapılar ve sistemler bu değerlerle uyum içinde olmalıdır.




Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə