La teoria de redes sociales


Criterios de la cohesión social y estructura de equivalencias



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2. Criterios de la cohesión social y estructura de equivalencias.
Veamos rápidamente cuáles son los criterios que a manera de intuiciones guían el análisis de aplicación de los modelos precedentese a la hora de identificar las posiciones y determinar los actores ocupan cada uno.
La diferencia de los enfoques, relacional y posicional, tiene en cuenta una diferencia fundamental a la hora de concebir la cohesión o la viculación entre actores. Mizruchi, 1990: 21, 25, habla de dos conceptos de cohesión. La cohesión subjetiva, en la línea más relacional, tiene una función de identificación o asociaciación de los miembros del grupo con los de su grupo, en particular a partir del sentimiento de que los intereses individuales están ligados a los intereses del grupo. Ello implica la acentuación del sistema normativo. La cohesión se da o bien vía internalización del sistema normativo o debido a la presión ejercida por el grupo. En la cohesión objetiva, quizás en la línea más posicional, la vinculación es considerada como proceso objetivo observable independiente de los sentimientos de los individuos. Ver Ritzert G. ,(1992), 1993
Burt 1978, presenta también estas dos alternativas. El primer criterio, más bien en la perspectiva relacional, es el de cohesión social por el que los actores están agregados y juntos en una posición en la medida en que están conectados directamente a los otros por lazos o vínculos (cohesivos). Las posiciones se denominan así cliques supone máxima conexión; círculos sociales si se acepta menos intensidad en los lazos directos. El segundo criterio, más bien en la perspectiva estructural, es de estructura de equivalencia, Lorrain and White 1971, White a alt. 1976. Los actores ocupan posiciones o roles equivalentes en el sentido de que tienen un conjunto común de lazos a otros en le sistema. No se requiere que sean lazos directos. Una posición estructual puede ser, o no, una clique o círculo.
P1

N1 D1
P2


N2 D2

P3


Por el primer criterio, de cohesión, se identifican dos cliques: una pequeña, que implica los dos recepcionistas justamente y otra más amplia que implica los doctores y enfermeras. Por el segundo de los criterios, de equivalencia, hay cuatro posiciones diferentes correspondientes a los cuatro roles del diagrama: nurses, doctores, pacientes y recepcionistas. Precisamente los doctores y enfermeras no están agregados pues difieren en roles con los otros, los doctores están vinculados a los pacientes y las nurses no lo están. Tres de las posiciones de equivalencia estructural son a su vez cliques, posiciones de cohesión, pero la posición del paciente no lo es de clique pues los pacientes no discuten de cuestiones medicales entre sí.
Las diferentes maneras de identificar posiciones estructurales llevan a diferentes resultados. La elección dependerá básicamente de la elección metodológica y del problema sustantivo y teórico investigado. Para algunos propósitos la aproximación-clique será preferible, mientras que en otras situaciones la de posiciones equivalentes será más interesante.Ver Knoke David,Kuklinski James H.,1982.

3. Fenómenos y principios que abarcan dichos criterios
Los fenómenos son básicamente tres: límites, lazos y comportamientos. Ver STRUCTURE Versión 4.2. 1991.
Los principos que corresponden a los modelos y a los criterios para el análisis de estos fenómenos son los de cohesión, equivalencia, prominencia, rango y corretaje.
Estos principios definen diferentes tipos de interpretaciones que se pueden alcanzar de los NA. Cada principio implica una intuición estructural, un motor implícito dentro del comportamiento y creencias, y un modelo teórico que agregan relaciones observadas en imágenes estructurales y variables causales.

1) Principio de cohesión.


La intuición estructural que alimenta este principio consiste en que los actores similares lo son en la medida en que están vinculados por relaciones entre ellos. Dichas relaciones realizan los procesos de socialización por interacción y son responsables de la similaridad de creencias y tendencias comportamentales. La fuerza causal se basa precisamente en la intensidad de los lazos de comunicación.

2) Principio de equivalencia


La intuición estructural que está a la base de este principio es que actores equivalentes son los que tienen pautas de relación con otros semejantes a los de sus actores equivalentes. El modelo es el que define los límites sociales en torno a los grupos de referencia originando creencias y tendencias comportamentales homogéneos entre actores equivalentes. La fuerza causal está vinculada al rol jugado dentro del armazón de referencia compartido, Lorrain and White 1971, White, Breiger & Boorman 1976, Burt 1976, 1977, 1982, 1987, Winship & Mandel 1983.
3). Principio de PROMINENCIA.
EL principio de prominencia sitúa a los individuos sobre el eje vertical de la organización: los líderes arriba, los dirigidos abajo. Se invoca el mecanismo causal en la medida en que un individuo es el objeto de las relaciones de muchos otros, que son a su vez objeto de las relaciones de otros muchos. Este principio supone la utilización por parte del lider de la red a fin de impulsar a que los otros lleven a cabo sus deseos u órdenes, Hubbel 1965, Coleman 1966, 1972, Marsden 1984.
4). Principio de RANGO
Los principios de prominencia, de rango y de corretaje predicen el comportamiento midiendo el poder o la libertad de un actor a actuar. Los dos últimos, modelos de Rango y Corretaje, miden más directamente su potencial de acción diferiendo del primero, de Prominencia, en el sentido en el que los individuos tienen posibilidad de evitar o negociar los esfuerzos de control de los otros.
El principio de rango se aplica de la manera más simple como es la suma de las relaciones del actor: más relaciones se tienen, más acceso se posee a los recursos sociales. Pero se pueden encontrar modelos más sofisticados como los vínculos de puente. Las relaciones de puente son un importante recurso social. La fuerza causal se encuentra en el acceso relacional para evaluar estos recursos, Granovetter 1973.
5) Principio de corretaje
Bajo este principio un actor individual tiene la libertad de seguir o perseguir sus propios intereses en la medida en que sus relaciones conecten con gente que está desorganizada y que pueden contraponerse unos contra otros, librándose él así de dichas constricciones. La fuerza causal reposa en el contacto con otros desorganizados. Ver Freeman 1977, Burt 1980, 1982.
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