Yıllar içerisinde önceki bölümlerde anlatıldığı gibi, Şarap Fabrikası,Simli Kurşun İşletmeleri,Şark Kromları,Şeker Fabrikası,Çimento Fabrikası,Azot Sanayi,Ferro Krom İşletmeleri,Yem Sanayii
TEŞVİK YASALARI AÇISINDAN DURUM DEĞERLENDİRİLMESİ
Yüklə 0,66 Mb.
|
TEŞVİK YASALARI AÇISINDAN DURUM DEĞERLENDİRİLMESİ 5084 VE 3035 SAYILI YASA Ülkemizde iller arasında kalkınmışlık düzeyinin azaltılması ve işsizliğin önlenmesinde yeni teşvik yasası çok olumlu gelişmeleri beraberinde getirmiştir. Ancak; illerin rekabetçilik analizlerine göre düzenlenmiş olan teşvik bölgelerinde ele alınan kriterler ve bu kriterlere ilişkin veriye ulaşmada eksikliklerin olduğunu belirtmek gerekmektedir. 14/07/2009 tarih 15199 nolu yasayla yürürlüğe giren teşvik yasasında tekstil, konfeksiyon ve hazır giyim, deri ve deri mamülleri sektörlerinde I. Ve II. Bölgelerdeki illerde faaliyet gösteren işletmelerin 31/12/2010 tarihine kadar 4. Bölgedeki illere taşınması ve en az 50 kişilik istihdam sağlamaları halinde sağlanan imkanlar o tarihlerde I. Ve II. Bölgelerdeki yatırımcının dikkatini bölgemize yoğunlaştıramamıştı. Ancak, Elazığ Organize Sanayi Bölgesi navlun giderlerinin minimize edilmesi, enerji maliyetlerinin düşürülmesi ve özellikle tekstil sektörüne eleman yetiştirme noktasında Meslek Lisesi ve Üniversitemiz Meslek Yüksek Okulu ile yapmış olduğumuz çalışmalar uluslar arası büyük tekstil firmalarına anlatılmış, yapılan ikili görüşmelerle ENTEGRE tekstil yatırımları noktasında ilimize yaklaşık 2000 kişilik istihdam oluşturabilecek büyük yatırımcılar, yatırım konusunda ikna edilebilmiştir. Bu gelişmelerle birlikte, 3035 nolu yeni yasada Teşvik Yasasına Tekstil Ürünleri imalatı (dip not 8’de belirtilen şartları sağlamayan iplik ve dokuma yatırımları hariç) maddesinin konulması bu konuda yatırım yapacak yatırımcıların yatırımlarını askıya almalarına neden olmuştur. Boya tesisini de içeren 15 milyon Euro’luk bir Entegre tesiste en önemli birimlerden olan iplik ve dokuma biriminin teşvik kapsamı dışında tutulması, sektörlerinde hem Ulusal hem de Uluslar arası bağlantıları olan firmalarımızın yatırımlarını askıya almalarına neden olmuştur. Yapılacak bir düzenlemeyle, Tekstil sektörü konusunda sağlanacak bir gelişme, ilimize gelecek yatırımcılar ile komşu illerde özellikle Tunceli ve Bingöl de de bir çarpan etkisi oluşturacak, bölgede tekstil kümelenmesi noktasında yapacağımız çalışmaların temelini de atmış olacaktır. Ülkemizin 2023 projeksiyonunda Dünya’nın ilk 10 ekonomisi içerisinde olma hedefine benzer olarak, İlimizin teşvik yasasında bulunduğu sıralamanın değiştirilmesi ve ilimiz için tekstil sektörünün hiç olmazsa OSB’lerde 6. Bölge standartlarına getirilmesi Elazığ OSB olarak bizim de 2023 yılında Ülkemizdeki ilk 15 OSB arasına girme noktasında en önemli tetikleyici gücümüz olacaktır. Saygılarımla.
