EskiŞEHİr sanayi odasi

	ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU
	Performans Göstergesi	Yıllara Göre Hedefler
2014		2015	2016	2017
1.3.3: Her yıl belirlenecek bir hedef pazarla ilgili ülke raporu hazırlanması ve Oda yayın organlarında duyurulması		Ülke Raporu Sayısı	3	3	3	3
Stratejik Amaç 1:	1.4.Strateji: ESO üyelerin kurduğu ve/veya yer aldığı bölgesel kümelenmelerin güçlendirilmesi; kümeler aracılığı ile sanayi, teknoloji, ar-ge, inovasyon, tasarım ve eğitim kültürünün yaygınlaştırılması; bölgesel ağırlıklı yeni kümeler kurulması
1.4.1: Yoğunlaşma olan ve ihtiyaç duyulan sınai sektörlerde en az 2 yeni küme kurulması	Küme sayısı	-	1	-	1
1.4.2: Kümeler ile her yıl en az bir ortak etkinlik düzenlenmesi	Etkinlik sayısı	1	1	1	1
Stratejik Amaç 1:	1.5.Strateji: Kümelenmeleri ve iş ağlarını dikkate alarak ESO üyeleri arasında sınai, ticari ve teknolojik işbirliklerinin artırılması
1.5.1: Yurt içi Yurt dışı büyük alıcı firmalarla ve bölgede Oda üyesi firmalarla en az 1 kez işbirliği ve alım heyeti faaliyetleri düzenlenmesi	Faaliyet sayısı	1	1	1	1
1.5.2: Firmalardaki insan kaynağı kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla OSB ile birlikte mesleki eğitim programlarının gerçekleştirilmesi	Eğitim sayısı	10	10	10	10
	ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU
	Performans Göstergesi	Yıllara Göre Hedefler
2014		2015	2016	2017
Stratejik Amaç 2:		2.1.Strateji: Bölgesel kümelenmelerin var olduğu sektörlerde ESO üyelerinin teşvik, offset ve kamu alımları gibi imkânlardan daha fazla yararlanılması; bu amaçla lobicilik yapılması
2.1.1: Eskişehir Sanayiinin ve Organize Sanayi Bölgesinin sorunlarının çözümüne yönelik işbirliği, diyalog sağlanması amacıyla yerel aktörlerle yılda en az 1 toplantı yapılması	Toplantı sayısı	1	1	1	1
2.1.2: Offset benzeri yeni iş fırsatlarının bölgede değerlendirilebilmesi için ilgili bakanlıklar ve bağlı kuruluşlarla birlikte üyelere yönelik eğitim çalışmaları yapılması	Eğitim sayısı	0	1	1	1
Stratejik Amaç 2:	2.2.Strateji: Bölgede girişimciliğin sınai ve teknolojik yönden özendirilmesi
2.2.1: Uygulamalı Girişimcilik Desteği ve işsiz gençlerin istihdam edilebilirliğinin artılmasına yönelik eğitimler yapılması	Eğitim sayısı	10	10	10	10
2.2.2: Üniversite öğrencileri ve üyelerin başvurularına açık, yaratıcı ve yenilikçi fikirleri ortaya çıkarmaya ve desteklemeye yönelik bir proje fuarı yapılması	Proje fuarı sayısı	1	1	1	1
	ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU
	Performans Göstergesi	Yıllara Göre Hedefler
2014		2015	2016	2017
Stratejik Amaç 2:		2.3.Strateji: Sanayinin ihtiyaç duyduğu nitelikte personel mevcudiyetinin sağlanması
2.3.1: Yurt dışı ve içi hibe fonlarından sağlanan kaynaklarla mesleki eğitim konularında projeler yapılması	Proje sayısı	1	1	1	1
2.3.2: Kalifiyeli insan kaynağı arz ve talebinin organizasyonu amacıyla üniversiteler, meslek liseleri ve firmalar işbirliğinde online bir kariyer platformu oluşturulması, bu platform üzerinden her yıl en az 50 işsizin istihdam edilmesinin sağlanması	Programa Uygunluk	%10	%30	%30	%30
	İstihdam Sayısı	20	30	40	50
Stratejik Amaç 2:	2.4.Strateji: Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi (ESOOSB) imkânlarının, rekabetçiliğinin ve yatırım ortamının geliştirilmesinin desteklenmesi
2.4.1: Eskişehir Sanayiinin avantajlarına yönelik tanıtım etkinliği yapılması	Etkinlik sayısı	10	10	10	10
2.4.2: Proje esaslı çalışmalarda ESO OSB ile ortaklık, paydaşlık ve işbirliği bağlamında ortak projeler yapılması	Ortak proje sayısı	1	1	1	1
	ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU
Stratejik Amaç 3:	3.1.Strateji: ESO’da kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması ve işletilmesi, Oda Kurumsal Kimlik Çalışmasının yapılması
	Performans Göstergesi	Yıllara Göre Hedefler
2014		2015	2016	2017
3.1.1: ESO kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması		Programa uygunluk	%100	-	-	-
3.1.2: ESO kurumsal web sayfası üzerinden aidatların ödenmesi	Programa uygunluk	%100	-	-	-
3.1.3: ESO Akreditasyon derecesinin en az B seviyesine çıkarılması	Programa uygunluk	-	%100	-	-
3.1.4:TS 10002 Müşteri Memnuniyeti ve TS 27001 Bilgi Güvenliği sistemlerinin kurulması	Programa uygunluk	-	%100
3.1.5: ESO personelinin gelişimi için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik eğitim çalışması yapılması	Eğitim sayısı	5	10	15	20
3.1.6: Oda personel performans değerlendirme sisteminin yenilenmesi	Programa uygunluk	%100	-	-	-
3.1.7: İş sağlığı ve güvenliği için Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planı hazırlanması	Programa uygunluk	%100	-	-	-
3.1.8: Oda iç yönetmeliğinin ihtiyaç ve beklentilere göre güncellenerek yeniden hazırlanması	Programa uygunluk	%100	-	-	-
	ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU
	Performans Göstergesi	Yıllara Göre Hedefler
		2014	2015	2016	2017
3.1.9. Kurumsal Yapıyı kuvvetlendirecek yönde personel istihdamının sağlanması	Alınacak personel sayısı	1	1	-	-
3.1.10: Arşiv yönetim sistemi kurulması (dijital)	Programa uygunluk	-	%50	%50	-
3.1.11: ESO kurumsal web sayfası üzerinden kariyer portalının kurulması	Programa uygunluk	-	%100	-	-
Stratejik Amaç 3:	3.2.Strateji: ESO örgütsel yapısının etkin ve verimli işletilmesi
3.2.1: Meslek komitelerinin daha etkin işleyebilmesi için performans kriterleri tablosu oluşturulması ve uygulanması	Programa uygunluk	%100	%100	%100	%100
3.2.2: Stratejik plan çalışma ve hedeflerinin (üç ayda bir) izlenmesi ve değerlendirilmesi	İzleme sayısı	4	4	4	4
3.2.3: Üye sorunlarının ve beklentilerinin tespitine yönelik anket çalışması yapılması	Anket sayısı	1	1	1	1
3.2.4: Stratejik Planın Meclis, Meslek Komiteleri ve tüm üyelerle paylaşılması	Programa uygunluk	%100	-	-	-

	ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU
	Performans Göstergesi	Yıllara Göre Hedefler
		2014	2015	2016	2017
Stratejik Amaç 3:	3.3.Strateji : ESO’nun dış paydaşlarla iletişim ve ilişkilerinin geliştirilmesi
3.3.1: Her yıl Meclis Toplantılarında gündemle ilgili olarak yerel paydaşların üst yöneticilerinin katılımının sağlanması (Valilik, BEBKA, il müdürlükleri, belediyeler)	Meclis Toplantı Sayısı	1	2	3	3
Stratejik Amaç 3:	3.4.Strateji : ESO faaliyet ve haberlerinin doğru zaman ve ortamlarda etkili biçimde iletilmesi
3.4.1: ESO Dergisi’nin 3 ayda bir düzenli hazırlanıp yayınlanması	Dergi sayısı	4	4	4	4
3.4.2. Yılda 10 adetten az olmamak üzere ESO Bülten’in yayınlanması	Bülten sayısı	10	10	10	10
3.4.3. Haftada bir olmak üzere E-Bülten’in yayınlanması	E-bülten sayısı	40	40	40	40
3.4.4:Facebook, Twitter vb. sosyal medyada ESO faaliyet ve haberlerinin her gün duyurulması	Haber ve duyuru sayısı	200	200	200	200
3.4.5: Her rapor döneminde en az 1 kez ESO Rehberi çıkarılması	ESO rehber sayısı	1	-	-	-
3.4.6.Oda faaliyetlerini ve özel projelerini anlatan bir el broşürü hazırlanarak mevcut ve yeni tüm üyelere ulaştırılması	Broşür sayısı	-	1	-	1

5.3- MALİYETLENDİRME
Maliyetlendirme, kurumun stratejik planı ile bütçesi arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve harcamaların önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Böylelikle kaynakların amaçlar doğrultusunda etkili ve verimli bir şekilde kullanılması sağlanabilecektir.
Maliyetlendirme sürecindeki temel amaç, geliştirilen stratejik amaçların ve bunların yansıtıldığı stratejik hedeflerin gerektirdiği maliyetlerin ortaya konulmasıdır. Stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda gerçekleştirilecek faaliyet ve projeler ile bunların kaynak ihtiyacı bu aşamada belirlenir.
Stratejik hedefleri gerçekleştirmeye dönük faaliyet ve projelerin ortaya konulması sonrasında faaliyet ve projelerin bütçe ile ilişkisi kurulur. Öncelikle her bir hedef için gerekli faaliyet ve projelerin maliyet tahminleri yapılır ve bir hedefin yaklaşık maliyetine ulaşılır. Stratejik hedeflerin toplam maliyetinden ilişkili oldukları stratejik amacın maliyeti elde edilir ve stratejik amaçların toplam maliyetinden de stratejik planın o yılki tahmini maliyetine ulaşılır.
Eskişehir Sanayi Odası stratejik amaç ve hedeflerinin maliyetlendirilmesine ilişkin bilgiler Eskişehir Sanayi Odası 2014 yılı Performans Programı’nda yer almaktadır.
BÖLÜM 6 : İZLEME VE DEĞERLENDİRME

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilir, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılır.

Eskişehir Sanayi Odası stratejik amaçlara ve hedeflere ulaşma düzeyinin değerlendirilmesine yönelik olarak stratejik plan bünyesinde bir “Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi” oluşturmuştur. Kurumsal performans değerlendirme sistemi kapsamında kurumsal hedefler ve birim hedefleri yıllık olarak izlenmekte ve değerlendirilmektedir.
Kurumsal performans sisteminin işleyişine ait bilgiler ve ilgili tablolar Eskişehir Sanayi Odası 2014 yılı Performans Programı’nda yer almaktadır.

Eskişehir Sanayi Odası 2014-2017 Stratejik Planı Sayfa