Cap 2025 cap 2025 «Clermont Auvergne project 2025»



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CAP 2025

  • CAP 2025

  • « Clermont Auvergne project 2025 »

  • Projet i-site


CAP 2025 vise à accélérer la structuration d’un site universitaire à forte identité à Clermont-Ferrand, à partir d’un programme d'investissements sur 10 ans destinés à amorcer et amplifier par effet d'entraînement la croissance et le développement du site.

  • CAP 2025 vise à accélérer la structuration d’un site universitaire à forte identité à Clermont-Ferrand, à partir d’un programme d'investissements sur 10 ans destinés à amorcer et amplifier par effet d'entraînement la croissance et le développement du site.

  • CAP 2025 constitue le levier d’une politique d'excellence, de spécialisation et de visibilité du site universitaire clermontois.

  • L'objectif de CAP 2025 est de positionner le site universitaire clermontois au sein de l’écosystème national et international de l’enseignement supérieur et de la recherche, tout en accompagnant l’évolution de l’Auvergne au sein de la future région Auvergne-Rhône-Alpes.



3 défis fondamentaux

  • 3 défis fondamentaux

    • de la recherche d’excellence
    • des partenariats privilégiés avec les acteurs du monde socio-économique
    • et une identité territoriale
  • 4 leviers d'actions

    • une restructuration interne
    • une ouverture vers les acteurs socio-économiques
    • une internationalisation des activités de recherche et formation
    • et un soutien des collectivités territoriales
  • 4 domaines scientifiques prioritaires

    • les agro-écosystèmes
    • les systèmes intelligents et performants
    • la mobilité humaine 
    • les risques naturels


Les agro-écosystèmes durables dans un contexte de changement global

  • Les agro-écosystèmes durables dans un contexte de changement global

  • Optimiser l'intégration des systèmes agricoles (céréales, herbivores) dans leur environnement, augmenter leurs performances techniques et environnementales.

  • Les sciences pour l’Ingénieur au service des systèmes performants et intelligents

  • Développer des briques technologiques dans le cadre de secteurs stratégiques (mobilité innovante, agro-technologies, usine du futur).

  • La mobilité personnalisée comme facteur clé de la santé

  • Etudier le système musculaire dans ses paramètres normaux et pathologiques, formuler des propositions novatrices pour la médecine préventive et curative.

  • Risques naturels et vulnérabilité socio-économique

  • Créer le centre de référence pour la recherche sur la prévention des risques liés aux catastrophes naturelles et le développement des capacités

  • Plus un axe transverse “instrumentation” : « outil  support technologique »  aux 4 axes scientifiques (en part. réseaux de capteurs et traitement de données)



Les acteurs du projet : L’ensemble des structures de l’enseignement supérieur et de la recherche (UBP, UDA, ENSCCF, IFMA, VetAgroSup, AgroParisTech, CNRS, INRA, IRSTEA, INSERM, FERDI), des acteurs socio-économiques (Michelin, Limagrain, pôles de compétitivité, clusters santé, ADIV, Institut de l’élevage, CHU, Centre Jean Perrin ) et les collectivités (région Auvergne, Clermont communauté)

  • Les acteurs du projet : L’ensemble des structures de l’enseignement supérieur et de la recherche (UBP, UDA, ENSCCF, IFMA, VetAgroSup, AgroParisTech, CNRS, INRA, IRSTEA, INSERM, FERDI), des acteurs socio-économiques (Michelin, Limagrain, pôles de compétitivité, clusters santé, ADIV, Institut de l’élevage, CHU, Centre Jean Perrin ) et les collectivités (région Auvergne, Clermont communauté)

  • Les soutiens au projet : Pacte territorial : conseil régional, conseils départementaux, communautés d’agglomération, conseils de développement du territoire



Instances de gouvernance de CAP 2025

  • Instances de gouvernance de CAP 2025

    • Instance de décision COMEX - 6 membres : porteur du projet (P. Schiano), 2 représentants universités (M. Bernard, Ph. Dulbecco), 2 représentants EPST (P. Delecluse, JB Coulon), 1 représentant écoles (E. Josien)
    • Instance de délibération CEA CAP 2025 – 25 membres : représentants de l’ensemble des structures de l’enseignement supérieur et de la recherche + EPST, des acteurs socio-économiques et des collectivités, recteur, ….
  • 2 comités d’orientation pour la mise en œuvre de CAP 2025 :

    • CESRA (conférence ESR en Auvergne) pour l’aspect territorial du projet
    • Conseil scientifique pour l’évaluation internationale


Sujets généraux non thématisés : formations délocalisées, densification des relations internationales (3 cibles privilégiées : Brésil, Canada, Chine), mobilité étudiante - pôle accueil international, accompagnement au montage de projets européens, projets en émergence, innovation partenariale, entreprenariat étudiant et observatoire des métiers, création de nouvelles formations et d’outils pédagogiques innovants (concept 3D), label « CAP 2025 » des actions de formation, ….