5084 SAYILI TEŞVİK YASASI 2001-2008 YILLARI ARASI
BU DÖNEMLERİ PLASTİK VE TEKSTİL SEKTÖRLERİ AÇISINDAN DA KARŞILAŞTIRALIM PLASTİK SEKTÖRÜ:
SWOT ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER 1-Alt yapısı tamamlanmış organize sanayi bölgesi 2-Özellikle teknik dallarda dünya sıralamasın ilk 500 ‘e girebilen üniversitemizin varlığı 3- Limanlara ulaşımda en büyük dezavantaj olan navlun giderlerinin karayolu taşımacılığına göre %45 oranında düşürülebilmesi (Demiryolu lojistik merkezi). 4-O.S.B içerisinde bulunan meslek yüksek okuluyla firmaların gereksinimi olan sektörlerde eleman yetiştirilebilmesi. 5-O.S.B enerji kalitesi (dalgalanmasız bir elektrik enerjisi) 6-Maden, mermer, hammadde kaynaklarının bölgede bulunması 7-Kanatlı sektöründe organik ürün anayasasını yazan ve türkiye birincisi olan firmamızın varlığı( umut tavukçuluk) 8-Genç nüfus 9-Önemli tarım ve hayvancılık potansiyeli 10-Gizli kalmış lider sektörlerin varlığı(mobilya ve plastik) 11-Ankaradan sonra döküm sektöründe liderlik
2)Genç Nüfus. 3)OSB altyapısı. FIRSATLAR 1-Demir yolu imkanı özellikle organize sanayi bölgesi yükleme-boşaltma istasyonu, antrepo 2-Organize Sanayi Bölgesindeki gümrük müdürlüğü 3-Organize Sanayi Bölgesinde üniversite-sanayi işbirliğinin çalışmalara başlaması 4-Elazığdan marka çıkarma noktasında organize olan bir organize sanayi bölgesinin varlığı 5- Jeopolitik konum 6-Yakın bir gelecekte sulanabilir tarım arazilerinin sulanmaya başlayacak olması 7-Su ürünleri sektöründeki potansiyel 8-İhracat yapma yeteneği olan firmaların bulunması 9-Yerel ürünlerin organik ürün sektörüyle entegre edilebilme imkanı 10-Katma değerli ürünlerin üretimine yönelik alt yapı 11-Daha düşük maliyetle iş gücü 12-250 km lik bir çap dikkate alındığında mükemmel lojistik imkanı 13- Üzüm ve türevleri, elma ve türevleri, meyvecilik ve bunların işlenmesi önemli bir fırsattır. ZAYIF YÖNLER 1-Teşvik yasası 2-Liman ve pazara uzaklık 3-Teknik eleman yetersizliği 4-Üniversite-sanayi işbirliğinin zayıf olması 5-Moral ve motivasyon zayıflığı ve umutsuzluk 6-Ham madde ve pazara olan uzaklıklar (bazı sektörlerde) 7-Yöre gençlerinin ataleti ve tembelliği 8-Ortaklık kültürünün yaygınlaşmamış olması 9-Sektörlerde kümelenme çalışmalarının yetersizliği 10-Arge ve inovasyon kültürünün olmaması 11- Kurumsal yapıya sahip işletmelerin azlığı 12-Girişimcilik kültürünün oluşmamış olması 13-Tanıtım eksikliği 14-İhracat konusunda kalifiye eleman eksikliği 15-Lojistik sektörünün gelişmemiş olması 16-Endüstri mühendisliği bölümünün öğretime başlamamış olması 17-Üniversitenin piyasa gereksinimleri dikkate alınarak öğrenci yetiştirmemesi 18-Firmaların finans problemleri 19-Kurumsallaşmamış aile şirketleri 20-Sadece iç pazara çalışan firmaların büyüme kapasitesinin sınırlı kalması 21-Devlet desteklerinden ( fuar, tanıtım) yeterince yararlanamama.
Yukarıdakilerin dışında, ana hatlarıyla, imalat sektörünün zayıf yönleri; 1)Profesyonel yönetici eksikliği, 2)Yatırım ve işletme sermaye konusunda yetersizlikler, 3)Bölge dışına açılamama, 4)Sanayileşmiş metropoliten kentlere uzak olma, 5)Ara insan gücünde nicelik ve nitelik eksikliği, 6)Ekonomik krizden çabuk etkilenme, 7)Girişimcilik eksikliği 8)Yatırım alanlarının seçiminde çok az ya da yetersiz analiz yapılması, 9)Yetersiz sermaye yapısıdır. 10) Havaalanı ve pistin yetersizliği ve konumu 11)Pazarlama eksiklikleri 12)Demiryolu ve havayolu ulaşımındaki yetersizlik, 13)Küçük ev tipi işletmeciliğine geçilememesi, 14)Ortaklık kültürünün olmayışı, 15)Maliyet muhasebesi tutulmaması, 16)Pazarlama yetersizliği, 17)Karayolu taşımacılığının maliyeti artması Bunlar;
1-Yatırımcıları çok iyi fizibilitelere para yatırılmaması, 2-Mühendislik hizmetlerini gereksiz harcamalar gibi görmesi. 3-İnsan kaynağına hiç yatırım yapmaması, 4-Araştırma geliştirme ünitelerinin hiç olmaması,hatta geleceğin güvencesi olan bu fona kaynak ayrılmaması, 5-Maliyet muhasebesi düşüncesinin birkaç işletme dışında uygulanmaması, 6-Genel muhasebe kayıtlarının kurumsallaşmış birkaç firma dışında , sadece bankadan kredi almak veya vergi miktarını ayarlamak olarak algılanması, 7-Muhasebe kayıtlarını işletme dışındaki bürolarda tutulması, 8-Profesyonel yöneticilerle çalışmanın gereksiz masraf gibi algılanması, 9-Üst yönetimlere sektörü bilen insanların alınması yönetiminin yabancıların eline geçiyormuş gibi algılanması, 10-Yasa ve yönetmeliklerin iyi takip edilmemesi, 11-Makinaların periyodik bakımlarının yapılmayıp arıza olduğu zaman onarım yapılması, 12-Okullu insanlara itici gözle bakılması, 13-Pazara yönelik yatırımların hiç yapılmaması, 14-Teknolojik yeniliklerinin çok az takip edilmesidir. 2.5.1.Elazığ’da İmalat Sanayiisinin Güçlü Yönleri Ekonomik kalkınmada ulaştırma ve haberleşme sektörü önemli görevler üstlenmektedir. Elazığ bu konuda avantajlı konumdadır. Ulaşım alt sektörlerinden karayolu, havayolu ve demiryolu ulaşımları mevcuttur. Bu alt yapı sektörlerinden özellikle demir yolu ulaşımının daha etkin hale getirilmesi imalat sektörünün gelişiminde önemli yaraları olacaktır. Elazığ’daki nüfus piramidi aşağıda verilmiştir. Piramitten de anlaşılacağı üzere genç nüfus fazlalığı sektöre kazandırabilecek adeta itici bir güç durumundadır. İl genelinde 1927-1995 yılları arasında nüfus artışı yaklaşık %250 iken, kent merkezindeki artış ise yine yaklaşık %1400’dür. Aşağıdaki piramide göre 15-34 yaş grubu yaklaşık %40’lık bir paya sahiptir. 10 yıllık bir dönem sonrasında ise %22’lik aktif nüfus çalışma arzusu içinde olacaktır. Kalkınmada en önemli unsurlardan biri de insan gücü faktörüdür. Doğaldır ki insan gücünün nitelikli olmasıdır. Bu konuda yapılacak seri ve süreli çalışmalarla mevcut aktif genç potansiyel sektörde değerlendirilebilir görünmektedir. OSB kapsamındaki işletmelerin sahip oldukları fiziki yapıları, açık ve kapalı alanları genişlemeye uygundur. Çalışmaları devam eden II. Kısım OSB ile orta vadede bölgemize birkaç işletmenin daha üretime geçmesi mümkün olacaktır. Diğer taraftan mevcut KOBİ’ler %80 oranında yapılanmasını tamamlamıştır. Benzer oran kapasite kullanım oranı için de geçerlidir. Bunlara yapılacak yeni yatırım ve işletme kredileriyle kapasite kullanım oranı daha da artması sağlanabileceklerdir. Mevcut KOBİ’lerin faaliyet alanları, genel olarak, Tablo7.18’de özetlenmiştir.
Elazığ imalat sanayisindeki işletmelerin zayıf oldukları alanlar üç ana grup altında toplanabilir. a.Yatırım alanlarının seçiminde çok az ya da yetersiz analiz yapılması, b.Zayıf(yetersiz) yönetim yeteneği ve c.Yetersiz sermaye yapısıdır. Yukarıda verilen zayıflıklardan, özellikle yönetim yetersizliği genelde küçük işletmelerde çok açık olarak hissedilmektedir. Bu hususun daha da açıklığa savuşturulması bakımından, genelde, iki tür yönetim yeteneğinden söz edilir. Bunlardan birincisi; “işletme kurmak için gerekli yönetim yeteneği”, ikincisi ise “işletmeyi idare etmek için yönetim yeteneğidir”. Bu iki farklı yönetim yeteneğinin aynı anda aynı kişide olmasına rağmen çok nadir olarak rastlanmaktadır. Dünya’da bazı ülkelerde yapılan araştırmalar, küçük işletmelerin başarısızlık oranlarının büyük işletmelere göre daha fazla olduğunu ortaya koymuştur. Aynı araştırma sonuçlarına göre, başarısızlıkta en önemli neden finansal sorunlardan kaynaklanmaktadır. Öte yandan yine yapılan araştırmalar, küçük işletmelerin kuruluştan itibaren ilk beş yılda %57’sinin başarısız olduğunu ortaya koymuştur. Bu nedenle küçük girişimci için ilk beş yıl oldukça önemlidir. Elazığ imalat sanayisinde konu ile ilgili yapılan gözlemler göstermiştir ki, “tecrübesizlik” ve “yetersizlik” birçok küçük işlemenin başarısız olmasına neden olmuştur. Faaliyet konusu hakkında yeterli bilgiye ve deneyime sahip olunmaması, işletmenin kurulmasından sonra ortaya çıkan sorunların çözümünü daha da güçleştirmekte ve bu tür işlemler başarısız olmaktadırlar. İlimizde yaklaşık olarak 185 bin hektar tarım arazisinin 145 bin hektar ekonomik olarak sulama imkanına sahip olmasına karşılık sadece 45 bin hektarda sulu tarım yapılabilmektedir. Sulu tarıma açılan arazilerden elde edilecek ürünlerden gıda sektörü olumlu olarak etkilenebilecektir. Mevcut havaalanımız 17.520 Uçak/Yıl kapasitesine sahip olup 1997 yılında 1.918 Uçak/Yıl kapasite gerçekleşmiştir. Bu sonuçlara göre kapasite kullanım oranı %11’dir. Yolcu kapasitesi 300.000 iken anılan yılda sadece 63.222 yolcu taşıması gerçekleşmiştir. Bu duruma göre de yolcu kapasite kullanım oranı %21’dir. Pist boyutu 1720x32,pist mukavemeti PNC76 ve Pist kaplaması cinci ise asfalttır. Mevcut havaalanı pist uzunluğunun yetersizliği nedeniyle büyük uçaklar ve kargo uçaklarının iniş ve kalkışına elverişli değildir. Sadece DC 9 uçaklarının iniş ve kalkışlarına pek müsait değildir. Bu nedenle geçmiş dönemlerde pistin uzatılması talep edilmiştir. Yukarıdakilerin dışında, ana