Societatea profesionala de administrare si lichidare judiciara

) Rata autonomiei financiare = Capital propriu/Capital permanent

Yüklə 1,61 Mb. səhifə 27/33 tarix 05.01.2022 ölçüsü 1,61 Mb. #76171

7) Rata autonomiei financiare = Capital propriu/Capital permanent
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
RAF	41.46%	29.21%	17.38%	9.32%	12.10%
CPR	243,317.6	285,460.1	371,576.4	180,261.3	207,835.2
CPM	586,843.4	977,296.4	2,138,264.8	1,934,546.1	1,717,398.0
8) Rata de finanţare a stocurilor = Fond de rulment/Stocuri = (Capital
permanent - Active imobilizate)/ Stocuri
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
RFS	-86.77%	-193.34%	-322.23%	-201.96%	-206.81%
FR	-678,884.0	-1,594,247.9	-2,876,785.6	-3,220,386.3	-3,077,066.3
STOCURI	782,425.8	824,562.0	892,782.8	1,594,561.6	1,487,854.0
9) Rata capitalului propriu faţă de = Capital propriu/Active imobilizate
activele imobilizate
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
RCPR	19.22%	11.10%	7.41%	3.50%	4.33%
CPR	243,317.6	285,460.1	371,576.4	180,261.3	207,835.2
AI	1,265,727.4	2,571,544.3	5,015,050.4	5,154,932.4	4,794,464.3
10) Rotaţia activelor circulante = Cifra de afaceri/Active circulante
(Viteza de rotaţie în zile = 360/Rotaţia activelor circulante)
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
VRAC	173.7	220.3	279.1	476.5	867.8
RAC	2.07	1.63	1.29	0.76	0.41
CA	9,333,523.2	9,420,946.7	7,863,304.1	5,176,346.6	2,319,509.3
AC	4,503,120.7	5,765,210.5	6,096,192.8	6,852,078.7	5,591,105.6
11) Rotaţia activului total = Cifra de afaceri/Active totale
(Viteza de rotaţie în zile = 360/Rotaţia activului total)
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
VRAT	222.5	318.6	508.7	835.1	1,611.9
RAT	1.62	1.13	0.71	0.43	0.22
CA	9,333,523.2	9,420,946.7	7,863,304.1	5,176,346.6	2,319,509.3
TA	5,768,848.1	8,336,754.8	11,111,243.2	12,007,011.1	10,385,569.9

12) Durata medie de recuperare a creantelor = Cifra de afaceri/Media creanţelor totale
(Viteza de rotaţie în zile = 360/Durata medie de recuperare a creantelor)
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
VRC	86.0	115.8	151.7	222.7	519.8
DMRC	4.19	3.11	2.37	1.62	0.69
CA	9,333,523.2	9,420,946.7	7,863,304.1	5,176,346.6	2,319,509.3
MCT	2,228,989.3	3,031,048.4	3,312,984.8	3,201,527.9	3,349,231.5
13) Rata rentabilităţii resurselor consumate				= Profit net/Cheltuieli totale
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
RRRC	1.28%	0.44%	0.32%	-1.15%	0.79%
Prf.N	121,716.8	42,142.5	28,258.8	-65,095.7	27,573.9
CH.T	9,506,812.9	9,607,558.8	8,809,917.8	5,639,240.8	3,488,331.2
14) Punctul critic al rentabilităţii = Cheltuieli fixe totale/
[1 - (Cheltuieli variabile totale/
Cheltuieli fixe totale + Cheltuieli variabile totale)]
	31-Dec-2006	31-Dec-2007	31-Dec-2008	31-Dec-2009	30-Sep-2010
Pct.C.R	9,506,812.9	9,607,558.8	8,809,917.8	5,639,240.8	3,214,484.1
CH.F	659,155.7	898,291.5	1,066,846.2	749,022.6	399,979.1
C.V	8,847,657.2	8,709,267.3	7,743,071.6	4,890,218.2	2,814,504.9

7. Strategia de reorganizare
7.1. Durata de implementare a planului
Conform art. 95 alin. 3 din L85/2006, executarea planului de reorganizare se va întinde pe o perioadă de 3 ani.
7.2. Mecanismul reorganizării
Mecanismul reorganizării are la bază elementele generatoare de surplus de numerar care să fie destinat achitării pasivului asumat prin plan:

- excedentul rezultat din continuarea derulării activităţii curente;

- excedent rezultat din valorificarea prin vânzare a unor active;

În ceea ce priveşte activitatea curentă societatea a întreprins măsuri care vizează restructurarea şi rentabilizarea activităţii, astfel încât aceasta să genereze un surplus destinat acoperirii pasivului. Detalii cu privire la măsurile întreprinse şi modul de realizare a acestui deziderat sunt prezentate în secţiunile următoare.

În ceea ce priveşte cea de-a doua sursă din cadrul mecanismului reorganizării, active sunt considerate a fi:

- imobil inscris in C.F. nr. 3430/CRISTIAN, identificat la poz. A+13 - sub nr. Top 473/1/4,: Depozit mobila, teren de 429,36 mp ;

- 1 / 2 din imobil inscris in C.F. nr. 3430/CRISTIAN, identificat la poz. A+12 - sub nr. Top 473/1/3,: Hala productie, teren de 772,4 mp ;

- Imobil compus din constructie S+P+E+M si teren de 799 mp, inscris in CF nr.3251/ Cristian, la A+1, cu nr. Top 886/57, str. C. Porumbescu, nr. 17, jud. Brasov

Sumele încasate din valorificarea acestor active vor fi direcţionate înspre îndestularea creditorilor în favoarea cărora există garanţii înregistrate asupra acestora.
7.3. Măsurile de reorganizare judiciară
7.3.1. Măsuri privitoare la eficientizarea activităţii curente

Societatea a demarat deja măsuri de reorganizare a activităţii. Apreciem acest proces ca fiind unul continuu, o parte din măsuri fiind implementate anterior deschiderii procedurii insolvenţei continuate apoi după deschidere, iar unele măsuri sunt implementate în perioada curentă sau în viitorul apropiat. Prezentăm în continuare doar un rezumat al acestor măsuri :

- Reducerea costurilor operaţionale : reducerea costurilor salariale si cu prestatiile externe, reducerea costurilor cu combustibilul si cu deplasarile ;

- Cedarea activelor aflate in leasig care grevau fluxul de numerar, pe de o paret si nu produceau venituri pe de alta parte;

- incetarea productiei de serie de mobilier din PAL melaminat;

- incheierea unor contracte de subanchiriere a spatiilor pentru care debitoarea le avea in folosinta si transformarea acestei activitati complementare celei de baza intr-una profitabila.

- inchiderea unor unitatati de vanzare (magazine de desfacere a produselor de mobilier) care produceau pierderi.

- in cursul lunii octombrie 2010 datorita masurilor de restructurare enuntate mai sus aplicate in acest an, debitoarea a reusit sa achizitioneze materie prima si materiale cu plata in momentul achizitiei, fapt ce a dus la independenta fat de furnizorii principali (cei de stofa, plus si miez elastic). Au fost gasiti noi furnizori de stofa si plus a caror preturi sunt mai mici in medie cu 16% fata de cele din prezent. De asemenea, au fost gasiti noi furnizori pentru miezurile elastice cu preturi mai mici cu 24%, tot in conditiile de plata cash.

Procentul mediu al materialului tapitat (tofa sau plus), impreuna cu miezul elastic, in total cost de productie / unitate de produs tapitat este de 44,59%. In urma reducerilor de pret enuntate mai sus acest procent va fi redus la 35,97% .

Procentul mediu al materialului tapitat (tofa sau plus) in total cost de productie / unitate de produs tapitat va fi redus de la 26,05% la 21,88%. Procentul mediu al miezului elastic in total cost de productie / unitate de produs tapitat va fi redus de la 18,54% la 14,09%. Acest lucru va conduce in viitor la scaderea pretul mediu de cost / produs tapitat cu 8,62%.

Concomitent cu măsurile de reducere a costurilor operaţionale societatea şi-a îndreptat atenţia şi către capitolul vânzărilor, fără de care reducerea costurilor operaţionale este în fapt inutilă. Cresterea vanzarilor va fi realizata prin patru directii independente de actiune si anume :

- 1) cresterea vanzarilor actuale prin extinderea numarului de clienti in toate judetele tarii si Bucuresti in urmatorii 2 ani ;

- 2) introducerea in fabricatie de noi produse tapitate :

* doua produse in primul an de la data aplicarii planului de redresare;

* inca doua produse in al doilea an de la data aplicarii planului de redresare;

- 3.1) cresterea productiei de mobilier la comanda cu 100% in primul an de la data aplicarii planului de redresare;

- 3.2) cresterea productiei de mobilier la comanda cu 150% in al doilea an de la data aplicarii planului de redresare;

- 4) deschiderea de doua noi magazine in anii doi si trei de la data aplicarii planului de redresare;

Yüklə 1,61 Mb.

Dostları ilə paylaş: