Plan de restructurare, reorganizare și eficientizare

Reproiectare organigrama.
În cadrul Societăţii Complexul Energetic Oltenia S.A., la data de 31.12.2016, activitatea energetică era organizată în 5 sucursale energetice, iar activitatea minieră era organizată în 2 sucursale miniere care au în subordine câte 5 cariere, o Unitate de Servicii şi Mentenanţă şi un Departament de Conservare Perimetre Miniere.

Activităţile suport (economică, comercială, investiţii, resurse umane, juridică, prevenire, protecţie şi securitate în muncă s.a.) necesare desfăşurării activităţii de producţie sunt realizate atât în cadrul Executivului societăţii, cât şi în fiecare dintre sucursale şi unităţi miniere.

Datorită acestui mod de organizare activităţile suport nu se desfăşoară în mod unitar, încărcarea fiecărui salariat cu sarcini şi responsabilităţi este diferită de la o sucursală/subunitate la alta, iar deciziile de management şi administrative sunt implementate cu întârziere şi ineficient datorită numărului mare de niveluri ierarhice şi a structurilor organizatorice neunitare pentru acelaşi tip de activitate.

Pentru eficientizarea activităţii este necesară reproiectarea structurii organizatorice a societăţii, având în vedere îndeplinirea următoarelor obiective:

1. 
   organizarea eficientă a activităţilor de producţie de energie şi cărbune în vederea reducerii costurilor operaţionale;
   
2. 
   optimizarea fluxului de alimentare cu cărbune a sucursalelor energetice;
   
3. 
   coordonarea la nivel central al activităţilor suport, în vederea asigurării unui circuit informaţional şi decizional eficient, cu legături funcţionale la nivelul structurilor operaţionale (sucursale, exploatări miniere/cariere, sectoare);
   
4. 
   eficientizarea funcţională a structurii organizatorice prin dimensionarea optimă a numărului de poziţii de conducere în vederea desfăşurării în cele mai bune condiţii a actului managerial;
   
5. 
   implementarea rapidă şi eficientă a deciziilor de management şi administrative;
   
6. 
   optimizarea cheltuielilor cu personalul şi a resurselor necesare desfăşurării activităţii societăţii.
   

Măsuri de restructurare

1. 
   Demararea procedurilor pentru închiderea perimetrului minier aferent Sector Seciuri începând cu data de 1 Mai 2017.
   

Cariera Seciuri si-a terminat rezervele de substanță utilă din perimetrul de licență, iar acest lucru impune închiderea activității de exploatare si valorificarea echipamentelor si instalatiilor aferente acestei cariere.

Incepând cu luna mai 2017 se va demara procesul de demontare si valorificare a excavatoarelor, abzeterelor, benzilor transportoare și a altor active vandabile.

b) Demararea procedurilor pentru închiderea perimetrului minier aferent Sector Peșteana Sud din cadrul UMC Pesteanaîncepând cu data de 1 Mai 2017.

Incepând cu luna mai 2017 se va demara procesul de demontare si valorificare a excavatoarelor, abzeterelor, benzilor transportoare și a altor active vandabile.

3. 
   Demarare procedurilor pentru închiderea Sectorului de subteran Tehomirîncepând cu data de 1 Mai 2017.
   

Justificare:

• 
  Rezerva de carbune este epuizată;
  
• 
  Sectorul este în conservare şi sunt în derulare lucrările de dezafectare a echipamentelor miniere.
  

Incepând cu luna mai 2017 se va demara procesul de demontare si valorificare a echipamentelor din subteran precum și a altor active.

3. 
   Valorificarea termocentralei Chiscani, prin vânzare prin licitaţie publică cu strigare
   

Justificare:

Având în vedere că puterea insatalatăîn SEN este de peste 24.000 MW, consumul, la vârf, nu depăşeşte 10.000 MW, precum şi costurile de producţie foarte ridicate cu această centrală,cele două grupuri energetice nu au nicio șansă de funcționare pentru viitorii ani în condiţii de eficienţă economică.

Astfel, se are în vedere valorificarea acestei centrale urmare a scrisorii de intenţie transmisă de firma olandeză BUVOCA BVprivind interesul în ceea ce priveşte achiziţia acesteia.

În prezent, la nivelul societăţii se lucrează la elaborarea documentaţiei necesare desfăşurării procedurii de achiziţie a serviciului de evaluare a activului SE Chiscani în vederea valorificării centralei respective prin licitaţie deschisă cu strigare, conform prevederilor legale în vigoare.

Prin vânzarea centralei SE Chiscani se are în vedere:

• 
  eliminarea unei activitati generatoare de pierderi;
  
• 
  obtinerea de venituri prin valorificare activelor din patrimoniu.
  

3.