hatlarıyla, imalat sektörünün zayıf yönleri; *Profesyonel yönetici eksikliği, *Yatırım ve işletme sermaye konusunda yetersizlikler, *Bölge dışına açılamama, *Sanayileşmiş metropoliten kentlere uzak olma, *Ara insan gücünde nicelik ve nitelik eksikliği, *Ekonomik krizden çabuk etkilenme, *Girişimcilik eksikliği 7.2.8.2. Çözüm Önerileri Valilik, Fırat Üniversitesi, ETSO, OSB, KOBİ, temsilcileri ve sivil toplum kuruluşlarının eşgüdümünde, sektör için Elazığ Ekonomik Gelişme Komitesi adında “bağımsız bir izleme ve geliştirme komitesinin” oluşturulması (Bu komite özellikle, kurultay sonrası belirlenen hedeflerin gerçekleştirilmesinde karşılaşılan sorunları çözmeye çalışmalı ve alınan kararların uygulanmasını izlemelidir. Komite söz konusu kuruluşlardan atanacak temsilcilerden oluşmalı ve mutat toplantılarla gelinen noktayı değerlendirerek, kamuoyunu bilgilendirmelidir), *193 Sayılı Gelir Vergisi Kanununda değişiklik yapan 4325 Sayılı Kanundan veya benzeri uygulamalardan optimum düzeyde yararlanılması. Bu husus özellikle ilin bir cazibe merkezi olması ve yeni yatırımları teşvik etmesi açısından büyük önem arz etmektedir. Bu konuda ilimiz millet vekillerinin merkezi idareyi uyarmaları ve sivil toplum örgütlerinin demokratik güçlerini kullanmaları gerekmektedir.(EK 1). *Taş ve toprağa dayalı kaynakları hammadde olarak değil de, mamul halinde(hediyelik ve süs eşya) işleyip pazarlama olanaklarının araştırılması, *Çok ortaklı yapılanmaya yönelinmesi (Ortak kültürü çalışma grubumuz bu konudaki somut önerilerini ayrı bir başlık altında sunmuştur), *Üniversite-Sanayi işbirliğinin ciddi ve tutarlı yaklaşımlarla sektörde yapılabilecek çalışmaların ortaya konulması(Bu konuda ilk somut adım atılmış , Fırat Üniversitesi Üniversite-Sanayi Koordinasyon Bürosu hizmete girmiştir), *Bilgi ve teknolojik gelişmelerin sanayi sektöründe sürekli aktarılmasının sağlanması (Bu amaçla Üniversite-Sanayi Koordinasyon Bürosu etkili olarak kullanılabilir), *İhracatçılar Birliği Şubesinin açılması.(Elazığ ürünlerinin ihracatı halen Erzurum ve Gaziantep üzerinden yapılmaktadır) *Kamuoyunun sürekli olarak ekonomik açısından haberdar edilmesi(Bu konuda, izleme komitesi yerel ve ulusal basın ile sıkı bir işbirliği geliştirmeli, yapılacak protokolle, kamuoyuna sürekli bir bilgi akışı sağlamalıdır), *Sektörel dış ticaret şirketlerinin kurulması(EK 1) *Profesyonel işletmecik teknikleri, girişimcilik ve ortaklık kültürünün olumlu ve olası olumsuz yönlerinin eğitilmesi(Bu konuda da ETSO, Sivil Örgütler ve Üniversite işbirliği yapılmalıdır), *Nitelikli ara insan gücünün yetiştirilmesi (Bu konuda Milli Eğitim Bakanlığı, Fırat Üniversitesi, Organize Sanayi Bölgesi ve ETSO arasında Üniversite-Ulusal Sanayi Koordinasyon Bürosu’nun güdümünde işbirliğine gidilebilir), *KOSGEB üniversite teknoloji merkezinin kurulması, *TSE Şube Müdürlüğü ya da Hizmet Bürosunun açılması(Fırat Üniversitesi TSE’ne tüm akreditasyon ve standardizasyon çalışmalarında gereken desteği verebilecek, teçhizat ve eleman alt yapısına sahiptir ve aralarında bir protokol vardır. Dolayısıyla, böyle bir müdürlük Fırat Üniversitesi olanaklarından yararlanarak, tüm bölgeye etkin bir şekilde hizmet verebilir), *Mevcut ara insan gücüne yönelik hizmet içi eğitimlerin verilmesi, *Bölgesel, Ulusal ve Uluslar arası pazarların potansiyellerinin belirlenmesi ve Elazığ imalat sanayinin yapılabilirliklerinin ortaya konulması(Bu amaçla, Avrupa Birliği, Devlet Planlama Teşkilatı, Fırat Üniversitesi, ETSO tarafından ortak bir Elazığ İli ve Çevresi Gelişme Projesi hazırlanabilir), *Çok ortaklı pazarlama şirket veya şirketlerinin oluşturulması(Böyle bir şirket ETSO önderliğinde ve Elazığ’da etkinlik gösteren KOBİ’lerin katılımıyla kurulmalı ve Elazığ’da üretilen ürünlerin özellikle yurt dışında pazarlanması bu şirket ile hızlandırılmalıdır), *Çok amaçlı ve sürekli fuarların kurulması, *Kalkınma Bakanlığı Şubesinin açılması, *Ülke genelinde büyük KOBİ’lere Elazığ’ı ve sektörü tanıtıcı çalışmaların yapılması(Bu maksatla ETSO bir almanak çıkarabilir ya da hazırlanacak bir web sitesi ile hizmet verebilir), *Tarıma dayalı ancak ihracat imkanı yüksek olan sanayi yatırımlarının(Organik sebze ve meyve, dondurulmuş gıda) özendirilmesi gerekmektedir. *Tablo 7.19,William R. Park ve Sue Chapin Park tarafından 1978 yılında İngiltere’de yapılan bir araştırmanın sonuçlarını içermektedir.Söz konusu tablo günümüzde halen kabul görmektedir.Aslında her bir işletmenin kendini sorgulaması, tabloya göre mevcut durumunu öğrenmesi, bundan sonraki çalışmalarında bu tablodan esinlenmesi yararlı olacaktır. *Mevcut KOBİ’ler üzerinde de bazı sürekli çalışmalar yapılmalıdır. Bu çalışma kapsamına; a. Nitelikli Ara İnsan gücü Yetiştirme, b. Pazar Stratejisi Geliştirme, c. Pazarlama Teknikleri, d. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği, e. İşletmelerde Verimlilik ve ergonomi f. Toplam Kalite Yönetimi, g. İşletme Yönetim Teknikleri, h. Ortaklık Kültürünü Yaygınlaştırma, i. Kredi Sağlama ve Yönetme gibi konular alınmalıdır. gösterilebilir.
