Verdibasert ledelse – godt egnet I endringsprosesser? Enhetsleder og masterstudent Kjersti Vardeberg



Yüklə 445 b.
tarix06.03.2018
ölçüsü445 b.
#45139


Verdibasert ledelse – godt egnet i endringsprosesser?

  • Enhetsleder og masterstudent Kjersti Vardeberg

  • 18.februar 2010


- en liten presisering… 

  • Hva er verdibasert ledelse?

  • Er verdibasert ledelse som metode egnet i endringsprosesser i en organisasjon?





Regelstyring

  • Opprinnelse: Byråkratisk organisasjon, fabrikker og offentlige organisasjoner i etterkrigstida

  • Styringsfilosofi: Regel- og normutvikling i organisasjonene, ”en regel for alt”

  • Målesystem: Saker bedømmes i henhold til reglene, ”det som er riktig”

  • Minner om pliktetisk tankesystem: Handle etter den maksime at du vil den skal kunne bli en allmenn lov



Målstyring

  • 1987: Målstyring vedtatt som ledelsesform i det offentlige Norge for å løse opp regelstyringen

  • Opprinnelse: Mer komplekst samfunn som ble vanskeligere å regulere

  • Styringsfilosofi: Retning og intensjon ut fra mål for virksomheten. Gir større frihet, mer selvstendig handling fra medarbeidere

  • Reglene går fra å være ”lover” til å bli rettledninger for handling



……målstyring

  • Målesystem: Vurdering av om en har nådd tallfestede mål, og faktorer som påvirker dette. Planlegging – implementering – evaluering.

  • Konsekvensetisk tankesystem: Du skal handle slik at det gir mest mulig godt for flest mulig



Verdibasert (-orientert) ledelse

  • Verdibasert ledelse er å mobilisere og motivere organisatoriske handlinger på basis av ønskede verdier, og å avdekke og avgrense innslaget av handlinger og beslutninger som uttrykker førbevisste og ikke-ønskede verdier

          • Aadland (2004)


Verdier

  • ”En verdi er en vedvarende tro på at en spesiell handlemåte eller sluttilstand personlig og sosialt er å foretrekke framfor en annerledes handlemåte eller sluttilstand” Milan Rokeach (1976) i Kaufmann & Kaufmann (2009)

  • ”Verdier er distinksjoner. De uttrykker at noe er bedre enn noe annet. (…) Verdier gir retning uten å bli spissfindig konkrete. (…) Verdier er ønskverdige kvaliteter ved handlinger eller formål”

          • Aadland (2004)


4 mulige studieposisjoner for å studere verdier

  • Verdier som teoretiske begrep

  • Verdier som aktøren sitt motivgrunnlag

  • Verdier som mottageren sitt tolkningsgrunnlag

  • Verdier som analysebegrep

          • Aadland (2004)


Åpne og skjulte verdier – det vi ser og det vi ikke ser

  • Åpne verdier: Verdier som er lette å formulere, og som det på overflaten er stor enighet om

  • Skjulte verdier: Verdier som det er lite åpenhet om, men som kan være sterkt styrende



Verdibasert ledelse – noen kjennetegn

  • Opprinnelse: To tradisjoner fra USA og Danmark (og kanskje en norsk?). Stadig utvikling

  • Overordnet mål: Å styrke etisk sensitivitet og forvalte meningsskapende prosesser i organisasjonen

  • Fokus på det som er viktig, ikke det som er riktig

  • Tar verdier i bruk som kjernefokus. Peker ut retningen, intensjonene og mobiliserer handlingsvilje

  • Dygdsetisk tankesystem: Du skal handle slik at du kan fortelle dine barn om det med stolthet

  • Mellom tillit og kontroll

  • Den store utfordringen: At verdier ikke bare blir fine ord, men realisert i den konkrete hverdagen



Sentrale redskaper

  • Sensemaking (Weick, 1995)

    • Den verbale, mellommenneskelige prosessen med å tolke handlinger og hendelser, og skape rammer for felles forståelse
    • Skjer tydeligst når verden oppleves annerledes enn forventet, og i tilbakeblikk
  • Sosial konstruktivisme (Berger & Luckman, 1966)

    • Virkeligheten er ikke, den skapes. Forståelse bygges opp gjennom språk og sosiale prosesser
  • Kommunikativ ledelse (Eriksen, 1999)

  • Organisasjonskultur (Aadland, 2004)

    • Mønster av åpenbare og skjulte verdier som manifesterer seg i kulturuttrykk
    • ”Måten vi gjør tingene på her hos oss”


+ og – ved verdibasert ledelse

  • +

  • Den ansatte opplever mening og engasjement, eierskap

  • Stolthet over jobben når det er i tråd med egne verdier

  • Takler det uventede

  • Utfordrende og spennende lederkonsept



Visjon for Helse Sør-Øst

  • Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger når de trenger det, uavhengig av, alder, bosted, kjønn, økonomi og etnisitet. 







  • …. endringssamfunnet og det fleksible mennesket….

          • Sennett (2001)


Årsaker til motstand mot endringer

  • Manglende tillit

  • Manglende tro på at endringer er nødvendig

  • Manglende tro på at endringer lar seg gjennomføre

  • Økonomiske trusler

  • Relativt høye omkostninger

  • Frykt for å mislykkes

  • Tap av makt og status

  • Trusler mot verdier og idealer

  • Uvilje mot innblanding

          • Yukl (2002)


Ledelse i endringsprosesser

  • Ledelse er administrasjon, kultur- og relasjonsbygging.

  • Endringsprosesser krever mer av alt!

          • Colbjørnsen (2004)


Transformasjonsledelse

  • Å skape bevissthet om og aksept for gruppens konkrete og overordnede mål, og få de ansatte til å se ut over sine egne interesser til beste for gruppen

  • Får ansatte til å yte ekstra innsats

          • Bass (1990)


Tranformasjonsledere

  • Karisma

    • Visjon og overordnede mål.
    • Stolthet, respekt og tillit
  • Inspirasjon

    • Høye forventninger og anstrengelser
    • Viktige mål uttrykt på enkle måter
  • Intellektuell stimulering

    • Intelligens, rasjonalitet og grundig problemløsning
  • Individuelle hensyn

    • Oppmerksomhet, individuell behandling, råd
          • Bass (1990)


Verdibasert (-orientert) ledelse

  • Verdibasert ledelse er å mobilisere og motivere organisatoriske handlinger på basis av ønskede verdier, og å avdekke og avgrense innslaget av handlinger og beslutninger som uttrykker førbevisste og ikke-ønskede verdier (Aadland 2004)



Mine erfaringer

  • Informasjon – mange ganger!

  • Tydelige rammer

  • Motivasjon

  • Deltagelse og medvirkning

  • Kommunikasjon

  • Eksempelets makt



Takk for oppmerksomheten!



Referanser

  • Bass, Bernard M (1999). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the Vision (Gjengitt i Ø. Martinsen (2004) Perspektiver på ledelse. Gyldendal Akademisk)

  • Berger & Luckmann (1966). The social construction of reality. Anchor Books

  • Colbjørnsen, Tom (2004). Ledere og lederskap. Fagbokforlaget

  • Eriksen, Erik Oddvar (1999). Kommunikativ ledelse. Fagbokforlaget

  • Kaufmann, Geir og Kaufmann, Astrid (2009). Psykologi i organisasjon og ledelse. Fagbokforlaget

  • Sennett, Richard (2001). Det fleksible mennesket. Personlige konsekvenser av å arbeide i den nye kaptalismen. Fagbokforlaget.

  • Weich, Carl (1995). Sensemaking in organizations. Sage, Thousand Oaks

  • Yukl, Gary (2002). Leadership in organizations. (Gjengitt i Ø. Martinsen (2004) Perspektiver på ledelse. Gyldendal Akademisk)

  • Adland, Einar (2004). Den truverdige leiaren. Samlaget




Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə