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- SECTEuR > A u D I T C o n S E I L • • • Prouver sa motivation
- C. W. «J’aime me déplacer dans les entreprises. J’apprécie la variété des clients.»
- Prestataires pour de nombreux clients, les grandes entreprises de RD continuent à recruter massivement. Les jeunes consultants
34 SECTEuR >
• • • Prouver sa motivation Une fois leur candidature retenue, les jeunes débutent sou- vent par des sessions d’intégration pour découvrir les métiers et les valeurs de leur entreprise, mais aussi pour connaître les autres nouveaux embauchés. «Ces sessions sont essentielles car
recrues apprécient, comme en témoigne Hicham Ezzahiri en poste chez PwC depuis septembre dernier. «J’ai participé à un
junior de 25 ans. Ensuite, j’ai suivi une semaine de stage plus technique sur mon métier avec d’autres auditeurs débutants.» Tout au long de leur carrière, les jeunes cadres bénéficient de formations pour développer leur expertise métier. «Chaque
confirme Kelly Coudoux, 28 ans, consultante en ges- tion des risques chez Deloitte depuis 2006. Embauché en septembre 2008 chez Ernst & Young, Bastien Frison se féli- cite, lui aussi, de son programme : «Quand je suis entré, j’ai effectué une formation de trois semaines, raconte cet auditeur junior de 23 ans. Et dans les six prochains mois, je vais suivre dix jours de stage pour monter en compétence.» Les cabinets consacrent en effet en moyenne 10% de leur chiffre d’affai- res à un important dispositif de formation continue à desti- nation de leurs salariés. Au final, les jeunes qui ont choisi l’audit sont assez heureux. Comme en témoigne Bastien Frison : «80% de mes missions sont effectuées pour des grands comptes industriels et 20% pour des organismes à but non lucratif et pour un groupe de presse. J’effectue des missions d’audit légal, obligatoires car imposées par le légis- lateur, mais aussi des missions contractuelles à la demande du client sur une filiale, un projet, etc. J’aime me déplacer dans les entreprises. J’apprécie la variété des clients. Je suis ravi de travailler au sein d’équipes constituées de collaborateurs issus d’horizons très variés; elles regroupent des avo- cats, des fiscalistes… Cette diversité me permet d’acquérir de bons réflexes professionnels, c’est indispensable quand on débute dans l’audit.» C. W. «J’aime me déplacer dans les entreprises. J’apprécie la variété des clients.» Des collaborateurs d’horizons différents, une ouverture d’esprit plus grande HICHAM EZZAHIRI, 25 ans, auditeur junior chez PwC depuis septembre 2008. «Je travaille essentiellement pour l’automobile et les services. Mes clients sont en Île-de France et dans le Nord de la France. Mon job consiste à veiller à ce que l’entreprise contrôle bien ses flux d’informations financières, puis à valider ces informations. C’est passionnant d’appréhender la manière dont fonctionne chaque entreprise. J’apprécie de faire partie d’équipes constituées de cadres issus de formations très variées : des ingénieurs, des universitaires, des diplômés d’école de commerce. Cette diversité des collaborateurs nous conduit à développer une plus grande ouverture d’esprit. De plus, chez PwC, nous enrichissons régulièrement nos connaissances et nos compétences grâce aux formations dont nous bénéficions. Ce développement personnel nous permet de faire face aux nouveaux challenges qui accompagnent notre montée en grade.»
35 R&D C o n S u LT I n g formés dans les filières scientifiques des universités. Ils visent surtout des ingénieurs généralistes ou spécialisés en infor- matique, électronique et télécoms. Certaines expertises sont toujours difficiles à dénicher : «Nous manquons de ressources
groupe Astek. De même, il n’est pas toujours simple de trouver des profils expérimentés en informatique embarquée, en assis- tance à maîtrise d’ouvrage avec une bonne connaissance d’un secteur d’activité spécifique ou des directeurs de projets capables de piloter un projet ayant une dimension off-shore.» Les plus rares et les plus demandés restent incontestablement les ingénieurs en conception et développement orienté Envi- ronnement Objet – Java, C Sharp, J2E, C++. : «Ces profils sont très recherchés par tous les grands donneurs d’ordre et les grands prestataires de R&D, d’où une concurrence accrue», signale Nadège Mariani (Astek). Une fois intégrés dans les groupes, la plupart des ingénieurs deviendront consultants. Ils seront amenés à travailler chez le client ou dans l’entreprise recru- teuse. «Nos collaborateurs peuvent remplir deux types de mis-
Guérin (Akka Technolo- gies). Nous avons également
Champion du recrutement, le secteur de l’ingénierie n’est pas prêt d’abandonner son trône. Pour deux raisons. Tout d’abord, le turn-over chez les grands prestataires reste relative- ment élevé, de l’ordre de 20 à 25 %, puisque, après quelques années d’expérience, les jeunes consultants partent logique- ment travailler dans l’industrie et les services. Ensuite, parce que les plus gros ingénieristes sont multi-activité et multi- secteur. «La diversité de nos expertises nous permet de repor-
de la communication d’Alten. En outre, nous sommes capables de nous positionner sur des projets complexes, d’être présents sur toutes ces phases de conception et de développement et d’accompagner nos clients à l’in- ternational.» Une situation confir- mée par Lionel Guérin, directeur général adjoint du pôle Informa- tique et Systèmes du groupe Akka Technologies : «Nous tra- vaillons pour des donneurs d’ordre dans l’aéronautique, le fer- roviaire, le spatial, l’énergie, la défense, les télécoms et sur des projets de longue durée. Notre chiffre d’affaires a été multiplié par plus de quatre depuis 2004. Sur cette même période, nos effectifs sont passés de 1 000 à plus de 5 000 salariés.» Résultat : les très grands groupes comme Akka Technologies, Alten, Altran ou Astek prévoient d’embaucher encore mas- sivement cette année. À eux quatre, ils attendent plus de 8000 nouveaux cadres en 2009 et les jeunes diplômés auront encore une belle place à prendre. Ils représenteront près de la moitié des 2 700 nouveaux collaborateurs qu’Alten souhaite embaucher, 30 % des 1 200 nouveaux cadres chez Akka Tech- nologies, 40 % des 2 700 embauchés en 2009 chez Altran, quand Astek embauchera 400 jeunes sur ses 1500 recrute- ments annuels. Sans surprise, ces entreprises recherchent majoritairement des ingénieurs. «Sur les 1 200 jeunes diplô- més, nous recherchons 90 % d’ingénieurs, 7 % de managers et 3 % de cadres pour les fonctions support», souligne Sandrine Antignat-Gautier (Alten). Si les DRH apprécient toujours les diplômés des grandes écoles, ils s’ouvrent aussi aux étudiants
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