1-Siyasi olarak daha önce çözülememiş problemler aynı siyasi veya politikalar ile çözülemeyeceğinden bu konuda aktif rol oynayacak ve çözüm üretecek kişilerden bir komisyon kurulmalı ve gerekli raporlama yapılmalı. 2-Teşvik sınıflamasının doğru yapılmaması 3-Kalifiye iş gücü eksikliği 4-İhracat için profesyonel ekiplerin olmaması 5-Sermaye sahip olan kişilerin özellikle rant ve inşaat alanlarına yönelmesi daire alım satım işlemleri 6-Mevcut teşvik yasası 7-Arge ve yenilikçilik kültürünün olmaması 8-Yöre kültüründe devletten beklentilerin yüksek olması 9-Piyasa durgunluğunun psikolojik etkileri 10-Altıncı bölge illerine giden yatırımcı sayısı 11-En büyük tehdit girişimcilerin batma korkusu 12-Çevre illerin ve imalat yapılan bazı sektörlerde altıncı bölgede yeni açılan tesislerle rekabet şansının ortada kalmaması 13-Pazarlama sorunu 14-Enerji ve doğal gaz fiyatlarının yükselmesi 15-Maden kaynaklarının özelleştirilmesi ve yabancılara satılması 16-Yatırımcıları çok iyi fizibilitelere para yatırılmaması, 17-Mühendislik hizmetlerinin öneminin yeterince kavranamaması. 18-İnsan kaynağı yatırım eksikliği 19-Maliyet muhasebesi düşüncesinin birkaç işletme dışında uygulanmaması, 20-Genel muhasebe kayıtlarının hala, sadece bankadan kredi almak veya vergi miktarını ayarlamak olarak algılanması, 21-Yasa ve yönetmeliklerin iyi takip edilmemesi, ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN DURUMU İnovasyonun küresel rekabette ana unsur olduğu günümüzde, rekabetçi ürünlerin geliştirilebilmesi için daha çok bilgiye, deneyime ve yetkinliğe ihtiyaç duyulmaktadır. Rekabetçi ürün geliştirme süreci çoğu zaman ileri düzeyde bir mühendislik kabiliyeti gerektirmektedir. Başarılı üniversite sanayi işbirliği için tarafların her biri ile iletişim kuran, ihtiyaçları değerlendirerek ilgili kaynakları belirleyen, Ar-Ge faaliyetlerini projelendiren ve taraflar arasında koordinasyon işlemlerini gerçekleştiren, araştırma sonucu çıkan çözümleri ihtiyaç sahibi sanayi kuruluşlarına aktaran yapılara ihtiyaç duyulmaktadır. Üniversite Sanayi İşbirliklerinde mevcut kaynaklar aktif bir şekilde kullanılmalıdır. Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezleri, verimli ve etkin ilişkiler kurma amacını gerçekleştirebilmek için doğru tarafları iletişime geçirebilmeli, arz ve talep sahiplerini belirleme, değerlendirme ve eşleştirme kabiliyetine sahip olmalıdır. •Proaktif Hareket: Ülkemizde, gerek sanayi-üniversite gerekse üniversiteler arasındaki işbirliği istenilen seviyede değildir. İşbirliğinin artışı için bu merkezler iş bekleyen değil işi takip eden bir yapıda iş dünyası ile yakın temasta olmalı ve projeleri oluşturmak için fırsat kollayan bir tavır takınmalıdır. •Koordinasyon: Bilgi aktarımının başarılı olabilmesi için bilginin alıcı tarafından içselleştirilmesi çok önemlidir. Bu çerçevede üniversitelerin ve iş hayatının farklı önceliklerinin ve bakış açılarının olması nedeniyle yürütülen projelerin takip ve koordinasyonu büyük önem taşımaktadır. Doğru bir eşleştirme yapılsa bile sürecin yakından takip edilmemesi ve iletişim için köprü rolünün üstlenilmemesi durumunda başarısız olunma ihtimali yüksektir. Sadece tarafların bir araya getirilmesi ancak koordinasyonun sağlanmaması durumu, başarısız projelerin ortaya çıkmasına ve tarafların birbirlerinden uzaklaşmasına neden olabilir. •Sonuç Odaklı Faaliyetler :Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezlerinin duyuru ve bilgilendirme faaliyetleri yapması gerekli ancak yeterli değildir. •Birebir Hizmet : Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezlerinin yürüttüğü faaliyetlerin başarıya ulaşması için büyük oranda birebir hizmet verilmelidir. Proje taslağının şekli uygunluğunun kontrolü, üniversite sanayi işbirliğinde tarafların eşleştirilmesi, patent fikri olan akademisyenin doğru bir şekilde desteklenmesi, girişimcilere mentörler tarafından iş hayatına ilişkin tecrübelerin aktarılması vb. faaliyetler, birebir hizmet verilmesi durumunda etkili bir şekilde hayata geçirilebilecek uygulamalardır. ÜNİVERSİTENİN ARAŞTIRMA ve ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ YETKİNLİĞİ
Yüklə 0,66 Mb. Dostları ilə paylaş:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||