Modul 2 Sesiune Practică de Empowering, Training şi Lobby

Yüklə 445 b.

tarix	01.11.2017
ölçüsü	445 b.
	#25833

MODUL 2 – Sesiune Practică de Empowering, Training şi Lobby

Sever AVRAM
EUROLINK – Casa Europei

Cum sponsorizam si co-finantam proiecte comune

Meniul co-finantarilor – tot mai diversificat, insa cuantumul acoperit de Comisia Europeana tot mai redus, tinzand catre 50%.
Reformarea sistemului de finantare UE vizeaza mai ales cooptarea altor state – ne-Membre UE pentru acoperirea co-finantarilor necesare

Exemplu:

Inovarea – tinde sa produca fuziunea a 3 directorate necesare / surse de finantare:

DG Inteprinderi
DG Cercetare
DG Educatie si Cultura

Miza este reducerea decalajului de competitivitate fata de statele BRIC (Brazilia, Rusia, India, China), dar si cu alte state cu economii emergente sau cu o capacitate de dezvoltate tehnologica foarte avansata: Japonia, Taiwan, Singapore, Malaezia, etc.

Agenda Inovarii

UE cauta sa mentina monopolul asupra unificarii sistemului de marci si inventii, dar promoveaza o Agenda Europeana a Inovarii deschisa parteneriatelor internationale.
Inovarea insa nu se subsumeaza doar competitivitatii globale, ci vizeaza o sinteza de actiuni si masuri complementare pe 3 directii:

Inovare Sociala
Inovare Economica
Inovare Tehnologica – Eco-eficienta

Agenda Inovarii

Oportunitate exceptionala in acest sens este incurajarea initiativei “de jos in sus”, in cadrul SUERD (vezi principiile de baza ale strategiei).
Aceasta presupune sansa de a combina instrumente foarte variate de finantare si surse de provenienta combinatorii:

Granturi furnizate de organizatii internationale
Fundraising ( strangere de fonduri de la persoane fizice si juridice, cotizatii, contributii banesti curente sau punctuale, donatii, etc.)
Implicare in parteneriate Public-Privat (PPP), prevazute si in legea romaneasca dar inadecvat folosite.

Exemplu

Pentru un proiect de revitalizare a unui ansamblu monumental sau a unui spatiu semnificativ din punct de vedere istoric se poate activa o combinatie de parteneri / finantatori:

o parte provenita din programe-cadru europene, direct de la Bruxelles;
o parte provenita din co-finantare furnizata din surse interne guvernamentale (programe nationale planificate anual);
contributii ale detinatorilor majori de interese (patronate de ramura, asociatii profesionale, mari grupuri industriale);
contributii si donatii colectate de la cei interesati de cresterea atractivitatii unei anumite zone.

Obstacole intampinate in mod curent

Abordare excesiv birocratica din partea politicienilor / alesilor;
Incapacitate de a solidariza actorii zonali pentru obiective pragmatice de interes mai larg;
Lipsa de informare suficienta cu privire la oportunitatile de combinare a surselor de finantare si la modalitatile optime de finantare a acestora;
Comunicare defectuoasa sau insuficienta cu institutiile / organizatiile omologe din alte state dunarene datorita dificultatilor lingvistice, de mentalitate, costuri ale comunicarii sau de participare la evenimentele de informare / promovare;

Obstacole intampinate in mod curent

Absenta unui dispozitiv instruit (persoane si resurse), care sa incheie parteneriate si sa atraga sponsorizari in timp util;
Obtuzitate sau opacitate, uneori generata de motivatii “oculte”, cu privire la oportunitatile aparute sau antrenarea unor parteneri pentru mize comune;
Ignorarea fie a legislatiei fie incapacitatea de aplicare a legii parteneriatului public-privat, in special datorita secretomaniei, tarelor trecutului, co-interesarii inguste, individualiste care pot submina scopurile mai largi (prea generoase).

Solutii recomandate (exemplificare selectiva):

Dezvoltarea unui birou / unitati proprii pentru atragerea de fonduri si parteneri;
Adoptarea unei strategi de margketing si promovare a obiectivelor / proiectelor proprii;
Stabilirea unei agende pe termen mediu si lung privind participarea la reuniuni, targuri, forumuri, sau orice alte evenimente de promovare mai ales la nivel regional / european / international;
Incurajarea utilizarii platformelor, retelelor de socializare si a tuturor formelor de contacte umane reciproce, necesare intaririi increderii intre promotori si partenerii / finantatorii proiectelor;

Solutii recomandate (exemplificare selectiva):

Realizarea de vizite de documentare si infratiri intre comunitati locale, institutii bilateral reprezentate (universitati, camere de comert, asociatii profesionale, grupuri de tineri / artistice, etc.);
Crearea de campanii sociale pentru strangere de fonduri, atragere ce co-parteneri, implicare a unor lideri de opinie, etc.
Pentru proiectele complexe, recursul la case de avocatura si alti juristi competenti care sa sprijine si sa atraga parteneri din mediul de afaceri capabili sa sustina financiar obiective mai mari activabile si prin investitii private.

Mini-studiu de caz

Exemplificare cu proiectul “Danubian Metropolis” prezentat la forumul organizat de Consiliul Oraselor si Satelor Dunarene si Academia Romana - Iunie 2012
Concluzii si sugestii:
Regandirea rapida a strategiei de comunicare interna si PR in special din unghiul conectarii la decidentii cheie;
Exersarea de lobby pentru un proces pragmatic de consultari cu suporterii principali si detinatorii de interese relative la proiectele activabile;
Implicarea in organizatii, in platforme dunarene sau europene si utilizarea celor deja existente;

Mini-studiu de caz

Concluzii si sugestii: (cont.)
Formarea unei mini echipe de promotori si facilitatori, specializati in promovarea SUERD, in raport cu specificul regiunilor din Romania;
Afiliere si participare la structurile si reuniunile interne si europene care au in vedere atragerea de stakeholders relevanti, finantatori, parteneri de consortiu, persoane resursa (tip club, sesiuni de training, forumuri);
Implicare in structurile consultative ale forumului national SUERD (comitete inter-ministeriale, Consiliu Consultativ, alte forumuri la nivel european);
Afilierea si intensificarea prezentei prin intermediul Catedrei Internationale Onorifice SUERD, Retelei Nationale a Promotorilor, Facilitatorilor si Expertilor SUERD

Yüklə 445 b.

Dostları ilə paylaş:

Modul 2 Sesiune Practică de Empowering, Training şi Lobby

MODUL 2 – Sesiune Practică de Empowering, Training şi Lobby

Sever AVRAM

EUROLINK – Casa Europei

Cum sponsorizam si co-finantam proiecte comune

Meniul co-finantarilor – tot mai diversificat, insa cuantumul acoperit de Comisia Europeana tot mai redus, tinzand catre 50%.

Reformarea sistemului de finantare UE vizeaza mai ales cooptarea altor state – ne-Membre UE pentru acoperirea co-finantarilor necesare

Exemplu:

Inovarea – tinde sa produca fuziunea a 3 directorate necesare / surse de finantare:

Miza este reducerea decalajului de competitivitate fata de statele BRIC (Brazilia, Rusia, India, China), dar si cu alte state cu economii emergente sau cu o capacitate de dezvoltate tehnologica foarte avansata: Japonia, Taiwan, Singapore, Malaezia, etc.

Agenda Inovarii

UE cauta sa mentina monopolul asupra unificarii sistemului de marci si inventii, dar promoveaza o Agenda Europeana a Inovarii deschisa parteneriatelor internationale.

Inovarea insa nu se subsumeaza doar competitivitatii globale, ci vizeaza o sinteza de actiuni si masuri complementare pe 3 directii:

Agenda Inovarii

Oportunitate exceptionala in acest sens este incurajarea initiativei “de jos in sus”, in cadrul SUERD (vezi principiile de baza ale strategiei).

Aceasta presupune sansa de a combina instrumente foarte variate de finantare si surse de provenienta combinatorii:

Exemplu

Pentru un proiect de revitalizare a unui ansamblu monumental sau a unui spatiu semnificativ din punct de vedere istoric se poate activa o combinatie de parteneri / finantatori:

Obstacole intampinate in mod curent

Abordare excesiv birocratica din partea politicienilor / alesilor;

Incapacitate de a solidariza actorii zonali pentru obiective pragmatice de interes mai larg;

Lipsa de informare suficienta cu privire la oportunitatile de combinare a surselor de finantare si la modalitatile optime de finantare a acestora;

Comunicare defectuoasa sau insuficienta cu institutiile / organizatiile omologe din alte state dunarene datorita dificultatilor lingvistice, de mentalitate, costuri ale comunicarii sau de participare la evenimentele de informare / promovare;

Obstacole intampinate in mod curent

Absenta unui dispozitiv instruit (persoane si resurse), care sa incheie parteneriate si sa atraga sponsorizari in timp util;

Obtuzitate sau opacitate, uneori generata de motivatii “oculte”, cu privire la oportunitatile aparute sau antrenarea unor parteneri pentru mize comune;

Ignorarea fie a legislatiei fie incapacitatea de aplicare a legii parteneriatului public-privat, in special datorita secretomaniei, tarelor trecutului, co-interesarii inguste, individualiste care pot submina scopurile mai largi (prea generoase).

Solutii recomandate (exemplificare selectiva):

Dezvoltarea unui birou / unitati proprii pentru atragerea de fonduri si parteneri;

Adoptarea unei strategi de margketing si promovare a obiectivelor / proiectelor proprii;

Stabilirea unei agende pe termen mediu si lung privind participarea la reuniuni, targuri, forumuri, sau orice alte evenimente de promovare mai ales la nivel regional / european / international;

Incurajarea utilizarii platformelor, retelelor de socializare si a tuturor formelor de contacte umane reciproce, necesare intaririi increderii intre promotori si partenerii / finantatorii proiectelor;

Solutii recomandate (exemplificare selectiva):

Realizarea de vizite de documentare si infratiri intre comunitati locale, institutii bilateral reprezentate (universitati, camere de comert, asociatii profesionale, grupuri de tineri / artistice, etc.);

Crearea de campanii sociale pentru strangere de fonduri, atragere ce co-parteneri, implicare a unor lideri de opinie, etc.

Pentru proiectele complexe, recursul la case de avocatura si alti juristi competenti care sa sprijine si sa atraga parteneri din mediul de afaceri capabili sa sustina financiar obiective mai mari activabile si prin investitii private.

Mini-studiu de caz

Exemplificare cu proiectul “Danubian Metropolis” prezentat la forumul organizat de Consiliul Oraselor si Satelor Dunarene si Academia Romana - Iunie 2012

Concluzii si sugestii:

Regandirea rapida a strategiei de comunicare interna si PR in special din unghiul conectarii la decidentii cheie;

Exersarea de lobby pentru un proces pragmatic de consultari cu suporterii principali si detinatorii de interese relative la proiectele activabile;

Implicarea in organizatii, in platforme dunarene sau europene si utilizarea celor deja existente;

Mini-studiu de caz

Concluzii si sugestii: (cont.)

Formarea unei mini echipe de promotori si facilitatori, specializati in promovarea SUERD, in raport cu specificul regiunilor din Romania;

Afiliere si participare la structurile si reuniunile interne si europene care au in vedere atragerea de stakeholders relevanti, finantatori, parteneri de consortiu, persoane resursa (tip club, sesiuni de training, forumuri);

Implicare in structurile consultative ale forumului national SUERD (comitete inter-ministeriale, Consiliu Consultativ, alte forumuri la nivel european);

Afilierea si intensificarea prezentei prin intermediul Catedrei Internationale Onorifice SUERD, Retelei Nationale a Promotorilor, Facilitatorilor si Expertilor SUERD