Cultivarea legumelor in sistem ecologic 2016 F. E agro business s. R. L



Yüklə 169,1 Kb.
tarix30.01.2018
ölçüsü169,1 Kb.
#41918

eu flag-erasmus+_vect_pos.jpg

CULTIVAREA LEGUMELORinside_open-roof.jpg

IN SISTEM ECOLOGIC

2016

F.E AGRO BUSINESS S.R.L

CUPRINS PLAN DE AFACERI



  1. DESCRIEREA COMPANIEI

  • Misiunea firmei

  • Descrierea firmei

  • Obiectivele de afaceri

  • Utilitatea

  1. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR OFERITE

  2. CARACTERIZAREA ECHIPEI

  3. ANALIAZA PIETEI

  • Aspecte privind piata- tinta

  • Analiza concurenta



  1. PLANUL DE MARKETING

  • Analiza SWOT

  • Clientii

  • Obiectivele de marketing

  1. RISCURILE SI PROBLEMELE SI MODALITATI DE EVITARE

  • Managementul riscurilor

  1. PLANUL DE FINANTE

  • Calcularea costului de produs

  • Active fixe , deprecierea avtivelor

  • Planificarea veniturilor

  • Planificarea cheltuielilor

  • Planul fluxului de numerar

  • Estimarea profitului si a pierderilor



  1. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE



  1. CONCLUZII SI SUGESTII



  1. DESCRIEREA COMPANIEI

Misiunea firmei
Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L este o firmă care are ca obiectiv principal de activitate comercializarea si producţia de legume în sistem ecologic, destinate consumului în stare crudă sau preparate ulterior în conserve, pentru persoane fizice sau jurdice din România/ străinătate, la o calitate ridicată, certificate de organele de drept şi răspunzând celor mai exigente cerinţe ale pieţei.
Descrierea firmei
Denumire, formă legală de organizare şi amplasare


  • Denumire legală: F.E AGRO BUSINESS S.R.L

  • Tipul de societate comercială: F.E (firma de exercitiu).;

  • Data înfiinţării: 10.12.2016;

  • Domeniul principal de activitate (conform C.A.E.N.): cultivarea plantelor, grădinăritul destinat pieţei, horticultura, cod CAEN 011;

  • Activităţile principale(conform C.A.E.N.): cultivarea legumelor, a specialităţilor horticole şi a produselor de seră, cod CAEN 0112;

  • Alte activităţi: cultivarea cerealelor, porumbului şi a altor plante n.c.a, cod CAEN 0111, cultivarea fructelor, nucilor, a plantelor pentru băutură şi mirodenii, cod CAEN 0113, activităţi de servicii anexe agriculturii, grădinărit peisagistic(arhitectură peisagistică), cod CAEN 0141;

  • Valoarea capitalului social: 80.000 RON

  • Natura capitalului social: aport în numerar;

  • Durata de activitate a societăţii: nelimitată;

  • Date de identificare a sediului social: str. Alexandru Ioan Cuza , jud.Ramnicu Valcea;

  • Aria geografică deservită: România-Bucureşti

  • Propietati ale firmei : teren arabil 1400 mp , deposit utilaje , utilaje agricole .


Obiectivele de afaceri
Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L. doreşte ca în primii 6 ani de activitate vânzările să evolueze astfel: primii 3 ani vor fi ani de conversie şi nu se vor obţine venituri din vânzări de produse bio proprii , investiţia iniţială concentrându-se pe tratarea şi pregătirea terenului, achiziţionarea seminţelor, utilajelor, etc. precum şi pe obţinerea de fonduri acordate de stat sau europene in paralel cu comercializarea legumelor de la alti producatori / furnizori ; în al patrulea an preconizăm ca vom înregistra venituri de 45.700 euro, în al cincilea an 48.000 euro, în al şaselea an 50.400 euro. Pentru aceasta vom urmări menţinerea chletuilelilor de exploatare cu identificarea unor furnizori alternativi de materii prime şi material consumabile principale(pentru evitarea unor dependenţe periculoase), precum şi pregătirea şi stimularea personalului angajat suplimentar.
Utilitatea
Agricultura ecologică are o mare contribuţie la dezvoltarea economică de durată şi joacă un rol important în îmbunătăţirea condiţiei mediului, prezervarea solului, îmbunătăţirea calităţii apelor, biodiversificarea şi protejarea naturii. Legumele produse în sistem ecologic sunt o alternativă tot mai căutată faţă de cele produse convenţional nu numai pentru calitatea şi gustul lor, dar mai ales pentru faptul că sunt extrem de sănătoase şi necesare pentru organismul uman. Metoda de creştere bazată pe factorii naturali favorizează dezvoltarea şi conservarea vitaminelor existente în legumele bio, astfel încât acestea pot fi utilizate nu doar din punct de vedere alimentar ci şi ca adevărate remedii naturale pentru diferite boli.

2.DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR OFERITE

a) Compania noastra va ofera solutii si servicii complete pentru aprovizionarea cu alimente agroalimentare, legume, fructe, de cea mai buna calitate, livrate cu promptitudine conform comenzilor, toate acestea la cel mai bun raport calitate/pret . Fiind intr-o continua cautare si "filtrare" am reusit sa identificam si sa colaboram cu succes cu cei mai buni si seriosi importatori si producatori din tara , iar unele dintre produse sunt de import propriu.

b) Produsele proprii oferite de noi sunt culese in perioada optima, transportate si depozitate deasemenea in conditii optime pentru a pastra cat mai mult si mai bine calitatea. Oferim clientilor nostri toata gama de fructe si legume proaspete (peste 490 produse) de cea mai buna calitate, in orice sezon, atat din productie locala, cat si din import, la cele mai bune preturi ale zilei


  1. CARACTERIZAREA ECHIPEI

Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L si-a început activitatea în  anul 2016, pornind de la ideea de a oferi clientilor o gama variata de legume-fructe proaspete si de calitate .Am constatat ca exista interes din partea cumparatorilor, fapt pentru care firma noasta e în continua dezvoltare. La momentul infiintari firma noastra avea doar 2 angajati, însa intr-un timp relativ scurt ne-am dezvoltat si în momentul de fata suntem o echipa dinamica alcatuita din 10 persoane.Cu o echipa tanara, dinamica si entuziasta care coordoneaza activitatea de achizitie ,depozitare si transport am pus  baza unei distributii integrate rapide si competitive.


Activitatea

Număr de salariați, calificarea

Economist / marketing

1 – Economist

Secretar

1-Secretar



Director General

1-Director General

Director Personal

1-Director Personal

Lucratori utilaje agricole

5 – Calificare utilizare utilaje

Intretinere

1-inginer/tehnician mecanic sau electrician de întreținere echipamente

Total

10- personal RESURSE UMANE

Organigrama firmei

  1. ANALIZA PIETEI

Aspecte privind piaţa-ţintă

a) Aspectele demografice

- Clienţi persoane fizice:

-Intervalele de vârstă: 18-80 ani

-Intervalele de venituri: medii-mari

-Sexul: feminin şi masculin

-Domiciliul: neimportant

-Ocupaţia: neimportant

-Starea civilă: neimportant

-Dimensiunea familiei: 2-4 membri

-Clasa socială: mediu-ridicat

-Nivelul de educaţie: mediu-superior

-Proprietatea asupra locuinţei: neimportant

- Clienţi persoane juridice:

-Industria: comerţ, restaurante, industria alimentară, industria farmaceutică

-Vechimea în afaceri: minimum 2 ani pe piaţă

-Venituri de investiţii: neimportant

b) Aspectele geografice

-Zona geografică deservită: Europa de Nord-Vest

-Tip zonă: urban

-Densitatea populaţiei: neimportant

-Condiţii climaterice: climă temperate

c) Analiza concurenta


  • Concurenţii viitori

În zona în care activează pe piaţă AGRO BUSINESS există condiţii climaterice şi de sol excelente pentru cultivarea legumelor în sistem ecologic, pământ suficient pentru a se putea extinde ferma în eventualitatea unei dezvoltări viitoare. Aceste motive sunt suficiente pentru a atrage concurenţi viitori pe piaţa de cultivare a legumelor în sistem ecologic, chiar în zona în care îşi desfăşoară activitatea AGRO BUSINESS

  • Concureţii actuali care intenţionează să-şi diversifice activitatea

În zona în care activează pe piaţă AGRO BUSINESS. fiind o zonă cu teren deosebit de bun activează şi alte ferme,precum şi o fermă de producţie a laptelui ecologic şi una de cultivare a grâului şi porumbului în sistem bio. Observând potenţialul deosebit al afacerii legumicole în sistem ecologic, precum şi posibilitatea extinderii în zonă, cele două ferme intenţionează să îşi diversifice activitatea şi în domeniul producţiei de legume ecologice.

  • Concurenţii actuali care intenţionează să isi inchida afacerea

În zona în care activează F.E AGRO BUSINESS S.R.L. mai există încă două ferme de producţie legumicultură în sistem ecologic. Datorită faptului că acestea nu au posibilitatea de extindere, ne mai având posibilitatea să achiziţioneze teren în zonă, cele două ferme îşi reconsideră activitatea şi în maximum 1 an intenţionează să inchida afacerea

  1. PLANUL DE MARKETING

a) Analiza SWOT

Puncte tari

  • productivitatea înaltă;

  • buna gestionare a aprovizionării;

  • amplasare excelentă;

  • echipamentele specializate;




Puncte slabe

  • dificultăţile legate de profitabilitatea inexistentă în primii 2-3 ani;

  • lichiditatea fluxului de numerar în primii 3 ani;

  • slaba automatizare;

  • investitiile necesare

Oportunitati

  • piaţa de desfacere în dezvoltare;

  • cheltuieli relativ scăzute cu materiile prime şi materialele consumabile;

  • personalul poate fi găsit mai uşor datorită muncii ce nu necesită cunoştinţe foarte complexe;

  • subvenţii din partea statului;




Amenintari

  • concurenţa acerbă;

  • aplicare de noi standarde majorează costurile de producţie;




b) Clientii

In principiu , vom investiga piata , precum si nevoile de utilizare si consum pentru satisfacerea acestor conditii superioare .In plus , vom utiliza si publicitatea , folosindu-ne de pliante ,fluturase si afise in zone comerciale. Potentialii clientii pot fi personae fizice , juridice .



Nr.crt

Clienti / Grupe de clienti

Anul 1

Anul 2

Anul 3

RON

%

RON

%

RON

%

1.

Famili , tineri , (elevi ,studenti)

2000

20%

3000

%







2.

Alte categorii

8000

80%

1200

%







3.

Total cifra de afaceri

10,000

100%

15,000

%




100 %



DOMENIU

RISCURI

INDICATOR*

PLANUL DE REDUCERE A EFECTELOR

CONCURENTA

CRESTEREA CONCURENTEI

1

STABILIREA UNOR RELATII DURABILE CU CLIENTII SI DISTRIBUITORII

CHELTUIELI

CRESTEREA PRETURILOR MATERIILOR PRIME

2

CERCETAREA CONSTANTA A PIETEI FURNIZORILOR PENTRU IDENTIFICAREA OFERTELOR OPTIME .

LEGISLATIE/

REGLEMENTARI



AGRAVAREA CONDITIILOR DE INFINTARE A FERMELOR DE LEGUMICULTURA SI AGRICULTURA IN SISTEM ECOLOCGIC SI A CONDITILOR DE COMERCIALIZARE A ACESTORA .

2

ADAPTAREA UNOR TEHNOLOGII SI A UNUI PROCES DE PRODUCTIE RECOMANDAT DE SPECIALISTI ,PRECUM SI IN ACORD CU REGLEMENTARILE EUROPENE

FLUX DE NUMERAR

LIPSA LICHIDITATILOR NECESARE IN PRIMII TREI ANI

3

ASIGURAREA INCA DIN FAZA DE CONSTRUIRE A PLANULUI DE AFACERI , A BANIILOR NECESARI PENTRU FUNCTIONAREA FIRMEI IN LIPSA VENITURILOR DIN VANZARI

MODIFICARI ATMOSFERICE

CRESTEREA DIFERENTELOR DE TEMPERATURA

2

ASIGURAREA CONDIITILOR TEHNOLOGICE NECESARE , EVENTUAL PRIN ACOPERIREA TOTALA A FERMEI

  1. RISCURILE / PROBLEMELE SI MODALITATILE DE EVITARE

Pentru o fermă de cultivare a legumelor în sistem ecologic , pericolele principale apar mai ales în primii trei ani. Este posibil să fim afectaţi de eventuale creşteri de preţuri pentru materiile prime şi materialele consumabile, din cauza modificărilor de pe piaţă sau a variaţiilor cursului valutar. Este de asemenea posibil să ne confruntăm cu o creştere a taxelor de certificare şi recertificare ecologică. Efectele acestor riscuri pot fi diminuate prin constituirea unor rezerve de numerar(bani).

  1. PLANUL DE FINANTE

  • Calcularea costului de produs

Cheltuieli fixe (CF)

Materiale

RON

Salarile

RON

Amortizare utilaje de plantatie

600RON

Director productie

2500 RON

Amortizare mijloace de transport – distributie

600 RON

Operatori utilaje

8400 RON

Chirie spatiu de productie

1200RON

Distribuitori

1200 RON

Chirie birouri

450 RON

Manipulatori

1000 RON

Asigurare utilaje productie si distributie

650RON







TOTAL

3.400 RON

TOTAL

13.100 RON

Cheltuieli variabile (CV)





RON

Materii prime – seminte legume,fructe ,apa

4000 RON

Energie electrica - iluminat ,sistem irigare,etc

600 RON

Gaz

350 RON

Ambalaje

400 RON

Utilitati

300 RON

Combustibil si service auto

1300 RON

TOTAL

6.950 RON



  • Active fixe , deprecierea activelor



Indicator

Valoare ( in RON)

Anul N

Anul N + 1

Anul N + 2

A.Total active

500

700




Active circulante

300

300




Disponibilitati banesti

100

100




Active curente

200

200




Active fixe (la valoarea ramasa )

200

400




Pierderi

-

-




Pierderi din anii precedent

-

-




B.Total pasiv

500

700




Obligatii curente

200

300




Credite pe termen scurt si mediu

-

-




Capital propriu

300

400




Finantare proprie

300

300




Profit nerepartizat ca dividend

-

-




Profit nerepartizat din anii precedent

-

-




  • Planificarea veniturilor

Pentru estimarea veniturilor totale la nivelul afacerii, pe perioade diferite de prognoza, vom porni de la estimarea acestora pe surse distincte de venituri.

Astfel, apreciem ca in aceasta afacere putem identifica urmatoarele surse de venit:

- venituri obtinute din vanzarea ceapa

- venituri obtinute din vanzarea varza

- venituri obtinute din vanzarea rosii

- venituri obtinute din vanzarea praz


Si prestarea de servicii de decorarea parcurilor cu aranjamente florale .

-arcade din flori



-plantarea de pomi ornamentali
Previziunea veniturilor
Anul current (N)

Clienti

Vanzari preconizate pe clientii principali

RON

(Grupe de )produse / servicii

Total

Produs 1

Produs 2

Produs 3

Servicii

RON

%

Persoane fizice

Familii , tineri


500

500

500

500

2000

20%

Alte categorii


1500

1500

1500

1500

6000

60%






















Total persoane fizice

2000

2000

2000

2000

8000

80%


Persoane juridice

Alte categorii


500

500

500

500

2000

20%












































Total persoane juridice

500

500

500

500

2000

20%

Total persoane fizice si juridice


2500

2500

2500

2500

10000

100%

Anul (N+1)

Clienti

Vanzari preconizate pe clientii principali

RON

(Grupe de )produse / servicii

Total

Produs 1

Produs 2

Produs 3

Servicii

RON

%

Persoane fizice

Familii , tineri


500

500

1000

1000

3000

20%

Alte categorii


1500

1500

3000

3000

9000

60%






















Total persoane fizice

500

500

1000

1000

3000

80%


Persoane juridice

Alte categorii


500

500

1000

1000

3000

20%












































Total persoane juridice

500

500

3000

5000

9000

20%

Total persoane fizice si juridice


2500

2500

5000

5000

19000

100%



  • Planificarea cheltuielilor a) Cheltuieli cu salarile



Activitatea

Salariul

Economist / marketing

1.500 RON

Secretar

1.300 RON

Director General

1.300 RON

5 lucratori utilaje agricole , sera ,etc.

1.500 ron / persoana

Director Personal

1.300 RON

Intretinere

1.000




NR CRT

DENUMIRE

GRAD UTILITATE

DATA ACHIZITIEI

TOTAL RON(CU TVA)

TOTAL EURO(CU TVA)

MIJLOACE FIXE AMORTIZABILE DE ACHIZITIONAT











1

ROTOSAPA LA 18 – 20CM

SH

IAN.2016

1.190

340

2

CULTIVATOR CPL 2.8

SH

IAN.2016

2.380

680

3

MODELATOR MMS 2.8

SH

IAN.2016

2.083

595

4

FREZA LOGARITMICA

SH

IAN.2016

5.355

1.530

5

TRACTOR

SH

IAN.2016

2.155

8.330

6

GRAPA DE NUIELE

SH

IAN.2016

1.660

4.660

7

MOTOCULTOR CU FREZE

SH

IAN.2016

5.000

1.250

8

UNELTE GRADINARIT

SH

IAN.2016

1.000

300

9

LADITE STOCARE

SH

IAN.2016

2.000

600

10

SITEM IRIGATII

NOU

IAN.2016

2.000

9.125

11

DEPOZIT PENTRU SORTARE

NOU

IAN.2016

5.000

18.826 RON



1.520

4.093


EUR

b)Cheltuieli pe achizitionarea de utilaje agricole
c) Cheltuieli cu intretinerea sediului

CRT

Categorie costrui

Costuri lunare

1

Costuri cu apa si canalizare

200 RON

2

Costuri cu energia electrica

300 RON

3

Costuri cu telecomunicatiile

400 RON

4

Costuri cu internetul

100 RON




Total

1.000 RON

Cheltuielile anuale cu intretinerea sediului :

1.000 ron/luna *12 luni = 12.000 ron /an

d) Cheltuieli cu promovarea
In cazul servicilor promovarea verbala are un rol extreme de important , mai ales in cazul unei firme de dimensiuni mici , care nu este pregatita sa faca un efort financiar deosebit pentru a-si face publicitate .
Pentru a face cat mai cunoscute serviciile firmei se va face publicitate pe piata locala si in judet. Costurile acestor servicii sunt estimate la o valoare de 100 lei / luna, adica 1.600 lei / an.



  • Flux de numerar

La fiecare contract incheiat cu magazinele , firma noastra va percepe un avans de 30% din valoarea contractului, incasat in termen de 5 zile lucratoare de la semnarea acestuia, diferenta de 70% urmand a fi incasata in maxim 2 zile de la desfasurarea evenimentului.
Cashflow-ul incasarilor saptamanale fiind de:
16.050 lei * 5 zile = 80.250 lei
Astfel, este generat un cashflow lunar de:
112.350 lei * 4 saptamani = 321.000 lei
Administrarea sumelor ce trebuiesc platite
Lunar, avem urmatoarele cheltuieli:

- cheltuieli lunare cu salariile, inclusiv contributiile datorate la stat pentru fondul de salarii: 80.987 lei

- cheltuielile lunare cu materiile prime: 84.600 lei

- cheltuieli lunare cu intretinerea sediului: 1.000 lei

Total cheltuieli lunare: 160.587 lei

Cashflow-ul la sfarsit de luna este pozitiv, in cuantum de 150.413 lei.



  • Estimarea profitului si a pierderilor



Indicator

Valoare (in RON)

Anul N

Anul N+1

Anul N+2

Venituri din vanzari

10000

15000




Costuri de productie

9000

13500




Profit brut (impozabil)

1000

1500




Impozit pe profit

160

240




Profit net

640

1260




Dividente platite

-

-




Profit nerepartizat

840

1260




Dobanzi scadente

-

-




Profit disponibil

840

1260




Profit disponibil cumulate

840

840




Pierderi din activitatea de baza

-

-




8. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE

  • Indicatorii de eficienţă economică

Indicatorii specifici de apreciere a eficienţei firmei sunt următorii:

  1. Indicatori de efort: cheltuielile firmei (materiale, salariale, de exploatare, financiare, etc); capitalul (fix, circulant, social, permanent); numărul salariaţilor; fondul de salarii; volumul investiţiilor.

  2. Indicatori de efect: veniturile (din activitatea de bază); volumul vânzărilor; cifra de afaceri, profitul.

  3. Indicatori de utilizare a factorilor de producţie:

  • pentru factorul muncă: salariul mediu lunar şi anual;

  • pentru factorul capital: investiţia specifică, termenul de recuperare a investiţiilor.

  1. Indicatorii de eficienţă economică: costurile unitare; rata profitului; cheltuielile de circulaţie; rata rentabilităţii.

  2. Indicatorii financiari: indicatori de lichiditate; indicatori de solvabilitate; indicatori de gestiune; indicatori de rentabilitate.


Indicatorii financiari ai investiţiei




Indicator

Valoare (in mii Lei)

Anul N

Anul N+1

Anul N+2

Indicatori de profitabilitate:

30%

15%

18%

Rentabilitatea activelor

10%

8.4%

4,5%

Rata rentabilităţii nete = Profit net/ Vâzări

8,4%

-

-

Serviciul datoriei

-

13500




Punctul critic al vânzărilor (PCV)

9000

10000

8000

Rentabilitatea netă a capitalului propriu

-

-

-

Indicatori de lichiditate:

-

-

-

Rata curentă a lichidităţii

25%

25%

25%

Rata rapidă a lichidităţii

30%

25%

20%

Indicatori de creditare:

-

-

-

Rata de acoperire a dobânzii

-

-

-

Indicatori investiţie:




Rata de recuperare a investiţiei

20 % ( medie anuală)

Rata internă de rentabilitate financiară

15 %

Valoarea netă actualizată

Mii lei

Rata actualizare

%



Indicator

Valoare (in mii Lei)

Anul N

Anul N+1

Anul N+2

Resurse financiare la începutul perioadei

200

1040

1400

Credite

-

-

-

Vânzări

10000

15000

20000

TOTAL INTRARI DE NUMERAR

10200

16040

21400

Investiţia + creşterea de capital circulant net

-

-

-

Cheltuieli operaţionale

9000

13500

17400

Cheltuieli financiare – dobânzi

-

-

-

Rate de credit

-

-

-

Impozit pe profit

160

240

300

Dividende plătite

-

-

-

TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR

9160

13740

17700

SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR

1040

2260

3700



  • Impactul asupra mediului

Încorporarea unei politici de mediu în cadrul politicilor firmei constituie o misiune importantă şi dificilă. În acest sens, firma este preocupată să atingă şi să demonstreze o performanţă de mediu evidentă controlând impactul propriilor activităţi, servicii, asupra mediului, luând în considerare politica şi obiectivele ei de mediu. Aceste aspecte trebuie să se înscrie în contextul legislaţiei stricte al dezvoltării politicilor legate de mediu – inclusiv dezvoltarea durabilă.

Standardele ISO 14000 stabilesc cerinţele pentru un sistem de managemant de mediu. Acestea se aplică tuturor organizațiilor și trebuie adaptate diverselor condiţii geografice, sociale şi culturale. Succesul sistemului depinde de managementul asumat la toate nivelurile şi funcţiile firmei, în special, la nivelul cel mai ridicat al conducerii firmei.

Sistemul permite unei organizații să stabilească și să evalueze eficiența procedurilor pentru elaborarea politicii şi a obiectivelor sale de mediu, să obţină conformitatea cu acestea şi să o demonstraze altora. Scopul general este de asusţine protecţia mediului şi de apreveni degradarea acestuia, în echilibru cu necesităţile socio-economice.


  • Premise ale dezvoltării pe piaţa reală

-dezvoltarea pe piața reală poate fi un adevarat succes prin respectarea obligațiilor, atribuțiilor și sarcinilor personalului;

-transformarea într-o firmă mult dorita (pentru orice client);

-cheia succesului va consta în respect, siguranță și satisfacere.

9.CONCLUZII SI SUGESTII

Planul de afaceri constituie cel mai important document strategic , menit sa directioneze activitatea firmei .



Considerat ca o veritabila “harta a succesului ” , planul de afaceri , desi nu il garanteaza , ajuta la anticiparea riscurilor ,monitorizand evolutia organizatiei si fiind principalul reper in corectarea abaterilor de la obiectivele stabilite . Intocmirea lui , desi adesea dificila , conditioneaza semnificativ supravietuirea firmei .

Planul de afaceri este :

  • Instrument complex si eficace de conducere

  • Instrument de masura si control a viabilitatii si profitabilitatii unei idei de afaceri

  • Mijloc fundamental de previzionare a afacerii

  • Referinta esentiala pentru organizarea , coordonarea si controlul proceselor din firma

  • Instrument efficient de comunicare

  • Important instrument educational

.

Plan de afaceri realizat de :

Smarandescu Florin Alin


Yüklə 169,1 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin