Cədvəl 2: Satış kanalları üzrə Bankın kredit portfelinin strukturu
2011-ci ilin kreditləri 2013-cü ilin kreditləri 2015-ci ilin kreditləri 2015-ci ilin vəsaitləri
-
VTB Qrupunun banklarının uğurlu təcrübəsinə əsaslanaraq Bankın imkanları hesabına “call-center”-in yaradılması planlaşdırılıb;
-
Veb-saytın pərakəndə biznes kanalı olaraq modernləşdirilməsi kredit sifarişlərinin ABS-ə sonrakı inteqrasiyasını nəzərdə tutmaqla bir neçə məhsul üzrə kredit sifarişlərinin yerləşdirilməsini (məhsul reklamının yerləşdirilməsi və s) ehtiva edir;
-
Tərəfdaşlıq şəbəkəsinin qurulması: 43 pərakəndə satış nöqtələrində Bank işçiləri üçün kənar iş yerlərinin açılması.
Qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün Bank fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini müəyyən etmişdir. Planlaşdırılan 3 illik dövr ərzində Bankın satış nöqtələri və işçi sayının göstəriciləri belə olacaqdır:
|
1-ci il
|
2-ci il
|
3-cü il
|
Filiallar
|
4
|
7
|
9
|
İşçilər
|
235
|
325
|
386
|
Filial şəbəkəsinin yaradılması və inkişafına çəkilən xərclər/investisiyalar binanın icarəsi və təmiri xərclərini, kommunal xidmətlərin ödənişini, təhlükəsizlik sistemlərinin yaradılması və saxlanmasına çəkilən xərcləri, əsas vəsaitlərin (avtomobillər, mebel, kompüterlər, telefonlar, bankomatlar və s.) alınmasına sərf edilən investisiyaları və onların amortizasiyasını əhatə edir.
İşçi heyətinə aid edilən xərclər əmək haqqı fondunu, əməkdaşlara verilən bonusları, tibbi sığortanı, treninq və müxtəlif korporativ tədbirlərin təşkilinə çəkilən xərcləri əhatə edir.
Bankın inkişaf strategiyası bütün məhsul çeşidinin fəaliyyətin birinci ilindən tətbiq edilməsini nəzərdə tutur.
İdarəedici bank kimi çıxış edərək sindikativ kreditləşdirmə formasında və ya birbaşa Bank VTB ASC-nin balansından iri kredit əməliyyatlarının həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur.
Planlaşdırılan dövr ərzində Bank kredit portfelinin sekyuritizasiyasının həyata keçirilməsini nəzərdə tutmur.
Dostları ilə paylaş: | 
