PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES
3.1.
Informações sobre o programa de trabalho da entidade, identificando, no mínimo:
a) Período de abrangência do programa de trabalho;
b) Demonstração da vinculação do plano de trabalho com os objetivos sociais da área de atuação da entidade;
c) Principais objetivos estratégicos traçados para a entidade para o exercício de referência do relatório de gestão;
d) Identificação das metas fixadas para o exercício e da forma de verificação da execução de tais metas.
3.2.
Informações sobre as estratégias adotadas pela entidade para atingir os objetivos estratégicos e metas fixadas no contrato de gestão para o exercício de referência do relatório de gestão, especialmente sobre:
a) Avaliação dos riscos que poderiam impedir ou prejudicar o cumprimento dos objetivos estratégicos e metas do exercício de referência das contas;
b) Revisão de macroprocessos internos da unidade, caso tenha sido necessária;
c) Adequações nas estruturas de pessoal, tecnológica, imobiliária, etc., caso tenham sido necessárias ao desenvolvimento dos objetivos estratégicos;
d) Estratégias de divulgação interna dos objetivos traçados e dos resultados alcançados;
e) Outras estratégias consideradas relevantes pelos gestores da unidade para o atingimento dos objetivos estratégicos.
3.3.
Demonstração da execução física e financeira das metas fixadas no contrato de gestão, comparando-se os valores planejados ou previstos com os efetivamente realizados e justificando as variações significativas.
3.4.
Informações sobre indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar a gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar necessidade de correções e de mudanças de rumos, etc.
