Observatoire de l’emploi des ingénieurs de l’école XXX


Les sources de satisfaction sont – au mieux – à un niveau analogue à l’an passé



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Les sources de satisfaction sont – au mieux – à un niveau analogue à l’an passé


Le travail




Évolution / 2009

Le contenu du travail, l'intérêt des missions

84%



L'autonomie dont vous disposez

79%



La diversité des tâches à accomplir

75%



Les relations interpersonnelles

65%



La sécurité de l'emploi

58%



L'exercice de responsabilités

57%



La part de créativité de votre travail

57%



Les possibilités de faire évoluer vos compétences

56%



Le sens, la valeur de votre travail

54%



L’épanouissement personnel

53%



L'organisation générale de l'entreprise







La reconnaissance de votre travail par les autres ingénieurs

61%



La reconnaissance de votre travail par la hiérarchie

55%



L’animation d’équipe et la gestion de projet

50%



Les évolutions de moins de 2 points d’écart ont été marquées comme « stables ». Une majorité d’indicateurs qui étaient source de forte satisfaction le restent, mais à un niveau plus faible que l’an passé. Comme alors, ils ont surtout trait aux caractéristiques du travail : intéressant, en autonomie, diversifié.

Une montée des niveaux d’insatisfaction sur des aspects liés à l’organisation de l’entreprise


Le travail




Evolution / 2009

Le niveau de stress

42%



La charge de travail

41%



Votre rémunération et ses compléments

35%



L’équilibre travail-vie personnelle

31%



L'organisation générale de l'entreprise

La qualité de sa communication

48%



La lisibilité de sa stratégie

46%



La qualité de l'organisation générale de l'entreprise

45%



Le style de management

44%



La pertinence de sa stratégie

35%



Les principales sources d’insatisfactions portent sur l’organisation générale de l’entreprise, comme par le passé. Une forte montée (+ 4 ou 5%) des taux d’insatisfaits se note sur des éléments essentiels comme « la pertinence de la stratégie », le « style de management », suscitant des interrogations sur un certain décrochage de l’adhésion des ingénieurs à la politique et à la vision de leur entreprise.

Ce qui laisse les ingénieurs indifférents


Le travail Indifférent ou sans objet

Les missions à l'étranger 56%

La formation proposée par votre entreprise 37%

Le niveau de stress 35%

La charge de travail 34%

La sécurité de l'emploi 32%



L'organisation générale de l'entreprise

Les pratiques en faveur de la mixité 62%

Les pratiques en faveur de la diversité 62%

La reconnaissance de votre travail hors de l’entreprise (congrès, séminaires, activités d’enseignement…) 61%

L’animation d’équipe et la gestion de projet 35%

La reconnaissance de votre travail par les autres ingénieurs 31%



La façon dont vos propositions sont prises en compte 30%

Détail des niveaux de satisfaction mesurés en mars 2010

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