İÇİNDEKİLER
KONULAR
|
SAYFA
|
ÖNSÖZ
|
1
|
GİRİŞ
|
2-12
|
BÖLÜM 1
|
13
|
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
|
13
|
STRATEJİK PLANIN AMACI
|
13
|
STRATEJİK PLANIN KAPSAMI
|
14
|
STRATEJİK PALANLAMA YASAL DAYANAKLARI
|
14
|
STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
|
14
|
STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
|
14
|
BÖLÜM 2
|
15
|
DURUM ANALİZİ
|
15
|
A) TARİHİ GELİŞİM
|
15
|
OKULUN TARİHÇESİ VE YAPISI
|
15
|
B) MEVZUAT ANALİZİ
|
15
|
C) FAALİYET ALANLARI ÜRÜN VE HİZMETLET
|
17-20
|
D) PAYDAŞ ANALİZİ
|
21
|
PAYDAŞLARIN BELİRLENMESİ
|
22
|
PAYDAŞLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ
|
23-26
|
E) KURUM İÇİ ANALİZ
|
27
|
OKULUN ÖRGÜT YAPISI
|
28-29
|
OKUL/KURUMUN İNSAN KAYNAKLARI
|
29-32
|
OKUL/KURUMUN TEKNOLOJİK DÜZEYİ
|
33
|
OKUL/KURUMUN FİZİKİ ALT YAPISI
|
34
|
OKUL/KURUMUN MALİ YAPISI
|
34
|
OKUL/KURUMUN İSTATİSTİKİ BİLGİLERİ
|
35-39
|
F) ÇEVRE ANALİZİ ANALİZ
|
40
|
G) GZFT (SWOT) ANALİZİ
|
41-44
|
H) TOWS MATRİS
|
44-45
|
KURUM İÇİANALİZ
|
45-46
|
KURUM DIŞI ANALİZ
|
47-48
|
BÖLÜM 3
|
50
|
GELECEĞE YÖNELİM
|
50
|
MİSYONUMUZ
|
50
|
VİZYONUMUZ
|
50
|
TEMEL DEĞERLERİMİZ
|
50
|
TEMALAR, STRATEJİK AMAÇLAR, HEDEFLER, PERFORMANS GÖSTERGELERİ
|
51
|
STRATEJİK AMAÇ 1
|
51
|
STRATEJİK HEDEF 1.1
|
51
|
PERFORMANS GÖSTERGELERİ 1.1
|
52
|
STRATEJİK HEDEF 1.2
|
53
|
PERFORMANS GÖSTERGELERİ 1.2
|
53
|
STRATEJİK AMAÇ 2
|
54
|
STRATEJİK HEDEF 2.1
|
54
|
PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2.1
|
55
|
STRATEJİK HEDEF 2.2
|
57
|
STRATEJİK HEDEF 2.3
|
59
|
STRATEJİK AMAÇ 3
|
60
|
STRATEJİK HEDEF 3.1
|
61-62
|
STRATEJİK HEDEF 3.2
|
63-64
|
STRATEJİK HEDEF 3.3
|
65-66
|
STRATEJİK HEDEF 3.4
|
67-68
|
MALİYETLENDİRME/BÜTÇELEME
|
68-69
|
MALİYET TABLOSU
|
69
|
KAYNAK TABLOSU
|
70
|
BÖLÜM 5
|
71
|
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
|
71-72
|
KISALTMALAR
AB: Avrupa Birliği
EBA: Eğitim Bilişim Ağı
FATİH: Eğitimde Fırsatları Artırma ve Teknolojiyi İyileştirme Hareketi
GZFT: Güçlü yönler, Zayıf yönler, Fırsatlar ve Tehditler Analizi
IPA:Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı
İKS: İlköğretim Kurum Standartları
MEB: Milli Eğitim Bakanlığı
MEBBİS: Milli Eğitim Bakanlığı Bilgi İşlem Sistemleri
MEM: Milli Eğitim Müdürlüğü
METEK: Mesleki Teknik Eğitimin Kalitesinin Geliştirilmesi Projesi
MTE: Mesleki Teknik Eğitim
RAM: Rehberlik ve Araştırma Merkezi
SDP: Standart Dosya Planı
SGB: Strateji Geliştirme Başkanlığı
STK: Sivil Toplum Kuruluşu
TEFBİS: Türkiye’de Eğitimin Finansmanı ve Eğitim Harcamaları Bilgi Yönetim Sistemi
TEOG: Temel Eğitimden Ortaöğretime Geçiş Uygulaması
TIMSS: Uluslararası Matematik ve Fen Bilimlerinde Eğilimleri Araştırması
TTKB: Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı
TÜİK: Türkiye İstatistik Kurumu
UNESCO: Birleşmiş Milletler Eğitim Bilim ve Kültür Teşkilatı
UNICEF: Birleşmiş Milletler Çocuk Fonu
VBS: Veli Bilgilendirme Sistemi
YDS: Yabancı Dil Sınavı
YEĞİTEK: Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü
YGS: Yükseköğretime Geçiş Sınavı
TANIMLAR
Bütünleştirici eğitim (kaynaştırma eğitimi): Özel eğitime ihtiyacı olan bireylerin eğitimlerini, destek eğitim hizmetleri de sağlanarak akranlarıyla birlikte resmî veya özel örgün ve yaygın eğitim kurumlarında sürdürmeleri esasına dayanan özel eğitim uygulamalarıdır.
Devamsızlık: Özürlü ya da özürsüz olarak okulda bulunmama durumu ifade eder.
Eğitim ve öğretimden erken ayrılma: Avrupa Topluluğu İstatistik Ofisinin (Eurostat) yayınladığı ve hane halkı araştırmasına göre 18-24 yaş aralığındaki kişilerden en fazla ortaokul mezunu olan ve daha üstü bir eğitim kademesinde kayıtlı olmayanların ilgili çağ nüfusuna oranı olarak ifade edilen göstergedir.
İşletmelerde Meslekî Eğitim: Meslekî ve teknik eğitim okul ve kurumları öğrencilerinin beceri eğitimlerini işletmelerde, teorik eğitimlerini ise meslekî ve teknik eğitim okul ve kurumlarında veya işletme ve kurumlarca tesis edilen eğitim birimlerinde yaptıkları eğitim uygulamalarını ifade eder.
Ortalama eğitim süresi: Birleşmiş Milletler Kalkınma Programının yayınladığı İnsani Gelişme Raporu’nda verilen ve 25 yaş ve üstü kişilerin almış olduğu eğitim sürelerinin ortalaması şeklinde ifade edilen eğitim göstergesini ifade etmektedir.
Önceki öğrenmelerin tanınması: Bireyin eğitim, iş veya diğer hayat tecrübeleri aracılığıyla hayatlarının bütün dönemlerinde gerçekleştirdikleri öğrenme için yeterlilik belgesine sahibi olmalarına imkân tanıyan bir sistem olup, örgün, yaygın ve/veya serbest öğrenme çerçevesinde elde edilen belgelendirilmemiş öğrenme kazanımlarının belirli bir standart çerçevesinde tanınması sürecidir.
Örgün eğitim dışına çıkma: Ölüm ve yurt dışına çıkma haricindeki nedenlerin herhangi birisine bağlı olarak örgün eğitim kurumlarından ilişik kesilmesi durumunu ifade etmektedir.
Örgün eğitim: Belirli yaş grubundaki ve aynı seviyedeki bireylere, amaca göre hazırlanmış programlarla, okul çatısı altında düzenli olarak yapılan eğitimdir. Örgün eğitim; okul öncesi, ilkokul, ortaokul, ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarını kapsar.
Özel eğitime ihtiyacı olan bireyler (Özel eğitim gerektiren birey): Çeşitli nedenlerle, bireysel özellikleri ve eğitim yeterlilikleri açısından akranlarından beklenilen düzeyden anlamlı farklılık gösteren bireyi ifade eder.
SUZAN DİVRİK MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ
|
İLİ: İZMİR
|
İLÇESİ: KARŞIYAKA
|
OKULUN ADI: SUZAN DİVRİK MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ
|
OKULA İLİŞKİN GENEL BİLGİLER
|
PERSONEL İLE İLGİLİ BİLGİLER
|
Okul Adresi:1737 sokak no:64/1 KARŞIYAKA- İZMİR
|
KURUMDA ÇALIŞAN PERSONEL SAYISI
|
Sayıları
|
Erkek
|
Kadın
|
Okul Telefonu
|
232 3692916
|
Yönetici
|
3
|
5
|
Faks
|
3644271
|
Meslek Dersi Öğretmeni
|
7
|
39
|
Elektronik Posta Adresi
|
301895@meb.k12.tr
|
Branş Öğretmeni
|
16
|
30
|
Web sayfa adresi
|
|
Rehber Öğretmen
|
|
4
|
Öğretim Şekli
|
Normal
( )
|
İkili
( x )
|
Memur
|
3
|
1
|
Okulun Hizmete Giriş Tarihi
|
1949
|
Yardımcı Personel
|
2
|
3
|
Kurum Kodu
|
301895
|
Toplam
|
31
|
82
|
OKUL VE BİNA DONANIM BİLGİLERİ
|
Toplam Derslik Sayısı
|
33
|
Kütüphane
|
Var
( x )
|
Yok
( )
|
Kullanılan Derslik Sayısı
|
33
|
Çok Amaçlı Salon
|
Var
( x )
|
Yok
( )
|
İdari Oda Sayısı
|
|
Çok Amaçlı Saha
|
Var
( x )
|
Yok
( )
|
Fen Laboratuvarı Sayısı
|
1
|
|
|
|
Bilgisayar Laboratuvarı Sayısı
|
4
|
|
|
BİRİNCİ BÖLÜM
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
Stratejik planlama süreci
2013/26 Sayılı Stratejik Planlama Genelgesi ve Eki Hazırlık Programı ile Kalkınma Bakanlığı’nın Stratejik Planlama Kılavuzuna uygun olarak başlatılmış ve yürütülmüştür.
Dayanak olarak alınan üst politika belgeleri, stratejik planlamaya başlama, planlama aşamaları ve planın yasal çerçevesini belirlemiştir. Yasal dayanak belgelerimiz;
-
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
-
Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik
-
2013/26 Sayılı Stratejik Planlama Genelgesi
-
MEB 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Programı
Okulumuzun Stratejik Plan Üst Kurulu, Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkındaki Yönetmelik doğrultusunda kurulmuştur. Bu çerçevede Üst Kurulumuz; Okul Müdürümüz Başkanlığında, Planlamadan sorumlu olmayan bir Müdür Yardımcısı, Okul Aile Birliği Başkanımız, bir okul aile birliği yönetim kurulu üyesi ve bir öğretmenimizden oluşturularak kurulmuştur. Stratejik Planlama Üst Kurulu stratejik planlama çalışmalarının her aşamamızda destekleri ile katkı sunmuştur.
Stratejik Plan Hazırlama Ekibimiz bir Müdür Yardımcısı, bir rehber öğretmen, 4 branş öğretmeninden ve 1 veliden oluşmuştur. Ekibimizin gönüllük esasına göre daha önce stratejik plan çalışmasında bulunmuş öğretmenlerimizden oluşturulmasına özen gösterilmiştir. Daha sonra müdür yardımcımız İl MEM’ nün Stratejik Plan Hazırlama konulu seminerine katılmıştır.
Ekip, stratejik plan çalışmalarında çalışmanın özelliklerine göre zaman zaman bireylere ayrılmış, zaman zaman da birlikte çalışmıştır. Üst kurulu zaman zaman bilgi verilmiş ve çalışmalara üst kurulun verdiği rehberlik doğrultusunda devam edilmiştir.
2015-2019 Stratejik Planı hazırlanırken katılımcı bir anlayış benimsenmiştir. Bu anlayışla birlikte öğrenci, öğretmen, personel ve velilerimizin yapılan anketler ile görüşleri alınmış, kurumumuzun bir durum fotoğrafı çekilmiştir.
Stratejik Planın Amacı
Bu stratejik plan dokümanı, okulumuzun güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevredeki fırsat ve tehditler göz önünde bulundurularak, eğitim alanında ortaya konan kalite standartlarına ulaşmak üzere yeni stratejiler geliştirmeyi ve bu stratejileri temel alan etkinlik ve hedeflerin belirlenmesini amaçlamaktadır.
Stratejik Planın Kapsamı
Bu stratejik plan dokümanı Karşıyaka Suzan Divrik Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesinin 2015–2019 yıllarına dönük stratejik amaçlarını, hedeflerini ve performans göstergelerini kapsamaktadır.
Stratejik Planlama Ekibi
SIRA NO
|
ADI SOYADI
|
GÖREVİ
|
1
|
GÖNÜL KUYUMCU
|
MÜDÜR YARDIMCISI
|
2
|
EMEL DOLDUR
|
REHBER ÖĞRETMEN
|
3
|
NALAN ALTINÇİÇEK
|
KİMYA ÖĞRETMENİ
|
4
|
ELMAS GÖZER
|
FELSEFE ÖĞRETMENİ
|
5
|
YELDA ŞİMŞEK
|
İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ
|
6
|
SERPİL TUNCER
|
GİYİM ÖĞRETMENİ
|
7
|
DİLEK TÜRKBAŞ
|
GÖNÜLLÜ VELİ
|
Stratejik Plan Modeli
Okulumuz stratejik planın hazırlanmasında tüm tarafların görüş ve önerileri ile eğitim önceliklerinin plana yansıtılabilmesi için geniş katılım sağlayacak bir model benimsenmiştir.
Okulumuz Stratejik Plan’ı temel yapısı, Bakanlığımız/İlimiz ve İlçemiz Stratejik Planı Vizyonu doğrultusunda eğitimin üç ana bölümü erişim, kalite, kapasite kapsamında gerçekleşmiştir.
İKİNCİ BÖLÜM
Dostları ilə paylaş: |