Mustaqil ta’lim mavzulari

17-mavzu. Xodimlarni boshqarish samaradorligini oshirish.

Korxonalarni boshqarish samaradorligini oshirish orqali korxonalar ta'siri bo'yicha omillar shakllantirilgan omillarni aniqlash va tahlil qilish kerak.

Tashkiliy omillar apparatlarning oqilona tuzilmasi, xodimlarning aniq funktsional bo'limi, shuningdek, tarqatish, rasmiylashtirish, hujjatlarni boshqarish, hujjatlarni boshqarish, ish vaqtini yo'qotish, yuqori darajada pasayish, yuqori darajada pasayish, yuqori darajadagi pulni kamaytirish, yuqori darajadagi pulni pasaytirishni o'z ichiga oladi mehnat intizomi va boshqa.Iqtisodiy omillar Nazorat apparati mazmuni tarkibiga bo'lgan xarajatlarning tuzilishi va hajmini, moddiy rag'batlantirish tizimiga muvofiqligini, nazoratning past darajasi va boshqalardan iqtisodiy yo'qotishlar hajmi va boshqalar kiradi.Ijtimoiy - psixologik omillar bilan bog'liq shaxslararo munosabatlar Boshqarish apparatida boshning ruxsati, psixologik xususiyatlar Xodimlar, nizolar holatlari, axloqiy rag'batlantirish tizimi va boshqalar.Fiziologik omillar sanitariya-gigienik ish sharoitlari, charchoq, jismoniy haddan tashqari yuklarning etishmasligi bilan belgilanadi.Texnik omillar Boshqaruv mehnatini mexanizatsiyalashtirish, zamonaviy texnologiyalar, mutaxassislar va ijrochilarning texnik madaniyati darajasiga bog'liq.Ushbu omillar milliy iqtisodiy, sektorilik darajasida, shuningdek korxonalar va individual ish o'rinlari bo'yicha harakat qilishi mumkin.Hozirgi bosqichda menejmentni chuqurlashtirishga hissa qo'shadigan omillardan aniq va samarali foydalanish olinadi. Ish oqimini ratsionalizatsiya qilish, iqtisodiyotning rejimiga rioya qilish, shuningdek qo'shimcha mehnat xarajatlarini talab qilmaydigan barcha raqamlar sonini tayinlash mumkin. Shu bilan birga, xarajatlarni ko'paytirish samaradorligini oshirish, masalan, xarajatlarni oshirish, masalan, qo'shimcha boshqaruv uskunalari va jihozlarini sotib olish, qo'shimcha qulayliklar yaratish va mehnat uchun qulay sharoitlar, Mutaxassislarning qo'lini kiritish. Qoida tariqasida, bu holatda xarajatlar bir martalik, ammo ularning harakatlari uzoq vaqt va umuman boshqaradi va umuman boshqaruv mehnatini kuchaytirishga yordam beradi.Fotosuratlarni tahlil qilish samaradorligini oshirish nazorat tizimi Va umuman boshqaruv tizimi, menejer eng kichik xarajatlarni talab qiladigan va uzoq vaqt davomida amal qiladigan omillarga ustunlik berishi kerak. Shu nuqtai nazardan, eng samarali: boshqaruv apparati tashkiliy tuzilmasini, kadrlar siyosatini takomillashtirish, ishlab chiqarish intilish darajasi, jamoada psixologik muhitni yaxshilash, menejment uslubi va boshqa psixologik muhitni takomillashtirish va boshqalar.Boshqaruv mehnatining samaradorligi bilan omillar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini o'rganish, u bilan bog'liq va teskari bog'liqlikning asosiy guruhlarining qizlarini ajratish mumkin. Ta'kidlash joizki, bu asosiy e'tibor to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik bilan bog'liq boshqaruv mehnatining samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillarning aksariyati. Xususan, boshqaruv ishlarining tartibini mut-ahamiyatga ega bo'lish darajasi quyidagilarga, ishchilarning malakasini oshirish, ishchilarning malakasini oshirish, ishlab chiqarish texnologiyasi, boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalash va boshqa ish tajribasi va boshqalar.Shu bilan birga, teskari bog'liqlik samaradorligi bilan bog'liq omillar mavjud. Bular kadrlar aylanmasi kiradi. Nutqning qanchalik yuqori bo'lsa, tizimning pastligi, ijro etuvchi intizom darajasi va boshqaruv ishchi kuchi samaradorligi shunchalik past bo'ladi.Formalash darajasiga ko'ra, o'lchanadigan va miqdoriy ravishda cheksiz miqdordagi omillarni ajratish mumkin. Masalan, mehnatdan, axloqiy-psixologik muhit, uslubning ta'siri va miqdoriy baholash rahbarining ta'siri va vakolatni mexanizatsiyalash darajasi, intensivlik darajasi ta'minlanmaydi. axborot oqimiFreymlarning yaroqliligi nafaqat miqdoriylashtirilishi, balki boshqaruv mehnatining samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin.Boshliq, samaradorlikka ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash boshqaruv faoliyatiularni nafaqat ta'sir qilish nuqtai nazaridan baholashi kerak iqtisodiy natija Tizimlar. Shuni yodda tutish kerakki, boshqaruv faoliyatining samaradorligi ma'lum bir ijtimoiy, tashkiliy natijalarga erishish, ularga omillarni baholashda hisobga olinishi bilan tavsiflanadi.Boshqaruv samaradorligini shakllantirishga eng katta ta'sir ko'rsatadigan omillarni hisobga olgan holda har qanday korxonaga nisbatan menejment apparati ierarxik va funktsional tuzilmasini tahlil qilish kerak. Bu asboblar sonini va moslamalar sonini qisqartirish imkoniyatlarini aniqlash uchun mo'ljallangan. Shu bilan birga, ushbu birlikning vakolati printsipiga, masalan, ishchilar malaka darajasini, ularning xabardorligi, mas'uliyat va vakolatlarini boshqarish qoidalarini hisobga olgan holda bajarishi zarur.
Ta'sir tizimining samaradorligi ta'siri ostida omillardan biri bu axborotni qo'llab-quvvatlash holati. Buni axborot xavfsizligi darajasi orqali ifodalash mumkin.
Boshqaruv mehnatining samaradorligini aniqlaydigan omillardan biri mehnat intizomiga qat'iy muvofiqligini anglatadi.Korxonalar to'liq bog'liq tashqi muhit, ya'ni iqtisodiy sharoitlar, davlat hujjatlari, qonun hujjatlari, raqobatchilari, jamiyatdagi, texnologiyalar, texnologiya va hk. Ushbu o'zaro bog'liq bo'lgan barcha narsalarga korxonaning ichida sodir bo'ladigan barcha narsalarga ta'sir qiladi. Korxonalar samarali yaratish uchun yuqorida sanab o'tilgan barcha omillarning ta'sirini hisobga olish kerak boshqaruv tizimiBu savdo xizmatlarining hajmi va sifatini sezilarli darajada oshiradi va sanoatning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini oshiradi.Nazorat samarasi iqtisodiy tizimning barcha elementlari (nazorat qilinadigan va nazorat) bajarilgan holda eng oqilona usul bilan ta'minlanganligi va ishlatilganligi sababli namoyon bo'ladi.Korxonalarni boshqarish samaradorligini oshirish, shu jumladan uning tijorat faoliyatiUshbu samaradorlikni aniqlaydigan tashqi va ichki omillarni tahlil qilish va boshqaruv samaradorligini oshirish bo'yicha faoliyatni takomillashtirish uchun zaxiralarni aniqlash. Faoliyat zaxiralari bir soniyaviy jihatdan aniq imkoniyatlar bo'lib, ular faoliyatni amalga oshirish natijasida resurslarni boshqarish samaradorligini oshirish orqali samaradorlikni oshirish. Avvalo, ular orasida iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejalari bo'yicha ilmiy va texnologik taraqqiyotning faoliyati bo'yicha, amalga oshirish nuqtai nazaridan ko'zda tutilgan yangi texnika, ilmiy tashkilot Mehnat va boshqalar.