Foundation kursi: Video taqdimot hisoboti isft instituti

Raxmatjon:Ko’rporativ ijtimoiy ma’suliyat (keng ma’noda)-bu biznesning jamiyatga ta’siri.Biznesning ijtimoiy ma’suliyati ko’p bosqichli xususiyatga ega.
Boshlang’iz (asosiy)daraja- u quyidagi majburiyatlarni bajarishni o’z zimmasiga oladi. Soliqlarni o’z vaqtida to’lash, ish haqini to’lash, iloji bo’lsa- yangi ish o’rinlari bilan ta’minlash (ishchi xodimlarni kengaytirish).
Ikkinchi daraja-bu ishchilarga nafaqat mehnat, balki hayot uchun ham munosib sharoitlar bilan ta’minlashni nazarda tutadi.Ishchilarning malaka darjasini oshirish, profilaktik davolanish, uy-joy qurilishi, ijtomoiy sohani rivojlantirish. Ushbu turdagi javobgarlik shartli ravishda “korporativ ma’suliyat” deb nomlanadi.
Uchunchi daraja-ma’suliyatning eng yuqori darajasi xayriya faoliyatini o’z ichiga oladi.
Murodullo:Hozirgi vaqtda biznes etikasi muommosiga to’rt xil yondashuv mavjud:
1.Utilitar yondashuv: Miqdoriy yondashuv yordamida qarorning axloqiyligini oqlashga urinish. Qaror qabul qiluvchi har bir variantning barcha manfaatdor tomonlarga ta’sirini hisobga olish va eng kop odamlarni qoniqtiradigan variantni tanlash kerak. Shunday qilib, qarorlar faqat ularning kelajakdagi natijalari va oqibatlari nuqtai nazaridan qabul qilinadi.
2.Individualistik yondashuv: Insonning uzoq muddatda o’ziga foyda keltirardigan biror ishni qilishni axloqiy jihatdan maqbul deb hisoblanadi. Boshqa muqobillarga nisbatan yomonlikdan ko’ra ko’proq yaxshilik keltiradigan harkatlar axloqiy jihatdan maqbuldr. Agar jamiyatdagi har bir inson shu tamoyilga amal qilsa, oxir-oqibat eng katta yaxshilikka erishiladi:Shunday qilib, individualizm boshqa odamlar uchun foydali bo’lgan xatti-harakatlarga olib boradi va insonning harakatlari jamiyat uchun kerakli me’yorlariga mos kela boshlaydi.
3.Axloqiy-huquqiy yondashuv-Bu yondashuv insonning shaxsiy erkinliklari va imtoyozlari hurmat qilish va himoya qilishga asoslangandr.So’z erkinligi huquqi xodim tomonidan boshqaruv buyruqlarini muhokama qilishi va ularni tanqid qilish shaklida amalga oshirilishi mumkum.Agar bu tanqid adolatli bo’lsa ham bunday xatti-harakatlar ishga zarar yetqazishi mumkun.Birinchidan , xodim buyruqga bo’y sunishi, mulohaza qilmasligi. Ikkinchidan, boshqa menejerlar oldida uning obro’siga putur yetqazishi mumkun.
4.Adolat konsepsiyasi-Korhonda adolatli qoidalar o’rnatiladi va qo’llaniladi.Adolatlilik 3 jihatda ko’rib chiqiladi:taqsimlovchi, tartibga soluvchi va o’rnini qoplash.Taqsimlash adolati, agar qaror o’xshash ishchilarga tegishli bo’lsa, u ularga teng ravishda qo’llanilishi kerakligini anglatadi. Tartibga soluvchi adolatlilik boshqaruv amalga oshiriladigan aniq va tushunarli qoidalarning mavjudligini anglatadi. O’rnini qoplash adolati deganda odamlar adolatli tovon, shu jumladan ularga yetqazlgan zarar uchun olishlari kerak.
Bu hisobot tayyorlshda ozimizga ancha bilim oldik. Masal: Word, Power Point dasturlarida ishlashni o’rganib oldik. Biz o’zmizni 10 ballik baholash sistemasidan 9 bergan bolardik bu albatta o’zimizning fikrimiz.Eng adolatli qarorni albatta bu soha mutaxasislari beradi. Kamchiliklarmz uchun uzur so’raymz.