Vazirligi mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti

2. Xodimlarni jalb qilish va xodimlarni boshqarish.
Ishga qabul qilish - bu tashkilot tomonidan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan fazilatlarga ega bo'lgan nomzodlarni jalb qilish uchun tashkilot tomonidan amalga oshiriladigan bir qator harakatlar. Har qanday tashkilotning ishi muqarrar ravishda xodimlarga bo'lgan ehtiyoj bilan bog'liq. Shu bilan birga, asosiy vazifalardan biri kadrlarni tanlash va tanlashni malakali tashkil etishdir. Yangi xodimlarni yollash va tanlash nafaqat normal ishlashini ta'minlash, balki tashkilotning kelajakdagi muvaffaqiyati uchun poydevor yaratish uchun ham mo'ljallangan.
Har qanday tashkilot deyarli har doim kadrlarga muhtoj. Xodimlarni jalb qilish zarurati quyidagilarni o'z ichiga oladi: tegishli faoliyatning korporativ strategiyaga muvofiqligini ta'minlaydigan hamkorlik strategiyasini ishlab chiqish; diqqatga sazovor joylarni tanlash; nomzodlarga qo'yiladigan talablar ro'yxatini aniqlash; ish haqi darajasini, rag'batlantirish usullarini va martaba rivojlanishi istiqbollarini belgilash; kadrlarni jalb qilish bo'yicha amaliy tadbirlarni amalga oshirish.Ishga qabul qilish va bo'sh ish o'rinlarini egallash uchun xodimlar zaxirasini yaratish jarayonida tashkilot o'zining kadrlarga bo'lgan ehtiyojini qondiradi. Xodimlarni boshqarish xodimlarni yollashdan boshlanadi.Xodimlarni yollash tashqi va ichki bo'linadi. Tashqi ishga qabul qilish aholini ishga taklif qilish va arizalar to‘plash, mehnat bozoriga oydinlik kiritish, gazeta, jurnallarda e’lonlar chop etish, bandlik organlari hamda talab qilinadigan soha bo‘yicha kadrlar tayyorlashga ixtisoslashgan oliy va o‘rta ta’lim muassasalari bilan bog‘lanishni o‘z ichiga oladi.
Ichki ishga yollash xodimni ierarxik zinapoyaga ko'tarish jarayonidan iborat. Korxonadagi bo'sh ish o'rinlarini ichki nashr qilish sizga allaqachon ishlaydigan xodimlarni ochiq lavozimga da'vogar sifatida ko'rib chiqish imkonini beradi.Xodimlarni tashqi va ichki yollash o'ziga xos afzalliklarga ega va ularning rivojlanishining ushbu bosqichida korxona uchun foydali bo'lgan nisbatda birlashtirilishi kerak.Tashqi ishga qabul qilish o'z shaxsiy ma'lumotlar bazasini yaratish, ma'lum bir bo'lim xodimlarini yangilash va kerak bo'lganda uni yuqori toifali mutaxassislar bilan to'ldirish imkonini beradi.Ichki ishga yollash ishchi kadrlarning rivojlanishiga hissa qo'shadi, ishdan qoniqishni oshiradi, xodimni jamoaga va korxona ishining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirish zarurati yo'qligi bilan birga keladi va shuning uchun alohida mutaxassislarning fikriga ko'ra, kamroq material talab qilinadi. xarajatlar.Oddiy kadrlarni tashqaridan yollash shakllaridan biri, masalan, ma'lum bir biznes sohasida keyingi faoliyat uchun mutaxassislar tayyorlashga ixtisoslashgan kollej va oliy o'quv yurtlarining yuqori kurs talabalarini ushbu korxonalarda o'qitish va amaliy mashg'ulotlarga jalb qilish bo'lishi mumkin. yangi yoki qo'shimcha ramkalar uchun favqulodda ehtiyoj mavjud bo'lganda. Hamkorlikning bu shakli har ikki tomon uchun ham foydalidir, chunki birinchidan, universitet yoki kollej nazariy bilimlar bilan bir qatorda olingan bilimlarning amaliy bazasini ham taqdim etishi mumkin. Ikkinchidan, talabalarni amaliyotga qabul qiladigan korxona abituriyentlarning ma'lum tanlovini o'tkazishi va o'zining kadrlar zaxirasini yaratishi mumkin.
Ichki yollash usullari ham turlicha bo'lishi mumkin. Shunday qilib, agar maqsad shunchaki bo'sh o'rinni egallash bo'lsa, kadrlar bo'limi barcha bo'limlarni bo'sh ish o'rinlari to'g'risida xabardor qilishi, har bir xodimga ma'lumot etkazishi mumkin. Ichki tanlovning yana bir usuli - quyi darajadagi xodimni yuqori lavozimga taklif qilish orqali ishlaydigan xodimlarni ierarxik zinapoyaga qayta taqsimlash bilan tavsiflanadi. Bunday muammoni malakali hal qilish uchun ushbu lavozimning aniq professional profiliga ega bo'lish va bo'sh lavozimni egallash uchun tanlovda haqiqatan ham qatnashishi mumkin bo'lgan xodimlar zaxirasi bo'lishi kerak.
Muayyan lavozimga nomzodni tanlash uchun u bajarishi kerak bo'lgan ish, shuningdek, unga qo'yiladigan talablar va u erishishi kerak bo'lgan natijalar haqida etarli ma'lumotga ega bo'lishi kerak.