Bilgi sisteminin rolü kayıt işleme,saklama muhasebe ve diğer elektronik veri silme



Yüklə 446 b.
səhifə16/24
tarix24.07.2018
ölçüsü446 b.
#57481
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24

Lojistik yönetimi için tasarlanmış bir fonksiyonlar grubundan oluşan Supply Chain DNA vasıtası ile ayrı parçalardan oluşan ve esnek olmayan modüllerin kurulmasına gerek kalmamaktadır. Stratejik seviyeden bakıldığında da, sınırsız karmaşıklık ve detaydaki lojistik süreçlerinin tasarlanmasını ve yürütülmesini sağlamaktadır.

  • Lojistik yönetimi için tasarlanmış bir fonksiyonlar grubundan oluşan Supply Chain DNA vasıtası ile ayrı parçalardan oluşan ve esnek olmayan modüllerin kurulmasına gerek kalmamaktadır. Stratejik seviyeden bakıldığında da, sınırsız karmaşıklık ve detaydaki lojistik süreçlerinin tasarlanmasını ve yürütülmesini sağlamaktadır.



Supply Chain DNA ile hammaddenin tedarikçinin tedarikçisinden yola çıkışından başlayıp son ürünün müşterinin müşterisine ulaşıncaya kadar uzanan süreçleri kapsayan tüm lojistik operasyonlarını yönetmek mümkün olabilir. Bu süreçler; depo yönetimi, saha yönetimi, nakliye yönetimi, konteynır yönetimi, tedarik lojistiği yönetimi ve faturalama gibi süreçleri de içine alan çok geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır. Sunduğu fonksiyonların kapsamına bakıldığında, Supply Chain DNA’yı tedarik zincirlerini yönetmek için tasarlanmış bir “kurumsal kaynak planlama (ERP)” çözümü olarak düşünmek doğru olacaktır. Bu yenilikçi sistemi farklılaştıran özellikler arasında aşağıdakileri sıralayabiliriz:

  • Supply Chain DNA ile hammaddenin tedarikçinin tedarikçisinden yola çıkışından başlayıp son ürünün müşterinin müşterisine ulaşıncaya kadar uzanan süreçleri kapsayan tüm lojistik operasyonlarını yönetmek mümkün olabilir. Bu süreçler; depo yönetimi, saha yönetimi, nakliye yönetimi, konteynır yönetimi, tedarik lojistiği yönetimi ve faturalama gibi süreçleri de içine alan çok geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır. Sunduğu fonksiyonların kapsamına bakıldığında, Supply Chain DNA’yı tedarik zincirlerini yönetmek için tasarlanmış bir “kurumsal kaynak planlama (ERP)” çözümü olarak düşünmek doğru olacaktır. Bu yenilikçi sistemi farklılaştıran özellikler arasında aşağıdakileri sıralayabiliriz:



Supply Chain DNA çözümü limitsiz karmaşıklıktaki ve detaydaki süreçlerin tanımlanmasına imkan veriyor. Konfigürasyonla tanımlanan bu süreçler tedarik zincirindeki değişiklikleri tespit ederek bunlara dinamik bir şekilde adapte oluyor ve sonuca ulaşmak için gerekli değişiklikleri gerçekleştiriyor. Bu özellik, pasif yapıdaki klasik çözümlerin aksine lojistik yönetimine yepyeni bir boyut kazandırmaktadır.

  • Supply Chain DNA çözümü limitsiz karmaşıklıktaki ve detaydaki süreçlerin tanımlanmasına imkan veriyor. Konfigürasyonla tanımlanan bu süreçler tedarik zincirindeki değişiklikleri tespit ederek bunlara dinamik bir şekilde adapte oluyor ve sonuca ulaşmak için gerekli değişiklikleri gerçekleştiriyor. Bu özellik, pasif yapıdaki klasik çözümlerin aksine lojistik yönetimine yepyeni bir boyut kazandırmaktadır.



Optimizasyon üzerine tasarlanmış klasik çözümler yalnızca bir defalık ve tek modlu sistemlerin planlanmasında kullanışlı olurlar. Bu tip çözümler, genişletilmiş multi modal planlamada veya esnek olması gereken sistemlerde kullanışlı olmazlar çünkü burada çok fazla sayıda değişkenin dinamik olarak yönetilmesi gerekir. Bunun aksine, SDP sisteminde tedarik zincirindeki gelişmeler ve alternatifler sürekli olarak değerlendirilir ve ilk planın amaca ulaşması için gerekli yeniden planlama işlemi tedarik zincirindeki faktörlere ve gönderinin niteliklerine bağlı olarak yapılır.

  • Optimizasyon üzerine tasarlanmış klasik çözümler yalnızca bir defalık ve tek modlu sistemlerin planlanmasında kullanışlı olurlar. Bu tip çözümler, genişletilmiş multi modal planlamada veya esnek olması gereken sistemlerde kullanışlı olmazlar çünkü burada çok fazla sayıda değişkenin dinamik olarak yönetilmesi gerekir. Bunun aksine, SDP sisteminde tedarik zincirindeki gelişmeler ve alternatifler sürekli olarak değerlendirilir ve ilk planın amaca ulaşması için gerekli yeniden planlama işlemi tedarik zincirindeki faktörlere ve gönderinin niteliklerine bağlı olarak yapılır.



Supply Chain DNA, tedarik zincirindeki muhtelif paydaşların farklı ihtiyaçlarını ve bakış açılarını karşılayabilme yeteneği ile kendine has bir yere sahiptir. Supply Chain DNA sayesinde, üretim firmaları tedarik zincirlerine tam hakim olurlar. 4PL ve LLP isletmeleri birçok üreticinin tedarik zincirini yönetme ve katma değer sağlama imkanına sahip olurlar. 3PL işletmeleri ise operasyonel süreçleri yönetebilme kabiliyetlerinin yanı sıra, müşterilerine tedarik zincirinin bir kısmı veya tamamı için 4PL ve LLP tarzı hizmetler sunma yeteneğini elde ederler.

  • Supply Chain DNA, tedarik zincirindeki muhtelif paydaşların farklı ihtiyaçlarını ve bakış açılarını karşılayabilme yeteneği ile kendine has bir yere sahiptir. Supply Chain DNA sayesinde, üretim firmaları tedarik zincirlerine tam hakim olurlar. 4PL ve LLP isletmeleri birçok üreticinin tedarik zincirini yönetme ve katma değer sağlama imkanına sahip olurlar. 3PL işletmeleri ise operasyonel süreçleri yönetebilme kabiliyetlerinin yanı sıra, müşterilerine tedarik zincirinin bir kısmı veya tamamı için 4PL ve LLP tarzı hizmetler sunma yeteneğini elde ederler.



Supply Chain DNA modül yapısına sahip değildir. Bunun anlamı, farklı veritabanları üzerinde çalışan modüllerin bir araya getirilerek birleştirilmiyor olmasıdır. Bu tür klasik yaklaşımların sonucu tipik olarak modüller arasında sınırlı bir entegrasyon ve görünürlüktür. Supply Chain DNA’ da ise “Harmonize Fonksiyon Modeli” kullanılmaktadır.

  • Supply Chain DNA modül yapısına sahip değildir. Bunun anlamı, farklı veritabanları üzerinde çalışan modüllerin bir araya getirilerek birleştirilmiyor olmasıdır. Bu tür klasik yaklaşımların sonucu tipik olarak modüller arasında sınırlı bir entegrasyon ve görünürlüktür. Supply Chain DNA’ da ise “Harmonize Fonksiyon Modeli” kullanılmaktadır.




Yüklə 446 b.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin