Şəki rayonu Kiş bələdiyyəsinin 2005-2008-ci illər

4. STRATEJİ İSTİQAMƏT. DONORLARIN MALIYYƏ YARDIMI

Məqsəd	İndikator	Baza (2010)	Hədəf (2016)
Donorlardan alınan qrant vəsaitlərinin həcminin artırılması	İl ərzində donorlar tərəfindən bələdiyyəyə ayrılan qrant vəsaitlərinin həcmi	0,00 manat	150 000 manat
Vəzifə	İndikator	Baza (2010)	Hədəf (2016)
Yerli donorlardan alınan qrant vəsaitlərinin həcminin artırılması	İl ərzində yerli donorlardan bələdiyyəyə ayrılan qrant vəsaitlərinin həcmi	0,00 manat	50 000 manat
Xarici donorlardan alınan qrant vəsaitlərinin həcminin artırılması	İl ərzində xarici donorlardan bələdiyyəyə ayrılan qrant vəsaitlərinin həcmi	0,00 manat	100 000 manat
Fəaliyyət istiqamətləri	Fəaliyyətlər
Bələdiyyə kadrlarının qrant layihələrinin yazılışı və qrantların idarə olunması sahəsində bilik və bacarıqlarının artırılması	Bələdiyyə üzvləri və qulluqçuları üçün layihələrin yazılışı və idarə olunması üzrə təlimlərin təşkili
4.2. Qrant layihələrinin hazırlanması və donorlara təqdim olunması	Qrant layihələrinin hazırlanması, bələdiyyə iclasında müzakirəsi və donorlara təqdim olunması

Monitorinq və qiymətləndirmə
Strateji planın icrasının müntəzəm monitorinqi aparılacaqdır. Biz planın icrası prosesinin monitorinqini ardıcıl aparmaq niyyətindəyik. Çünki Strateji Planın olması hələ hər şey demək deyil. Biz strategiyamızı mövcud situasiyaya uyğunlaşdırdığımız halda daha böyük nailiyyətlər əldə edəcəyimizi düşünürük. Zərurət yaranarsa biz situasiyaya uyğun olaraq Strateji Planda zəruri düzəlişlər edəcəyik. Əlbəttə, bu prosesdə steykholderlərlə məsləhətləşmələrə xüsusi önəm veririk.

Monitorinq üçün aşğıdakı vasitələrdən istifadə edəcəyik:

• 
  “Özünə hesabat”a əsaslanan yol – yəni strateji planın icrası üçün məsul olan qurumların apardıqları qiymətləndirmələrin ümumiləşdirilməsi
  

• 
  Planın icrasına nəzarət qurumunun yaradılması və onun qiymətləndirmə hesabatlarından istifadə olunması
  

• 
  İndikator sistemindən istifadə edilməsi
  

• 
  Gündəlik müşahidələrdən istifadə olunması
  

Bələdiyyə rəsmiləri başa düşür ki, strateji planlaşdırma heç də bütün problemləri həll edən universal vasitə deyil, lakin mürəkkəb problemlərin həllinə cavab kimi əlaqələndirilmiş inkişaf planlarını işləyib hazırlamaq üçün faydalıdır. Bu planlaşdırma o zaman bəhrə verir ki, prosesin icra mərhələsinə ardıcıl nəzarət olunsun və nəticələr qiymətləndirilsin. Mingəçevir bələdiyyəsi belə nəzarəti təmin etmək gücündədir və ardıcıl monitorinqin aparılmasında, eləcə də nəticələrin düzgün qiymətləndirilməsində maraqlıdır.