Modern and Professional Business Proposal Presentation

MAVZU: “RAHBARLIK USLUBI VA BOSHQARUVCHILIK FAOLIYATINING SAMARADORLIGI.”.
BORCELLE
ABOUT US
REJA
1.Rahbarning uslubi.
2.Guruh boshqaruvi.
3.Boshqaruvchilik samaradorligi.
ETAKCHILIK USLUBI- RAHBARGA BO'YSUNUVCHILARGA TA'SIR QILISH USULI, USULLARI TIZIMI. TASHKILOTNING SAMARALI FAOLIYATI, ODAMLAR VA JAMOANING IMKONIYATLARINI TO'LIQ RO'YOBGA CHIQARISHNING ENG MUHIM OMILLARIDAN BIRI.
1-Avtoritar uslub.
2-Liberal uslub.
3-Demokratik uslub.
Ko'pgina tadqiqotchilar quyidagi etakchilik uslublarini ajratib ko'rsatishadi:
Nazorat juda qattiq, batafsil, qo'l ostidagilarni tashabbusdan mahrum qiladi. Ishning manfaatlari odamlarning manfaatlaridan ancha yuqori, muloqotda qo'pollik va qo'pollik ustunlik qiladi. Avtoritar rahbarlik uslubi axloqiy va psixologik muhitga salbiy ta'sir qiladi, xodimlarning tashabbusi, o'zini o'zi boshqarishi va mas'uliyatining sezilarli darajada pasayishiga olib keladi.
AVTORITAR USLUB
Avtoritar boshqaruv uslubi etakchilikning yuqori markazlashuvi, bir kishilik boshqaruvning ustunligi bilan tavsiflanadi. Rahbar barcha holatlar haqida unga xabar berishni talab qiladi, yakka o'zi qaror qabul qiladi yoki ularni bekor qiladi. U jamoaning fikriga quloq solmaydi, hamma narsani jamoa uchun o'zi hal qiladi. Boshqaruvning asosiy usullari buyruqlar, jazolar, eslatmalar, tanbehlar, turli imtiyozlardan mahrum qilishdir.
LIBERAL USLUB

• Liberal boshqaruv uslubi rahbarning jamoani boshqarishda faol ishtirok etmasligi bilan tavsiflanadi. Bunday rahbar "oqim bilan ketadi", yuqoridan ko'rsatmalarni kutadi yoki talab qiladi yoki jamoaning ta'siriga tushadi. U tavakkal qilmaslikni afzal ko'radi, "boshini pastga tushiradi", shoshilinch nizolarni hal qilishdan qochadi, shaxsiy javobgarligini kamaytirishga intiladi. U ishni o'z yo'lida olib borishga imkon beradi, uni kamdan-kam nazorat qiladi. Xodimlar mustaqillik va ijodiy individuallik bilan ajralib turadigan ijodiy jamoalarda etakchilikning bunday uslubi afzalroqdir.

DEMOKRATIK USLUB
Demokratik boshqaruv uslubi rahbar va o‘rinbosarlar, rahbar va unga bo‘ysunuvchi xodimlar o‘rtasida vakolat, tashabbus va mas’uliyatning taqsimlanishi bilan tavsiflanadi. Demokratik uslub rahbari har doim muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha jamoaning fikrini bilib oladi, jamoaviy qarorlar qabul qiladi. Jamoa a'zolarini ular uchun muhim bo'lgan masalalar bo'yicha muntazam va o'z vaqtida xabardor qilish.
DEMOKRATIK USLUB
Qo'l ostidagilar bilan muloqot so'rovlar, tilaklar, tavsiyalar, maslahatlar, sifatli va samarali ish uchun mukofotlar, xushmuomalalik va xushmuomalalik shaklida amalga oshiriladi; buyurtmalar zaruratga qarab qo'llaniladi. Rahbar jamoada qulay psixologik muhitni rag'batlantiradi, bo'ysunuvchilarning manfaatlarini himoya qiladi.
GURUH BOSHQARUVI
Guruh bir-biri bilan shunday munosabatda bo'lgan ikki yoki undan ortiq shaxslar, har bir kishi boshqalarga ta'sir qiladi va bir vaqtning o'zida ta'sir qiladi. boshqalarning ta'siri.
Ta'rifga asoslanib, har qanday hajmdagi tashkilot bir necha guruhlardan iborat deb hisoblash mumkin. Menejment mehnatni gorizontal (bo'linmalar) va vertikal (boshqaruv darajalari) bo'yicha taqsimlaganda o'z xohishiga ko'ra guruhlar yaratadi. Katta tashkilotning ko'p sonli bo'limlarining har birida o'nlab boshqaruv darajalari bo'lishi mumkin.
GURUH BOSHQARUVI
Masalan, zavodda ishlab chiqarishni kichikroq bo'linmalarga bo'lish mumkin - ishlov berish, bo'yash, yig'ish. Bu ishlab chiqarishlar, o'z navbatida, yanada bo'linishi mumkin. Masalan, mexanik ishlov berish bilan shug'ullanadigan ishlab chiqarish xodimlarini 10 - 16 kishidan iborat 3 xil jamoaga, shu jumladan ustalarga bo'lish mumkin. Shunday qilib, yirik tashkilot tom ma'noda yuzlab yoki hatto minglab kichik guruhlardan iborat bo'lishi mumkin.
PRICING PACKAGE
Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish uchun rahbariyatning buyrug'i bilan tuzilgan guruhlar rasmiy guruhlar deb ataladi. Ular qanchalik kichik bo'lmasin, bu rasmiy tashkilotlar bo'lib, umuman tashkilotga nisbatan asosiy vazifasi aniq vazifalarni bajarish va aniq, aniq maqsadlarga erishishdir.
Tashkilotda rasmiy guruhlarning uchta asosiy turi mavjud:
1.etakchilik guruhlari;
2.ishlab chiqarish guruhlari;
3.qo'mitalar.
Boshqaruv samaradorligi umumiy yoki uning alohida quyi tizimi boshqaruvi xarakterlovchi nisbiy chora ekanligini ta'kidlash lozim. Shu maqsadda, turli kompleks ko'rsatkichlari, raqamli natijalarini yanada aniq ta'rif berish lozim.
Bu boshqaruv jarayonida ta'lim va ko'nikmalarini tegishli darajada iqtisodiy faol aholining katta qismini jalb qilishni ta'kidlash joiz. Bunday xodimlar tayyorlash vaqti va zahiralarni talab o'tkazgan yildan, muhim e'tibor boshqarish samaradorligini kabi parametrlarni baholash uchun to'langan. Samaradorlik mezonlari yanada chuqur masalani ko'rib imkonini beradi.
BOSHQARUV SAMARADORLIGI
.
BOSHQARUV SAMARADORLIGI
Nazariy tadqiqotlarning quyidagi navlari bor:
iqtisodiy samaradorligi - ishlab chiqarish va boshqarish, va olingan natijalarni xarajatlarning nisbati;
ijtimoiy samaradorligi - qator tovar va xizmatlar sifatini barcha toifalarini qondirish hisoblanadi.
E'TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT