EskiŞEHİr sanayi odasi



Yüklə 0,52 Mb.
səhifə8/8
tarix09.01.2019
ölçüsü0,52 Mb.
#94522
1   2   3   4   5   6   7   8







ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI

STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU





Performans

Göstergesi

Yıllara Göre Hedefler

2014

2015

2016

2017

1.3.3: Her yıl belirlenecek bir hedef pazarla ilgili ülke raporu hazırlanması ve Oda yayın organlarında duyurulması

Ülke Raporu Sayısı

3

3

3

3

Stratejik Amaç 1:

1.4.Strateji: ESO üyelerin kurduğu ve/veya yer aldığı bölgesel kümelenmelerin güçlendirilmesi; kümeler aracılığı ile sanayi, teknoloji, ar-ge, inovasyon, tasarım ve eğitim kültürünün yaygınlaştırılması; bölgesel ağırlıklı yeni kümeler kurulması

1.4.1: Yoğunlaşma olan ve ihtiyaç duyulan sınai sektörlerde en az 2 yeni küme kurulması

Küme sayısı

-

1

-

1

1.4.2: Kümeler ile her yıl en az bir ortak etkinlik düzenlenmesi

Etkinlik sayısı

1

1

1

1

Stratejik Amaç 1:

1.5.Strateji: Kümelenmeleri ve iş ağlarını dikkate alarak ESO üyeleri arasında sınai, ticari ve teknolojik işbirliklerinin artırılması

1.5.1: Yurt içi Yurt dışı büyük alıcı firmalarla ve bölgede Oda üyesi firmalarla en az 1 kez işbirliği ve alım heyeti faaliyetleri düzenlenmesi

Faaliyet sayısı

1

1

1

1

1.5.2: Firmalardaki insan kaynağı kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla OSB ile birlikte mesleki eğitim programlarının gerçekleştirilmesi

Eğitim sayısı

10

10

10

10




ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI

STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU





Performans

Göstergesi

Yıllara Göre Hedefler

2014

2015

2016

2017

Stratejik Amaç 2:

2.1.Strateji: Bölgesel kümelenmelerin var olduğu sektörlerde ESO üyelerinin teşvik, offset ve kamu alımları gibi imkânlardan daha fazla yararlanılması; bu amaçla lobicilik yapılması

2.1.1: Eskişehir Sanayiinin ve Organize Sanayi Bölgesinin sorunlarının çözümüne yönelik işbirliği, diyalog sağlanması amacıyla yerel aktörlerle yılda en az 1 toplantı yapılması

Toplantı sayısı

1

1

1

1

2.1.2: Offset benzeri yeni iş fırsatlarının bölgede değerlendirilebilmesi için ilgili bakanlıklar ve bağlı kuruluşlarla birlikte üyelere yönelik eğitim çalışmaları yapılması

Eğitim sayısı

0

1

1

1

Stratejik Amaç 2:

2.2.Strateji: Bölgede girişimciliğin sınai ve teknolojik yönden özendirilmesi

2.2.1: Uygulamalı Girişimcilik Desteği ve işsiz gençlerin istihdam edilebilirliğinin artılmasına yönelik eğitimler yapılması

Eğitim sayısı

10

10

10

10

2.2.2: Üniversite öğrencileri ve üyelerin başvurularına açık, yaratıcı ve yenilikçi fikirleri ortaya çıkarmaya ve desteklemeye yönelik bir proje fuarı yapılması


Proje fuarı sayısı

1

1

1

1




ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI

STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU





Performans

Göstergesi

Yıllara Göre Hedefler

2014

2015

2016

2017

Stratejik Amaç 2:

2.3.Strateji: Sanayinin ihtiyaç duyduğu nitelikte personel mevcudiyetinin sağlanması

2.3.1: Yurt dışı ve içi hibe fonlarından sağlanan kaynaklarla mesleki eğitim konularında projeler yapılması

Proje sayısı

1

1

1

1

2.3.2: Kalifiyeli insan kaynağı arz ve talebinin organizasyonu amacıyla üniversiteler, meslek liseleri ve firmalar işbirliğinde online bir kariyer platformu oluşturulması, bu platform üzerinden her yıl en az 50 işsizin istihdam edilmesinin sağlanması

Programa Uygunluk

%10

%30

%30

%30

İstihdam Sayısı

20

30

40

50

Stratejik Amaç 2:

2.4.Strateji: Eskişehir Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi (ESOOSB) imkânlarının, rekabetçiliğinin ve yatırım ortamının geliştirilmesinin desteklenmesi

2.4.1: Eskişehir Sanayiinin avantajlarına yönelik tanıtım etkinliği yapılması

Etkinlik sayısı

10

10

10

10

2.4.2: Proje esaslı çalışmalarda ESO OSB ile ortaklık, paydaşlık ve işbirliği bağlamında ortak projeler yapılması

Ortak proje sayısı

1

1

1

1




ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI

STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU

Stratejik Amaç 3:

3.1.Strateji: ESO’da kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması ve işletilmesi, Oda Kurumsal Kimlik Çalışmasının yapılması





Performans

Göstergesi

Yıllara Göre Hedefler

2014

2015

2016

2017

3.1.1: ESO kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması

Programa uygunluk

%100

-

-

-

3.1.2: ESO kurumsal web sayfası üzerinden aidatların ödenmesi

Programa uygunluk

%100

-

-

-

3.1.3: ESO Akreditasyon derecesinin en az B seviyesine çıkarılması

Programa uygunluk

-

%100

-

-

3.1.4:TS 10002 Müşteri Memnuniyeti ve TS 27001 Bilgi Güvenliği sistemlerinin kurulması

Programa uygunluk

-

%100







3.1.5: ESO personelinin gelişimi için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik eğitim çalışması yapılması

Eğitim sayısı

5

10

15

20

3.1.6: Oda personel performans değerlendirme sisteminin yenilenmesi

Programa uygunluk

%100

-

-

-

3.1.7: İş sağlığı ve güvenliği için Risk Değerlendirmesi ve Acil Durum Planı hazırlanması

Programa uygunluk

%100

-

-

-

3.1.8: Oda iç yönetmeliğinin ihtiyaç ve beklentilere göre güncellenerek yeniden hazırlanması

Programa uygunluk

%100

-

-

-




ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI

STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU




Performans

Göstergesi

Yıllara Göre Hedefler







2014

2015

2016

2017

3.1.9. Kurumsal Yapıyı kuvvetlendirecek yönde personel istihdamının sağlanması

Alınacak personel sayısı

1

1

-

-

3.1.10: Arşiv yönetim sistemi kurulması (dijital)

Programa uygunluk

-

%50

%50

-

3.1.11: ESO kurumsal web sayfası üzerinden kariyer portalının kurulması

Programa uygunluk



-

%100

-

-

Stratejik Amaç 3:

3.2.Strateji: ESO örgütsel yapısının etkin ve verimli işletilmesi

3.2.1: Meslek komitelerinin daha etkin işleyebilmesi için performans kriterleri tablosu oluşturulması ve uygulanması

Programa uygunluk

%100

%100

%100

%100

3.2.2: Stratejik plan çalışma ve hedeflerinin (üç ayda bir) izlenmesi ve değerlendirilmesi

İzleme sayısı

4

4

4

4

3.2.3: Üye sorunlarının ve beklentilerinin tespitine yönelik anket çalışması yapılması

Anket sayısı



1

1

1

1

3.2.4: Stratejik Planın Meclis, Meslek Komiteleri ve tüm üyelerle paylaşılması

Programa uygunluk

%100

-

-

-






ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI

STRATEJİK HEDEFLER TABLOSU





Performans

Göstergesi

Yıllara Göre Hedefler

2014

2015

2016

2017

Stratejik Amaç 3:

3.3.Strateji : ESO’nun dış paydaşlarla iletişim ve ilişkilerinin geliştirilmesi

3.3.1: Her yıl Meclis Toplantılarında gündemle ilgili olarak yerel paydaşların üst yöneticilerinin katılımının sağlanması (Valilik, BEBKA, il müdürlükleri, belediyeler)

Meclis Toplantı Sayısı



1

2

3

3

Stratejik Amaç 3:

3.4.Strateji : ESO faaliyet ve haberlerinin doğru zaman ve ortamlarda etkili biçimde iletilmesi

3.4.1: ESO Dergisi’nin 3 ayda bir düzenli hazırlanıp yayınlanması

Dergi sayısı

4

4

4

4

3.4.2. Yılda 10 adetten az olmamak üzere ESO Bülten’in yayınlanması

Bülten sayısı

10

10

10

10

3.4.3. Haftada bir olmak üzere E-Bülten’in yayınlanması

E-bülten sayısı

40

40

40

40

3.4.4:Facebook, Twitter vb. sosyal medyada ESO faaliyet ve haberlerinin her gün duyurulması

Haber ve duyuru sayısı

200

200

200

200

3.4.5: Her rapor döneminde en az 1 kez ESO Rehberi çıkarılması

ESO rehber sayısı

1

-

-

-

3.4.6.Oda faaliyetlerini ve özel projelerini anlatan bir el broşürü hazırlanarak mevcut ve yeni tüm üyelere ulaştırılması

Broşür sayısı

-

1

-

1


5.3- MALİYETLENDİRME
Maliyetlendirme, kurumun stratejik planı ile bütçesi arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve harcamaların önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Böylelikle kaynakların amaçlar doğrultusunda etkili ve verimli bir şekilde kullanılması sağlanabilecektir.
Maliyetlendirme sürecindeki temel amaç, geliştirilen stratejik amaçların ve bunların yansıtıldığı stratejik hedeflerin gerektirdiği maliyetlerin ortaya konulmasıdır. Stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda gerçekleştirilecek faaliyet ve projeler ile bunların kaynak ihtiyacı bu aşamada belirlenir.
Stratejik hedefleri gerçekleştirmeye dönük faaliyet ve projelerin ortaya konulması sonrasında faaliyet ve projelerin bütçe ile ilişkisi kurulur. Öncelikle her bir hedef için gerekli faaliyet ve projelerin maliyet tahminleri yapılır ve bir hedefin yaklaşık maliyetine ulaşılır. Stratejik hedeflerin toplam maliyetinden ilişkili oldukları stratejik amacın maliyeti elde edilir ve stratejik amaçların toplam maliyetinden de stratejik planın o yılki tahmini maliyetine ulaşılır.
Eskişehir Sanayi Odası stratejik amaç ve hedeflerinin maliyetlendirilmesine ilişkin bilgiler Eskişehir Sanayi Odası 2014 yılı Performans Programı’nda yer almaktadır.
BÖLÜM 6 : İZLEME VE DEĞERLENDİRME

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilir, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılır.



Eskişehir Sanayi Odası stratejik amaçlara ve hedeflere ulaşma düzeyinin değerlendirilmesine yönelik olarak stratejik plan bünyesinde bir “Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi” oluşturmuştur. Kurumsal performans değerlendirme sistemi kapsamında kurumsal hedefler ve birim hedefleri yıllık olarak izlenmekte ve değerlendirilmektedir.
Kurumsal performans sisteminin işleyişine ait bilgiler ve ilgili tablolar Eskişehir Sanayi Odası 2014 yılı Performans Programı’nda yer almaktadır.


Eskişehir Sanayi Odası 2014-2017 Stratejik Planı Sayfa


Yüklə 0,52 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin