Erp korporativ boshqaruv tizimlari. Erp korxona resurslarini rejalashtirish tizimlari

Foydalanuvchini qo'llab-quvvatlash va motivatsiya
Avtomatlashtirishning ikkita muhim jihatiga alohida to'xtalib o'tish kerak: o'qitish va foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash va motivatsiya. Amalga oshirish guruhini birinchi navbatda yangi AT tizimi bilan ishlashga o'rgatish, keyin esa foydalanuvchilarni o'qitish markazini tashkil etish (agar kompaniya katta bo'lsa) yoki bunday bo'lmasa, bir qator yuzma-yuz uchrashuvlar o'tkazish mantiqan to'g'ri keladi. ko'plab xodimlar. Shuningdek, siz vebinarlar, yozib olingan kurslar va boshqa imkoniyatlardan foydalangan holda masofadan turib dars berishingiz mumkin.
Amalga oshirilgandan so'ng, foydalanuvchilarga doimiy ravishda yangilanadigan ko'rsatmalar kutubxonasini taqdim etishingiz kerak, masalan, korporativ portalda.
Motivatsiya haqida ham eslash kerak. Har qanday ERP tizimini amalga oshirish ishtirokchilardan katta mehnat xarajatlarini talab qiladi, shuning uchun rag'batlantirilmagan xodimlar, shu jumladan oddiy lavozimdagilar xodimlar almashinuvini sezilarli darajada oshiradi.
Tarixiy jihatdan ERP kontseptsiyasi oddiyroq MRP (Material talablarni rejalashtirish) va MRP II (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) tushunchalaridan kelib chiqqan. ERP kontseptsiyasining asosiy maqsadi MRP II (Manufactory Resource Planning, ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) tamoyillarini zamonaviy korporatsiyalar boshqaruviga kengaytirishdan iborat. ERP kontseptsiyasi MRP II metodologiyasi ustiga qurilgan. U ishlab chiqarish, tovarlar va xizmatlarni global miqyosda boshqarish qobiliyati kabi muhim xususiyatga ega. Bu xususiyat yirik xalqaro korporatsiyalar uchun juda muhim, qaerda bog'langan kompaniyalar va bo'linmalar turli mamlakatlar va mintaqalarda bo'lgan holda bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladi.
ERP kontseptsiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
ERP metodologiyasi (Korxona resurslarini rejalashtirish, korxona resurslarini rejalashtirish) hali to'liq tizimlashtirilmagan.
Ko'pgina firmalar uzoqdan ishlab chiqarish va noishlab chiqarish birliklarining keng tarmog'iga ega, bu ularning tashkiliy tuzilishini sezilarli darajada murakkablashtirdi. Buning oqibati mahsulotlarni etkazib berishning murakkab va murakkab logistika sxemalarini saqlash xarajatlarining oshishi edi.. Natijada, ushbu xarajatlarni minimallashtirish muammolarini hal qilish yo'llarini izlash zarurati paydo bo'ldi.... Ushbu muammoning echimi tizimlar ediERP.
ERP metodologiyasi biznesni yuritish jarayonida tashkilot tomonidan to'plangan barcha biznes ma'lumotlarini, shu jumladan moliyaviy ma'lumotlarni, ishlab chiqarish bilan bog'liq ma'lumotlarni, xodimlarni boshqarish yoki boshqa har qanday ma'lumotlarni o'z ichiga olgan yagona ma'lumotlar ombori (repozitoriy) printsipiga asoslanadi. Bu ma’lumotlarni bir axborot tizimidan ikkinchisiga o‘tkazish zaruratini bartaraf qiladi va tahlil qilish, modellashtirish va rejalashtirish uchun qo‘shimcha imkoniyatlar yaratadi. Bundan tashqari, ma'lum bir tashkilotda mavjud bo'lgan har qanday ma'lumot tegishli vakolatga ega bo'lgan barcha xodimlar uchun bir vaqtning o'zida mavjud bo'ladi.