Strategik ko’rishni shakllantirish

Strategiyani ishlab chiqish

Tashkilot strategiyasi - bu kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani echish haqidagi yo’riqnomadir. Odatda strategiya 4 ta darajada ishlab chiqiladi:

1. 
   korporativ strategiya (kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha umumiy strategiya);
   
2. 
   ishbop strategiya (kompaniyaning har bir yo’nalishi uchun strategiya);
   
3. 
   funksional strategiya (kompaniyaning har bir funksional tuzilmasi uchun strategiya);
   
4. 
   amaliy strategiya (asosiy tuzilmalar: zavodlar, savdo shaxobchalari va bo’limlar uchun );
   

Strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog’onalari.
Strategiya faqat oliy rahbariyat miqyosidagina ishlab chiqilishi mumkin emas. Uni ishlab chiqishning quyidagi to’rtta pog’onasini ajratib olish maqsadga muvofiqdir:

• 
  korporatsiya miqyosi,
  
• 
  bo’linmalar miqyosi
  
• 
  funksional miqyosi
  
• 
  quyi pog’ona menejerlari (dala komandirlari).
  

Firmada strategiya ishlab chiqishning ierarxiyasi 2.1-jadvalda keltirilgan.

2.1-jadval Firma strategiyasini ishlab chiqishning asosiy pog’onalari

Pog’ona	Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga) javobgarlar	Ishlanmaning mazmuni
Korporativ strategiya	Ijrochi direktor, asosiy vitse- direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi / qayta ko’rib chiqiladi)	Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergizmini raqobatli ustunlik sifatida ta‟minlash. Investitsion imtiyozlarni aniqlash va eng manfaatli tarmoqlarda resurslarni boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish / tekshirish / umumiylashtirish
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi	Bosh menejer /Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi / qayta ko’rib chiqiladi)	Muvaffaqiyatli raqobatlashishga hamda raqobatda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar va yondashuvlarni belgilab olish. Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob reaksiyalarini shakllantirish. Asosiy funksional xizmatlarning strategik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish
Funksional strategiya	Funksional menejerlar (qarorlar odatda SZX rahbariyati tomonidan qabul qilinadi / qayta	Biznes strategiyasini qo’llab- quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish

	ko’rib chiqiladi)	va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish.Quyi bosqichdagi menejerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish / tekshirish / unifikatsiyalash
Tezkor	Dala bo’linmalarining rahbarlari	Dala bo’linmalari va funksional
strategiya	/ quyi daraja menejerlari, shu	bo’limlarning maqsadlariga erishish
	jumladan funksional menejerlar	uchun
	(qarorlar funksional	funksional va xo’jalikning o’rta
	bo’limlarning boshliqlari	bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-
	tomonidan qabul qilinadi, qayta	quvvatlashga qaratilgan tor sohadagi
	ko’rib chiqiladi)	va maxsus yondashuvlar va
		chora-tadbirlarni ishlab chiqish

5.