Əlyazma hüququnda Məlikrzayev A.Ə. Biznes-reinjinirinqin inkişaf istiqamətləri

Cədvəl 3.5. İnnovasiya reinjinirinqinin strategiyaları

Elmi-texniki inkişaf strategiyası	Aktiv ünsürlərin əvəz olunması siyasəti	Köhnə ünsürlərə rəğmən siyasət
Tələbatın qabaqlanması strategiyası	İstehsala buraxmaq və təcrübi işləmədən az sonra istehlak müəssisəsinə məhsul göndərməyə başlamaq	Yeni ünsürün istehsalına qoyuluşla eyni vaxtda istehsalın və təhcizatın dayadırılması
Məhsulun və tələbatın likvivalentliyi strategiyası	Yeni elementlərin layihələr portfelinə malik olmaq:iki idarəetmə mərhələsində tələbatın dəyişməsini qabaqlamaqla istehsala buraxmaq (tələbat proqnozu üzrə)	Tələbin dəyişməsi haqqında zəif siqnal proqnozunun təsdiq edilməsi əsasında istehsalın dayandırılması;tələbin zəifləməsinə qədər istehsalın təzələnməsinə hazırlığın dəstəklənməsi
Tələbatın və imkanın ekvivalentliyi strategiyası	Perspektiv ünsürlərin fasiləsiz olaraq təcrübəvi işlənməsini aparmaq;bri idarəetmə mərhələsini qabaqlamaqla istehsalın qurulmasına yüksək hazırlığı dəstəkləmək	Tələbin zəifləməsi zamanı istehsalın dayandırılması
“çatma” strategiyası	Eyni ilə:tələbin zəifləməsinə görə istehsala buraxmaq	Yeni ünsürlə optimal nisbətlərdə istehsalın və təchizatın imkan daxilində davam etdirilməsi

Reinjinirinq konsepsiyasına əsasən təşkilatın ətraf mühitin dəyişməsinə vaxtında reaksiya göstərməsi mütləqdir. Bu müəssisənin gələcəyini dəqiq görməsini və reinjinirinq menecerinin bütün mərhələlərdə qrupun işində bilavasitə iştirakını nəzərdə tutur. Bu cür yanaşmada müştərilərin tələbatının ödənilməsi və rəqiblərin fəaliyyətinin nəzərə alınması strategiyası sərt şəkildə daxili dəyişikliklər strategiyasına uyğunlaşdırılır.

Məsələn, ETTKİ-nin geniş spektrinə əsaslanan bazarda gələcəkdə hakim mövqe tutmağa qabil yeni texnologiyaların işlənib hazırlanması “geniş öyrənilmə” adını daşıyır. Yeniliyin radikallığı və onun prinsipial yeniliyi istehsalçıya innovasiya inhisarını və mütləq lider mövqeyini təmin edir. Əgər innovasiyaçı ETTKİ-ni və texnologiyanı dar tələbat spektrində işləyib hazırlayarsa, onda bu cür strategiya “dar öyrənilmə” adını daşıyır. Yenilyin kifayət qədər radikallığı və yeniliyi hesabına istehsalçı bazarın seqmentlərindən birində liderliyi təmin edə bilər.

İstehsalçıda yeni texnologiya olmadıqda o məcbur olur ki, imitasiya texnologiyasını tətbiq etsin və yaxud lider texnologiyanın və bu texnologiya üzrə buraxılan məhsulların uyğunlaşması ilə məşğul olsun. Menecer özünün innovasiya fəaliyyətində liderin arxasınca getmə və ya “çatma” strategiyasını tətbiq edir. İnnovasiya reinjinirinqinin ən yaxşı strategiyası kimi texnoloji sıçrayış strategiyasını, yeni texnoloji prinsipin mümkün istifadə nəticəsini hesab etmək olar. Bu strategiya yenilikçiyə yeniliklərin çox yüksək yenilik və radikallıq dərəcəsi ilə izah edilən uzunmüddətli rəqabət üstünlüklərini təmin edir.

Nəzərdən keçirdiyimiz strategiyalar bazarın vəziyyəti, rəqabətin intensivliyi, bazarın artım templəri və s. ilə sıx əlaqədə reallaşdırılır.

Müəssisənin innovasiya inkişafının strategiyaları 3.6. saylı cədvəldə verilmişdir.