  • Sujets généraux non thématisés : formations délocalisées, densification des relations internationales (3 cibles privilégiées : Brésil, Canada, Chine), mobilité étudiante - pôle accueil international, accompagnement au montage de projets européens, projets en émergence, innovation partenariale, entreprenariat étudiant et observatoire des métiers, création de nouvelles formations et d’outils pédagogiques innovants (concept 3D), label « CAP 2025 » des actions de formation, ….

  • Livrable structurants CAP 2025 : Maison de l’innovation, learning center, IEP, livrables structurants des 4 axes (chaires industrielle, living lab, plateaux de démonstration industrielle, laboratoire partagé public-privé, centre de la mobilité individualisée, centre international du risque, …)



Un projet en cohérence avec les stratégies nationales et régionales

  • Un projet en cohérence avec les stratégies nationales et régionales

    • Schéma National de la Recherche 2013 – défis sociétaux pour le 21ème siècle
    • Stratégie de spécialisation intelligente de l’UE (S3) – démarche de spécialisation du territoire (domaines d’innovation stratégiques : fonds FEDER – FEADER)
    • Axes stratégiques définis dans le SRESRI : capitalisation sur les domaines d’excellence, renforcement des liens avec les industriels et en particulier les grands groupes, structuration à l’international, pédagogie numérique
  • Un support affirmé des acteurs locaux

    • Une politique de ressources humaines volontariste des établissements ESR
    • La participation directe des grands groupes industriels et des cluster de compétitivité au travers de dispositifs spécifiques public-privé
    • Un soutien très important de la collectivité régionale, à hauteur même du support requis auprès du PIA (65 Millions d’euros sur les dix années à venir, dont 12 Millions d’euros sur les actions déployées dans le champ de la stratégie de spécialisation intelligente)








Overall aim : to investigate the integration of agricultural systems into natural environments and human occupation

  • Overall aim : to investigate the integration of agricultural systems into natural environments and human occupation

  • Objectives

  • To design innovative production systems that meet conditions for a sustainable development

  • To propose tools to evaluate and manage such systems.

  • Focus

  • Cereal cropping and herbivore farming, not only due to the specific academic strengths of the Clermont site, but also due to the large economic sectors in the Auvergne region (Limagne plain for cereals, Massif Central mountain for herbivore productions valuing grasslands).



Une vingtaine d’unités

  • Une vingtaine d’unités



Limagrain and the Céréales Vallée competitiveness cluster for issues related to cereals and their valorization for animal and human nutrition,

  • Limagrain and the Céréales Vallée competitiveness cluster for issues related to cereals and their valorization for animal and human nutrition,

  • Regional chamber of agriculture, and the Livestock Technical Institute for issues related to agriculture upstream,

  • In the field downstream, with agrofood industries within the Union Régionale des Industries Agroalimentaires and the Association for the Development of Meat Industries (ADIV),

  • with different private (EDF, Volvic, Innovatherm and E2IA clusters) and public (Water Agency Loire Bretagne, DREAL) users for issues related to the impact of agriculture on environment.





- Objectives: the cluster is dedicated to the structuration of the ruminant meat sector in Auvergne by facilitating the dialogue between all the actors. It will produce knowledge and innovations in order to improve the competitiveness of producers and agrifood chains.

  • - Objectives: the cluster is dedicated to the structuration of the ruminant meat sector in Auvergne by facilitating the dialogue between all the actors. It will produce knowledge and innovations in order to improve the competitiveness of producers and agrifood chains.

  • - Partners: led by Inra, the regional chamber for agriculture and URIAA, it will gather researchers, teachers, technical institutes (IDELE, ADIV), and stakeholders (farmers, breeding organisations, slaughterers, retailers, feed manufacturers,...).

  • - Milestones: In Year 1 the cluster will be set and a research and development agenda will be elaborated. On Year 2 to 4, short term actions will be realised, while long-term ones may last beyond Year 5. On Year 5 to 10, innovations from research will be tested in practice.

  • A special attention will be given to the valorisation of local resources (animal breeds, pasture based systems); the increase in the use of grass and forages; the phenotyping of animals and the prediction of product qualities to decide of optimal production paths; the authentication of products.

  • In connection with other regional (PSDR New-deal…), national (Massif-Central and future Rhône-Alpes-Auvergne regions) or international actions such as Eurobeef.



Objectives: to design and assess livestock breeding systems with low inputs (i.e. using few energy, synthetic fertilizers, and concentrates) Partners

  • Objectives: to design and assess livestock breeding systems with low inputs (i.e. using few energy, synthetic fertilizers, and concentrates) Partners

  • Partners: INRA (UMRH (coord), Metafort, UEMA, UREP, EPIA), IRSTEA – VetAgro Sup, chamber régionale d’agriculture

  • Focus: Dairy and meat BV & OV. Mixed systems; integrated management of the forage system, of crop/forage production and livestock production , of animal health , selection of animals adapted to grazing systems, diversity of forage resources and animals, precision livestock farming, environmental impacts, labour, economic viability…



Objective: to design a decision aid tool to help producers taking into account contextual parameters (climatic hazards, changes in prices, and any information from the environmental cloud (see supra) in order to adjust and optimise farm management.

  • Objective: to design a decision aid tool to help producers taking into account contextual parameters (climatic hazards, changes in prices, and any information from the environmental cloud (see supra) in order to adjust and optimise farm management.

  • Partners: all partners Axe 1. Cord GDEC – UMRH



Eviter le système d’appel d’offre  partir des livrables : en début de projet : demander aux porteurs d’établir une feuille de route

  • Eviter le système d’appel d’offre  partir des livrables : en début de projet : demander aux porteurs d’établir une feuille de route

  • Critères de validation :

  • pertinence / cohérence à la description initiale des livrables 

  • faisabilité, pertinence des approches, caractère ambitieux

  • potentiel de formation (accueil de stagiaires ou de chercheurs, lien avec masters),

  • positionnement international (coll., accueil, éléments de reconnaissance)

  • qualité des porteurs, composition du groupe (mobilisation partenaires axe 1)

  • liens entre partenaires recherche – partenaires socio-économiques

  • Suivi : bilan annuel ( productions ; impacts ; respect des échéances et des procédures)

  • Qui : Validation et suivi assurés par le bureau de l’axe et au besoin avis extérieur

  • Réserver les appels d’offre à des travaux qui manqueraient dans les feuilles de route + projets très innovants (« Emergence ») et programme spécifique « Talents »







Reinforcement of disciplinary excellence - Objective = at least 10% publication in journals ranked exceptional, at least 50% ranked exceptional or excellent

  • Reinforcement of disciplinary excellence - Objective = at least 10% publication in journals ranked exceptional, at least 50% ranked exceptional or excellent

  • Reinforcement of international collaborations Objective = 55% scientific publications with international cooperation

  • Development of multidisciplinary studies: linking agriculture, environmental sciences, engineering, and social sciences. - Objective: 20% multidisciplinary publications

  • Proactive networking: support to researchers from I-Site for mobility to strategic research groups – Objective =10 mobility.

  • Improved attractiveness: Increased number of top level researchers hosted – Objective = 4 invited researchers

  • Enhanced reputation - Objectives = 15 national and international distinctions awarded between 2015 and 2019 ; 2 scientists in the list of 1% most cited scientists, Thomas Reuters

  •  Increased participation to national and international research networks and projects. Objective = 30 national projects coordinated, 12 intern.  projects



80 % publications in journals ranked exceptional or excellent  

  • 80 % publications in journals ranked exceptional or excellent  

  • 65 % scientific publications with international cooperation

  • 30% multidisciplinary publications

  • 20 mobility

  • 10 invited researchers

  •  20 national and international distinctions awarded between 2019-2025 ; 3 scientists in the list of 1% most cited 

  • 40 projects coordinated at national level,16 at international level

  •  Strong international leadership : Leadership of scientific networks (e.g. Cost actions, intern. networks), coordination of large international projects) ; Results, models, and tools produced by Axis 1 used widely by researchers and stakeholders.





Around the core units focused on cereals and herbivores, axis 1 will gather scientists from units specialised in environment sciences and modelling. We expect 370 permanent staff working in Axis 1, including people from research units rated “excellent/A+” (LMV, GEOLAB) or “very good/A” (LMGE, ICCF, LaMP, LPC, LIMOS, LISC, TSCF).

  • Around the core units focused on cereals and herbivores, axis 1 will gather scientists from units specialised in environment sciences and modelling. We expect 370 permanent staff working in Axis 1, including people from research units rated “excellent/A+” (LMV, GEOLAB) or “very good/A” (LMGE, ICCF, LaMP, LPC, LIMOS, LISC, TSCF).

  •  

  • Improved attractiveness - The objectives :

    • 16 PhD theses launched/year
    • 8 postdoc launched/year
    • 10 invited scientists/year
    • Staff with less than 10 years after thesis (or eq.) ≥ 20% total staff


Axis 1 will continue gathering scientists from agriculture, environment, social sciences, and engineering. We expect 420 permanent staff working in Axis 1, thanks to an enhanced involvement of scientists from all units that already joined Axis and to new partners (CMH, CERAMAC, LAPSCO, TSCF, QU ALYTIS, OPGC)

  • Axis 1 will continue gathering scientists from agriculture, environment, social sciences, and engineering. We expect 420 permanent staff working in Axis 1, thanks to an enhanced involvement of scientists from all units that already joined Axis and to new partners (CMH, CERAMAC, LAPSCO, TSCF, QU ALYTIS, OPGC)

  • Improved attractiveness - objectives :

    • 24 PhD theses launched/year
    • 12 postdoc launched/year
    • 50 invited scientists/year
    • Staff with less than 10 years after thesis (or eq.) ≥ 35% total staff




Structuration of partnership- Objectives : 60 socio economic partners ; the 8 deliverables of Axis 1 achieved thanks to private-public partnerships

  • Structuration of partnership- Objectives : 60 socio economic partners ; the 8 deliverables of Axis 1 achieved thanks to private-public partnerships

  • Develop socio-economic partnerships

    • 3M€/year generated by research contracts
    • 8 PhD theses launched every year in collaboration with private companies 
  • Develop Intellectual Property and exploitation

    • 8 patents/year, 4 licences/year, 2 start-up created/year
  • Design of practices and systems improving the sustainability of cereal and herbivore productions and their resilience to global changes,

  • Economic impact: Increase TRL of results (e.g. thanks to more private funding, the creation of private public laboratories, collaborations with CEATech)

  • Political impact: close relations with ministries of agriculture and environment, Contribution to the evaluation of national or international research projects, to the setting-up of national and international research agendas, to working groups of international organisations (e.g. EFSA, FAO…)



Structuration of partnership - Objectives : 80 socio economic partners, private-public labs

  • Structuration of partnership - Objectives : 80 socio economic partners, private-public labs

  •  Develop socio-economic partnerships : 5M€/year generated by research contracts; 12 PhD theses launched every year in collaboration with private companie 

  • Develop Intellectual Property and exploitation : 10 patents/year, 6 licences/year, 4 start-up created/year

  • Economic impacts: Relocalisation of the added value from the herbivore meat chain, Wheat ideotypes adapted to a sustainable agriculture; Design of production systems integrating crops, trees, and herbivores; Environmental indicators; decision aid...  

  • Societal impacts: - Contribution to securing food supply for humans, Contribution to environment protection and so to human health

  •  Political impacts: Leadership in international fora , Leading position for the setting up of national and international research agendas, Optimised structuration of research units in Axis 1





Moderniser et mieux coordonner les différentes formations du site pour plus de lisibilité et de visibilité. La dynamique de l’I-site doit profiter à toutes les formations du site (outils numériques, innovations pédago., modules communs…)

  • Moderniser et mieux coordonner les différentes formations du site pour plus de lisibilité et de visibilité. La dynamique de l’I-site doit profiter à toutes les formations du site (outils numériques, innovations pédago., modules communs…)

  •  Des masters labellisés CAP2025

    • formations en réseau (inter-univ, FI et FC…)
    • monde socio-économique au coeur de l'offre de formation
    • pédagogie active
  • Des masters CAP2025 internationaux

    • Cours en anglais
    • Au moins 60% d’étudiants étrangers
    • 50% d’intervenants internationaux


Merci de votre attention !

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